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工程公司項(xiàng)目的經(jīng)理年終總結(jié)
200x年,200x年業(yè)已到來(lái),下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做匯報(bào)。
〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:
200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司工程項(xiàng)目,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。主體工程內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年工作情況:
。1)工程質(zhì)量情況:
濱河灣小區(qū)是公司XX年建設(shè)項(xiàng)目,我項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為整個(gè)的,我組織項(xiàng)目部管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步腳印的。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,設(shè)計(jì)尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且樣板引路,組織管理人員對(duì)項(xiàng)目部在建工程參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、養(yǎng)護(hù)是砼質(zhì)量的途徑。在整個(gè)主體施工期間,了。迄今為止,未砼裂縫。整個(gè)主體工程的施工,項(xiàng)目的控制,施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),了預(yù)期的質(zhì)量。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃。并且施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容了要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我情況,制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,項(xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,努力,上了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑,我了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,金屋地產(chǎn)的要求,了施工部署,為分包方施工了施工條件。到XX年終,整個(gè)工程了主體工程,外裝修工程40%,內(nèi)裝修工程30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段內(nèi),抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,了整個(gè)工程的交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的期間,我組織項(xiàng)目部省級(jí)文明工地的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我將安全管理日常管理的,將職工的生命安全的要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的,為此,我從幾個(gè)了管理工作:①安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)職工的安全意識(shí)。②安全檢查和巡視,問(wèn)題,整改,杜絕安全隱患。建筑物臨邊的安全防護(hù)。,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部檢查,合格后。施工中,設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,安全隱患,修理更換。整個(gè)施工期間。未重大安全事故,安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi) ,了職工的生命安全,預(yù)期安全生產(chǎn)的要求。
。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM(fèi)的管理:
材料管理中,我施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目返還了材料和器具,積壓。材料使用中,我要求大家限額領(lǐng)料制度,施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和,并且與預(yù)算量對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組領(lǐng)用,耗損材料預(yù)算量考核,每層統(tǒng)計(jì),浪費(fèi)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組返還,則由各班組賠償。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12
。ǎ担 全年工作的:
① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比。在填充墻施工中,放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是教訓(xùn),提醒對(duì)后期的質(zhì)量管理需要。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度上了金屋的要求。與項(xiàng)目部對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)度管理、總結(jié),人力組織,彌補(bǔ)前期施工的。
。6)200x年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從幾點(diǎn)努力、作好工作。
、 抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等,緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,組織好人力投入,工程預(yù)期要求,整個(gè)小如期交付使用。
②知識(shí)學(xué)習(xí),管理:時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。,在新的一年中,我打算學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí);A(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一,學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。
③作好施工管理工作:
。玻埃皒年的工作中,我的工程有的成績(jī),仍然,需要總結(jié)和。的總結(jié),才能的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要作好3個(gè)的管理:人的管理。人是管理的組織者和者,項(xiàng)目管理人員松懈,全體管理人員密切,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。200x年,我將在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且細(xì)化,與工程預(yù)算量對(duì)比分析,找出,制定對(duì)策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,工程特點(diǎn),優(yōu)化和改進(jìn),一套行之的施工方法,以便于施工和工人操作。
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