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攪拌站年終總結(jié)

時(shí)間:2024-11-05 11:29:01 年終總結(jié) 我要投稿

攪拌站年終總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的攪拌站年終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

攪拌站年終總結(jié)

攪拌站年終總結(jié)1

  XX年是不平凡的一年,因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)XX年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

  XX年工作總結(jié):

  一、截至XX年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土1XX方,并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,碎土機(jī)正在安裝中,圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

  二、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

  XX年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,價(jià)格普遍上漲,采購(gòu)困難的局面,為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的'要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

  三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

  XX年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

  四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信XX年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。

  五、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對(duì)混凝土過程的控制不聞不問,這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在XX年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的XX年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2。0%范圍內(nèi)。

  以上是我站對(duì)XX年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站XX年的工作計(jì)劃。

  XX年工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的XX年生產(chǎn)任務(wù)。

  3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

  4、深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

  5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

  我相信XX年是我們非常期待的一年,因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

攪拌站年終總結(jié)2

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,對(duì)于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:

  我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元,6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn),先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患,排除隱患開始做起,機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn),著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡,加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始,堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì),規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召,組織開展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

  工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

  由于本站是新建站有新人多,人手少的困難,但經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng),工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于都是新人,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過去的半年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

  重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

  1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

  2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

  5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

  6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

  7、公司維修工,維修車輛每月達(dá)XXX次,外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上,全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)XX多個(gè)工地。

  二、展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做好以安全促效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點(diǎn):

  1、以人為本,從管人、管車入手,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免行車事故發(fā)生,確保行車安全。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降耗增效,開源節(jié)流,使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

  4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩,保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

  三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下:

  客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,他們堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,根據(jù)客戶類型,具體分析對(duì)待,(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),為公司在本行業(yè)的立足,立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看,還不是很理想,與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方,整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,混凝土銷量也逐漸減少,同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地,惡性競(jìng)爭(zhēng),致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,這對(duì)市場(chǎng)部開展市場(chǎng)造成很大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng),工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問題:1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒有做好互相支持和理解;2.工作視野不夠開闊,在開展工作中,看問題有時(shí)只看表面,不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動(dòng);3.工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作魄力有待提高。在新的一年里,計(jì)劃銷售目標(biāo)為XX萬立方米,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作,利用資源、努力開發(fā)新客戶,在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,提高執(zhí)行力,提高服務(wù)水平,取得客戶的信任。

  四、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作:

  共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯),混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的`水泥為海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主,以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔,入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn),粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,色澤好、針片狀少,但級(jí)配稍欠佳,從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級(jí)配,改善混凝土性能,使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng),凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),使用時(shí)兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),后通知廠商改進(jìn)。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確;炷翉(qiáng)度的穩(wěn)定性,但在使用過程中亦存一定的不足,如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降,亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量,豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過廠商的反饋,質(zhì)量才得以改進(jìn)。

  存在的問題:第一是混凝土泌水較大,針對(duì)這個(gè)問題,試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用,將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位,嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水較大出現(xiàn)麻面,蜂窩等現(xiàn)象,將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位,一是確;炷翉(qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板,造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥,因泌水較少,路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整,將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題,就是石子粒徑偏大的問題,石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石,在1-3石中摻20-30%的1-3石,改善石子的級(jí)配,確;炷恋谋盟托阅,因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少,外面請(qǐng)的泵車都愿意泵送我公司的混凝土,在同行中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題,針對(duì)此問題,試驗(yàn)室將提出整改方案,同生產(chǎn)部配合,確保混凝土質(zhì)量。第一個(gè)問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高,互相配合,質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能,盡量調(diào)大砂率,降低粗砂用量,今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),通過對(duì)混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員,及時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ),質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下,盡量降低坍落度,今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的認(rèn)識(shí),不能為將就工地,盲目調(diào)大坍落度;第二個(gè)問題就是施工員必須有高度的責(zé)任心,今后如有大工地開工,必須呆在施工現(xiàn)場(chǎng),不能回站休息;第三、為確;炷临|(zhì)量,應(yīng)隨時(shí)觀察原材料的變化,避免砂、石混堆,避免砂、石鏟錯(cuò)料。

  五、行政部:作為公司的后勤部門,吃喝拉撒的亂事一大堆,主要有以下幾個(gè)方面

  (一)、行政事務(wù):

  1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī),并及時(shí)的融入公司的管理中,根據(jù)新的法規(guī)條款,及時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施,配合有關(guān)部門做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查,并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;

  2、做好公司的檔案管理,使其有條不紊;

  3、與當(dāng)?shù)卮、居委及地方政府相關(guān)部門做好信息溝通工作,為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系;

  4、及時(shí)辦理公司證件的年審,跟進(jìn)車輛及人員意外傷害保險(xiǎn)和接續(xù),及時(shí)為員工辦理工傷和意外傷害的報(bào)案及費(fèi)用理賠;

  5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí),及時(shí)探望了解情況,盡可能給予幫助,充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍,并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢;

  6、xx月份中旬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的配合下,較順利的通過了ISO90001質(zhì)量體系年審工作;

  7、經(jīng)常與保安公司溝通,加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理,提高其安全、防盜意識(shí),加大保安工作監(jiān)督巡查力度,做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn),使其更好的做好本職工作,將不安全隱患消滅在萌芽之中,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

  (二)人力資源管理方面:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī),把好招聘質(zhì)量關(guān),今年受金融危機(jī)大氣候的影響,人員流動(dòng)比較頻繁,給招聘工作帶來了很大難度,我部在克服人員少工作量大的情況下,挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布、周圍各個(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)等等)及時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘;對(duì)面試入職的人員,按不同崗位,檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求,按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項(xiàng)的告知,再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員,對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核,篩選合格后方可錄用;2、及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔案,處理公司員工之間的勞資糾紛,解釋公司的相關(guān)政策;

  (三)后勤工作方面:

  1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作:嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度,把好采購(gòu)貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),防止貪污浪費(fèi),讓全體員工吃飽吃好,讓員工感覺公司就是我的家;

  2、在防蚊蠅時(shí)節(jié),加大消毒、清洗、滅蟲等措施,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)的清理清掃,對(duì)綠化帶及時(shí)除草施肥,眼見樹木已生長(zhǎng)茂盛,很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟,以免在草樹枯黃的時(shí)候引起意外事件;

  3、及時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印,辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購(gòu),目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段,無形中加大了部門的工作壓力,但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,都能以公司利益為重,在做好本職工作的前提下,以較少的人力,發(fā)揮其較大的能量,協(xié)助部門經(jīng)理,及時(shí)做好其它的部門工作,如:食堂及辦公用品的采購(gòu)、辦公設(shè)施的采購(gòu)及維護(hù)維修、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)維修、門窗的維護(hù)維修、總之,大到吃飯,小到下水道疏通等)。

  (四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):

  過去,還存在很多不足:部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn),事務(wù)處理僵硬,對(duì)部門人員的工作要求還不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致部門工作有時(shí)完成不夠及時(shí),執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠,今后一定會(huì)加以完善,更好的完成公司交給的一切任務(wù)。

  六、財(cái)務(wù)部:他們?cè)诓块T經(jīng)理的帶領(lǐng)下

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī),積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé),把好資金報(bào)銷審核關(guān),從憑證錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納,以及資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥,他們都能任勞任怨,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;

  2、在公司收到金融危機(jī)沖擊時(shí),把好財(cái)會(huì)核算關(guān),從材料購(gòu)進(jìn)到商品混凝土銷售,把握好成本及費(fèi)用的核算,及時(shí)與倉(cāng)管人員對(duì)賬,不定時(shí)的抽查其賬目是否正確,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏,及時(shí)更正,并做好沒有的盤點(diǎn)工作,對(duì)盈虧材料找出原因,杜絕浪費(fèi),督促相關(guān)部門,盡可能的節(jié)能降耗,節(jié)約挖潛;在銷售核算過程中,加大財(cái)務(wù)管理力度,及時(shí)與銷售人員的報(bào)表進(jìn)行核對(duì),使銷售人員能及時(shí)與施工單位確認(rèn)賬款數(shù)目,促進(jìn)資金回籠;

  3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求,配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作,還有庫(kù)存商品沒有建賬建卡的不足,在新的一年里將不斷總結(jié)反省,做好本部門的工作。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,相信我們的明天會(huì)更好,從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升,整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回暖,公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī),度過難關(guān);在xx年的下半年,公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績(jī)效工資系數(shù),為了讓員工得到更好的收入,讓公司領(lǐng)導(dǎo)決定:從20xx年xx月份起,公司的績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù),由原來以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù),基本底薪和績(jī)效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放,改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票,評(píng)選出20xx年度先進(jìn)部門一個(gè),優(yōu)秀部門經(jīng)理一人,優(yōu)秀員工9人人,希望被評(píng)為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的,充分起到先進(jìn)表率作用,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)你們的工作支持好肯定,沒有評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀的,也不要?dú)怵H,要學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。

  全體員工同志們:

  冬天已經(jīng)過去,春天就在眼前,讓我們以百倍信心,在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,與公司共進(jìn)退,為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益,也為我們自己創(chuàng)造更好的收入,讓大家的錢袋子更鼓些吧!預(yù)祝大家新春快樂!全家幸福!

攪拌站年終總結(jié)3

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,在過去的一年里,全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外,而且是首當(dāng)其中,雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī),但在危機(jī)中也得到了淬煉,我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了,在行業(yè)中立足了腳跟。

  20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方,完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%,比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元,比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元,下降了xxxx%;原材料入庫(kù)xxxx萬元,支付其款項(xiàng)xxx萬元,資金回收xxxx萬元,占當(dāng)年銷售額的xxxx%,雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃,但在我市同行相比,我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。

  一、在生產(chǎn)方面:

  生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,客服了人員流動(dòng)大,新人多,人手少的困難,經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng),工作壓力好比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于新人多,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過去的一年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的`情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,由于設(shè)備老化,加上今年維修人員流動(dòng)較大,在人員少維修任務(wù)重的情況下,還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,降低了故障的發(fā)生,還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),環(huán)境衛(wèi)生也比較差,有客觀的因素,還是主觀能動(dòng)性不夠,今后要首先做好部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),提高業(yè)務(wù)駕馭水平,合理計(jì)劃安排生產(chǎn),做好相關(guān)方面的溝通工作,避免和減少不必要的損失及客戶投訴,做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、車管部

20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

  1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

  2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

  5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

  6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

  7、公司維修工,維修車輛每月達(dá)xxx次,外出搶修車輛約xx次。

攪拌站年終總結(jié)4

  又到了一年的年底,我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了,已經(jīng)不是新員工,對(duì)公司的各方面都有了肯定的相識(shí)。在這一年里,我自知自己有許多不足,有許多缺點(diǎn)和須要改進(jìn)的地方。

  我先談一談我的缺點(diǎn),以表示我已經(jīng)相識(shí)到自己的缺點(diǎn)。

  一、是對(duì)自己要求不算嚴(yán)格

  得過且過的思想嚴(yán)峻,什么事都對(duì)自己要求不嚴(yán)格,抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作,這樣做會(huì)帶來許多壞處。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn),會(huì)影響配方的設(shè)定。操作的不精確,會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無論哪一方面對(duì)公司和自己的發(fā)展是很不利的。

  二、是不知道自己的職責(zé)

  說白了就是不清晰自己是干什么的,以至于全部的事情都沒干好。每天都沒有明確的安排,成天往攪拌樓和工地閑逛,可能動(dòng)身點(diǎn)是好的,但對(duì)于一個(gè)正規(guī)的公司來說,它不須要這樣的人。這樣會(huì)帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。

  三、是對(duì)自己的工作還沒有系統(tǒng)的相識(shí)去完成

  對(duì)于必要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理不夠具體。實(shí)力上發(fā)展欠缺,對(duì)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不仔細(xì),還不具備應(yīng)有的素養(yǎng)。

  在過去的一年里,我作為一個(gè)一般的公司員工和公司一起發(fā)展?梢愿杏X得到公司在通過各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場(chǎng)需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線,由原來的手工記錄試塊壓力值,變更成壓力值干脆上傳電腦,先是手動(dòng)調(diào)整協(xié)作比,再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最終不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個(gè)人,公司的每一次發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)自己來說都是一次學(xué)問的進(jìn)步,通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí),我的理論學(xué)問也有了很大的進(jìn)步,能夠自己解決一些問題。在這一年里我還很少有自己的想法,主要工作就是協(xié)作胡工的工作一起維持試驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)好專業(yè)學(xué)問,做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

  新的一年,新的起先,缺點(diǎn)會(huì)改正,優(yōu)點(diǎn)會(huì)接著保持。我要做到以下幾點(diǎn)。

  一、認(rèn)清晰自己的職責(zé),先干好份內(nèi)的事情。包括對(duì)每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理記錄,剛好系統(tǒng)的留樣,對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)精確地檢驗(yàn),對(duì)粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢賜予剛好的檢驗(yàn)并入庫(kù)。

  二、試驗(yàn)室也在招錄新人,在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法,對(duì)生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的`調(diào)整,提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  三、與其他攪拌站多進(jìn)行溝通,剛好聽取他們的看法,并作相應(yīng)的調(diào)整。與工地也剛好溝通,對(duì)混凝土的和易性有充分的駕馭,這才能對(duì)生產(chǎn)部下有效的配比。

  在全年的工作中相識(shí)到了自己的一些不足,還有許多的東西須要學(xué)習(xí),尤其是協(xié)作比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對(duì)我來說是一次熬煉。在以后的工作中,我肯定多學(xué)習(xí),努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項(xiàng)工作后剛好仔細(xì)總結(jié),有安排的進(jìn)行各項(xiàng)工作。爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

攪拌站年終總結(jié)5

  轉(zhuǎn)眼間,xxxx年 年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑 戰(zhàn)的 xxxx年 ,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。

  我對(duì)介休自建站 xxxx年 年來的工作情況總結(jié)如下

  一、安全及生產(chǎn)方面:

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本 年安全生產(chǎn)混凝土 5.9 萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值 2289.1030 萬元。在新 的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心, 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng) 驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在 xxxx年 度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的. 安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),材料 員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼 的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng) 罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,制定適合可行的 考核辦法,激勵(lì)員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期 檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng) 政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各 項(xiàng)衛(wèi)生工作。

  二、試驗(yàn)室在

  xxxx年 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、 細(xì)石砼、 早強(qiáng)砼、 高強(qiáng)砼, 混凝土合格率達(dá)到 98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):

  過去一年自建站還存在很多不足 1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn), 穩(wěn)定砼質(zhì)量, 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、 要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本, 規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患, 以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措 施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xxxx年 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本 職工作,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站年終總結(jié)6

  我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,”的工作方針,在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn),工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系,一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

  一、 全年工作回顧

  1、日常工作的開展和落實(shí)。

  20xx年,我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方,試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次,制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組,累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè),出具檢測(cè)報(bào)告600余份,試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中,水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次,其中進(jìn)行了部分特殊適配,如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則,確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

  2、成本控制

  水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

  (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā),在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

  (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復(fù)論證的`過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,優(yōu)化配方。

  成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ),所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作,我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。

  3、資質(zhì)評(píng)審

  實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè),程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù),順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。

  4、人員培訓(xùn)

  在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并通過考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè),日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

  二、 在今年工作中存在的問題

  (1)在今年的工作中,我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。

  (2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

  (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少,雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  (4)、工作主動(dòng)性不足,超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于表面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

  最后,回顧今年來的工作,總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中,逐步改善,相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持,我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站年終總結(jié)7

  xx年是不平凡的一年,因?yàn)榻衲陎x縣2標(biāo)準(zhǔn)攪拌站從建站到現(xiàn)在工作井然有序,我們付出了努力,感受到了成功帶來的喜悅。在這里,我總結(jié)了xx年攪拌站的工作,并對(duì)xx年的工作制定了年初的計(jì)劃。

  xx年工作總結(jié):

  1、截至xx年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土1平方米,完成穩(wěn)定土攪拌機(jī)的安裝調(diào)試。碎土機(jī)正在安裝中,項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)順利完成;

  xx年4月建站以來,我站先后為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋、辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋、牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸。李莊北溝排水涵洞提供各種標(biāo)簽的混凝土。雖然供應(yīng)過程中機(jī)組出現(xiàn)小問題,但施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)不及時(shí)。但在我們的努力和協(xié)調(diào)下,我們得到了很好的解決方案,并取得了很好的供應(yīng)效果。

  2、在質(zhì)量的前提下,采用合理的配合比設(shè)計(jì),提高混凝土質(zhì)量。

  xx年,全國(guó)混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張、價(jià)格普遍上漲、采購(gòu)困難的局面。為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,我站加強(qiáng)了原材料檢測(cè),加強(qiáng)了新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了不同原材料配合比設(shè)計(jì)的要求。特別是在底板等大型混凝土中,我們與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通28天,不僅減少了混凝土單方面水泥的用量,而且滿足了大型混凝土水化熱的問題,得到了供應(yīng)項(xiàng)目的廣泛認(rèn)可。

  3、重組站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對(duì)站內(nèi)各崗位進(jìn)行頂崗定編。

  xx年,為降低混凝土單方面成本中的人工成本,進(jìn)行了一人多職的改革。我站也從生產(chǎn)線的`角度對(duì)站內(nèi)的崗位進(jìn)行了全面梳理。首先,根據(jù)站內(nèi)工作的需要,我們對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職培訓(xùn),讓每個(gè)員工在做好自己工作的基礎(chǔ)上,隨意換崗,隨意做好工作,有助于人員短缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時(shí)也能讓員工提高業(yè)務(wù)技能,從而解決每個(gè)員工每天工作的煩惱,更好地提高站內(nèi)員工的積極性。幫助我們更合理地調(diào)換工作安排。

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。我相信xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說是一個(gè)令人難忘的一年。上海重大火災(zāi)事故的痛苦教訓(xùn)是我們企業(yè)的深刻教訓(xùn)。xx年,我站加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查,組織安全檢查組定期對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面檢查,杜絕重大安全事故發(fā)生,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)培訓(xùn),提高員工安全知識(shí)和安全操作水平。

  5、初步討論結(jié)算工作。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失是一個(gè)重大問題。我們簽訂的合同中的一些項(xiàng)目是按照?qǐng)D紙結(jié)算的。這種結(jié)算方式的缺點(diǎn)之一是將結(jié)算損失的燙手山芋踢給了我們的企業(yè),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土工藝的控制漠不關(guān)心,這對(duì)我們的企業(yè)來說是一個(gè)巨大的成本消耗。那么如何更好地控制結(jié)算,如何將結(jié)算損失控制在2%以內(nèi)呢?xx年,我們配合物資部門進(jìn)行了初步討論。既然這個(gè)燙手山芋在我們手中,我們?cè)趺茨茏屵@個(gè)燙手山芋不燙傷我們自己的手成為問題的關(guān)鍵。通過初步討論,我們將砂子收方,石子過磅。我相信,在即將到來的xx年里,通過物資部門與攪拌站的溝通和控制,我們一定能夠查處結(jié)算問題,將結(jié)算損失控制在2.0%以內(nèi)。

  以上是我站對(duì)xx年工作的總結(jié)。當(dāng)然,工作中有很多不足需要我們繼續(xù)探索和改進(jìn)。我相信通過我們的努力,我們的企業(yè)可以建設(shè)成為一個(gè)更先進(jìn)的管理企業(yè)。讓我們來談?wù)剎x年的工作計(jì)劃。

  xx年工作計(jì)劃:

  1、 加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),避免重大設(shè)備故障。

  2、 繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理,確;炷凉⿷(yīng),完成中心下達(dá)的xx年生產(chǎn)任務(wù)。

  3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定混凝土生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

  4、 深化崗位制度制定,建立更詳細(xì)、更標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

  5、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加強(qiáng)對(duì)結(jié)算損失和剩余混凝土的過程控制,最大限度地降低結(jié)算損失和剩余退灰率。

  6、 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和生產(chǎn)安全檢查,特別是對(duì)新員工的安全培訓(xùn)。

  我相信xx年是我們非常期待的一年,因?yàn)榻衲暧泻芏鄩?mèng)想等著我們實(shí)現(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx縣二標(biāo)站全體員工的努力下,我們將能夠完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神為目標(biāo),為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造更輝煌的成就。

攪拌站年終總結(jié)8

  作為xx車間的機(jī)械操作員,我立足本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),注重掌握自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展知識(shí)面,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),結(jié)合自身專業(yè)知識(shí),將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)。

  一、積極學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)水平

  20xx年x月,在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,我到市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了調(diào)查學(xué)習(xí),掌握了新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù),積極與同行討論交流。然后邀請(qǐng)廠家和電氣相關(guān)技術(shù)人員來我礦,對(duì)供電人員進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)培訓(xùn),為我們相關(guān)技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),解決了許多技術(shù)問題。我把平時(shí)工作中遇到的相關(guān)問題記錄下來,向供電車間的老師們求教,直到我明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大故障時(shí),我都會(huì)更積極地咨詢他們。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我逐漸熟悉了地下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,提高了業(yè)務(wù)水平。

  二、合理設(shè)計(jì)供電系統(tǒng),科學(xué)編制技術(shù)措施

  在負(fù)責(zé)供電的'科長(zhǎng)指導(dǎo)下,我逐步設(shè)計(jì)了各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,為了合理布置高低壓電纜線路的方向,我經(jīng)常跑到現(xiàn)場(chǎng),測(cè)量距離,科學(xué)計(jì)算,合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),不僅滿足實(shí)際需要,而且節(jié)省了大量的人力和物力資源。我先后設(shè)計(jì)了地下等采煤工作面的供電系統(tǒng)。本著“一工程一措施”的原則,除了每月固定兩次高低壓電氣設(shè)備維護(hù)外,還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程。提前編制施工安全技術(shù)措施,嚴(yán)格組織科學(xué)編制,使安全技術(shù)措施科學(xué)可操作。經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,施工前傳達(dá)給各施工人員并簽字。嚴(yán)格措施的實(shí)施,使措施在預(yù)防和全過程監(jiān)督指導(dǎo)中發(fā)揮了真正的作用。此外,我還協(xié)助車間主任制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和材料計(jì)劃,并對(duì)機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作任務(wù)有效

  為落實(shí)礦山下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,供電隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)地下主要巷道和變電站的電纜進(jìn)行整理和懸掛,提出合理化建議,制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年,我主要參與完成了以下大型項(xiàng)目:采礦區(qū)上變電站安裝及供電線路敷設(shè);安裝帶暗斜井帶電控系統(tǒng);安xx區(qū)變頻絞車電控和信號(hào)系統(tǒng);安裝地下采煤工作面供電系統(tǒng);安裝掘進(jìn)面大型綜合掘機(jī)供電系統(tǒng);車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電站更換變壓器。通過參與這些大型項(xiàng)目,我在指導(dǎo)技術(shù)工作的同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí),為今后更好地做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

  四、做好本職工作,提高職工技能水平

  在日常工作中,我及時(shí)修改了井上下高低壓供電系統(tǒng)的變化,隨時(shí)了解變電站的負(fù)荷,負(fù)責(zé)地下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí),我對(duì)礦井高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算,并對(duì)地下高低壓電纜進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不定期組織電工技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,經(jīng)常組織技能競(jìng)賽,積極開展“qc團(tuán)隊(duì)”和“手指口頭操作”活動(dòng),通過這些培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高車間電工業(yè)務(wù)水平和開關(guān)故障處理能力,大大縮短事故處理時(shí)間,有效保障全礦安全供電。

攪拌站年終總結(jié)9

  已經(jīng)過去,在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)稍微寫一下,為的工作確立新的目標(biāo)。

  一、思想認(rèn)識(shí)。

  在,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

  二、維修工作。

  在維修工作方面,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教其他同事的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和其他同事聊天學(xué)習(xí)。工作結(jié)束了,的工作也是緊張的開始,春節(jié)節(jié)前的檢查維護(hù),這些多是需要認(rèn)真做好的'工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

  三、制度方面。

  在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如:上班帶工號(hào)牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

  四、安全工作。

  安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

  綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成的全年工作。

攪拌站年終總結(jié)10

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,對(duì)于我來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng),我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站,本站于7月份正式投入生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)商品混凝土1。2萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元, 6月銅川攪拌站剛剛建成,到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn),先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患,排除隱患開始做起,機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電,接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn),著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡,加強(qiáng)車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始,堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際,制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇,制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手,按制度規(guī)定定期召開安全周例會(huì)及班前會(huì),規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召,組織開展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā),杜絕了人身安全事故的發(fā)生。

  工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài),克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

  由于本站是新建站有新人多,人手少的困難,但經(jīng)過全體員工的努力,較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性,工作時(shí)間的不穩(wěn)定,并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng),工作壓力比較大,但他們都能盡快去適應(yīng),盡力做好本職工作,雖然也有工地投訴,但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用,由于都是新人,缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,有時(shí)還存在不到位的情況,因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的`一個(gè)重要環(huán)節(jié),在過去的半年里都能認(rèn)真操作,認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況,經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作:

  1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

  2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤,保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn),也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

  5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

  6、為保證車輛的正常運(yùn)行,對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次,處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

  7、公司維修工,維修車輛每月達(dá)XXX次,外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達(dá)到XXX以上,保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成,到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上,全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)XX多個(gè)工地。

  展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手,結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做好以安全促效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點(diǎn):

  1、以人為本,從管人、管車入手,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免行車事故發(fā)生,確保行車安全。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降耗增效,開源節(jié)流,使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

  4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān),確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,清除隱患,以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩WC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

  二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊,他們堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,根據(jù)客戶類型,具體分析對(duì)待,(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊,較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),為公司在本行業(yè)的立足,立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看,還不是很理想,與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方,整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水,混凝土銷量也逐漸減少,同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地,惡性競(jìng)爭(zhēng),致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量,這對(duì)市場(chǎng)部開展市場(chǎng)造成很大壓力,客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入,銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出迅速的反應(yīng),工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,工作局面混亂,造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門所存在的問題:

  1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳,部門與部門之間的溝通缺少默契,沒有做好互相支持和理解。

  2、工作視野不夠開闊,在開展工作中,看問題有時(shí)只看表面,不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動(dòng)。

  3、工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作魄力有待提高。

  在新的一年里,計(jì)劃銷售目標(biāo)為XX萬立方米,全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作,利用資源、努力開發(fā)新客戶,在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠,舊帳回收工作,做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理,做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通,提高執(zhí)行力,提高服務(wù)水平,取得客戶的信任。

  三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯),混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺P。II42。5R,天山P。O42。5R水泥,水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主,以海門灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔,入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn),粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31。5mm花崗碎石,該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少,色澤好、針片狀少,但級(jí)配稍欠佳,從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配,調(diào)整石子的合理級(jí)配,改善混凝土性能,使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn),使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合,杜絕細(xì)度模數(shù)在2。0以下的砂進(jìn)場(chǎng),凡含泥量高,貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng),使用時(shí)兩種砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑,其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定,含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo),后通知廠商改進(jìn)?傊20xx年所使用的材料都是先檢查后使用,確;炷翉(qiáng)度的穩(wěn)定。

攪拌站年終總結(jié)11

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來20xx年嶄新的一頁(yè);厥20xx年,既是我們感慨的一年,也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說,因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好,還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬,但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來,有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處,需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。

  本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人,舉一反三,多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié):

  一、20xx年度總結(jié)與回顧

  1、基本概況

  部門人員情況:負(fù)責(zé)人1人,機(jī)修工2人,攪樓清理工1人,汽車修理工2人,場(chǎng)地清潔工4人。

  設(shè)備情況:HZS120型攪拌樓2臺(tái),復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺(tái),法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺(tái),CH型砂石分離機(jī)1臺(tái),攪拌車19臺(tái),汽車泵3臺(tái),車載泵1臺(tái),裝卸車4臺(tái)(2臺(tái)停用),拖泵1臺(tái)(停用),JAC貨車1臺(tái),長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。維修情況:攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月),維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月),內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月,其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。

  2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作,防“松懈”。

  由于20xx年是公司面臨重組改革的一年,也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法:“那就是新老板一來,肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革,說不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮,我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作,一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作,工作上消極怠工?吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作,一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革,以起到以身作卒做好工作,防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作,到目前為止,所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。

  3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作,防“小節(jié)”。

  我們部門一直有一句話,那就是:“小細(xì)節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé),也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作:

 。1)、抓好機(jī)修工,主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算,具體的點(diǎn)位,多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換,濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換,并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查,每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查,特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。

 。2)、抓好汽車修理工,主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí),我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的,人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯,駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了,所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開,輪流著來。加強(qiáng)值班制度,防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn),不管是大小的維修,維修后的場(chǎng)地清理工作,也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。

 。3)、抓好清潔工,主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r,要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往,加強(qiáng)人員的值班制度,防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié),也是防止小問題而造成的大后果。

  4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。

  俗話說:“一個(gè)人的`力量是有限的,集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作,也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員,只要那個(gè)崗位需要人手,大家都會(huì)盡力幫忙,想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí),汽修工忙不過來時(shí),機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí),汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中,大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性,也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,崗位職務(wù)無貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào),也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng),設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信,只要我們努力了盡力了,人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。

  二、存在的問題

  1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。

  (1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí),特別是在搶修時(shí),為了圖一時(shí)的快,而忽略了安全,帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn),不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。

 。2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí),經(jīng)常不讓車輛上地溝維修,私自操作車輛等。

 。3)清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對(duì)人身安全上。

  2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好,對(duì)沒有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶,再看一看我的態(tài)度再去干,這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。

  三、20xx年部門總體工作計(jì)劃

  1、2、3月份

  1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

  2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;

  3、、做好37米泵及46米泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;

  4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);

  5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作(檢查各場(chǎng)地照明是否完好,拉掉無人居住宿舍的電源);

  4、5、6月份

  1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

  2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道更換及焊接、改造工作;

  3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作;

  4、做好A生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;

  5、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);

  7、8、9月份

  1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

  2、做好SDMO發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;

  3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作;

  4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);

  10、11、12月份

  1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;

  2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;

  3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);

  4、做好20xx年年終總結(jié)工作;

攪拌站年終總結(jié)12

  XX年是不平凡的一年,因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對(duì)攪拌站在XX年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)XX年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

  一、XX年工作總結(jié):

  截至XX年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土1XX方,并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,碎土機(jī)正在安裝中,圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);從XX年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

  二、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

  XX年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,價(jià)格普遍上漲,采購(gòu)困難的局面,為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的.配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

  三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

  XX年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

  四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信XX年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在XX年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。

  五、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對(duì)混凝土過程的控制不聞不問,這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在XX年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的XX年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

  以上是我站對(duì)XX年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站XX年的工作計(jì)劃。

  XX年工作計(jì)劃:

  一、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

  二、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的XX年生產(chǎn)任務(wù)。

  三、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

  四、 深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

  五、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

  六、 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

  我相信XX年是我們非常期待的一年,因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

攪拌站年終總結(jié)13

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好。

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對(duì)20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵(lì)員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的`管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

  二、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

  生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

  1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

攪拌站年終總結(jié)14

  20xx年是不平凡的一年,因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站,從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條,我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅,在此我對(duì)攪拌站在20xx年的工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。

  20xx年工作總結(jié):

  1、截至20xx年12月20日,我站共生產(chǎn)混凝土xx方,并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試,碎土機(jī)正在安裝中,圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

  2、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

  20xx年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,價(jià)格普遍上漲,采購(gòu)困難的局面,為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

  3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

  20xx年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信20xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。

  5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

  混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對(duì)混凝土過程的.控制不聞不問,這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在20xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

  以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計(jì)劃。

  20xx年工作計(jì)劃:

  1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

  3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

  4、深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

  5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

  我相信20xx年是我們非常期待的一年,因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

攪拌站年終總結(jié)15

  轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對(duì)xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛。

  3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測(cè),材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵(lì)員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

  二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

  生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取刻訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

  1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的'檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來20xx年嶄新的一頁(yè);厥20xx年,既是我們感慨的一年,也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說,因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好,還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬,但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來,有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處,需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。

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