教務處 評議意見

語文教研組的文化水平在很大程度上決定了學校的文化水平，搞好教語文教研組工作是提高學校教學質量的重要途徑，也是學校文化建設的重要內容。

從管理的角度講，教研組建設的好壞，是一所學校是否實行全面科學管理的重要標志。一所學校，如果教研組形同虛設，就會失去管理鏈條中的重要一環(huán)，就不可能實行全方位的科學管理。

從教育科研的角度講，教研組建設的好壞，直接關系到學校教學研究活動和教學改革的進程。一個強有力的教研組，才能夠組織本學科教師，通過對本學科教材、教法、學法等方面的研究和改革，推進和實現(xiàn)學校整體教育科研目標的實現(xiàn)。

從師資隊伍建設的角度講，教研組建設的好壞，直接關系到學校教師隊伍整體素質的提高和凝聚力的增強。教研組建設搞好了，教師的整體素質必然得以提高，聚合力必然得到增強，良好的教師集體就能形成。

然而，當前教研組建設存在著諸多亟待解決的問題，主要有以下幾個方面：

第一，語文組建設缺乏理論關照。據(jù)統(tǒng)計，20世紀80年代以來，我國已經出版的40多本語文教學專著及眾多的科研文章，對語文教研組的起源、性質、功能及發(fā)展規(guī)劃均未作系統(tǒng)的理論的梳理。有關教研組的理論幾乎是空白，必將帶來語文教學活動的茫然。

第二，語文教師隊伍青黃不接。缺乏學科領路人語文教師隊伍斷層現(xiàn)象十分嚴重，“一多三缺”(新教師多，缺學科帶頭人，缺骨干教師，缺對學科教學有研究的權威人物)，結構性超編的問題非常突出，相當多的學校專任教師平均年齡僅有二十多歲，有的教研組長僅有2-3年教齡，這種教研組長本身缺乏理論水平、教學經驗及組織能力，難以勝任教研組長工作。越是貧困、偏僻、低級的學校，這個現(xiàn)象越突出，“孔雀東南飛”似的遷徙越來越明顯。地理環(huán)境、經濟條件、職稱晉升、人際關系等原因，導致不同地區(qū)、不同學校語文教師量和質的分布的不平衡性。

第三，教研組名存實亡成為普遍現(xiàn)實。許多學校以“年級組”代替“教研組”進行辦公。多數(shù)學校領導者認為，年級組務實，教研組務虛。因此，在組織人選上，先考慮年級組長，后考慮教研組長;在具體管理上，對年級組要求嚴，對教研組要求松;在職權方面，年級組長有職有權，教研組長職權不明;在活動時間、空間、資金投入方面，明顯向年級組傾斜。這種模式，削弱了相同學科的教師合作解決學科問題的力量，格局分散，氛圍蕭條，致使“集團”優(yōu)勢發(fā)勢不出來;很不利于縮短成長期，扶持教壇新秀，更不利于根植于一定治學背景中的學科尖子脫穎而出。

第四，教學任務繁重導致教師疲憊不堪。很久以來，語文教師教學任務繁重。課本厚，課堂信息量大，考題難、怪，備不完的課，改不完的作文……這些攪得語文教師頭暈目眩。不少優(yōu)秀語文教師英年早逝，令人痛惜不已。教研組內群體意識薄弱，教育科研意識不強。教師的群體意識，合作學習精神普遍較差，絕大多數(shù)教師認為教育科研是專門研究機構和教育科研人員的事，缺乏“科研興�！钡乃枷搿�

第五，學校領導重行政管理功能，輕教學研究功能。目前，高中語文教研組普遍停留在抓一般的常規(guī)管理上，根本談不上有計劃地進行專題科研與系統(tǒng)的教改。即使有的學校在教研方面有所成就，大多數(shù)也是教師“單兵作戰(zhàn)”的結果，很難找到集體智慧的結晶。

第六，重形式輕內容與過程管理。教研組的常規(guī)管理工作，普遍流于一般形式。有的有面上計劃，卻無實際內容;有的活動計劃較充實，卻缺少執(zhí)行、檢查、總結、提高等管理過程。

此外，不少教師對外界音訊充耳不聞，墨守成規(guī)，閉門造車;搞題海戰(zhàn)術，守著“利祿主義”，囿于應試教育的怪圈中;對研究課、公開課的點評，冷場或說些隔靴搔癢的話，怕“犯忌”;教學研究不系統(tǒng)，開學無計劃，期末無總結，活動流于形式，敷衍塞責，沒有沉下去、靜下來研究點實實在在的問題的韌性;有些教師理論素養(yǎng)差，后勁不足，好“窩里斗”;沒有建立一套評價教研組的科學的激勵機制，必要的教學設備不購置，科研經費捉襟見肘，沒有把握住教研組的建設與提高教學質量的戰(zhàn)略關系。

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