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學(xué)生會(huì)制度改革 -制度

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 制度 我要投稿

學(xué)生會(huì)制度改革 -制度

“SOM”有限責(zé)任公司遵循管理學(xué)院黨委及團(tuán)委的宏觀調(diào)控,以廣大青年學(xué)生為客戶服務(wù)群體,以最大需求的滿足客戶需求為企業(yè)理念,以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的覆蓋及企業(yè)影響力為利潤(rùn)考核目標(biāo),以客戶滿意度為主計(jì)算年終績(jī)效,

學(xué)生會(huì)制度改革


為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加快新業(yè)務(wù)發(fā)展,提高工作效益,增強(qiáng)公司校園影響力,公司注重內(nèi)部規(guī)劃與建設(shè),現(xiàn)將公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公布如下:
一、公司職能部門配置
首席執(zhí)行官CEO:“SOM” 責(zé)任有限公司中制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo),把握企業(yè)的前進(jìn)方向,高層管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)外代表公司創(chuàng)立企業(yè)文化,對(duì)活動(dòng)的監(jiān)管、開展與否有最終決策權(quán)。
行政管理部:建設(shè)和完善企業(yè)文化,負(fù)責(zé)企業(yè)的'固定和非固定資產(chǎn)的管理工作,管理會(huì)議記錄與公文,企業(yè)物資分配及核準(zhǔn)開支,財(cái)務(wù)及后勤保障工作。
人力資源部:負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配及客戶、員工權(quán)益維護(hù),負(fù)責(zé)建立員工的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的工作,負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)則、規(guī)章制度的制定與修改。
企劃執(zhí)行一部:負(fù)責(zé)公司品牌文化類項(xiàng)目的推廣、企劃工作;組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案實(shí)施,完成公司文化類項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣工作。
企劃執(zhí)行二部:負(fù)責(zé)公司品牌體育類項(xiàng)目的推廣、企劃工作;組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案實(shí)施,完成公司體育類項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣工作。
企劃執(zhí)行三部:研發(fā)技術(shù)部,肩負(fù)著研制、開發(fā)新型項(xiàng)目,完善活動(dòng)功能的任務(wù),并且進(jìn)行試點(diǎn)工程的構(gòu)想組織和完善,參與公司發(fā)展規(guī)劃工作,并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議。

學(xué)生會(huì)制度改革 -制度

“SOM”有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
二、CEO及分管董事
首席執(zhí)行官CEO:胡 韜
行政管理部分管董事: 程 銘
人力資源部分管董事: 王 帥
企劃執(zhí)行一部分管董事:趙 月、周 正
企劃執(zhí)行二部分管董事:孫琳琳、張 壹
企劃執(zhí)行三部分管董事:孫千慧、孫 陽(yáng)

管理學(xué)院團(tuán)委以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)推進(jìn)試點(diǎn)工程,大膽創(chuàng)新成立“SOM”責(zé)任有限公司,將持續(xù)引導(dǎo)學(xué)生將書本上所學(xué)的知識(shí)靈活運(yùn)用于實(shí)踐之中,使學(xué)生們?cè)诠ぷ鞯臍v練成長(zhǎng)中積累企業(yè)管理技能,增長(zhǎng)才干,助推基層共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,

制度

學(xué)生會(huì)制度改革》(http://m.msguai.com)。公司目前處于起步階段,歡迎廣大師生客戶提供寶貴意見與建議。
 

 為使應(yīng)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)更有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,以正會(huì)風(fēng),使其規(guī)范高效,特將會(huì)議制度進(jìn)行如下改革:
  1.實(shí)行例會(huì)制
  (1)常委會(huì)議:
 。2)各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議:
 。3)全體干部會(huì)議:(兩周一次)
 。4)各部門會(huì)議:例會(huì)由各部門制定并提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室安排時(shí)間。
 。5)各部門同所管轄的班委會(huì)議:會(huì)議由各部門制定并提前三天通知辦公室備檔,由辦公室協(xié)調(diào)安排時(shí)間及地點(diǎn)。(緊急會(huì)議除外)
  2. (2)(3)項(xiàng)由素質(zhì)拓展部負(fù)責(zé)會(huì)議出勤考核(此項(xiàng)與干部考核掛鉤);
  3. (2),(3),(4),(5)項(xiàng)由辦公室做好會(huì)議記錄。
  4.與會(huì)人員務(wù)必對(duì)其通訊工具進(jìn)行消音或關(guān)機(jī)措施,不得在會(huì)議進(jìn)行期間,頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng),影響會(huì)議的正常進(jìn)行。
  5. 會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效,嚴(yán)肅認(rèn)真,若無特殊情況,不得任意拖延會(huì)議時(shí)間。
  6.會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開,主席團(tuán)辦公例會(huì)、各班班干部會(huì)議、內(nèi)部民主生活例會(huì),由辦公室牽頭聯(lián)系,部長(zhǎng)辦公例會(huì)由各分管副主席牽頭聯(lián)系;主席團(tuán)辦公例會(huì)有事者須及時(shí)向主席請(qǐng)假,各部門辦公例會(huì)向各分管副主席請(qǐng)假; 無故未到者,會(huì)后24小時(shí)內(nèi)向以上會(huì)議負(fù)責(zé)人提交書面解釋,逾期將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處分。
  7. 會(huì)議須有固定的會(huì)議記錄本及詳盡的會(huì)議記錄,由辦公室進(jìn)行文字記錄;各部門辦公例會(huì)須設(shè)有專人負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄,會(huì)議記錄送學(xué)生會(huì)辦公室存檔。
  8.會(huì)議形成的決議,所有成員必須無條件執(zhí)行;有不同意見允許保留。
  9.會(huì)議總結(jié)前段工作,查漏補(bǔ)缺,提出下一階段的工作建議和設(shè)想,并以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評(píng)與自我批評(píng),融洽成員之間的關(guān)系,營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍。
本制度自公布之日起開始試行,試行期間可進(jìn)行修改補(bǔ)充,若無異議,一周后生效。
  注:如有特別情況,另需通知

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