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石油公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編整理的石油公司年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
石油公司年度工作總結(jié) 篇1
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實(shí)效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅(jiān)決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就個(gè)人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報(bào)告如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場(chǎng)、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)進(jìn)行記錄上報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報(bào)資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化個(gè)人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂“師徒一對(duì)一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，不懂就問、不會(huì)就學(xué)，不放過每一個(gè)模棱兩可的問題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的'機(jī)會(huì)，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識(shí)，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油公司年度工作總結(jié) 篇2
20xx年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會(huì)確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競(jìng)賽，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實(shí)際完成原油商品量119．42萬噸，超計(jì)劃指標(biāo)2．36萬噸�！皟蓚�(gè)確�！背~完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。“兩個(gè)控制”卓有成效。
實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零�！叭齻�(gè)為零”圓滿實(shí)現(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�(gè)實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級(jí)”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線，二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來，在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬噸，較計(jì)劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測(cè)、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動(dòng)用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，優(yōu)選工作量，保證了實(shí)施效果，全年共實(shí)施各類進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計(jì)劃降懈．49個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個(gè)“第一時(shí)間”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解情況，第一時(shí)間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，落實(shí)降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對(duì)成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司認(rèn)真實(shí)施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實(shí)行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實(shí)基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過細(xì)化成本控制的承包管理體系．強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計(jì)節(jié)約注汽量4．31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費(fèi)用比計(jì)劃降低754萬元。累計(jì)節(jié)約水費(fèi)163萬元、電貴104萬元、燃煤費(fèi)216萬元、材料費(fèi)205萬元，減少外委費(fèi)242萬元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計(jì)創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會(huì)的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計(jì)劃組織簽約、實(shí)施和資金控制工作，對(duì)重頭費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計(jì)劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計(jì)劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅(jiān)持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的`產(chǎn)量結(jié)構(gòu)．使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。
三是在項(xiàng)目管理上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、動(dòng)態(tài)管理、事后評(píng)估”的科學(xué)做法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，提高了運(yùn)行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊(duì)伍45家，組織招投標(biāo)26次．項(xiàng)目中標(biāo)總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預(yù)算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門密切合作，從項(xiàng)目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個(gè)合作開發(fā)項(xiàng)目更加規(guī)范化、制度化。全年累計(jì)完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目，規(guī)模實(shí)施成熟技術(shù)，認(rèn)真開展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開發(fā)的新工藝和新技術(shù)．從重視技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)入手，在科研人員中營(yíng)造出了濃厚的學(xué)科技、愛科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)5項(xiàng)。
一是抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目SAGD先導(dǎo)試驗(yàn)。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長(zhǎng)沖程抽油機(jī)、井下測(cè)試系統(tǒng)等12個(gè)研究或引進(jìn)項(xiàng)目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗(yàn)的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個(gè)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)8個(gè)井組，已有4個(gè)井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個(gè)井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計(jì)生產(chǎn)331天，累計(jì)注汽20．3萬噸，累計(jì)產(chǎn)油3．41萬噸，取得了階段性試驗(yàn)成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個(gè)推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動(dòng)用井?dāng)?shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時(shí)有效節(jié)約了電費(fèi)；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計(jì)量器16臺(tái)，目前現(xiàn)場(chǎng)共應(yīng)用54臺(tái)，已覆蓋會(huì)司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動(dòng)用儲(chǔ)量50萬噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實(shí)現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計(jì)實(shí)施25口井，累計(jì)增油6．6萬噸。
三是針對(duì)制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗(yàn)研究力度，解決實(shí)際生產(chǎn)難題，在“13項(xiàng)技術(shù)研究”上取得了突破�！案咝加蛧娮臁钡�3項(xiàng)節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段．并見到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實(shí)施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項(xiàng)新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對(duì)區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項(xiàng)研究工作。對(duì)下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實(shí)體系運(yùn)行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行，搞好重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)現(xiàn)了安委會(huì)“81214”工作目標(biāo)。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競(jìng)賽等系列活動(dòng)。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計(jì)對(duì)班組檢查180多次，季度對(duì)班組考核率達(dá)
到100％，共檢查整改隱患、問題點(diǎn)500多個(gè)。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計(jì)投入安全環(huán)保專項(xiàng)資金2107萬元，實(shí)施了熱注站噪聲治理等18項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊(duì)伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實(shí)員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對(duì)不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個(gè)重點(diǎn)，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點(diǎn)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，廣泛深入地開展了練兵活動(dòng)。從明確認(rèn)識(shí)、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項(xiàng)資料縮減合并到49項(xiàng)，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計(jì)、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項(xiàng)節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實(shí)行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式．整個(gè)管理水平不斷提高。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實(shí)效，建設(shè)起長(zhǎng)效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī)．促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級(jí)要求，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺(tái)完善了《公司部門職能及崗位職責(zé)描述》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工崗位職能及薪酬的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動(dòng)人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進(jìn)一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)整改，實(shí)現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評(píng)促動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實(shí)。
一是逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)“3．3．4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個(gè)考核項(xiàng)目，加81個(gè)管理點(diǎn)和對(duì)班站確定的336個(gè)管理點(diǎn)，對(duì)員工確定的25個(gè)管理點(diǎn)�？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績(jī)指標(biāo)、每個(gè)崗位都有管理點(diǎn)的全方位管理格局和多層次考核，逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐人、逐點(diǎn)地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點(diǎn)893個(gè)，扣發(fā)獎(jiǎng)金12．1萬元，發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7．56萬元，及時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對(duì)作業(yè)區(qū)、班站、員工三個(gè)層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和工作的側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點(diǎn)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個(gè)，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項(xiàng)450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)項(xiàng)目抽查、專項(xiàng)檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點(diǎn)，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運(yùn)用分配激勵(lì)機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計(jì)算兌現(xiàn)，運(yùn)用打分排隊(duì)、獎(jiǎng)優(yōu)推先等辦法，對(duì)應(yīng)三項(xiàng)評(píng)優(yōu)和四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。在班站長(zhǎng)以上干部參加的月度大生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎(jiǎng)罰分明的崗位管理模式。全年共評(píng)選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個(gè)，科室2個(gè)，直屬單位1個(gè)，班站7個(gè)，班站長(zhǎng)7名，員工7名，調(diào)動(dòng)起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實(shí)維護(hù)員工利益，真心實(shí)意辦好實(shí)事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會(huì)司職代會(huì)的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個(gè)，42個(gè)班站“小廁所”全部投入使用．進(jìn)一步務(wù)實(shí)了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場(chǎng)。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對(duì)前線塑膠籃球場(chǎng)地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會(huì)全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會(huì)司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢(shì)和有效的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，切實(shí)把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點(diǎn)，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅(jiān)實(shí)的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)過3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)108天，學(xué)習(xí)動(dòng)員認(rèn)認(rèn)真真、分析評(píng)議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實(shí)實(shí)；出臺(tái)了《黨員意識(shí)養(yǎng)成機(jī)制》等6個(gè)機(jī)制、18個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項(xiàng)；公司總體評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到了100％，確保了整個(gè)教育活動(dòng)真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅(jiān)持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級(jí)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了周周學(xué)有重點(diǎn)、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動(dòng)和全面實(shí)施黨員“目標(biāo)管理”為主線，抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”，狠抓“四項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、示范崇廉、活動(dòng)助廉的“六廉”宣教活動(dòng)，在建立廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、“剎三風(fēng)、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對(duì)照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，圓滿完成了全國(guó)企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待任務(wù)，國(guó)資委、中企聯(lián)等全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對(duì)公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。以進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評(píng)選、油井分析等活動(dòng)的落實(shí)，舉辦好春節(jié)晚會(huì)、體育比賽等各類風(fēng)采展示活動(dòng)，鼓舞了隊(duì)伍士氣。以認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)為栽體，全員勞動(dòng)競(jìng)賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實(shí)施了263件；恢復(fù)長(zhǎng)停井571：2，增油4．33萬噸，累計(jì)參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報(bào)紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡(jiǎn)報(bào)21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識(shí)，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計(jì)生辦緊密圍繞女員工的需求熱點(diǎn)，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動(dòng)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個(gè)作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。公司被評(píng)為油田分公司安全、環(huán)�！半p先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評(píng)為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評(píng)為公司年度“科室”；維修隊(duì)被評(píng)為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號(hào)中心站等7個(gè)班站被評(píng)為公司年度“班站”；趙國(guó)凱等7名班站長(zhǎng)被評(píng)為公司年度“班站長(zhǎng)”；趙崇剛等70名同志被評(píng)為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來的工作，我們深深地感到，各項(xiàng)成績(jī)的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們深感形勢(shì)的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動(dòng)力、能耗、材料價(jià)格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗(yàn)取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢(shì)，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項(xiàng)工作，就一定能完成201×年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
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