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部門(mén)年度的工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-17 11:46:01 年終總結(jié) 我要投稿

部門(mén)年度的工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)年度的工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

部門(mén)年度的工作總結(jié)

部門(mén)年度的工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,我在主體工程中付出了不少努力,現(xiàn)將一年來(lái)工程部的工作情況做以下總結(jié)。

  一、工期進(jìn)度控制延誤

  我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提升自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的'施工過(guò)程中,不但遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雖然明確提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)驗(yàn)收問(wèn)題不是較大。

  三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

  由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是xx級(jí)文明工地,因此我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了不錯(cuò)效果。目前經(jīng)過(guò)xx安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)xx級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

部門(mén)年度的工作總結(jié)2

  在針對(duì)銷(xiāo)售速度緩慢的情況下,我們認(rèn)真分析導(dǎo)致這種局面的原因,及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì),最終我們決定走上層路線(xiàn),于是積極同省科技局、船檢部門(mén)、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系,通過(guò)我們的協(xié)調(diào)和深入的做工作,取得了在xx石島俚島水產(chǎn)公司安 開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,銷(xiāo)售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)

  一、2xx-xx年銷(xiāo)售情況

  2xx-xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。20xx年度老板給銷(xiāo)售部定下xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,我們銷(xiāo)售部完成了全年累計(jì)銷(xiāo)售總額xx萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)率xx%,貨款回收率xx%。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)

  三、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),培育銷(xiāo)售典型

  麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn),銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來(lái),產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,建成了以xx本地為主體,輻射全省乃之全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局。

  四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)信息

  隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);.a(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

  五、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)

  回首一年來(lái),我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去,展望未來(lái),擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(zhǎng),困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在2xx-xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  時(shí)間一晃而過(guò),x年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉(zhuǎn)眼間,我在xx工作已經(jīng)x年零x個(gè)月了。可以說(shuō),每年都有不同的感受,不同的感慨。但是x年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有意義的,從自己熟悉的采購(gòu)工作崗位調(diào)到完全陌生,富有挑戰(zhàn)性銷(xiāo)售助理工作崗位,由于工作性質(zhì)的不同,工作內(nèi)容的不同,以及沒(méi)有這一方面的工作經(jīng)驗(yàn)等諸多因素,使得剛接手銷(xiāo)售內(nèi)勤這份工作很吃力,有時(shí)一件事情不知從何開(kāi)始下手去做,不知道工作如何開(kāi)展,但是慢慢的從一個(gè)完全陌生的過(guò)程到一個(gè)慢慢熟悉的過(guò)程到自己能夠得心應(yīng)手的去處理一件事情的時(shí)候,覺(jué)得自己成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了,F(xiàn)就這一年來(lái)的具體工作情況總結(jié)如下:

  一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)銷(xiāo)售助理的工作特點(diǎn)

  我們公司是以銷(xiāo)售為主的公司,一切工作都是圍繞銷(xiāo)售在運(yùn)轉(zhuǎn),而作為銷(xiāo)售助理,是公司內(nèi)外聯(lián)接的一根紐帶。對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了銷(xiāo)售內(nèi)勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了計(jì)劃內(nèi)的工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃外的事情需要處理,而且通常都是非常緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了大部分工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做,但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會(huì)有其他的工作需要去處理,因此,我經(jīng)常只能把一些計(jì)劃的工作利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”。

  銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)勤人員少,工作壓力大,特別是公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí),這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,我都積極配合各部門(mén)做好各種工作,與部門(mén)同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把各項(xiàng)工作做的圓滿(mǎn),順利。

  二、完成本職工作,銷(xiāo)售助理是一個(gè)非常講究責(zé)任心的崗位

  一筆銷(xiāo)售從報(bào)價(jià)到確認(rèn)簽合同到出貨,到貨款收回一系列程序,都嚴(yán)格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶(hù)接觸交流的機(jī)會(huì),認(rèn)真處理每一位客戶(hù)的來(lái)電,來(lái)函,積極配合銷(xiāo)售經(jīng)理工作,做到報(bào)價(jià)及時(shí),發(fā)貨及時(shí),以程度保證公司的信譽(yù),在這一年中,完成xx多份合同的制訂,xx多筆貨物的銷(xiāo)售手續(xù),盡能力沒(méi)有出現(xiàn)工作失誤。

  文檔的.建立及制度的制訂;由于剛開(kāi)始接手銷(xiāo)售助理這份工作,沒(méi)有做好交接手續(xù),銷(xiāo)售文檔資料及工作流程都是亂的,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐和熟悉,逐漸將客戶(hù)合同按年分類(lèi)整理歸檔,電腦資料分門(mén)別類(lèi)整理歸檔,銷(xiāo)售單據(jù)按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。

  三、一年來(lái),自身的差距和不足還是有的

  1、工作總體思路不清晰,不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身特長(zhǎng),而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要,公司交辦的事能夠完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,缺乏認(rèn)真鉆研,開(kāi)拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常工作,工作沒(méi)有上升到一定高度,造成工作上的一些被動(dòng)狀態(tài)。

  2、業(yè)務(wù)知識(shí)的貧乏,給平時(shí)的工作帶來(lái)了很大的障礙。

  最后,非常感謝xx在x了自己這么大的一個(gè)工作空間和發(fā)展平臺(tái),感謝同事、領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去一年工作中給予的支持與幫助。

  x我們公司“xx”計(jì)劃的最后一年,是給我們要以扎實(shí)的腳步邁向“xxx”計(jì)劃的最后一年,是讓我們每位員工邁向小康生活,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一年。希望在20xx年大家更好的合作,以新的氣象,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,以新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在工作崗位上發(fā)揮更大的作用,為公司的發(fā)展盡一份力。謝謝!

部門(mén)年度的工作總結(jié)3

  在上學(xué)期里,我們中文系學(xué)生會(huì)的相關(guān)日常工作一切都在有序地實(shí)行著,并且一項(xiàng)接一項(xiàng)的工作都取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)!回顧上學(xué)期一路走來(lái),我系的工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下,以及各部門(mén)和各班同學(xué)的支持下,我系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作都緊緊圍繞“服務(wù)學(xué)院、服務(wù)同學(xué)”的工作宗旨,深入領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新是主題,學(xué)術(shù)是根基,質(zhì)量是生命,特色是品牌”的發(fā)展理念去展開(kāi),一切從我系的實(shí)際出發(fā),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,強(qiáng)抓同學(xué)們的教師基本功訓(xùn)練,增強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、衛(wèi)生建設(shè),并廣泛展開(kāi)各種學(xué)生工作和特色活動(dòng)豐富、充實(shí)同學(xué)們的課余生活。主要體此刻:

  (一)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)方面:以班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心,紀(jì)律建設(shè)為保障,從嚴(yán)管理,做到紀(jì)律建設(shè)促動(dòng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè);班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)又帶動(dòng)紀(jì)律建設(shè)!從而營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣,促動(dòng)同學(xué)之間互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)向上、多多交流,拓展同學(xué)們的文化知識(shí)面,了解各種考試信息,做到考試資源共享,共同進(jìn)退,交流插本經(jīng)驗(yàn),做老師與同學(xué)之間的溝通橋梁。以增強(qiáng)同學(xué)們的各種教師基本功訓(xùn)練為重點(diǎn),大力推廣普通話(huà),提升同學(xué)們的普通話(huà)水平,以英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、普通話(huà)過(guò)級(jí)考試、自考本科為突破口,增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。中文0736班全班同學(xué)全部順利透過(guò)英語(yǔ)三級(jí)考試,取得開(kāi)歷史先例的喜人成績(jī)!同時(shí),我系很多班級(jí)的同學(xué)也已經(jīng)透過(guò)了普通話(huà)考試!我們還抓好考勤紀(jì)律,提升同學(xué)們的自覺(jué)性、紀(jì)律性,嚴(yán)以律己,做到不無(wú)原曠課、早退、遲到。為了更加抓好紀(jì)律建設(shè),我們系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部還主辦了“紀(jì)律大比拼”,在“紀(jì)律大比拼”的一個(gè)月時(shí)間內(nèi),我們大力宣傳紀(jì)律建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性,突擊檢查各班上課、晚修紀(jì)律。經(jīng)過(guò)這個(gè)個(gè)月來(lái)的“紀(jì)律大比拼”,同學(xué)們的紀(jì)律有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,思想上也得到大大的提升!以及在期末考試嚴(yán)抓考綱考紀(jì),做到誠(chéng)信考試,絕不出現(xiàn)作弊現(xiàn)象。

  (二)生活、衛(wèi)生建設(shè)方面:我們系學(xué)生會(huì)宿管部主辦了“美化居室”的活動(dòng)比賽,使同學(xué)們展開(kāi)心思和創(chuàng)意來(lái)布置美化自己的宿舍,從而營(yíng)造一個(gè)舒服、整潔、干凈、美麗的宿舍居住環(huán)境。同時(shí),每一次放長(zhǎng)假大的前后,我們系衛(wèi)生部也主動(dòng)安排各班負(fù)責(zé)打掃好中文樓教室、宿舍、公區(qū)的衛(wèi)生清潔,確保大家有一個(gè)整潔干凈的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活、住宿環(huán)境!在平時(shí)的日子里,我們也安排每班輪流值日,保證系里衛(wèi)生清潔。我們系也組織“心理健康教育月”心里教育排查活動(dòng),密切注重每一個(gè)班的`同學(xué)的心理健康狀況,并即時(shí)做好相關(guān)工作。同時(shí)也安排以“心理健康”為主題的班會(huì),讓同學(xué)了解到心里健康的重要性。有一個(gè)良好的心里,對(duì)每一個(gè)同學(xué)一生的發(fā)展作用是無(wú)可估量的!

  (三)特色活動(dòng)方面:我們系舉辦了很多特色活動(dòng),大大豐富了同學(xué)們的大學(xué)生活!我們系學(xué)生會(huì)體育部舉辦了男子籃球賽、女子三人籃球賽,第六屆女子排球賽,男子首屆“螞蟻杯”足球賽以及配合學(xué)院參加“博雅杯”女子排球賽和“信勇杯”男子足球賽等豐富多彩的體育活動(dòng),使得我們的同學(xué)在平時(shí)辛苦學(xué)習(xí)當(dāng)中也得到體育鍛煉,理解到身體是學(xué)習(xí)奮斗的資本,透過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體魄是一項(xiàng)必不可少的工作;同時(shí)也讓同學(xué)們嘗到體育比賽中的樂(lè)趣,在百忙學(xué)習(xí)中得到精神的放松,減輕精神疲勞。我們的后勤也得到堅(jiān)定地保障,賽場(chǎng)上有體育健兒的精彩表現(xiàn),背后也有我們啦啦隊(duì)強(qiáng)勁的吶喊助威聲和后勤保障人員忙碌的身影。與此同時(shí),我們?yōu)榱苏故疚蚁档霓k學(xué)特色,還特意舉辦了“心理健康”手抄報(bào)比賽及櫥窗展,中文系首屆“說(shuō)亮中文”語(yǔ)言技能展示大賽,中文系首屆社區(qū)“變廢為寶”diy環(huán)保手工設(shè)計(jì)大賽以及九大社團(tuán)的活動(dòng)。這個(gè)切一切無(wú)不令同學(xué)們豐富大學(xué)生活,也令同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中得到鍛煉、增長(zhǎng)知識(shí),使教師基本功得到了展示和鍛煉!在活動(dòng)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中活動(dòng)。

  我們系學(xué)生會(huì)在上學(xué)期里,持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,還制定信息化方案,制定學(xué)生會(huì)博客和各班級(jí)博客,并和各班博客相連接,向全系展示我們的工作成果,同時(shí)也增強(qiáng)我們系學(xué)生會(huì)與同學(xué)間的交流,從而把我們學(xué)生會(huì)的一切工作信息化、條理化、清晰化、陽(yáng)光化。同時(shí)與團(tuán)總支、社聯(lián)一齊攜手共進(jìn)、一齊努力奮斗,為建設(shè)有特色的中文系而努力。在此,我代表中文系學(xué)生會(huì)對(duì)你們的辛勤付出表示衷心的感謝,很感謝大家一路走來(lái)的辛勤付出與配合。因?yàn)橛心銈,我們上學(xué)期才能取得驕人的成績(jī)!所有工作才能圓滿(mǎn)完成!

部門(mén)年度的工作總結(jié)4

  歲月匆匆,時(shí)光飛逝,xxx年已經(jīng)過(guò)去,有迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年里,韶關(guān)學(xué)院旅游愛(ài)好者協(xié)會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)便宜的旅游路線(xiàn),并得到了中心老師和廣大同學(xué)的好評(píng)。在過(guò)去的一年里,會(huì)員們既培養(yǎng)了個(gè)人能力,又提高了自身的修養(yǎng),既服務(wù)了同學(xué),又實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

  一、協(xié)會(huì)換屆選舉

  新生進(jìn)入大學(xué)都渴望能夠得到鍛煉,同時(shí),我們協(xié)會(huì)也需要注入新的活力,便開(kāi)展了納新活動(dòng)。協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)60多名會(huì)員驚醒了了解談話(huà)。最終選出了每個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀干部。各位新會(huì)員都有著積極的`工作態(tài)度,為同學(xué)服務(wù)的熱情。

  二、迎新會(huì)議

  在招新過(guò)后,舉行了迎新大會(huì),大會(huì)上新會(huì)員積極向老會(huì)員討教經(jīng)驗(yàn),老會(huì)員滿(mǎn)懷熱情的知道新會(huì)員;指導(dǎo)老師對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了這一年所取得的成績(jī),并對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的會(huì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

  三、舉行定期的談話(huà)了解

  部長(zhǎng)與干部間不定時(shí)的就行談話(huà),未接下的工作進(jìn)行部署。

  四、教訓(xùn)總結(jié)

  本協(xié)會(huì)雖然在本學(xué)期取得了優(yōu)異的成績(jī),但是也存在許多不足之處。

  1、缺乏對(duì)外聯(lián)系,管理還不盡完善。

  2、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密。

  3、成員之間缺乏交流溝通。

  五、展望未來(lái)

  針對(duì)我們的工作不足,我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去把握:

  1、內(nèi)部人員的交流與溝通。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),積極、開(kāi)展對(duì)外活動(dòng)。

  3、規(guī)范管理,繼承傳統(tǒng),但也要有所創(chuàng)新。

  而今正是社團(tuán)發(fā)展的好時(shí)機(jī),學(xué)校開(kāi)始高度重視社團(tuán)的發(fā)展,為社團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造了好的環(huán)境,我們應(yīng)該把握機(jī)遇,抓住時(shí)機(jī),更好的發(fā)展和推廣我們的協(xié)會(huì),創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。相信我們的旅游愛(ài)好者協(xié)會(huì)在明年能夠取得更加輝煌的成績(jī)。

部門(mén)年度的工作總結(jié)5

  傳播部作為校學(xué)生會(huì)一個(gè)展示的窗口,為我校各項(xiàng)文娛活動(dòng)的傳播與開(kāi)展供應(yīng)了良好的前提保障。我們以一心一意為同學(xué)效勞,一心一意為校學(xué)生會(huì)效勞作為工作理念,剛好有效的開(kāi)展各種傳播活動(dòng),保證我校同學(xué)都能剛好了解學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。我們盡力完成各項(xiàng)安排下來(lái)的任務(wù),專(zhuān)心將每張海報(bào)、背景板、條幅做好,以求到達(dá)預(yù)期的傳播效果,讓更多的同學(xué)能過(guò)參加到學(xué)生會(huì)所組織的各項(xiàng)活動(dòng)中。我們傳播部也在努力提高自己的技術(shù)水平,爭(zhēng)取能做出更好更美觀(guān)的海報(bào)、背景板。為了能更好的開(kāi)展工作,我們踴躍地協(xié)作各部,處理好與其他各部工作關(guān)系。在教師和主席團(tuán)各位成員的協(xié)助下,我們也有了不小的進(jìn)步,傳播部也在漸漸成長(zhǎng),部?jī)?nèi)的每位成員都或多或少的從每次的活動(dòng)中收獲到了一些東西。

  本學(xué)期立刻就要完畢了,學(xué)生會(huì)的工作也已經(jīng)接近尾聲,我們做了許多的海報(bào)、條幅、背景板,無(wú)論活動(dòng)大小,傳播部的成員都以的

  熱忱,投入了的精力,完成每項(xiàng)任務(wù)。為保證工作質(zhì)量,我們的海報(bào)經(jīng)過(guò)層層審批,每一張海報(bào)、條幅的內(nèi)容都會(huì)經(jīng)過(guò)各個(gè)教師確定。以以下舉幾個(gè)重大活動(dòng):

  在活動(dòng)進(jìn)展中,我們協(xié)作各部門(mén)工作,剛好張貼各類(lèi)海報(bào)及條幅,為活動(dòng)的有效開(kāi)展及進(jìn)展作保障。每份海報(bào)、條幅都凝合了我們傳播部成員的.心血與汗水。平常的活動(dòng)比擬多,有時(shí)幾個(gè)部門(mén)的工作又是同時(shí)進(jìn)展的,所以我們的工作量特別大,工期也特別緊,我們不惜犧牲我們的課余時(shí)間、休息與吃飯時(shí)間甚至是上課時(shí)間來(lái)完成海報(bào)、條幅。我們堅(jiān)信,只要努力、專(zhuān)心和踏實(shí)的工作,我們必須會(huì)做的更好!

  短短的半學(xué)期,每個(gè)人都有所收獲:

  第一:團(tuán)隊(duì)凝合力。通過(guò)上學(xué)期的工作,大家彼此之間都有了必須得了解,相互之間建立了一種比平常的學(xué)習(xí)生活中更特殊的友情,傳播部就像是一個(gè)大家庭,每位部員都是大家庭中的一份子。工作中,我們相互支持協(xié)助,相互鼓舞安慰。在一次次的工作中,我們每個(gè)人都在不斷成長(zhǎng),團(tuán)體的凝合力也在漸漸增加,部員之間的關(guān)系也變得更加融洽,大家庭也變得更加和諧。

  其次:責(zé)任心。無(wú)論是海報(bào)還是條幅,我們都會(huì)專(zhuān)心完成,謹(jǐn)慎的審核,保證活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)的精確性,保證條幅在懸掛期間的平整,保證海報(bào)在活動(dòng)起先之前能始終保存在展板或櫥窗里,這些都是為了能更好的傳播學(xué)生會(huì),精確剛好的向同學(xué)傳達(dá)學(xué)生會(huì)的活動(dòng)信息。雖然都是一些瑣碎的事,但仍須要我們有很強(qiáng)的責(zé)任心與耐性。

  第三:創(chuàng)新性?偨Y(jié)前一段時(shí)間的工作,我們海報(bào)的風(fēng)格各有不同,有簡(jiǎn)約的,有古典的,有活潑的……大家在不斷地提高技術(shù)的同時(shí),開(kāi)拓思維,制作的海報(bào)也越來(lái)越多的得到教師的認(rèn)可。

  總結(jié)這半個(gè)學(xué)期的工作,我們傳播部與各部之間保持親密的聯(lián)系,保證時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的精確,為活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了先決條件;并且我們踴躍、我們熱忱、我們團(tuán)結(jié)相同,以的狀態(tài)與高質(zhì)量的海報(bào)展示我們學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生工作;另外,我們?cè)谶@半學(xué)期的工作中也暴露了不少的問(wèn)題,出了一些錯(cuò)誤,在后半個(gè)學(xué)期中,我們會(huì)謹(jǐn)慎總結(jié)吸取教訓(xùn),全力改正,將傳播工作做到;貞浿白龅墓ぷ,無(wú)論時(shí)好時(shí)壞,那還都不是x。

  傳播部仍舊會(huì)保持此時(shí)此刻的工作熱忱,開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通合作,為了更好的為校會(huì),為同學(xué)效勞而努力。

部門(mén)年度的工作總結(jié)6

  1、20xx年,我被區(qū)行借調(diào)到辦公室從事文秘工作,一年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我立足本工作,認(rèn)真做好辦公室“三服務(wù)”工作,取得了一定的成績(jī)。

  2、20xx年是碩果累累的一年,在全體同仁的共同努力下,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,我圓滿(mǎn)的完成了今年的業(yè)績(jī)指標(biāo),這和大家的努力分不開(kāi),因?yàn)橛辛宋覀冞@個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),大家相互幫助,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,給20x畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào),現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  3、光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下。

  4、我于20xx年進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

  5、又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年。們?cè)诎踩a(chǎn),公司制度建設(shè),員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝。同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)如下。

  6、20xx年,對(duì)于我一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新人來(lái)說(shuō),是有著特殊意義的一年。置身于新的環(huán)境,面對(duì)身邊的各種陌生,等待我的也是各種挑戰(zhàn)。萬(wàn)幸的是,我所在的部門(mén),是一個(gè)十分團(tuán)結(jié)、十分溫暖、十分和諧部門(mén),在領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和同事的熱情幫助下,我很快驅(qū)散了身邊的陌生,更好的將自己融入到了這個(gè)優(yōu)秀的集體之中,不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),F(xiàn)將工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:

  7、20xx年,對(duì)照年初制定的工作目標(biāo),在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,我辦緊緊圍繞全臺(tái)中心工作,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用,始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制,在國(guó)家大事不斷、“多難興邦”的非常時(shí)期,立場(chǎng)堅(jiān)定、反應(yīng)迅速,較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能,F(xiàn)就一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

  8、回想20xx年的工作情況,找差距、比貢獻(xiàn),工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),如各種學(xué)習(xí)還不夠好務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想熟悉還有待進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步自己身養(yǎng),努力改造自己的世界觀(guān),克服困難,力爭(zhēng)上游,改正缺點(diǎn),搞好服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),遵守紀(jì)律,按時(shí)工,不早退、不遲到,誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和局里同道搞好團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)務(wù)意識(shí),把安全責(zé)任落到實(shí)處,愛(ài)崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做一名稱(chēng)職的好職工。

  9、20xx年就快停止,回想20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到艱苦和挫折時(shí)難過(guò),時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充溢希望的20xx年就隨同著新20xx年伊始即將臨近?梢哉f(shuō),20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)革新、拓展市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)的癥結(jié)20xx年,F(xiàn)就本20xx年度緊張工作環(huán)境總結(jié)如下:

  10、經(jīng)過(guò)一年的工作經(jīng)驗(yàn),也在公司學(xué)到了很多,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。

  11、一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將教師一年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。

  12、時(shí)光如梭,光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來(lái)到央行已經(jīng)工作一年了,這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進(jìn)步,個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對(duì)央行肅然起敬的同時(shí),也會(huì)自己能夠成為央行的一員而感到欣喜,F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:

  13、一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來(lái)的一年中,我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題,這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿(mǎn)的成功的!

  14、緊張忙碌的xx年即將過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。過(guò)去的一年,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位股長(zhǎng)、同事們的幫助支持下,我順利的.完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,下面我將就一年來(lái)的工作、思想、學(xué)習(xí)以及生活等方面的情況具體工作總結(jié)如下:

  15、20xx年已經(jīng)接近尾聲,逝去的時(shí)光已成為歷史,屬于我們的只有今天,我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì)在順境中感恩和體會(huì)幸福,在逆境中成熟和堅(jiān)強(qiáng)!學(xué)會(huì)用激情創(chuàng)造燦爛,使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母,失敗之后的總結(jié)才是成功之母,F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下,不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。

  16、在今后的工作中,我隊(duì)將一如繼往地對(duì)安全工作狠抓落實(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教訓(xùn),提高全員安全意識(shí),更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  17、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。

  18、20xx年,是不平凡的一年。在這一年中,讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開(kāi)放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,感受到了客服部同事們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅(jiān)定。我要特地感激同事們對(duì)我的幫忙,感激他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙,經(jīng)過(guò)自身的不懈努力,自我各方面也取得了必須的提高,現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。

  19、工作中,緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù),樹(shù)立全局意識(shí)和大局觀(guān)念,服務(wù)好黨組,服務(wù)好各庭室,服務(wù)好全院干警。工作積極主動(dòng),服務(wù)一絲不茍,凡事想在前,做在前,服務(wù)在前。對(duì)內(nèi)顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)外積極理順和處理好各種工作關(guān)系;努力克服任務(wù)重、人員少的困難,通過(guò)提高辦公水平、辦公質(zhì)量和辦事效率,充分發(fā)揮辦公室的綜合作用,來(lái)確保審判工作及其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  20、從20xx年至今,兩年的工作,使我真正地了解了它的含義,我的工作就是從“心”開(kāi)始的——用誠(chéng)心贏(yíng)得客戶(hù),用細(xì)心服務(wù)客戶(hù),用愛(ài)心關(guān)心客戶(hù),F(xiàn)對(duì)我自己的工作做一個(gè)總結(jié)如下:

部門(mén)年度的工作總結(jié)7

  本年度,辦公部門(mén)以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以服務(wù)為中心,按照公司經(jīng)營(yíng)方針、政策和法律法規(guī),努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù),提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理效率。

  一、加強(qiáng)行政管理。我們創(chuàng)新行政管理機(jī)制,加強(qiáng)資源平衡和控制,嚴(yán)格執(zhí)行人員管理制度,推動(dòng)全系列業(yè)務(wù)流程充分規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)行政管理水平不斷提高。

  二、IT技術(shù)支持。我們加強(qiáng)IT技術(shù)支持服務(wù),提高 IT 服務(wù)水平,完善了IT服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保障,同時(shí)推進(jìn)服務(wù)器等設(shè)備的'升級(jí)改造,確保了公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

  三、分類(lèi)管理和審核歸檔。我們按照公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立完善的文件檔案管理制度和書(shū)寫(xiě)規(guī)范,開(kāi)展文件歸檔和文件共享工作,挖掘公司歷史文化,嚴(yán)格做好審核認(rèn)證,最大限度加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理和效率。

  四、文體活動(dòng)策劃。通過(guò)各種形式的文體活動(dòng),如員工互動(dòng)、文體比賽等,提高員工的收入和生活態(tài)度、增強(qiáng)員工的凝聚力,促進(jìn)公司內(nèi)部文化建設(shè)。

  綜上所述,我們?cè)谕瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),積極探索行政管理、技術(shù)支持等多個(gè)領(lǐng)域,充分發(fā)揮自身的能力和實(shí)力,不斷提高工作水平和效果,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

部門(mén)年度的工作總結(jié)8

  20xx年以來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級(jí)部門(mén)的配合下,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),立足部門(mén)職能,堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能管理”的原則,有力推動(dòng)了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)部團(tuán)結(jié)在一起,通過(guò)扎實(shí)有效的工作,酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作取得了明顯成效。

  一、目標(biāo)方針

  1、以國(guó)家《酒店建筑》及酒店設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),立足于“三個(gè)面向”,“四個(gè)結(jié)合”,“四個(gè)堅(jiān)持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。

  “三個(gè)面向”即:面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營(yíng)。不僅要求后期經(jīng)營(yíng)理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通過(guò)溝通和宣傳使各配合部門(mén)、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。

  “四個(gè)結(jié)合”即:現(xiàn)實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與后期經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

  “四個(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持酒店連鎖開(kāi)發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅(jiān)持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅(jiān)持酒店功能配置合理性;四是堅(jiān)持設(shè)備選型節(jié)能合理性。

  在設(shè)計(jì)實(shí)施跟蹤管理過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員工作對(duì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)概念不符合時(shí),立即請(qǐng)示。同時(shí),設(shè)計(jì)人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。

  二、取得的主要工作業(yè)績(jī)

  (一)編制酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo),修編的任務(wù)有二項(xiàng):

  1、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專(zhuān)題研究;

  2、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),有幾個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫(xiě)酒店設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書(shū);完成坂田整體酒店的設(shè)計(jì)重要工作;完成各項(xiàng)圖紙會(huì)審工作;完成了編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)文件:

 。ǘ┌l(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)骨干人員組成的工作專(zhuān)班;

  2、加強(qiáng)現(xiàn)狀測(cè)繪,為酒店設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù),完成公司酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。

  (三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),較好地配合工程管理部現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更及技術(shù)工作。

 。ㄋ模20xx年,我部門(mén)在人員不足的情況下,毅然投入緊張的工作,完成公司交給的任務(wù);

  1、克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計(jì)任務(wù)重、與設(shè)計(jì)公司和現(xiàn)場(chǎng)配合溝通工作;主要與設(shè)計(jì)單位溝通困難;因項(xiàng)目建筑面積不多,設(shè)計(jì)單位沒(méi)有安放主要技術(shù)力量設(shè)計(jì)和配合,用年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不夠來(lái)設(shè)計(jì),圖紙漏洞百出,xx店空調(diào)施工圖,第一設(shè)計(jì)完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的問(wèn)題,所以弄得我們沒(méi)有辦法,在xx酒店施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中就沒(méi)有這一些問(wèn)題。

  2、積極配合各部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)。完成了等等總規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,已完成了總規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

  3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。

  4、科學(xué)規(guī)范管理,確保公司建設(shè)的`健康有序發(fā)展:

  a、對(duì)酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè),嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對(duì)幾項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審。

  b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使本部門(mén)檔案管理工作水平得到不斷提高。

  三、存在的突出問(wèn)題

  一是我部門(mén)人力嚴(yán)重不足,設(shè)計(jì)師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)多,現(xiàn)大量地加班加點(diǎn)工作,如再有項(xiàng)目,難以維持正常工作的開(kāi)展。

  二是有幾位住宿問(wèn)題,后來(lái)的公司沒(méi)安排,所以加班有限制。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想

  以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),按“以人為本”要求,著力強(qiáng)化酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)作用、積極推進(jìn)規(guī)劃科學(xué)化,不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平,為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

  (二)具體目標(biāo)

  貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計(jì)出酒店建設(shè)所需的各專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

  (三)任務(wù)

  1、酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì):a、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;b、裝飾裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);c、強(qiáng)、弱電施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);d、空調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

  2、完善酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè):a、酒店客房開(kāi)間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

  3、完成其他在建項(xiàng)目圖紙變更和審核;

  4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。

部門(mén)年度的工作總結(jié)9

  年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助和指導(dǎo)下,我市林業(yè)工作以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手,圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持造林綠化、森林防火和常規(guī)工作、其他工作同謀劃、同部署,圓滿(mǎn)完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、狠抓造林綠化,夯實(shí)林業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)

  緊緊圍繞造林綠化“一大四小”工程建設(shè)這個(gè)中心,加快生態(tài)瑞昌、綠色瑞昌發(fā)展步伐,按照“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、園林化建設(shè)”的要求,做到“五堅(jiān)持五結(jié)合”,統(tǒng)籌山上綠化與山下綠化,實(shí)施造林6。29萬(wàn)畝,其中山上造林4萬(wàn)畝,山上造林2.29萬(wàn)畝;實(shí)施整地6萬(wàn)畝,其中山上整地2萬(wàn)畝,山下整地4萬(wàn)畝,圓滿(mǎn)完成了年度造林綠化“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)。

  1、堅(jiān)持高位推進(jìn),做到組織保障與資金、技術(shù)保障相結(jié)合。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。20xx年,我市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)得到了市委、市政府的高度重視。市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)多次研究造林綠化工作,專(zhuān)題部署造林綠化,市委書(shū)記、市長(zhǎng)親自部署工作,親自檢查調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé),快速跟進(jìn),主動(dòng)參與,積極配合,狠抓落實(shí),認(rèn)真做好份內(nèi)之事,為實(shí)施造林綠化“一大四小”工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保障,確保了工程高速運(yùn)轉(zhuǎn)、快速推進(jìn)。二是加大投入,保障經(jīng)費(fèi)。市財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元通道綠化專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),用于購(gòu)買(mǎi)通道綠化苗木、支付通道綠化租地和開(kāi)溝等工程建設(shè)費(fèi)用,確保了有錢(qián)辦事。三是嚴(yán)格把關(guān),狠抓質(zhì)量。在造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過(guò)程中,林業(yè)部門(mén)干部職工深入到村組,積極開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo),城建、交通、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、公路等部門(mén)堅(jiān)持重心下移,深入造林責(zé)任地段,做好租地服務(wù)、組織實(shí)施整地和造林工作。切實(shí)推行“四大一深”操作法,嚴(yán)格造林操作規(guī)程,確保了造林質(zhì)量。

  2、堅(jiān)持突出亮點(diǎn),做主干道綠化與兩側(cè)可視村莊綠化、荒山綠化相結(jié)合。對(duì)照國(guó)省道兩旁5—10米、縣鄉(xiāng)道3—5米、通村公路1米的綠化標(biāo)準(zhǔn),全力做好補(bǔ)植工作。今年確保全面完成已硬化的國(guó)道、省道、縣道、鄉(xiāng)道、村道綠化,推進(jìn)主干道兩側(cè)可視1公里范圍內(nèi)的集鎮(zhèn)、村莊及荒山造林綠化,力爭(zhēng)用2年時(shí)間全面達(dá)到綠化標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)責(zé)任主體,國(guó)道、省道的綠化由公路部門(mén)負(fù)責(zé),縣、鄉(xiāng)、村道綠化由交通部門(mén)負(fù)責(zé),集鎮(zhèn)綠化由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé),村莊綠化由新村辦負(fù)責(zé),荒山造林由林業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé),明確造林責(zé)任主體,并在技術(shù)保障、資金籌措、人力安排上一包到底,跟蹤落實(shí)。全市主干通道及兩側(cè)可視村莊、荒山綠化規(guī)劃造林2萬(wàn)畝,占全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)總?cè)蝿?wù)的三分之一。

  3、堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制,做到企業(yè)造林、大戶(hù)造林與群眾造林相結(jié)合。把推進(jìn)林地流轉(zhuǎn)作為造林綠化“一大四小”工程建設(shè)的突破口,開(kāi)展政策宣傳、利弊分析,引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)承包、租賃等方式將林地流轉(zhuǎn)給企業(yè)和大戶(hù)造林,辦好林地流轉(zhuǎn)手續(xù),簽訂合同。截止目前,全市13個(gè)有林地流轉(zhuǎn)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成林地面積流轉(zhuǎn)5萬(wàn)畝,解決了農(nóng)民“有地?zé)o錢(qián)”與企業(yè)和大戶(hù)“有錢(qián)無(wú)地”的矛盾,為推進(jìn)企業(yè)造林和大戶(hù)造林創(chuàng)造了條件。截止目前,參與林業(yè)建設(shè)的企業(yè)和大戶(hù)達(dá)40余家,其中1000畝以上的造林企業(yè)和大戶(hù)有9家,特別是江西省豐林公司建設(shè)光皮樹(shù)基地達(dá)3萬(wàn)余畝,300畝以上1000畝以下的企業(yè)和大戶(hù)有29家,20xx年完成新造林3萬(wàn)余畝。

  4、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,做到注重生態(tài)效益與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)過(guò)程中,我們按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求,選擇經(jīng)濟(jì)效益好、生長(zhǎng)周期短的樹(shù)種作為造林苗木,有效調(diào)整了林業(yè)種植結(jié)構(gòu),提高了林農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了林業(yè)可持續(xù)發(fā)展;纳皆炝忠苑N植光皮樹(shù)、濕地松、油茶、杉木為主;臑┚G化和農(nóng)田林網(wǎng)主要種植楊樹(shù),目前,全市以楊樹(shù)為主的速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)10萬(wàn)畝,其中500畝以上的楊樹(shù)林基地有6個(gè);生物森林防火隔離帶以油茶為主樹(shù)種,完成油茶造林1萬(wàn)畝。

  5、堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng),做到推進(jìn)平原綠化與城市、鄉(xiāng)村園林化建設(shè)相結(jié)合。一是突出抓好城鎮(zhèn)綠化。大力實(shí)施城市“增綠”工程,在長(zhǎng)河沿線(xiàn)、城市主干道廣泛進(jìn)行補(bǔ)植常綠樹(shù)種、高大樹(shù)種,努力形成“城在林中,林在城中”的城市綠化新景象。二是突出抓好村莊綠化。按照“白天看不到村莊,夜晚看不到燈光”的基本要求布局村莊綠化工作,在新農(nóng)村試點(diǎn)村莊和主要干道沿線(xiàn)村莊大力發(fā)展以楊樹(shù)、泡桐為主的速生豐產(chǎn)林和以柑桔為主的經(jīng)濟(jì)果木林,在村莊外圍建設(shè)環(huán)村林帶。三是突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)綠化。結(jié)合土地、造地增糧富民工程、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目,在高豐、范鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè),田邊、路邊、渠邊、溝邊以栽植楊樹(shù)為主,實(shí)現(xiàn)“林成網(wǎng)、樹(shù)成行”。

  二、狠抓森林防火,維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全

  以鞏固造林綠化成果,維護(hù)生態(tài)安全為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)森林防火措施,實(shí)現(xiàn)了森林火災(zāi)顯著減少的目標(biāo),確保了森林資源的安全。全市共發(fā)生森林火災(zāi)1起,過(guò)火面積為9畝,受害森林面積為零。與20xx年相比,山火起數(shù)減少4起,過(guò)火面積和受災(zāi)面積顯著減少,森林防火形勢(shì)為近10年來(lái),被九江市森林防火指揮部評(píng)為森林防火目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

  1、健全森林防火責(zé)任機(jī)制。市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂森林防火責(zé)任狀,落實(shí)“黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人”的責(zé)任制,并實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),在重點(diǎn)防火期,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及森林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo),分片帶隊(duì)深入到重點(diǎn)林區(qū)及山火易發(fā)地段,檢查督導(dǎo)防森林防火。健全組級(jí)森林防火員組織,全市每個(gè)有林村民小組落實(shí)1名森林防火員,森林防火重點(diǎn)期每天開(kāi)展森林防火巡查,管理野外火源,排除隱患。

  2、建立森林火險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)氣象災(zāi)害預(yù)警平臺(tái),利用移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼,通過(guò)短訊提供森林防火氣象信息服務(wù)。當(dāng)森林火險(xiǎn)等級(jí)為1、2級(jí)時(shí),向市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)局班子成員發(fā)布?xì)庀箢A(yù)報(bào)。當(dāng)火險(xiǎn)等級(jí)為3級(jí)時(shí),向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),林業(yè)站工作人員和護(hù)林員發(fā)布森林防火高火險(xiǎn)預(yù)警信息。森林火險(xiǎn)等級(jí)在三級(jí)以上,向全市各有林行政村和組級(jí)防火員發(fā)送手機(jī)短信,發(fā)布森林火險(xiǎn)高等級(jí)天氣預(yù)報(bào), 提醒注意森林防火。防火緊要期,市森林防火指揮部及時(shí)確定防火戒嚴(yán)期,發(fā)布戒嚴(yán)令。市森林防火指揮部辦公室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)防火值班室在防火期內(nèi)實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制,市森林消防隊(duì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專(zhuān)業(yè)森林消防隊(duì)要到崗在位,一旦發(fā)生森林火災(zāi),能迅速出動(dòng),實(shí)施撲救。

  3、加大野外火源管理力度。建立野外用火許可證制度,需野外用火的,必須報(bào)告村兩委及村級(jí)信息員,報(bào)林業(yè)站審批,重點(diǎn)防火期內(nèi)的生產(chǎn)性用火由市防火辦審批。元宵、清明節(jié)等森林防火高發(fā)時(shí)期,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組織護(hù)林員進(jìn)山巡查,在重點(diǎn)區(qū)域、重要地段、墳山墓區(qū)、林區(qū)主要進(jìn)出道口設(shè)立臨時(shí)火源檢查站,加派流動(dòng)巡查人員,落實(shí)巡護(hù)責(zé)任,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)進(jìn)入林區(qū)的'火種和燃燒物品一律收繳,做到見(jiàn)煙就查,違章就糾,把火源堵在山下林外。

  4、做好森林火災(zāi)撲救準(zhǔn)備。進(jìn)一步加大撲火隊(duì)伍建設(shè),備足預(yù)備撲火力量,市森林消防大隊(duì)、大德山和青山森林消防中隊(duì)全面組建到位,各鄉(xiāng)、村逐步建立了森林消防半專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,各有林村民小組均落實(shí)了一名森林防火員,基本形成了“四位一體”的森林防火隊(duì)伍體系,加強(qiáng)了撲救力量。抓好森林防火指揮員、森林消防隊(duì)長(zhǎng)和撲火隊(duì)員等重點(diǎn)崗位人員的分級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織森林撲火實(shí)戰(zhàn)演練,提高組織指揮能力、撲火技能和安全自救能力,投入森林防火經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)余元,用于購(gòu)置風(fēng)力滅火機(jī)、油鋸、防火服等,保障了森林防火工作需要。重點(diǎn)防火期內(nèi),集中食宿,嚴(yán)陣以待,一旦發(fā)現(xiàn)火情能拉得出、用得上、打得贏(yíng),做到 “打早、打小、打了”,努力減少火災(zāi)損失。

  5、強(qiáng)化森林防火設(shè)施建設(shè)。以挖“區(qū)間”為重點(diǎn),按照“先規(guī)劃再實(shí)施”的要求,完成森林防火隔離帶110條,共計(jì)360公里,實(shí)施造林10227余畝。20xx年,我市森林防火隔離帶在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一采用挖掘機(jī)實(shí)行全墾作業(yè),提高了建設(shè)質(zhì)量。森林防火隔離帶建設(shè),夯實(shí)了森林防火基礎(chǔ),提升了火災(zāi)防控能力。森林防火阻隔帶工程建設(shè)實(shí)施一年來(lái),發(fā)揮了顯著的作用,年初發(fā)生在樂(lè)園、南陽(yáng)等幾起山火,就是由于阻隔帶的作用,把火勢(shì)控制在一定范圍內(nèi),確保了山火在短時(shí)間內(nèi)被撲滅,減少了災(zāi)害造成的損失。

  三、狠抓常規(guī)工作,實(shí)現(xiàn)林業(yè)全面發(fā)展

  20xx年,林業(yè)局立足工作實(shí)際,統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)工作,堅(jiān)持相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),全面做好了林政管理、依法治林、二類(lèi)清查、林業(yè)宣傳等業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了林業(yè)業(yè)務(wù)工作面發(fā)展。

  1、做好林政管理,加大林業(yè)管理力度。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)管林”措施,在規(guī)范木材采伐、木材運(yùn)輸、木竹經(jīng)營(yíng)加工、林地征占用和野生動(dòng)植物保護(hù)上下功夫,理順了林政管理關(guān)系,保護(hù)了森林資源。一是狠抓“源頭”管理,嚴(yán)格控制木材采伐。認(rèn)真執(zhí)木材采伐限額管理措施,做到下達(dá)木材采伐指標(biāo)不超標(biāo)、有節(jié)余,實(shí)行“兩榜”公示,全面接受社會(huì)監(jiān)督,確保指標(biāo)落實(shí)到戶(hù),明確了護(hù)林員在實(shí)行采伐過(guò)程中必須到場(chǎng)監(jiān)督,做到了伐前有設(shè)計(jì)、伐中有監(jiān)督、伐后有驗(yàn)收,有效遏止了超砍樹(shù)木行為。20xx年,九江市下達(dá)我市的木材采伐指標(biāo)為10300立方米,其中國(guó)有部分3000立方米,集體部分7300立方米,實(shí)際采伐8300立方米。二是堅(jiān)持“源尾”不放松,減少木材非法流失。強(qiáng)化木材運(yùn)輸、木材加工等領(lǐng)域的管理,做到山上與山下一場(chǎng)抓,既管林場(chǎng),又管市場(chǎng)。開(kāi)展木材經(jīng)營(yíng)加工清理整頓,取締非法加工戶(hù)5戶(hù)。木材檢查站實(shí)行24小時(shí)值班,林業(yè)稽征隊(duì)實(shí)行流動(dòng)巡查,依法制止亂收購(gòu)和偷運(yùn)木材行為,查獲無(wú)證木材28車(chē)次,補(bǔ)征育林基金2.5萬(wàn)元。三是強(qiáng)化林地管理,規(guī)范林地使用。實(shí)行林地限額管理制度,做到征、占用林地要審批,辦理林地征占用7起,涉及林地面積50公頃。9、10月份,重點(diǎn)對(duì)20xx年以來(lái)非法占用林地行為進(jìn)行了清理整頓,依法查處了違法占用林地案件2件。四是強(qiáng)化野生動(dòng)植物保護(hù),維護(hù)動(dòng)植物資源多樣性。以“09護(hù)綠行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等行動(dòng)為契機(jī),積極開(kāi)展野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳和打擊破野生動(dòng)植物資源行為,接群眾舉報(bào)48次,處理案件5起,放歸各類(lèi)野生動(dòng)物82只。

  2、做好依法治林,提升林業(yè)法治水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)林業(yè)法律法規(guī),以創(chuàng)建“祥和林區(qū)”活動(dòng)為載體,推進(jìn)依法治林,營(yíng)造了良好的林區(qū)治安環(huán)境。一是開(kāi)展林業(yè)嚴(yán)打活動(dòng)。按照“濫伐必破、涉火必懲、占地必究”的要求,整合森林公安和林業(yè)行政執(zhí)法力量,先后開(kāi)展了“09護(hù)綠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”和“綠盾三號(hào)行動(dòng)”等系列行動(dòng),先后出動(dòng)執(zhí)法人員90多次,車(chē)輛30余次,共受理并查處各類(lèi)森林案件129起,其中立刑事案件28起,破刑事案件29起(其中積案5起),當(dāng)年案件破案率86%,刑拘9人,逮捕9人,追逃5人;移送起訴刑事案件28起,移送起訴34人;查處各類(lèi)林業(yè)行政案件100起,治安案件1起,處理各類(lèi)違法人員121人次。重點(diǎn)打擊了亂砍濫伐林木、亂收濫運(yùn)木材、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等行為,有效遏制了破壞森林資源違法犯罪行為的發(fā)生,較好保障了林權(quán)制度配套改革和造林綠化“一大四小”工程建設(shè)。市森林公安局被國(guó)家林業(yè)局、公安部評(píng)為“綠盾三號(hào)行動(dòng)”先進(jìn)集體。二是規(guī)范林業(yè)行政審批。按照“該取消的取消、該調(diào)整的調(diào)整”的要求,對(duì)現(xiàn)行的林業(yè)行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理,明確了辦結(jié)時(shí)限和收費(fèi)標(biāo),公開(kāi)了辦事程序,所有行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)行市行政服務(wù)中心辦理,通過(guò)林業(yè)局窗口為群眾提供一站式服務(wù),方便了群眾辦事。三是規(guī)范林業(yè)執(zhí)法行為。嚴(yán)格按照“依法、廉潔、文明”的要求,堅(jiān)持做到未經(jīng)允許不進(jìn)入外資企業(yè)進(jìn)行檢查,不以檢查為由向當(dāng)事人收取檢查費(fèi)用,不索取和無(wú)償占用當(dāng)事人商品和物品,不對(duì)相對(duì)人故意刁難或打擊報(bào)復(fù),杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。

  3、做好二類(lèi)清查,摸清林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。為全面摸清林業(yè)資源家底,掌握資源現(xiàn)狀,科學(xué)考核造林綠化“一大四小”工程建設(shè)成效,按照省林業(yè)廳的統(tǒng)一部署,我市自5月份開(kāi)展了第六次森林資源二類(lèi)清查工作,作為林業(yè)部門(mén)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作,林業(yè)局高度重視,把“二清”工作擺上重要議事日程,與全局中心工作同謀劃、高部署。一是明確分工定責(zé)任。成立了“二清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確森林資源二類(lèi)清查工作由局長(zhǎng)新自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,業(yè)務(wù)科室抓工作落實(shí)的工作機(jī)制。二是分組實(shí)施定任務(wù)。此次清查涉及全市436個(gè)固定樣地,小班14000個(gè),林地面積140萬(wàn)畝,時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高,為按按時(shí)按質(zhì)完成外業(yè)調(diào)查工作,林業(yè)局集中力,抽調(diào)全局15名技術(shù)人員成立13個(gè)工組,每個(gè)工組按照劃定的任務(wù),開(kāi)展野外調(diào)查工作。三是集中力量趕輸機(jī)。進(jìn)入內(nèi)業(yè)作業(yè)階段,全局抽調(diào)8名工作人員集中輸機(jī),確保了整個(gè)工作進(jìn)度。截止20xx年12月中旬,我市全面完成了436個(gè)樣地,14000個(gè)小班的外業(yè)調(diào)查工作,內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)錄入完成70%。

  4、做好輿論宣傳,營(yíng)造林業(yè)發(fā)展氛圍。以擴(kuò)大林業(yè)影響、提高林業(yè)地位為重點(diǎn),開(kāi)展了多層次、多形式的林業(yè)宣傳工作,為林業(yè)建設(shè)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。一是加大了政務(wù)信息工作力度。成立了信息辦,落實(shí)了專(zhuān)職人員,舉辦了《瑞昌林業(yè)》信息刊物,共計(jì)發(fā)行15期。積極向各類(lèi)新聞媒體、信息刊物報(bào)送政務(wù)信息100余條,采用75條;重點(diǎn)加大向《九江林業(yè)信息》、《江西林業(yè)信息》的報(bào)送力度,信息采用率實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,在省林業(yè)廳和九江市林業(yè)局排位明顯上升。二是廣泛開(kāi)展林業(yè)宣傳活動(dòng)。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程建設(shè)、森林防火、林政管理、林業(yè)嚴(yán)打行動(dòng)等林業(yè)工作,以“五月林業(yè)法律宣傳月”、防火巡邏、“12.4法制宣傳月”等活動(dòng)為載體,在林區(qū)及重點(diǎn)地段豎立林業(yè)宣傳牌100多個(gè),刷寫(xiě)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅1000余條,印發(fā)宣傳資料3萬(wàn)余份,發(fā)放宣傳手冊(cè)500余冊(cè),重點(diǎn)宣傳了《森林法》、《森林防火條例》和《江西省森林條例》。在森林防火重點(diǎn)時(shí)期,出動(dòng)防火宣傳車(chē)50余輛次,印發(fā)森林防火宣傳畫(huà)1萬(wàn)余張,張貼森林防火禁令3000張。三是積極抓好林業(yè)科技推廣和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。按照農(nóng)民需求,以送科技下鄉(xiāng)等形式,組織林業(yè)技術(shù)干部深入鄉(xiāng)村舉辦高產(chǎn)油茶嫁接、竹腔施肥等林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)人員1000余人次。根據(jù)林業(yè)工作需要,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)400余人次,特別是7月14日在市委黨校舉辦的護(hù)林員業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)提升護(hù)林員整體水平具有十分重要意義。重點(diǎn)推廣了竹腔施肥技術(shù),林業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)教授群農(nóng)民30余次,涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個(gè)行政村。

  四、狠抓統(tǒng)籌兼顧,提升整體工作水平

  按照市委、市政府統(tǒng)一部署,積極參與全市中心工作和配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作,加強(qiáng)自身建設(shè),搞好服務(wù),全面做好了招商引資、信訪(fǎng)綜治和幫扶等工作,提升了林業(yè)部門(mén)整體工作水平。

  1、做好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng),夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。招商引資是促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)總量提升的重要途徑。林業(yè)局把招商引資工作作為跟進(jìn)市委、市政府工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略部署的重要舉措,始終堅(jiān)持任務(wù)不打折,力度不放松,狠抓思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,千方百計(jì)想招商,共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè),其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元,實(shí)際引資達(dá)5890萬(wàn)元,比20xx年增加140%,比市委、市政府下達(dá)的任務(wù)多17。8%,超額完成了年度招商引資任務(wù)。主要是做到了“三多”,一是強(qiáng)化招商保障投入經(jīng)費(fèi)多。明確了專(zhuān)門(mén)的招商工作人員,對(duì)招商引資所需的經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障,要多少給多少,一年來(lái),全局共計(jì)投入招商經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)余元。二是廣泛收集信息聯(lián)系客商多。動(dòng)員全局干部職工利用各種關(guān)系廣泛收集信息,深入摸排線(xiàn)索,多渠道聯(lián)系客商,先后到上海、福建、湖南等地開(kāi)展招商活動(dòng),聯(lián)系客商20余人。三是發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)涉林項(xiàng)目多。將招商引資與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),與夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái),利用資源招商,林業(yè)項(xiàng)目成為招商引資的重點(diǎn)。與此同時(shí),林業(yè)局按照班子成員分工,分口落實(shí)責(zé)任,跑“部”進(jìn)“廳”,積極爭(zhēng)取上級(jí)林業(yè)工程項(xiàng)目,爭(zhēng)取項(xiàng)目3個(gè),完成林業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)資1000萬(wàn)元。

  2、做好自身建設(shè),樹(shù)立良好部門(mén)形象。一是深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。林業(yè)局深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)自3月開(kāi)始到8月結(jié)束,歷時(shí)6個(gè)月;顒(dòng)中,林業(yè)局圍繞“創(chuàng)效建設(shè)新機(jī)制、筑綠色長(zhǎng)廊新影觀(guān)、建生態(tài)人文新家園”的主題,堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣,圓滿(mǎn)完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)活動(dòng),提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,理清了工作思路,促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。二是穩(wěn)步推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè)各項(xiàng)工作要求,堅(jiān)持效能建設(shè)與完善單位工作制度相結(jié)合,與規(guī)范林業(yè)行政行為相結(jié)合,與健全便民服務(wù)體系相結(jié)合,與規(guī)范林業(yè)政務(wù)公開(kāi)相結(jié)合,與民主評(píng)議基層站所活動(dòng)相結(jié),與推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,積極開(kāi)展執(zhí)法檢查、紀(jì)律檢查活動(dòng),提高執(zhí)法平和服務(wù)水平,提升了林業(yè)部門(mén)形象,為林業(yè)工作提供了有力的作風(fēng)保證。三是加大了黨建工作力度。開(kāi)展困難黨員走訪(fǎng)活動(dòng),發(fā)放慰問(wèn)金1000元,送去了黨的溫暖。參與“六聯(lián)六互”活動(dòng),幫助西門(mén)口社區(qū)做好“平安創(chuàng)建”等工作,落實(shí)幫扶資金20xx元。做好黨員管理工作,完善了黨員信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了黨員動(dòng)態(tài)管理,收繳黨費(fèi)15000元。四是加強(qiáng)了制度建設(shè)。完善了公務(wù)用車(chē)、用餐接待、文件處理內(nèi)部管理制度。健全了首問(wèn)責(zé)任制、辦結(jié)制,分解落實(shí)各個(gè)崗位工作責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,建立了用制度管理人、以制度激勵(lì)人工作機(jī)制,形成了良好的干事氛圍。

  3、做好其他工作,促進(jìn)工作全面發(fā)展。一是切實(shí)搞了好幫扶工作。積極參與新農(nóng)村建設(shè),投資2萬(wàn)元幫助下周搞好綠化,美化人居環(huán)境。扎實(shí)做好了高豐村幫扶工作,落實(shí)幫扶資金2萬(wàn)元,幫助該村楊秀文建立“三培兩帶兩服務(wù)”基地500畝。二是全面落實(shí)了綜治信訪(fǎng)措施。堅(jiān)持每月開(kāi)展一次矛盾糾紛排查,重大節(jié)日、會(huì)議期間開(kāi)展集中排查,確保矛盾糾紛化解在蔭芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日制度,全年開(kāi)展信訪(fǎng)接待日40次,現(xiàn)場(chǎng)解決群眾的實(shí)際困難3次。20xx年,林業(yè)局共受理各類(lèi)信訪(fǎng)案件7件,做到件件有落實(shí),化解不穩(wěn)定因素2件,調(diào)處山林權(quán)屬糾紛3起,維護(hù)了林業(yè)局一方平安。三是扎實(shí)推進(jìn)了文明創(chuàng)建工作。認(rèn)真搞好了武廟下社區(qū)和李家灣等責(zé)任地段的文明創(chuàng)建工作,自11月份以來(lái),每天安排人員在責(zé)任地段值守,每天安排志愿者和督導(dǎo)員到責(zé)任社區(qū)和路段蹲點(diǎn)巡查,確保了責(zé)任地段衛(wèi)生整潔。

部門(mén)年度的工作總結(jié)10

  我已經(jīng)與該項(xiàng)目合作超過(guò)5個(gè)月了,從去年12月24日開(kāi)始到現(xiàn)在。這是我加入公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目,之前一直在物資部門(mén)工作,因此我對(duì)該項(xiàng)目非常熟悉。

  我聽(tīng)說(shuō),公司以較低的價(jià)格接下了該項(xiàng)目。因此,我清楚這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,并一直牢記著成本意識(shí)。我明白物資部在項(xiàng)目中扮演著非常重要的角色。因此,我經(jīng)常思考如何通過(guò)物資來(lái)節(jié)約成本,從而提高項(xiàng)目的效益。

  截至目前,本項(xiàng)目的輔料供應(yīng)商一直與本地區(qū)的兩個(gè)項(xiàng)目共用一家供應(yīng)商。這樣,有時(shí)候供貨不及時(shí),且價(jià)格有些偏高,而且質(zhì)量也不盡如人意。因此,我們是否應(yīng)該考慮增加另一家輔料供應(yīng)商,以便更便捷地管理物資,并提高材料的質(zhì)量,從而降低成本。

  從開(kāi)工至今這5個(gè)月,我們已經(jīng)澆筑了5萬(wàn)余方的混凝土。澆筑費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了110多萬(wàn)元,其中汽車(chē)泵泵送費(fèi)占據(jù)91萬(wàn)元,柴油泵泵送費(fèi)占據(jù)19萬(wàn)元,F(xiàn)場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%。在現(xiàn)階段,我們是否應(yīng)該考慮用電泵澆筑,以節(jié)約混凝土澆筑費(fèi),并為項(xiàng)目降低成本。

  對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的管理,由于在前期搶工階段,大量鋼筋進(jìn)場(chǎng),導(dǎo)致現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)鋼筋型號(hào)分布不合理,F(xiàn)階段,我們物資部門(mén)積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作,以減少部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置,從而減少鋼筋資金占用費(fèi),并降低項(xiàng)目支出。每月我們會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行至少2次的盤(pán)點(diǎn),并且積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,以便下一步采取行動(dòng)。我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的盤(pán)點(diǎn)工作,以控制現(xiàn)場(chǎng)存放量,從而減少鋼筋資金占用費(fèi)并提高項(xiàng)目的效益。

  我們發(fā)現(xiàn),一些工人在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋,并將其扔進(jìn)廢料池。希望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)管,并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的'半成品鋼筋進(jìn)行檢查,以發(fā)現(xiàn)下料錯(cuò)誤現(xiàn)象,從而減少鋼筋浪費(fèi),并相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。

  在現(xiàn)場(chǎng)保安管理中,我們多次發(fā)現(xiàn)保安在白天對(duì)一些貨車(chē)未檢查,直接放行。因此,我們希望可以更加加強(qiáng)對(duì)保安的管理,確保上車(chē)檢查后再允許出場(chǎng),避免存在現(xiàn)場(chǎng)材料不足的情況。

  以上是我們對(duì)物資方面存在的一些問(wèn)題和建議,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)指出不足之處。物資部,20xx年5月24日。

部門(mén)年度的工作總結(jié)11

  總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  --20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去,新的一年即將到來(lái),年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初,心中感觸頗多,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。

  第一部分工作總結(jié)

  1.關(guān)于招標(biāo):

  在20xx年里,共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起,其中顯示屏項(xiàng)目10余起,包括:廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏,武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏,上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏,天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀,在成本預(yù)算的大力支持下,始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,并通過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí),高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中,我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn),并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作,使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

  2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題:

  成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議,招標(biāo)方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際情況,擬定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則,將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作:

  1.符合性評(píng)審:具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,需要提供的相關(guān)資料是否完整,工作總結(jié)《年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃》。

  2.商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定,同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

  3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備,確保工程質(zhì)量,安全的措施是否合理科學(xué)可行,是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等。

  最后三次得分的'平均分最高者中標(biāo)。

  新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程,也需要其他部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn),才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

  3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:

  招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心,它直接決定了我們的客戶(hù)對(duì)我們公司是否信任,對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意,是我們公司可持續(xù)發(fā)展,樹(shù)立企業(yè)形象,打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位,不能夠高效高質(zhì)且體系化,那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán),而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議如下:

  1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo),更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化,這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來(lái),我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外,在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理,相關(guān)建議措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn),更好的為工程服務(wù)。

  2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上,由行政部統(tǒng)一通知開(kāi)標(biāo),并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度。

  3.由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作,這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展,而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解,在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。

  4.各施工單位的投標(biāo)文件,如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么,應(yīng)當(dāng)立即予以作廢,這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

  5.對(duì)于各施工單位的資質(zhì),公司規(guī)模,人力資源,各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,嚴(yán)禁各種以?huà)炜康冗`法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo)。

  6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

  目前,成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月,拼搶三十天"的號(hào)召,堅(jiān)守崗位,努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展,需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,不斷提高業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建,在未來(lái)的一年里,使路明向更高的臺(tái)階,更廣闊的空間邁進(jìn)。

部門(mén)年度的工作總結(jié)12

  不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開(kāi)”,時(shí)間飛逝,彈指一揮間20x年接近尾聲。過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績(jī),后勤部門(mén)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下:

  一、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作

  20x年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),需要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,并于x至x月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了x個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并于x月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。

  二、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》

  簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我們成員的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。

  三、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作

  此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題,于20x年x月x號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,積極整改,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲?jì)局提交了《x石油局20x年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于x局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

  四、參與內(nèi)控制度的梳理工作

  制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,x月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20x、20x年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

  五、參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作

  局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華x字[20x]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。

  六、參與20x版“叁基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作

  積極配合“叁基”辦進(jìn)行20x版“叁基”工作實(shí)施細(xì)則的編制為了加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度與“叁基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“叁基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類(lèi)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類(lèi)理清了各項(xiàng)制度,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

  七、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作

  根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我公司于x月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的`對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。

  八、參加20x版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作

  根據(jù)總部20x年版《內(nèi)控手冊(cè)》,同時(shí)參照分公司20x版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評(píng)要求”的思路,對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,全面更新了20x年版實(shí)施細(xì)則。

  九、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

  20x年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過(guò)不懈的努力,目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。

  在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí),孔子說(shuō)過(guò):“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

部門(mén)年度的工作總結(jié)13

  xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年 ,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡 。.。.。.[此處自行補(bǔ)充]

  二、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的'每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān) ,慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) ……[此處自行補(bǔ)充]

  三、設(shè)備模具管理

  在這xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備 ,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多 ,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下 …[此處自行補(bǔ)充]

  五、安全生產(chǎn)

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告 。

部門(mén)年度的工作總結(jié)14

  綜合部在過(guò)去的一年里圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、提升工作的理念,突出重點(diǎn)并努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。綜合部充分發(fā)揮其“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。

  下面將對(duì)工作回顧、工作中的不足之處以及今年工作打算作出匯報(bào):

  一、工作回顧

  一、強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平。其措施包括:1.修改完善公司行政管理制度,包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度、電話(huà)費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等,逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率;2.樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),并自覺(jué)地將其落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。

  二、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。在20xx年,綜合部收到了103份簡(jiǎn)歷,共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試,最終錄用了34人,以及16名實(shí)習(xí)學(xué)生。

  二、工作中的不足之處

  綜合部的部門(mén)工作紛繁復(fù)雜,工作中不夠大膽,需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。具體包括:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),以提高工作效率,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;

  2.加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事;

  3.加強(qiáng)制度建設(shè),健全公司各項(xiàng)管理制度,使公司的工作更上一層樓;

  4.加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾;

  5.加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)的合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職,各盡職守,提高整體工作效率。

  三、今年工作打算

  為進(jìn)一步完善綜合部工作,綜合部今年的工作打算如下:

  1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:

  1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行;

  2.掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況,及時(shí)反饋意見(jiàn),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究論證,并修改完善;

  3.對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的'宣傳及解釋。

  2、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行行政職責(zé)。應(yīng)嚴(yán)格遵循發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),提高發(fā)文質(zhì)量,確保文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱,并明確印鑒管理程序。同時(shí)應(yīng)完善使用登記制度,杜絕無(wú)登記、無(wú)審批用印等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。各項(xiàng)規(guī)章制度也需要完善,按照各項(xiàng)制度辦事,確保收文規(guī)范、辦事有制度、有紀(jì)律,使工作有條不紊、有章可循,有據(jù)可依。

  3、積極開(kāi)展新的職能工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,應(yīng)提前做好學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),提高接待標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),也要利用網(wǎng)絡(luò)等渠道進(jìn)行學(xué)習(xí),拓展自我知識(shí)面。

部門(mén)年度的工作總結(jié)15

  7月23日,我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月,回首過(guò)去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅,尤其在公司度過(guò)的時(shí)間讓我難忘。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事大力的幫助下,客服了不少困難,因此我也成長(zhǎng)了不少?梢哉f(shuō)是虛心學(xué)習(xí),努力工作,以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則。雖然說(shuō)在這短短的幾個(gè)月中沒(méi)有輝煌的成果,也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量,同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作,尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,從以前的認(rèn)識(shí)與了解到今天的熟練,想到此內(nèi)心無(wú)比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月,想想當(dāng)時(shí)的我是多么的笨拙和弱小,因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對(duì)于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來(lái)以適應(yīng)公司需求,以至于后來(lái)的工作做得非常舒心愉快。

  度個(gè)人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況

  度,我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域,現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下:

  一、新人學(xué)習(xí)

  對(duì)公司的整體狀況和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了解,重點(diǎn)針對(duì)合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場(chǎng)景以及客戶(hù)群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。 通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解,梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線(xiàn),制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

  二、公司xxxxxx平臺(tái)的研發(fā)

  參與了xxxxxx平臺(tái)的部分功能研發(fā),主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測(cè)試:系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對(duì)接審批事項(xiàng)清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機(jī)構(gòu)管理、組織管理、注銷(xiāo)信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對(duì)于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu),對(duì)于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化,提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過(guò)程,積極融入團(tuán)隊(duì),提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

  三、公司產(chǎn)品xxxxxx平臺(tái)的優(yōu)化

  參與產(chǎn)品xxxxxx平臺(tái)的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過(guò)重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識(shí)整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī),強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識(shí),學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法,同時(shí),增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識(shí)。

  度個(gè)人取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

  是我進(jìn)入公司的第一年,無(wú)論是對(duì)于生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識(shí)都取

  得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著實(shí)成長(zhǎng)了許多,尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提升、此外還增長(zhǎng)了一些對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及開(kāi)發(fā)流程。

  度個(gè)人工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法

  剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問(wèn)題,在工作中遇到非常多棘手的問(wèn)題,不斷請(qǐng)教前輩們.有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力,我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問(wèn)題越來(lái)越少,就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員,我再也不怕遇到問(wèn)題。在未來(lái)的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對(duì)普通話(huà)的學(xué)習(xí),其次,對(duì)于技術(shù)方面了解不夠全面,不夠廣泛,好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來(lái)的日子里我會(huì)給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線(xiàn),讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的`提升與提高 在工作中我體會(huì)到了堅(jiān)持就是勝利,程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識(shí),只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識(shí)才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

  提出目前公司存在的各方面問(wèn)題及合理化建議

  公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會(huì)照顧下屬,同事之間也比較容易相處,團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對(duì)于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識(shí)庫(kù),比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見(jiàn)的問(wèn)題。有必要保存到知識(shí)庫(kù)里,以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。

  對(duì)自己度整體表現(xiàn)的客觀(guān)評(píng)價(jià)

  度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長(zhǎng)的年度。

  本年度的工作中,我認(rèn)真制定工作計(jì)劃,按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶(hù)體驗(yàn)。努力開(kāi)展對(duì)本職工作所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),并不斷深化對(duì)合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,我積極融入團(tuán)隊(duì),努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,和同事關(guān)系融洽。

  綜上所述,對(duì)于的工作整體表現(xiàn),我對(duì)自己的評(píng)定是滿(mǎn)意的。

  年度工作計(jì)劃安排

  1. 在原有體系不變動(dòng)情況下,配合團(tuán)隊(duì)完成社會(huì)組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開(kāi)發(fā)。

  2. 加強(qiáng)自己工作中闡述問(wèn)題的能力和分析能力以及解決問(wèn)題的能力。

  3. 不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識(shí),讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化,給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃 。

  4. 努力更正自己開(kāi)發(fā)習(xí)慣,提升自己開(kāi)發(fā)技巧。

  5. 了解技術(shù)以外的知識(shí),擺脫自己“機(jī)器人”的概念。

  個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

  一、 短期目標(biāo)(提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問(wèn)題的方法)

  合理規(guī)劃自己時(shí)間,給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)目標(biāo),在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總,不斷更正自己工作習(xí)慣。

  二、長(zhǎng)期目標(biāo)(專(zhuān)注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),掌握提升效率的技巧,深化業(yè)務(wù)理解)

  在不斷鞏固自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)前提下,加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能,強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個(gè)合格高級(jí)軟件工程師 。

  部門(mén)年終工作總結(jié) 篇即將過(guò)去,在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下,在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下,行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,在工作上獲得了喜悅、感慨,也獲得了探索,得到了突破,通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累,部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下:

  一、工作回顧

  (一)、人力資源管理工作

  1、人才配置

  是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年,由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕,人員流動(dòng)性很大。行政人事部通過(guò)各種渠道為公司配置人才。使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至11月30日,招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上,能滿(mǎn)足公司各部門(mén)崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員,例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道。

  1.1人員在崗情況

  截止到11月,公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人),較同期崗編人數(shù)同比下降13%。

  圖1 各部門(mén)人員配置情況

  1.2人員招聘

  1.2.1招聘渠道

  的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘,企業(yè)走進(jìn)校門(mén),既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘,同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳,提升了企業(yè)形象。

  本年度招聘渠道如下:

  圖2 招聘人數(shù)明細(xì)

  通過(guò)對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較,網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道,能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位,包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車(chē)場(chǎng)安管員等有很大的幫助。

  1.2.2面試情況

  圖3 面試情況明細(xì)

  公司累計(jì)應(yīng)聘511人,入職新員工120人,累計(jì)離職168人。

  度招聘的重點(diǎn)職位為:工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷(xiāo)方面的人才。

  招聘難度較大的職位為:工程技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理方面的人才;因客觀(guān)原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。

  綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為:

  1)新增人員為企劃營(yíng)銷(xiāo)主管,為新增崗位人員配置需要;

  2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)中高層和核心專(zhuān)業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

  3)初、七、八月份員工大批量辭職流失,招聘時(shí)間非常緊迫;

  4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺,此行業(yè)內(nèi)工程專(zhuān)業(yè)人才的薪資水平偏高,就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多;

  1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

  圖4 公司現(xiàn)有人員比例

  公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人,女性員工52人

  1.2.4公司人員走勢(shì)

  單位:人

  表2 公司人員明細(xì)

  圖5 公司人員走勢(shì)

  通過(guò)上圖可分析得出:在,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)部門(mén)人員崗位配置進(jìn)行整合,各部門(mén)全年入職員工人數(shù)逐漸減少,整合后各部門(mén)離職員工人數(shù)稍高,各部門(mén)員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門(mén)人員崗位相對(duì)穩(wěn)定,同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開(kāi)支。

  3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

  培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長(zhǎng)技能的有效途徑,4月底制定《員工培訓(xùn)管理制度》,使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化,為培訓(xùn)工作全面展開(kāi)及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。行政人事部培訓(xùn)共計(jì) 23場(chǎng)次。

  3.1專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目

  為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化,不斷提高自我素質(zhì),加強(qiáng)工作效率,行政人事部對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)共分為:新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀(guān)影培訓(xùn)(勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。

  3.2各部門(mén)培訓(xùn)考核情況

  行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門(mén)的培訓(xùn)情況,及時(shí)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)情況進(jìn)行筆試或?qū)嵺`考核,并將考核成績(jī)存入檔案(其中個(gè)別員工在培新過(guò)程中由于工作原因中途離開(kāi),故沒(méi)有考核成績(jī)),各部門(mén)培訓(xùn)場(chǎng)次及考核成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

  表4 公司人員走勢(shì)

  度內(nèi)各部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施效果不到位,其中工程技術(shù)部和美食廣場(chǎng)8月份擬定的培訓(xùn)全部未實(shí)施,安管部出現(xiàn)嚴(yán)重漏培情況,財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無(wú)培訓(xùn)需求。

  4、績(jī)效考核

  根據(jù)公司各部門(mén)一線(xiàn)員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制績(jī)效考核表,全年公司共有3個(gè)部門(mén)(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績(jī)效考核工資,在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)考核內(nèi)容,量化績(jī)效指標(biāo),使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更具體。

  5、人事資金預(yù)算分析

  5.1招聘費(fèi)用

  由于1—2月份是春節(jié)前后,經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的結(jié)果顯示,人才市場(chǎng)應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求,故參加現(xiàn)場(chǎng)招聘頻率較低;3—4月份春節(jié)過(guò)后人才市場(chǎng)各類(lèi)崗位應(yīng)聘人員較多,且節(jié)后公司各部門(mén)逐漸出現(xiàn)人員缺口,根據(jù)人員需求進(jìn)行招聘產(chǎn)生費(fèi)用;5—9 月份,各崗人員相對(duì)比較穩(wěn)定,采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線(xiàn)員工出現(xiàn)缺崗情況,行政人事部針對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,全年實(shí)際招聘費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

  5.2員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

  行政人事部根據(jù)年度活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施,實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用

  相差元,實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

  5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

  行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中給予員工精神鼓勵(lì),并在實(shí)際互動(dòng)中給予了口頭表?yè)P(yáng)和支持,使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來(lái),員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。

  二、工作計(jì)劃

  在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  1、在的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理水平

  完善制度,狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

  2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

  加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

  每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。

  每年一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查:聽(tīng)取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

  3、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。

  招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

  錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

  試用期:與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

  4、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。

  各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

  加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算,開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

  外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。

  嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

  鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

  5、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

  加強(qiáng)部門(mén)考核,加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

  考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 。

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