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工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

時(shí)間:2024-09-10 19:12:15 年終總結(jié) 我要投稿
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工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目部年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

  20xx年即將過去,20xx年即將到來,在這新舊交接的時(shí)候,對(duì)這一年來的工作進(jìn)行總結(jié),做出了一些成績(jī),也存在某些不足。從20xx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來,使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地,到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂,教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中,新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,回首往事,倍感欣慰,我們可以很自豪的講:我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

  無為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開始的,當(dāng)時(shí),由于一中項(xiàng)目土地問題,延緩了開工時(shí)間,項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排,全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作,與光伏玻璃項(xiàng)目部,共同完成了1、2熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

  隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開,于20xx年5月底才正式開始一中項(xiàng)目的工作,截止目前為止,一中項(xiàng)目共完成了1、2、3女生宿舍樓和1、2男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作,累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路基土石方工程m。

  回首這一年的工作情況,有成就的喜悅也有失誤的苦惱,無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變,在喜悅和苦惱之間,較之以往多了一份責(zé)任心,多了一份凝聚力,對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來的項(xiàng)目部,經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練,結(jié)構(gòu)更加合理,在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌,給公司增了光添了彩,下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。

  一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

  1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

  無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程,也是一項(xiàng)民生工程,根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),目標(biāo)確定后,圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念,了解我們的質(zhì)量目標(biāo),提高全員質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)我們對(duì)本工程的特殊性,制定了一些管理辦法。如:首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育,對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理,要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的,只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),為此,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí),有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊,從不同的地方匯聚而成,考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在管理上統(tǒng)一要求,我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的,共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作,取得了一定的效果,收到了預(yù)期的效果,工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評(píng),曾多次組織相關(guān)部門來我項(xiàng)目部參觀。

  2、原材料質(zhì)量管理

  進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起,材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣并送檢,檢測(cè)合格后才能使用。

  場(chǎng)地材料堆放:分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用,并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理

 。1)鋼筋半成品管理:鋼筋在制作前,由技術(shù)部門對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前,質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單,不得進(jìn)行下料加工,審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用,達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。

  (2)模板工程半成品的管理:模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸,在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,符合要求后,統(tǒng)一進(jìn)行加工制作,工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。4、施工質(zhì)量過程控制工作

  (1)軸線控制:采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后,及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查,同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查,經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工,并辦理交接手續(xù)。

 。2)標(biāo)高控制:由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層,質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查,對(duì)檢測(cè)存在問題及時(shí)整改。

  樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè),①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前,收到了較好的效果。

 。3)施工過程質(zhì)量控制:成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組,定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》,同時(shí),依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 。4)施工程中的巡察制:施工過程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見,及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

 。5)質(zhì)量驗(yàn)收:每道工序完成后,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查,合格后,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí),存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢,由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,從本月的生活款內(nèi)扣除,使施工人員都引起高度的重視。

  項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作,取得了一些成績(jī),到目前為止,混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷,如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,局部模板出現(xiàn)膨脹,F(xiàn)象等,這些問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,?huì)加大管理力度,制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

  二、安全文明施工總結(jié)

  和諧社會(huì),以人為本,工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運(yùn)作,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積,確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求,對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組,進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組,同時(shí),利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,不僅美化了施工環(huán)境,而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育,在無為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

  施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作,尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位,從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目,嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn),杜絕了重傷以上安全事故,使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開工到現(xiàn)在,項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn),考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

  在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻,辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn),對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí),對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗,做到和持久保持“活完腳下清”,使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

  在CI企業(yè)形象方面,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施,使工地的圍墻、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色,在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗,成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

  非常遺憾的是,在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中,因沒有建設(shè)開工手續(xù),榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡,令我們惋惜和痛心,既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過,成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

  成績(jī)的取得是微不足道的,我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,展望未來,更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績(jī),也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機(jī),在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,更上一層樓,用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

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