目標(biāo)管理考核辦法
目標(biāo)管理考核辦法1
為認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化，健全公司管理體系和量化考核機(jī)制，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)外形象，特制定本辦法。
一、目標(biāo)考核目的意義
公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力，每一個(gè)職工工作的好壞，績(jī)效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，是對(duì)完成工作肯定，對(duì)存在的問(wèn)題的懲處通報(bào)，通過(guò)考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而提高職工的工作能力，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺(jué)意識(shí)，以推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、健全考核機(jī)構(gòu)，明確考核職責(zé)
目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：
考核工作的實(shí)施由xxx牽頭，各成員參與，仔細(xì)對(duì)照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行每月一次考評(píng)。
三、考核工作的原則
實(shí)行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績(jī)效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對(duì)公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實(shí)事求是的考核，不參入個(gè)人好惡和感情成分。通過(guò)考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的長(zhǎng)處和存在的缺點(diǎn)，有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而激勵(lì)員工的工作積極性。
四、考核范圍
對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位：如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報(bào)、工作日志、公司例會(huì)、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對(duì)比綜合考核評(píng)分，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰，對(duì)工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外，予以通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行相關(guān)處理。要求：各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的考評(píng)表格及內(nèi)容。
五、考核獎(jiǎng)懲
按照公司對(duì)各部門及個(gè)人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù)，工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)照、對(duì)比、檢查量化是否完成任務(wù),對(duì)工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實(shí)，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的，實(shí)行一票否決制，直接扣減當(dāng)月的績(jī)效考核工資100元外，責(zé)成寫出書面檢討，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)崗位目標(biāo)內(nèi)的`其他職責(zé)，按項(xiàng)進(jìn)行考核考評(píng)，并提出懲處意見(jiàn)，報(bào)考核組批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過(guò)考核，每月召開一次全體員工考核反饋會(huì)，考核反饋會(huì)要有記錄，到會(huì)人員簽字。把結(jié)果及時(shí)反饋給員工，廣泛收集員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。
考核獎(jiǎng)懲：對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工，一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助，并限期整改；二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資；三是情節(jié)嚴(yán)重，失職瀆職者，除追究相關(guān)責(zé)任外，作解除勞動(dòng)或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司所有。
20xx年月日
目標(biāo)管理考核辦法2
1目的
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2適用范圍
本辦法適用分公司各部門、全體員工。
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門。
3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門。
4職責(zé)
4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的'分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《20xx年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。
4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，定期對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
5考核辦法
5.1環(huán)境目標(biāo)
5.2職業(yè)健康安全目標(biāo)
5.3質(zhì)量目標(biāo)
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