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設(shè)備部的年終總結(jié)

時間:2023-05-03 04:51:18 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備部的年終總結(jié)模板

  設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作;仡櫦磳⑦^去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:

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  一、設(shè)備部主要的工作

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理,修復(fù)空壓機(jī)6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風(fēng)機(jī)2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺,修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次,擺線針輪減速機(jī)20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機(jī)一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元,方便塔頂原料等運(yùn)輸,減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害;對DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費(fèi)用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

  一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓(xùn)和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn),對制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。

  三、設(shè)備部日常工作

  20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,對部門工作細(xì)化的一年,重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:

  1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。

  2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。

  3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、20xx年度設(shè)備部工作計劃

  1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。

  2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。

  3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。

  4)加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

  5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。

  總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點(diǎn),我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!

  設(shè)備部

  20xx年12月29日

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