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有效招聘面試技巧

時(shí)間:2023-05-02 16:18:51 面試技巧 我要投稿
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有效招聘面試技巧

2013最新有效招聘面試技巧

有效招聘面試技巧

 

很多客戶在觀摩我們的招聘面試時(shí),都反映我們的招聘面試技巧與眾不同,而且招聘的效果非常不錯(cuò),能夠篩選到真正的人才。也有很多的面試者在招聘結(jié)束或進(jìn)入公司工作時(shí)都反映公司的招聘面試技巧獨(dú)特新穎,讓他們未進(jìn)公司就能感受到公司的與眾不同,并能夠反思到自己的很多問(wèn)題,通過(guò)招聘面試就已學(xué)到很多東西。

  本文的目的,是在向各前線管理者介紹“行為描述式”招聘面試技巧的設(shè)計(jì)及進(jìn)行過(guò)程,說(shuō)明其使用方法及限制,并且引用實(shí)例來(lái)印證其成效。管理者在掌握及運(yùn)用這個(gè)面談方法之后,便能用更少的時(shí)間、更低的成本,及更準(zhǔn)確地招聘適合企業(yè)的人才,從而引進(jìn)新的養(yǎng)分,補(bǔ)充企業(yè)的不足,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及更新。

  招聘面試技巧:招聘前的準(zhǔn)備工作,職務(wù)分析及訂定職務(wù)要求

  在管理者心中,招聘員工加入企業(yè),是機(jī)構(gòu)新陳代謝和成長(zhǎng)的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。在招聘過(guò)程中,管理者的目標(biāo),主要是挑選合適的才,來(lái)為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的,也可能是新增加的。但無(wú)論如何,這些需要人來(lái)做的工作,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì)是可有可無(wú),也不會(huì)是隨意怎樣做也可以的工作。簡(jiǎn)而言之,管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一項(xiàng)工作或每一位崗位,都有是有預(yù)設(shè)的目標(biāo),及有一定的表現(xiàn)期望。

  總而言之,管理者在發(fā)問(wèn)了具體的行為描述式問(wèn)題后,他應(yīng)細(xì)心聆聽(tīng)?wèi)?yīng)征者的答案,及觀察他的行為反應(yīng),這樣便能有把握地判斷應(yīng)征者的答案,及觀察他的行為反應(yīng),這樣便能有把握地判斷應(yīng)征者是還說(shuō)真話,還是在大話西游!

  招聘面試技巧:面談前準(zhǔn)備

  在面談前的準(zhǔn)備階段,管理者的主要工作,是設(shè)法令自己及應(yīng)征者放松。顯而易見(jiàn),兩名陌生人互不相識(shí),開(kāi)始接觸時(shí)難免要花一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)對(duì)方,心理壓力自然比平常時(shí)大。應(yīng)征者投函應(yīng)征,他當(dāng)然希望有被取錄的機(jī)會(huì),為了要表現(xiàn)得最好,他必定會(huì)較為刻意地打扮一下,及十分注意自己的禮儀,精神亦會(huì)因而緊張起來(lái)。管理者也不例外,因?yàn)椴⒎敲恳晃还芾碚叨冀?jīng)常要進(jìn)行招聘面談,他一方面希望快一點(diǎn)聘請(qǐng)合適人,一方面害怕招聘面試技巧生疏,不能從蕓蕓應(yīng)征者中選出最佳人選,有時(shí)不免有患得患失的感覺(jué),精神狀態(tài)也一點(diǎn)都有不放松。

  此外,有些管理者喜歡利用招聘面試技巧,來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的招聘面試技巧thldl.org.cn,或令應(yīng)征者無(wú)言以對(duì)的口才,他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題,令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些管理者自以為可操生殺大權(quán),手握尚方寶劍,態(tài)度因而較為倨傲,不樂(lè)意用親切友善的行為來(lái)與應(yīng)征者接觸,無(wú)形中為面談加壓,令應(yīng)征者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

  以上的現(xiàn)象對(duì)招聘面試技巧完全沒(méi)有好處,反而會(huì)令管理者分心,難以集中精神準(zhǔn)備面談,這樣一為,有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者便會(huì)乘虛而入,帶引管理體制者墮入面談的陷阱,到頭來(lái)作出了錯(cuò)誤的招聘決定。管理者應(yīng)首先要令自己放松,否則他會(huì)影響應(yīng)征者的反應(yīng),經(jīng)驗(yàn)較淺者會(huì)被帶動(dòng)不由自主地緊張起來(lái),而經(jīng)難豐富者,便有可乘之機(jī),趁管理者自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái),令管理者覺(jué)得自己還可以應(yīng)付,對(duì)應(yīng)征者的印象加深,無(wú)形中被人操控了。

  下列方法可協(xié)助管理者,在進(jìn)行招聘面談前,令自己平靜下來(lái):

  面談前十五分鐘,完結(jié)其他工作,從會(huì)議中走出來(lái),或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟,整理一下衣裝,慢慢地走回辦公室。

  取出應(yīng)征者的資料,翻看一遍,不要強(qiáng)逼自己記憶,只需記著姓名,便足以順利地打開(kāi)話匣。

  將原先擬好的面談問(wèn)題,放入檔案夾內(nèi),現(xiàn)翻看“招聘面試技巧評(píng)量表”,重溫要在招聘面試技巧中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。

  若面談室沒(méi)有紙和筆,準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

  準(zhǔn)備名片,應(yīng)征者可能會(huì)索取。

  開(kāi)始面談前,心中念一遍:“我已準(zhǔn)備好了!毕蜃约何⑿,然后請(qǐng)人通知應(yīng)征者準(zhǔn)備。

  一般而言,應(yīng)征者會(huì)比管理者較為緊張,一些不善于控制自己情緒的人,表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn)。管理者也許以為,他看看應(yīng)征者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng),會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是,公司中只有很少數(shù)崗位的工作,是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無(wú)關(guān)。管理體制者大可翻閱前面的工作分析,便會(huì)明白卷中道理。倘若你主持的招聘面試技巧往往使那些處變不驚的人勝出,那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長(zhǎng)的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評(píng)量應(yīng)征者的日常工作表現(xiàn),管理者應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在,從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛,將自己發(fā)揮出來(lái)。

  令應(yīng)征者放松的工作,應(yīng)在面談開(kāi)始前,而非在招聘面試技巧過(guò)程中運(yùn)用,否則應(yīng)征者陣腳已亂,要重新鎮(zhèn)定下來(lái)并非易事。我們?cè)谙旅婧?jiǎn)單列出一些方法,可協(xié)助應(yīng)征者放松自己:

  一、通知應(yīng)征者來(lái)面談時(shí),除了要清楚說(shuō)明日期、時(shí)間及地址外,還要說(shuō)明下列事項(xiàng):

  1.向誰(shuí)人報(bào)到

  2.帶什么證明文件、附加資料

  3.公司聯(lián)絡(luò)電話

  4.重申他應(yīng)征的崗位名稱

  二、預(yù)早知會(huì)接待員,應(yīng)征者約在何時(shí)到此,應(yīng)往何處等候。

  三、預(yù)留房間,讓應(yīng)征者靜靜地等待,不會(huì)被其他訪客及同事騷擾。

  四、若需要應(yīng)征者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測(cè)驗(yàn),必須預(yù)留充分時(shí)間,及準(zhǔn)備有效的文具。

  五、征求應(yīng)征者的同意,給予飲品。

  六、不要讓應(yīng)征者等候超過(guò)十五分鐘。

  七、將已接受面談的應(yīng)征者,與未接受者分開(kāi)。

  八、若管理者希望將面談過(guò)程錄音或錄影,必須先行知會(huì)應(yīng)征者,及征求同意。

  一切準(zhǔn)備就緒,招聘面試技巧便可以在壓力最低的情況下開(kāi)始,雙方的表現(xiàn)都會(huì)因而保持水準(zhǔn)。

  心理學(xué)家曾進(jìn)行了數(shù)百個(gè)實(shí)驗(yàn),來(lái)研究招聘面談的過(guò)程。他們的研究目的,是希望清楚知道是什么因素,在面談過(guò)程中發(fā)揮作用,影響著管理體制者作招聘面試技巧決定。通過(guò)這些研究,心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),不少管理者在不自覺(jué)情況下,墮入了面談陷阱,令他們糊里糊涂地聘用了不適合的人。

  大部分管理者,在過(guò)去都是或多或少墮入過(guò)面談的陷阱,但這樣并非表示他們稱職。其實(shí)在面談進(jìn)行期間,管理者與應(yīng)征者是面對(duì)面的接觸,彼此在不停的互相影響著;應(yīng)征者一舉一動(dòng),及一言一笑,都有會(huì)反復(fù)地刺激管理者的情緒、感覺(jué)和價(jià)值觀,反過(guò)來(lái)說(shuō),在面談過(guò)程中,應(yīng)征者也不斷地受管理者的行為刺激,而作出各種各樣的他也不能完全控制的反應(yīng)。在這個(gè)“互動(dòng)”的過(guò)程中,那些應(yīng)征高手,便可利用一些行為來(lái)引導(dǎo)管理者墮入面談陷阱。

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