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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

時(shí)間:2024-07-16 11:09:02 申報(bào)材料 我要投稿
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料 

   **集團(tuán)**煤礦選煤廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬(wàn)噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠,位于沈陽(yáng)市康平縣三臺(tái)子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠2002年10月進(jìn)行試生產(chǎn), 2004年10月投入正式生產(chǎn), 2003年入選原煤251萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7100萬(wàn)元;2004年入選原煤330萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17000萬(wàn)元,2003年、2004年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平,在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度,深化國(guó)有企業(yè)改革,改革創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流水平。 

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 

   我廠在試生產(chǎn)初期,由于全廠人員比較少,新編崗位員工比較多(當(dāng)時(shí)選煤廠136人,80%是新編人員),這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難,針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠做了如下工作:首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念,提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位,積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神,安全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠員工崗位,深入開展傳、幫、帶活動(dòng),促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求,我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績(jī),同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,同時(shí)實(shí)行班組考核,崗位狀態(tài)末尾淘汰制,對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金,集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍,使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái),適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求,全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。 [文章-http://m.msguai.com 找文章,到] 

    建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān) 

從試生產(chǎn)初期,我廠注重完善各種管理制度,確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論,結(jié)合事故案例,舉一反三,開展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮群體組織的作用,增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心,責(zé)任感,讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議,特別是班前會(huì),本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí),全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程,一措施,一案例,嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)!敝贫,確保了安全生產(chǎn)。 

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠 

   選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長(zhǎng),消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為,其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理;對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉,對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別是10月份利用彈性生產(chǎn)(更換綜放工作面)的空隙,全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化,跳汰車間,壓濾車間,聯(lián)合泵房,兩個(gè)濃縮,采制樣室,檢斤室,窗明幾凈,達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化,車間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),給人以清新的感覺,隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。 

改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路 

   今年我廠率先實(shí)行了分配制度改革,在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革(實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制”),全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的轉(zhuǎn)變,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。選煤廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位,我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法,結(jié)合我廠的實(shí)際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”,該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式,經(jīng)討論得到通過(guò)。本辦法2003年3月試行到正式運(yùn)行,收到了明顯的效果,真正體現(xiàn)了,多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分(工資的體現(xiàn)形式)實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式,員工可以相互監(jiān)督,使員工收入透明化,這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái),努力提高自身素質(zhì),從此一些收入高,技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位,全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高,真正做到了一職多能,為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè)備的各種保護(hù),使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過(guò)試生產(chǎn),對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理,制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中改造給煤溜槽40多個(gè),拆除皮帶4條,刮板機(jī)兩臺(tái),給煤機(jī)24臺(tái),拆除后重新利用給煤機(jī)1臺(tái),刮板機(jī)2臺(tái),對(duì)動(dòng)篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造,對(duì)全廠5條皮帶進(jìn)行提速,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年選煤廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造26項(xiàng),發(fā)表論文2篇,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。 

   在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī),以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),邁開堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟,走向完善,**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。

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