青年安全生產示范崗事跡（通用13篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都有寫事跡的經歷，對事跡很是熟悉吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。想擬事跡卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的青年安全生產示范崗事跡，希望能夠幫助到大家。
青年安全生產示范崗事跡 1
平班公司發(fā)電部在xxx年的安全生產中，克服了人員不足、安裝與生產同時進行、新設備處于磨合期等困難，實現了電廠的全年安全生產，被平班公司評為xxx年度青年安全生產示范崗，具體事跡如下：
第一，安全思想教育方面：
發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會議上，領導強調最多的就是安全教育。發(fā)電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動上，班組都要對本周的安全生產進行分析、整改。每當公司有安全文件下發(fā)時，發(fā)電部都要組織大家學習;每當公司有安全事故的通報下發(fā)時，發(fā)電部也要開會學習、分析。不僅如此，安全月活動，安全知識答卷，安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個職工的安全意識。
第二，安全技能教育方面：
發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2#，3#機組還處于安裝期間的好機遇，多次邀請廠家、設代、施工人員等對員工進行各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠人員對發(fā)電部員工進行消防、緊急救護等發(fā)面的培訓。另外積極開展技術骨干授課、導師帶徒、拜師學藝等活動，充分營造一種學習的氛圍，調動班組成員的學習積極性。
第三，安全監(jiān)督管理方面：
發(fā)電部充分認識到安全監(jiān)督管理對安全生產之間的'重要性，認真踏實地做好安全管理各個環(huán)節(jié)的工作，強化安全意識，把安全生產作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實踐與先進科學的班組安全管理緊密結合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
青年安全生產示范崗事跡 2
試驗廠一車間一班成立于20xx年，班組現有成員20人，班長、副班長各一人，其中35歲以下人員占總人數的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極組織學習安健環(huán)、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實各項安全生產管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個一”的開展模式，確保了一個良好的安全生產形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身安全事故。現將班組安全生產管理工作主要分以下幾個方面：
一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。
“意識是靈魂，意識決定安全生產”。在安全生產工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會導致不安全行為出現，致使事故發(fā)生；如果安全意識強，則會自覺發(fā)現和控制不安全行為出現，不會出現事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級安全生產培訓、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對安全意識不強的員工通過案例、專題安全知識培訓來提高；針對安全意識強的員工通過走出去形式去學習，學習別的班組、兄弟單位的安全生產方法、經驗，回到班組通過自己的所學所悟所悟，通過“一小課”培訓反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會以提問等方式組織學習安全理論知識，讓班組員工一點一滴地學習安全知識，將安全生產永遠放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產氛圍。
“有生產就有安全隱患”，一車間一班針對一車間是個老車間，車間設備、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風險評估，然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風險評估的完善，完善后立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力，一車間一班采用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產氛圍。今年截止目前已發(fā)現并整改六源368項，占一車間總數的62%。
三、班組運用輪值機制，提高員工現場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的輪值機制，讓班里每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產、設備運行、安全等各方面進行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰(zhàn)也是機會，讓員工安全、生產等現場管理得到提高�，F在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。
四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動
安全月不但是公司級的活動，更是全國性的安全活動；一車間一班在認真總結歷年安全月工作后，發(fā)現以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動，變被動為主動，針對安全月主題開展一個安全文化藝術活動，一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的'情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個一”模式，受到了車間、廠級領導、公司安環(huán)部的一度好評。
五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動
班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應急演練、危化品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標、“十個一”等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產管理部舉辦的20xx年體系建設創(chuàng)建成果“兌標課”
中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。
安全生產重于泰山，它既是生產的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動作為重要載體，建立長效的安全管理機制，創(chuàng)新多種多樣的安全學習形式，成為一個班組安全優(yōu)秀標桿，形成一個屬于一班特色的安全運行模式，讓班組里每個員工“個個是安全生產抓手，個個是安全管理能手”。
青年安全生產示范崗事跡 3
近年來企業(yè)黨支部、團支部從實際出發(fā)，營造全員學習安全生產知識，強化安全生產意識，提高安全生產技能，投身安全生產管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。
一、加強領導，規(guī)范制度
為進一步加強全廠“安全生產示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創(chuàng)建領導小組，并制定了全廠安全成產的各項規(guī)章制度，全部公布上墻。同時將安全生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。
二、強化措施，規(guī)范管理
我廠將青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。同時建立聯動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態(tài)勢。將《青年安全生產示范崗考核細則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
三、緊抓活動，注重實效
我廠把將青年安全生產示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的'青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。
二是開展“安全生產”班業(yè)評比活動。每周各班組組織全體員工學習安全生產法律、法規(guī)和政策文件結合企業(yè)實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“關注生產、愛護環(huán)境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿于企業(yè)運作的全過程。
三是開展“安全生產”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全年員工更好地適應現代環(huán)保的生產。并逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變�；顒釉u選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。
四是注重培訓提高青工安全生產技術和本領。在企業(yè)黨支部統一部署下，企業(yè)分四批（每批五至六名）去蘇州科技學院進行業(yè)務知識培訓。同時我廠還鼓勵員工按需學習，不斷更新業(yè)務知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產水平和技術業(yè)務素質。
自我廠開展“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。設備、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術和安全操作規(guī)程的學習，并提高了設備保養(yǎng)，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，安全操作規(guī)程的執(zhí)行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學物品，各種儀器設備以及安全用電方面的檢查和監(jiān)督……“以創(chuàng)建為途徑，以創(chuàng)建促發(fā)展”，在創(chuàng)建過程中全廠職工深切體會到了自身素質的提高與安全意識的加強，全廠生產環(huán)境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續(xù)做一名踐行“安全生產”的宣傳者、組織者和實踐者。
青年安全生產示范崗事跡 4
自開展青年安全生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與安全工作緊密結合，突出礦建企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動向經�；�、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
全隊緊緊圍繞服務生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動機制。成立了創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動小組，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發(fā)的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在青工中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產，講求的是“效率優(yōu)先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務質量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，每周舉辦一次質量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進行創(chuàng)造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規(guī)程的學習培訓。一方面不斷總結經驗吸取教訓，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現了安全生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學化、規(guī)范化。該隊認真落實集團公司、公司有關安全精神，長期堅持進行設備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現違規(guī)和違章現象則進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產安全。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅\宣傳版報，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高青工素質。
隨著施工生產的現代化和規(guī)范化程度的提高，培養(yǎng)過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學，學中干”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學技”活動。22名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，思想作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對項目部創(chuàng)建學習型組織起到了促進作用。20xx年，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。
四、樹立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
該隊通過強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴格執(zhí)行運輸規(guī)程，科學檢修，加密各種機械日檢次數，從而有效的保證了各種機械的安全性能和使用壽命。他們將每天的成本支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發(fā)、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的`利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。20xx年通過開展技術創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術創(chuàng)新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。
近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和服務生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創(chuàng)建青年安全生產示范崗”，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建設的協調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
青年安全生產示范崗事跡 5
四老溝技改項目部現有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項目一線崗位上的優(yōu)秀青年團隊。在青年安全生產示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項目部圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產責任制為基礎，牢固樹立青年職工安全生產意識，提高青年職工安全生產技能，促進青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動作為帶領青年員工共同進步的一面旗幟。
一、加強組織分工及制度建設，建立安全生產長效機制
四老溝技改項目形成了以項目經理于超同志為核心的安全生產機構，根據專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設備材料安全組，應急救援機構安全組及消防安全組。細化了各崗位分工，并明確了崗位職責，本著“誰主管，誰負責”的原則從安全生產各方面進行管理。
各組從崗位職責出發(fā)，根據自身安全管理內容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執(zhí)行工作，通過進行每日安全巡檢、定期進行安全生產大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作，并鼓勵現場青年員工踴躍獻計獻策，以確保安全生產工作長效進行。
二、加強宣傳教育，擴大創(chuàng)建活動影響力
在創(chuàng)建活動中，項目部把青年安全生產示范崗作為安全工作中的重點工程，不斷拓寬活動層面，加大本次活動在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動中，項目部主要開展以下工作來擴大本次活動的影響力：一是加大安全教育宣傳力度，通過在項目部布置安全標語、向現場各兄弟單位發(fā)放安全生產宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產的重要性，讓安全生產責任制的根本思想深入人心；二是項目部每周舉辦一次質量安全教育活動，項目部的青年職工在活動中可以和現場各兄弟單位交流安全管理經驗，通過交流教育既可以提高青年職工安全生產意識，也增進了年輕人間的感情，項目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的'關系，為后續(xù)創(chuàng)建活動的開展打下了良好的基礎。
在創(chuàng)建活動中，安全生產的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員，嚴格履行安全生產崗位職責，精益求精，任勞任怨。項目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發(fā)現精煤倉倉上一個安全警示牌被風刮掉，兩人立即回到項目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復被刮掉的安全警示牌，該舉動受到了現場施工人員的一致好評，兩位青年員工在安全生產工作中親力親為，為本次創(chuàng)建活動造成了良好的影響。
三、注重崗位實踐，提高青年職工安全生產技能水平
項目部充分利用青年職工有干勁、上進心強、思路靈活的特點，集思廣益，多次策劃并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應急救援演練活動。在活動中，項目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問題，在實踐中提高自身的崗位能力。
在創(chuàng)建活動中，項目部青年職工主動邀請安全員顧喜來同志對他們的安全生產工作進行示范監(jiān)督，而老同志面對年輕同志的要求從來都是有求必應，更是主動舉辦了“安全生產崗位知識競賽”活動，讓青年員工“干中學，學中干”，真正提高了自身的崗位能力。 自項目部開展“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了現場全體崗位青年的積極響應及公司領導的大力支持。在創(chuàng)建活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質的提高、安全意識的加強及現場生產環(huán)境的改善。項目部全體員工表示，我們將以當代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產”的這條路上不斷前行！
青年安全生產示范崗事跡 6
為保證青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在集團總公司領導下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強化安全生產意識，提高安全生產技能，增強遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實有效地推動創(chuàng)建全市“青年安全生產示范崗活動”。
一、安全生產標準化
20xx年，我們以總公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強安全生產管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境和氛圍。
通過定期學習規(guī)章制度，以制度規(guī)范個人行為。重點學習崗位安全責任制和防止機組非計劃停運措施以及二十五項反措重點要求。今年共開展安全活動36次，通過學習安全簡報，安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產有了新的認識，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強了對總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓，提高了大家的安全意識和安全責任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產月活動中，全體人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、設備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。
在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時狠抓落實，注重實效，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認真履行監(jiān)護制，重要的作業(yè)由廠長或副廠長、安全員現場親自監(jiān)護，并針對作業(yè)可能出現的問題，做好事故預想和對策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進了作業(yè)證的標準化執(zhí)行。同時，在日常工作中結合我廠的實際情況，通過摸索、借鑒，總結，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點抓落實工作。為了更好的落實各項規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務，我們根據不同的崗位，進行了崗位分工，明確了各自的工作任務，保證了各項工作有條不紊的進行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標準化管理模式。
二、夯實基礎創(chuàng)一流
嚴抓崗位技術培訓，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認識到，制度和職責的落實僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓。根據發(fā)展需要，制氧設備不斷更新，低層次、低水平已不能適應對制氧設備的安全維護管理工作。為此，我們每月根據廠部下發(fā)的培訓計劃，及時制定車間的培訓內容，制定學習計劃，培訓內容盡量結合運行特點和現場實際進行，使職工全面掌握了新設備的原理、操作方法，日常巡點檢、維護項目等內容，消除了事故隱患。
在培訓的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對員工的'理論水平和實際操作能力進行提高。對一些技術含量高，運行、維護要求較高的設備，我們結合設備檢修和改造的機會，虛心生產廠家技術人員請教學習，提高了大家對設備的認識程度。使員工的操作水平明顯改善，應對突發(fā)事故的能力大大提高。
在安全學習和培訓中，上級部門的管理制度以及事故通報，我們注重及時學習，及時總結實際經驗，吸取教訓。在每期安全活動中都認真分析近期當班期間的安全生產情況，針對出現的問題制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會董事長所說的“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。
另外，我們還積極參加廠部安排的技術比武活動，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動，認真開展事故應急演練；目前全廠人員努力學習知識，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，為我廠制氧設備安全高效的運行提供了技術保障。
三、注重安全達標考核
認真做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于領導進行監(jiān)督、指導。在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對安全工作突出的員工進行獎勵。
安全生產重于泰山，它既是生產的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節(jié)能降耗”的工作
青年安全生產示范崗事跡 7
一、創(chuàng)建背景與目標
隨著社會的快速發(fā)展，青年一代在各個領域都扮演著舉足輕重的角色。為了進一步提升青年的文明素養(yǎng)，塑造積極向上的青年形象，我們開展了青年文明號創(chuàng)建活動。本次活動的目標在于培養(yǎng)青年的文明意識，樹立文明新風，同時促進青年在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，為構建和諧社會貢獻力量。
二、創(chuàng)建過程與措施
宣傳動員
我們通過線上線下相結合的方式，廣泛宣傳青年文明號創(chuàng)建的意義和目的，激發(fā)青年的參與熱情。同時，我們還邀請了行業(yè)內的專家學者進行專題講座，幫助青年深入理解文明素養(yǎng)的內涵和要求。
制定標準與規(guī)范
結合實際情況，我們制定了一系列青年文明號的標準和規(guī)范，包括儀容儀表、言談舉止、工作態(tài)度等方面。這些標準和規(guī)范為青年提供了明確的行動指南，有助于他們在日常生活中養(yǎng)成良好的文明習慣。
開展實踐活動
我們組織了一系列實踐活動，如志愿服務、文明出行、環(huán)保公益等，讓青年在參與中親身體驗文明的力量，增強文明意識。同時，我們還鼓勵青年將文明行為融入到日常工作中，發(fā)揮示范引領作用。
監(jiān)督檢查與激勵機制
我們建立了監(jiān)督檢查機制，定期對青年的文明行為進行檢查和評估。對于表現優(yōu)秀的青年，我們給予表彰和獎勵，激勵他們繼續(xù)保持和發(fā)揚文明精神；對于存在問題的青年，我們進行耐心指導和幫助，促使他們改進和提高。
三、創(chuàng)建成果與影響
經過一段時間的創(chuàng)建活動，我們取得了顯著的成果。青年的文明素養(yǎng)得到了明顯提升，他們在言談舉止、工作態(tài)度等方面都展現出了更加文明、專業(yè)的形象。同時，青年在各自崗位上發(fā)揮的模范帶頭作用也得到了廣泛認可，為單位和社會樹立了良好的形象。
此外，青年文明號創(chuàng)建活動還產生了廣泛的社會影響。越來越多的.青年開始關注文明素養(yǎng)問題，積極參與到文明創(chuàng)建活動中來。同時，我們的活動也得到了社會各界的關注和支持，為構建和諧社會注入了新的活力。
四、總結與展望
青年文明號創(chuàng)建活動是一次富有成效的實踐探索。通過本次活動，我們不僅提升了青年的文明素養(yǎng)，還促進了青年在各自崗位上的模范帶頭作用。然而，我們也清醒地認識到，文明創(chuàng)建工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們持續(xù)不斷地努力和探索。
展望未來，我們將繼續(xù)深化青年文明號創(chuàng)建工作，進一步完善標準和規(guī)范，豐富實踐活動形式和內容，加強監(jiān)督檢查和激勵機制建設。同時，我們還將加強與其他組織和部門的合作與交流，共同推動青年文明素養(yǎng)的提升和社會文明程度的提高。
我們相信，在廣大青年的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更加文明、和諧的社會環(huán)境，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻青春力量。
青年安全生產示范崗事跡 8
xxx，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現任x河x煤炭加工公司安全生產辦副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機、破碎機司機、安全員、值班主任、副主任，在安全生產方面表現突出。
一、以身作則，率先垂范，帶領團隊創(chuàng)造驕人業(yè)績
1994年，龍畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學校，在工作中，他力求上進、刻苦學習，取得了遼寧工程技術大學的后續(xù)本科學歷；20xx年考取了經濟師，20xx年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎。在他的帶領下，大部分人員也都通過自學相繼取得了更高的學歷，使整個團隊形成了比學習、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風氣。
如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍憑借多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了企業(yè)安全生產新形象。
他帶領下的主控室, 20xx年和20xx年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”；在20xx—20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現在就是這個團隊的掌門人。
龍覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻著，他不僅是在實現著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產管理水平的`不斷提升。
二、嚴明紀律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平
在安全生產管理工作當中，龍始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織進行業(yè)務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。
其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，責任到人。
此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，他每次都提前組織制定生產與檢修計劃，做好各方面溝通協調工作，合理安排生產，確保檢修人員作業(yè)安全和設備安全。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應急預案的修定，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學有所獲、學有所用，理論聯系實際，積極撰寫了安全生產的心得或調研課題報告，既豐富了自身業(yè)務知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務骨干。在人、機、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓、檢修標準化作業(yè)，使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產職責
作為一名黨員，龍嚴于律己，作風嚴明，可以說是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻、無怨無悔，無論刮風下雨，生產現場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔任現職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產管理和現場的安全監(jiān)督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行安全生產職責。
他處處以大局和集體利益為先，注重細節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領導。堅持表里如一、言行一致，對組織和領導忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當成自己的家，把員工當成家人，把安全生產工作當作自己家的事兒，就不會覺得累！”他以認真務實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的重大職責。
總之，龍始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領導和員工的一致認可�？梢砸姷茫核焕⑹前踩a先進個人！
青年安全生產示范崗事跡 9
班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。
一、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安
全生產目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。
二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術
明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養(yǎng)一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統圖等等，開展經常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的`道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的.使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統化、規(guī)范化、科學化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產做好了，才能保證企業(yè)的最大經濟利益。
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班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著全年車間包裝產量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的.發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
包裝班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結xx生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，并實現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產方針，并努力為實現永遠的安全而奮斗！
青年安全生產示范崗事跡 11
在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產目標，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調動一切積極因素，圓滿完成了公司下達的各項任務，為公司順利開車、長周期生產鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結實的基礎。回顧一年來的.工作，主要抓了以下幾個方面：
一、通過“三同時”驗收，取得生產許可證
國家相關法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產企業(yè)必須依法取得安全生產許可證才能生產。安全設施、消防設施、職業(yè)衛(wèi)生防護設施必須通過國家相關部門驗收合格后才能使用。
安全環(huán)保部以安全生產許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設施驗收為首要任務展開工作，積極準備相關資料，排查現場隱患積極整改，經全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產許可證，從而為我公司依法辦企合法生產提供了法律依據。
1、為了順利取得安全生產許可證，在公司湯總、李總的領導下，我部門積極組織相關專業(yè)技術人員準備所需資料，對生產現場進行拉網式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責任人，限期整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。
2、積極準備消防竣工驗收工作所需各項資料，經過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成上級部門對消防驗收工作中提出的整改項目。
3、在李總的領導下，安全組積極準備安全設施竣工驗收相關資料，組織全體安全員對各車間的安全設施進行試驗檢查，現場安全標識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。
二、提升安全管理，打造本質安全
自去年公司開始投產以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標準化各項內業(yè)的建立，指導、檢查車間完成安全標準化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經理、生產副總經理為副組長，其他副總經理、部長、車間主任為成員的安全標準化工作領導小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標準化的創(chuàng)建。經過一年來的努力，各項安全基礎軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設施全部投入使用；現場警示標識告知牌，設備設施的安全裝置防護設施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領導對安全標準化高度重視、組織嚴密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學品從業(yè)單位安全標準化考評驗收！這也標志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。
三、完善安全管理體系,落實安全生產責任
根據國家相關法律法規(guī)要求，結合公司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關工藝、設備技術人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關鍵設備操作規(guī)程。組織編寫了各項應急救援預案，組織建立了5個消防志愿班組，共計100余名志愿消防隊員，成立了公司級火災、爆炸事故應急救援體系，并統一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設備，形成較為完善的應急救援體系。制定了各崗位安全生產職責，實行崗位安全責任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標責任書。
四、加強安全教育，增強安全意識
我們始終堅持“三級安全”教育制度，時時教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。
1、安全管理人員培訓
對各部門、車間班組長以上170名管理人員進行了安全管理規(guī)定、安全職責、安全生產法律法規(guī)、安全標準化知識等相關內容的培訓，提高了各級管理人員的安全管理水平。
2、新員工公司級安全教育
對90名新進廠員工分兩批進行三級安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。
3、從業(yè)人員安全教育
7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓工作：安全、工藝、煤化工、設備管理、企業(yè)管理等。
五、突出現場管理，確保安全生產
安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現場檢查，熟悉現場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設備運行狀況，及時發(fā)現隱患及時消除隱患，對“三違”人員認真教育嚴肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項、綜合安全檢查計劃。對發(fā)現的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實時驗收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現已全部整改完畢。發(fā)現“三違”行為80次，對車間和個人都進行相應教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現場“三違”現象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實現全年安全生產。
總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團公司、產業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領導的支持和關懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領導要求，堅守陣地，堅持生產必須安全，安全才能生產，以安全生產保員工幸福安康，以安全生產促企業(yè)效益增長，以安全生產創(chuàng)公司美好明天！
青年安全生產示范崗事跡 12
該同志能堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行醫(yī)院安全生產監(jiān)管職責，講學習、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務。為切實抓好安全生產工作，按照“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，在預防各類安全生產事故的發(fā)生、穩(wěn)定醫(yī)院安全生產形勢、促進衛(wèi)生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產事故，確保了醫(yī)院安全生產形勢穩(wěn)定。
一、落實“三個到位”
1、責任到位。通過制定安全制度、召開安全工作會議等形式，大力宣傳安全生產的重要性，明確安全責任，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到職工家喻戶曉，警鐘長鳴。
2、檢查到位。經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞醫(yī)院消防安全重點科室、重點部位，對消防通道、安全隱患、責任落實情況等方面進行監(jiān)督檢查，采取重點檢查、集中檢查和不定期檢查相結合的辦法，使職工安全意識明顯加強。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。
二、搞好四個結合
一是把檢查和處罰治理結合起來。嚴格按照有關法律法規(guī)、醫(yī)院的各項制度和規(guī)定，落實“一崗雙責”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進一步完善安全生產的.規(guī)章制度。
二是把檢查和隱患整改結合起來。根據檢查出的存在問題，督促相關科室搞好安全隱患整改工作，將整改責任落實到人，制定切實可行的整改措施，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，采取切實有效的監(jiān)控措施，積極尋求解決途徑。確保萬無一失。
三是要把檢查與績效考核工作結合起來。為醫(yī)院認真搞好安全管理工作的考評提供科學、準確依據。對于發(fā)生安全責任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹優(yōu)資格。
四是把檢查與完善應急預案結合起來，針對檢查發(fā)現的突出問題，在加強整改的同時，督促全院科室對各科應急預案進行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓，定期進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件和四防安全的應急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應急能力。
青年安全生產示范崗事跡 13
xxx始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度參與到項目的安全管理中，工作認真、做事踏實、吃苦耐勞，做事積極，服從公司安排、團隊意識強，具有強烈的事業(yè)心、責任心，狠抓工作的落實，多次發(fā)現隱患并立即有效處理，為公司、項目減少了損失。
一、勤學習，不斷提高業(yè)務管理能力
該同志自任職以來能積極學習公司規(guī)章制度、相關法律法規(guī)和業(yè)務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，掌握安全生產知識，提高業(yè)務管理能力。面對安全生產工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學習安全生產法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規(guī)及知識，做到了學有所獲、學有所思、學有所用，能理論聯系實際，多次在突發(fā)事件的處理和隱患的排查實際工作中發(fā)揮重要作用。
二、落實處，強化宣傳培訓教育堡壘
一是在做好平常的全員三級安全教育之外，還認真開展了復工培訓、新“標準化”培訓學習。據統計，今年以來，其共主持參與各種形式的授課120余學時，編寫課件xx個，下載警示教育視頻20余部，接受培訓人員累計達xx余人次。二是有針對性地開展“夏防”、“冬防”、“安全生產月”、“百日安全”等宣傳教育活動，大力宣揚安全生產的重要意義，營造濃厚的安全活動氛圍。三是除了一般的宣傳標語外，還充分利用微信群、qq群開展有獎問答、信息化管理班前會等。
三、搞創(chuàng)新，助推安全生產標準化建設
在中天合創(chuàng)項目部，為深入貫徹落實《安全生產“低、老、壞”問題專項整治活動》，創(chuàng)新了《“表單式”“低老壞”專項整治清單》，此清單使“低、老、壞”等問題得到有效改善，有效促進了安全生產標準化的工作推進。同時，該清單也得到了公司的認可和推廣，在公司9月份安全辦公會上成為一大工作亮點。在蒙大新能源項目部“百日安全”活動期間，為使安全宣傳教育更加方便化、靈活化，創(chuàng)新了微信群“一天一提醒”，引來了項目部職工的閱讀和點贊，做到了手指動一動，安全警鐘敲在心中、記在腦海中、警示在行動中。
四、重實干，狠抓落實確保安全無事故
認真抓好安全檢查工作。針對工地上的'重點監(jiān)控場地做到了每天到現場巡查，從未有疏漏。每周組織各個班組進行全面安全檢查，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對檢查中發(fā)現的問題，要求相關班組能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的要求定人員、定時間、定措施，限期整改。
由于兩個工地距離較遠，給安全管理帶來一定難度，該同志堅持每個工地、每個部位都是重點的思想，延續(xù)了3+4的工作方法，深入現場查隱患、促整改。后期調任蒙大新能源項目部，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的溝通、協調，理清管理思路、克服困難、團結協作、平穩(wěn)有序地推進安標化工作。
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