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年終歲尾工作總結(jié)報告
年終歲尾工作總結(jié)報告每到年終歲尾，每個機關(guān)、企事業(yè)單位都要對全年工作進行總結(jié)，通過全面總結(jié)找出工作中存在的問題和不足、總結(jié)工作中的好經(jīng)驗，推動下一年工作的進一步開展。可以說，總結(jié)是促進工作的一種好方法，應(yīng)該實事求是的抓好、抓實。
所謂年終總結(jié)，就是回顧一年來在工作上取得了哪些成績，還存在哪些問題，對產(chǎn)生問題的原因進行剖析，并針對存在的問題拿出切實可行的解決的辦法和措施，按照上級要求，結(jié)合自身工作實際，縷清工作思路，明確下年度工作指導(dǎo)思想，制定好工作目標和任務(wù)。對這項工作應(yīng)該認認真真加以完成。
然而，在實際工作中，由于總結(jié)年年搞，并要經(jīng)過一定的工作程序，最終要形成文字材料，為此，不少單位就忽略了總結(jié)的過程，只在文字材料上做文章，出現(xiàn)了“代”總結(jié)的現(xiàn)象：一是由個體代替全體進行總結(jié)。這種現(xiàn)象通常有兩種情況，一種是由單位的一名筆桿子按照個人了解掌握的情況寫出一份總結(jié)報告，主要領(lǐng)導(dǎo)審閱通過，然后召開全體職工大會一念了事，就算總結(jié)完了；另一種是由單位的筆桿子將總結(jié)報告寫好后，分發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)、處室傳閱，提修改意見，各處室和一些副職領(lǐng)導(dǎo)見材料已經(jīng)形成，往往也是簽個閱字了事。這種總結(jié)都“偷工減料”，通常是不開會討論、研究，沒有做到群策群議，可謂是“辛苦我一個，幸福一大群”。二是由上級代替下級進行總結(jié)。就是不參閱基層的總結(jié)材料，只憑平時掌握了解的情況就撰寫出整個單位的總結(jié)材料。這樣的總結(jié)雖然免去了翻閱之苦，但卻忽略了下級的總結(jié)過程，因為下級上報的總結(jié)材料是經(jīng)過一定程序后形成上報的，所以這種總結(jié)容易掛一漏萬，以偏概全。三是由領(lǐng)導(dǎo)代替群眾進行總結(jié)。就是只召開一次職工大會，由主要領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)報告，領(lǐng)導(dǎo)咋說咋是，把職工完全置于總結(jié)工作之外，職工群眾只是聽客和旁觀者，形成了一言堂的局面。四是由材料代替材料進行總結(jié)。就是把去年的總結(jié)材料找出來，材料大部分內(nèi)容都不動，只把去年的工作情況換成今年的工作情況，就算總結(jié)完畢，既省時又省力，年復(fù)一年，樂此不疲。
“代”的問題的出現(xiàn)，使總結(jié)成了“例行公事”，成了“筆桿子”的必修科目，成了“扎扎實實走形式，實實在在走過場”的表面文章，不但難以達到總結(jié)成績以激斗志；找出問題以改工作；縷清思路以定目標的目的，而且還養(yǎng)成了不愛動腦筋想問題、因循守舊的惰性，養(yǎng)成了干事敷衍塞責(zé)、走馬觀花的飄浮作風(fēng)。缺乏對工作全局的總體設(shè)計，缺少對工作中存在問題的深入分析思考，工作就不會有高起點、高層次，久而久之，干部就會成為“表決心拍胸脯、遇事拍腦門、出了事拍大腿”的庸才。
“代”總結(jié)問題的出現(xiàn)不是偶然的，是長期形成的，形成的原因也是多方面的，我覺得主要原因還是對總結(jié)不重視，沒有看到總結(jié)的重要性，沒有把它當成一項工作來看待。
應(yīng)該說，工作是大家共同完成的，總結(jié)也應(yīng)該由大家共同來完成。俗語說的好：“百姓心里有桿枰”，哪些工作做得好、哪個工作環(huán)節(jié)有失誤群眾最明白。那種認為群眾不會總結(jié)，群眾說不明白，繼而少讓群眾參與的總結(jié)，勢必會以個人的意志代替群眾的意志，以個人的智慧代替群眾的智慧，使群眾的主觀能動性得不到有效發(fā)揮。只有人人想總結(jié)，人人參與總結(jié)，徹底去除“代”的風(fēng)氣，才能總結(jié)出信心、總結(jié)出干勁，才能真正解決問題，使總結(jié)真正成為工作的方向標和助推器。
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