亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

供銷社年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-15 14:05:10 年度工作總結(jié) 我要投稿

供銷社年度工作總結(jié)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫一份工作總結(jié)。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的供銷社年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

供銷社年度工作總結(jié)

  供銷社年度工作總結(jié)1

  為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求,按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見,加快基層供銷合作社建設(shè)步閥,結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn),推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展,一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下:

  一、基本情況估計(jì):

  1、經(jīng)營(yíng)及人員情況:

  我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù),年銷售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重,另有三分之一的基層社收、支基本平衡,僅有不足三分之一的社有微利,但總體上講收不抵支,經(jīng)營(yíng)十分困難,步履艱辛。為此,從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社以強(qiáng)帶弱,共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效,一企一策,因企制宜,加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來(lái),結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工,截止xx年11月末。全系統(tǒng)人員約840人,其中退休約480人,在職約360人,xx年銷售總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余,發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。

  二、主要取得的成績(jī)

  1、加快基層社建設(shè),融入社會(huì)主義新農(nóng)村

  今年年初,縣社黨組認(rèn)真研究,加快基層供銷社建設(shè)步閥,把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”,生活資料立足于在城鎮(zhèn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村,不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心,化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持,現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是:創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī);亟ㄔO(shè),堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式,組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司,逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,走合作制路子,為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

  2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí),打造星級(jí)店建設(shè)工作

  農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作,提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái),縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù),科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),配送服務(wù)的原則,歷時(shí)半年時(shí)間,經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度,建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì),受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè),規(guī)劃星級(jí)店60個(gè),其中五星級(jí)店2個(gè),四星級(jí)店4個(gè),一個(gè)配送中,54個(gè)三星級(jí)店?h、基兩級(jí)屬地管理,納入供銷社目標(biāo)管理工作中,以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序,并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位,對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓,統(tǒng)一辦理一店一證,亮證經(jīng)營(yíng),有序競(jìng)爭(zhēng),不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)抓好建店工作,以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店,搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。

  3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理,提高服務(wù)功能

  基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,是植根于農(nóng)村,聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ),也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。

  加快基層社改革、發(fā)展建設(shè),年初縣社黨組研究,被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度,制定切實(shí)有效的措施,杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理,建立和完善各類人員責(zé)任制,規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中,招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦,先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng),形成有一定規(guī)模和檔次,年銷售近1500萬(wàn)元。采取多種經(jīng)營(yíng)格局,一企一策,力求以效益最大化為目的,職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式,拓展經(jīng)營(yíng)渠道。對(duì)富余人員逐漸采取,減員增效,與企業(yè)脫鉤,解除勞動(dòng)關(guān)系,達(dá)到企業(yè)增效的目的。

  對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑,我們采取按政策、人性化的職工分流安置,對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人,F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社,建立中心社,加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能,繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。

  對(duì)于“空殼社”保留其牌子,不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象,增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中,我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo),使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。

  三、存在主要問(wèn)題及措施

  1、從總體上講,基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱,服務(wù)功能不強(qiáng),資金特別是流動(dòng)資金不足,大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),一般小社難以承受,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn),走聯(lián)合發(fā)展路子,發(fā)揮整體實(shí)力,才有競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng),特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社,經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建,或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造,發(fā)揮效能不佳,強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。

  3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開發(fā),走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  4、基層社管理水平還滯后,缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平,必須從基礎(chǔ)抓起,必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

  5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支,系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后,體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢,需整合資源、提高合力。

  四、今后努力發(fā)展方向

  1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局,解放思想,更新觀念,真抓實(shí)干,不斷借鑒周邊好的.區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn),以開門開放辦社為突破口,力求做到有利于提高供銷社效益為原則,增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。

  2、堅(jiān)持合作制原則,重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理,產(chǎn)權(quán)清晰,功能健全,管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

  3、盤活固定資產(chǎn)存量,爭(zhēng)取政策支持,聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

  4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,堅(jiān)定信心,克服困難,惟才是用,用好人、選好人,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。

  供銷社年度工作總結(jié)2

  今年以來(lái),供銷社關(guān)工委在縣關(guān)工委和縣總社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標(biāo),結(jié)合供銷社系統(tǒng)的實(shí)際,做了一些工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、組織活動(dòng)正常。

  今年我們先后共組織4次關(guān)工委成員集中活動(dòng),一是及時(shí)傳達(dá)縣關(guān)工委的相關(guān)會(huì)議精神,并認(rèn)真加以落實(shí);二是安排7名“五老”人員參加縣總社組織的革命傳統(tǒng)教育活動(dòng),分別參觀了劉老莊八十二烈士紀(jì)念館和黃花塘新四軍部紀(jì)念館。

  2、網(wǎng)吧監(jiān)管常態(tài)化。

  根據(jù)縣關(guān)工委的統(tǒng)一安排,今年我們改為監(jiān)管陽(yáng)光星城32幢的冰點(diǎn)網(wǎng)吧,面積220m,有電腦80臺(tái),年初我們?cè)诹私馐煜ぴ摼W(wǎng)吧的基本情況后,及時(shí)安排6名“五老”人員分3組對(duì)該網(wǎng)吧進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督巡查,堅(jiān)持持證上崗,文明監(jiān)管,做好巡查記錄,在巡查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)并勸說(shuō)3名未成年人離場(chǎng),其中一次是今年7月2日關(guān)工委6名成員集體巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)1名未成年女孩用別人的身份證上網(wǎng),關(guān)工委副主任嵇才文等同志耐心的對(duì)這個(gè)小女孩進(jìn)行說(shuō)服教育,并對(duì)網(wǎng)吧業(yè)主潘秀蘭進(jìn)行了批評(píng),經(jīng)過(guò)細(xì)致的工作,勸說(shuō)了該小孩及刻離場(chǎng)。網(wǎng)吧業(yè)主也當(dāng)面承認(rèn)錯(cuò)誤,并表示今后一定整改。11月底我們接到縣關(guān)工委的通知后,為配合縣里創(chuàng)建省文明城驗(yàn)收,積極組織“五老”人員至12月3日起分班次每天去網(wǎng)吧巡查,較好的配合了縣里的重點(diǎn)工作。同時(shí)我們也非常關(guān)心“五老”人員的身體健康,夏季除要求他們?cè)谘膊闀r(shí)間上注意避開高溫防暑外,還給每位“五老”人員發(fā)放了防暑用品。

  3、扶困助學(xué)不松懈。

  今年進(jìn)一步明確了關(guān)工委常務(wù)副主任秋月同志和關(guān)工委成員黎城供銷社主任徐少源同志,分別對(duì)黎城鎮(zhèn)工農(nóng)村的智障少年高亞寧和戴樓鎮(zhèn)戴樓村的王舒雅進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。逢傳統(tǒng)節(jié)日上門看望,春節(jié)及中秋均上門送去慰問(wèn)金及慰問(wèn)品。同時(shí)落實(shí)徐少源同志為王舒雅的“代理家長(zhǎng)”,在學(xué)習(xí)、生活各方面給予幫助。關(guān)工委成員涂溝供銷社主任張平還通過(guò)多方努力為銀集鎮(zhèn)的一名無(wú)業(yè)青年韓婷在縣煙花爆竹公司找到了合適的工作,幫助其解決了實(shí)際困難。今年我們共安排扶困助學(xué)資金2000元,幫助3名失業(yè)青年在商聯(lián)超市、桃園超市找到了合適的工作。

【供銷社年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

供銷社的年度工作總結(jié)12-18

關(guān)于供銷社年度的工作總結(jié)范文12-18

供銷社年度工作總結(jié)范文12-18

基層供銷社年度工作總結(jié)06-02

基層供銷社年度工作總結(jié)范文12-01

縣供銷社年度工作總結(jié)及工作要點(diǎn)11-15

供銷社年度工作總結(jié)集合6篇11-20

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社年度法治宣傳工作總結(jié)報(bào)告12-19

2020鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社年度應(yīng)急管理工作總結(jié)10-04