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綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)（通用10篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)，歡迎大家分享。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 1
本人于20xx年7月參加工作至今，就職于云南天映園林綠化工程有限公司，一直擔(dān)任園林施工技術(shù)員。本人深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足，本人在目前所從事的工作中不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的事業(yè)需要�，F(xiàn)將本人一年多以來的種植、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
植物界的植物種類繁多，但每種植物都有自己特定的特性，了解這樣特性對(duì)園林施工中的苗木花草種植、養(yǎng)護(hù)均有很大的幫助。在種植前根據(jù)苗木的各種特性，制定有針對(duì)性的種植和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，如對(duì)于喜溫暖氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養(yǎng)護(hù)時(shí)，要注意保暖措施，不適應(yīng)濕地種植的苗木要注意排水，避免死爛根。種植前先對(duì)種植土進(jìn)行測試，確定 PH值，再按苗木的不同特征，對(duì)種植土壤進(jìn)行改良。
一、大樹移植及養(yǎng)護(hù)措施
(一)移植準(zhǔn)備
1、選樹
選擇主桿通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達(dá)，無病蟲害和機(jī)械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的優(yōu)良樹木。
2、切根、培育須根
在樹根四周挖一圈約 40CM的環(huán)溝，深度為60～80CM，樹根斬?cái)嘁欢ㄒ褂娩h利鏟具，使切口光滑，挖好后，用 A、 B、 D生根水用刷子涂抹于切口處，促進(jìn)植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機(jī)肥料的松土填入并夯實(shí)，然后澆水。為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風(fēng)的天氣進(jìn)行。
3、挖掘、包裝
起苗前在樹冠葉面上噴灑 P．V． O水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時(shí)不會(huì)影響樹木呼吸和光合作用，同時(shí)在挖掘時(shí)，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土 10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度 80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對(duì)土球進(jìn)行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數(shù)天前應(yīng)灌水，以免土球松散。吊放時(shí)，吊機(jī)噸位選用30T，確保吊機(jī)能力為大樹總重量的 5倍以上，鋼絲繩扎結(jié)，主繩扎結(jié)于泥球中偏下部，輔繩扎結(jié)于主桿上，輔繩主要起穩(wěn)定作用，使大部分承重落于土球一端。為防止鋼絲繩嵌入土球，可在接觸部位之間墊入木板，鋼絲繩扎結(jié)部位用輪胎橡皮墊襯，嚴(yán)防損傷樹皮，損裂泥球，吊機(jī)司機(jī)必須服從地面人員的指揮，慎起、緩轉(zhuǎn)、輕放，嚴(yán)禁晃動(dòng)碰撞。吊上車后樹冠擱放在預(yù)制凹木架上，并用緊鎖器將大樹固定在車上。大樹裝運(yùn)選在晚上進(jìn)行，出發(fā)前對(duì)葉面噴水并對(duì)植株用雨蓬遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。
(二)運(yùn)輸
樹木裝進(jìn)汽車時(shí)，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近駕駛室，樹桿包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。一輛汽車只裝一株樹，在運(yùn)輸前，應(yīng)先進(jìn)行行車道路的調(diào)查，了解其路面寬度、橫架空線、橋梁及其負(fù)荷情況、人流量等，以免中途遇故障無法通過，行車過程中押運(yùn)員應(yīng)站在車廂尾一面檢查運(yùn)輸途中土球綁扎是否松動(dòng)、樹冠是否掃地、左右是否影響其它車輛及行人，同時(shí)要手持長竿，不時(shí)挑開橫架空線，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
(三)定植
1、挖穴、土壤處理
樹穴深度比土球深20CM，寬度大 60CM，在樹穴中填入約 20CM厚的營養(yǎng)土(含有腐熟的有機(jī)肥料)保證根系周圍養(yǎng)分充足。
2、修剪
采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強(qiáng)留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱，但注意修剪不能重疊。
3、種植
將大樹輕輕地斜吊放置到早已準(zhǔn)備好的種植穴內(nèi)，撤除纏扎樹冠的繩子，并以人工配合機(jī)械，將樹桿立起扶正，初步支撐。樹木立起后，要仔細(xì)審視樹形和環(huán)境的關(guān)系，轉(zhuǎn)動(dòng)和調(diào)整樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原來的朝向。然后，撤除土球外包扎的繩包或箱板，分層填土分層筑實(shí)，把土球全埋入地下。在樹桿周圍的地面上，要做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。
二、養(yǎng)護(hù)措施
定植大樹后必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)采取下列措施：
支撐樹桿：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會(huì)歪斜。考慮到風(fēng)大，所以必須采用有效的固定措施。
具體措施：采用 “十 ”字扁擔(dān)樁與三角支撐相結(jié)合，攔風(fēng)繩用 6.5MM鋼絲繩，花蘭螺絲索緊，固定在角鐵樁上，角鐵樁打入地內(nèi) 1.2M處，三角支撐點(diǎn)在樹林 2／3處，扁擔(dān)樁可用來防止苗木下沉移位。三角支撐可有效地防止樹身過度晃動(dòng)，以免根須拉斷。
澆水：養(yǎng)護(hù)期中，要注意澆水。在夏天，要多對(duì)地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。
施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥 2～ 3次。
生長素處理：為了促進(jìn)根系生長，可在澆灌的水中加入 0． 02％的生長素，使根系提早生長健全。
包裹樹桿：為了保持樹桿的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對(duì)樹桿進(jìn)行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹桿時(shí)可用漫濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹桿，一直纏裹到主桿頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹桿。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹桿噴水保濕。
三、苗木花草種植和養(yǎng)護(hù)
(一) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清除，一些有礙施工的障礙物要進(jìn)行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。如果用機(jī)械平整土地，則事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工時(shí)造成管線的損壞。
(二)定點(diǎn)放線
定點(diǎn)放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種：
1、自然式配置喬、灌木放線法；
2、整形式(行列式)放線法；
3、等距弧線放線法。一般采用自然式配置喬、灌木放線法：
1、坐標(biāo)定點(diǎn)法
根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。
2、儀器測放法
用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點(diǎn)或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計(jì)圖上的位置依次定出每株的位置。
3、目測法
對(duì)于設(shè)計(jì)圖上無固定點(diǎn)的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設(shè)計(jì)要求在所定范圍內(nèi)用目測法進(jìn)行定點(diǎn)，定點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點(diǎn)后，多采用白灰打點(diǎn)可打樁，標(biāo)明樹種，栽植數(shù)量(灌木叢樹種)、坑徑。
(三)苗木準(zhǔn)備
苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢(shì)健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木；盡量選用在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選好后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錯(cuò)。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘方便，起苗前1～ 3天可適當(dāng)澆水使泥土松軟，對(duì)起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。起苗時(shí)，常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團(tuán)土球，土球散落的苗木成活率會(huì)降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的' 10倍左右確定。對(duì)于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少 5～10cm。一般的落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季起苗移栽時(shí)，也可裸根起苗。裸根苗木若運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)，需要在根蔸里填塞濕草，或在外包塑料薄膜保濕，以免根系失水過多，影響栽植成活率。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。 (四)苗木假植
凡是苗木運(yùn)到后在幾天以內(nèi)不能按時(shí)栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進(jìn)行假植。所謂假植，就是暫時(shí)進(jìn)行的栽植。假植有帶土球栽植與裸根栽植兩種情況。
1、帶土球的苗木假植：栽植時(shí)，可將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每一棵樹苗都是土球挨土球，樹冠靠樹冠，密集地?cái)D在一起。然后，在土球?qū)由厦嫔w一層壤土，填滿土球間的縫隙；再對(duì)樹冠及土球均勻地灑水，使上面濕透，以后僅保持濕潤就可以了，或者，把帶著土球的苗木臨時(shí)性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中 l／3～1／2深，株距則視苗木假植時(shí)間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，澆水保持一定濕度即可。
2、裸根苗木假植：對(duì)裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖淺溝，溝深 40～ 60cm。然后將裸根苗木一棵棵緊靠著呈 30度斜栽到溝中，使樹梢朝向西邊或朝向南邊。如樹稍向西，開溝的方向?yàn)闁|西向；若樹稍向南，則溝的方向?yàn)槟媳毕�。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分層覆土，層層插�?shí)。以后，經(jīng)常對(duì)枝葉噴水，保持濕潤。不同的苗木假植時(shí)，最好按苗木種類規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運(yùn)苗木的通道。在太陽特別強(qiáng)烈的日子里，假植苗木上面應(yīng)該設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強(qiáng)度。
(五)定植
1、定植前的修剪
在定植前，苗木必須經(jīng)過修剪，其主要目的是減少水分的散發(fā)，保證樹勢(shì)平衡以保證樹木成活。修剪時(shí)其修剪量依不同樹種要求而有所不同，一般對(duì)常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對(duì)于較大的落葉喬木，尤其是生長勢(shì)較強(qiáng)，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可進(jìn)行強(qiáng)修剪，樹冠可剪去 1／ 2以上。這樣可減輕根系負(fù)擔(dān)，維持樹木體內(nèi)水分平衡，也使得樹木栽后穩(wěn)定，不致招風(fēng)搖動(dòng)。對(duì)于花灌木及生長較慢的樹木可進(jìn)行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對(duì)于過長的枝條可剪 1／ 3～ 1／ 2。修剪時(shí)要注意分枝點(diǎn)的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時(shí)應(yīng)保持外低內(nèi)高。樹木定植之前，還應(yīng)對(duì)根系進(jìn)行適當(dāng)修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時(shí)剪口應(yīng)平而光滑，并及時(shí)涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲危害。
2、定植方法
苗木修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹桿立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實(shí)，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹桿是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實(shí)，不能松散。
四、苗木的養(yǎng)護(hù)措施
栽植較大的喬木時(shí)，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。樹木定植后24小時(shí)內(nèi)必須澆外第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木栽植后應(yīng)時(shí)常注意樹桿四周種植土是否下沉或開裂，如有這種情況應(yīng)及時(shí)加土或平踩實(shí)。此外，還應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的中耕，扶直歪斜樹木，并進(jìn)行封堰。封堰時(shí)要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應(yīng)按樹木的耐寒性及當(dāng)?shù)貧夂蚨ā?/p>
五、草皮鋪種
(一)場地準(zhǔn)備
鋪設(shè)草坪和栽植其它植物不同，要想得到高質(zhì)量的草坪，應(yīng)鋪設(shè)前對(duì)場地進(jìn)行處理，主要應(yīng)考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。
1、土層的厚度
一般主為草坪植物是低矮的草本植物，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。因此，在土層厚度不足以種植喬灌木的地方仍能建筑草坪。草坪植物的根系 80％分布在 4 0cm以上的土層中，而且50％以上是在地表以下 20cm的范圍內(nèi)。雖然有些草坪植物能耐干旱，而瘠薄，但種在 1 5cm厚的土層上，會(huì)生長不良，應(yīng)加強(qiáng)管理。為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費(fèi)用，應(yīng)盡可能使土層厚度達(dá)到4 0cm左右，最好不小于30cm。在小于 30cm的地方應(yīng)加厚土層。
2、土地的平整與耕翻
這一工序的目的是為草坪植物的根系生長創(chuàng)造條件。步驟是：
(1)雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以消滅�？捎� “草甘磷 ”等滅生性的內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑 [0．2～0． 4ml／ m。 (成分量) ]，使用后 2周可開始種草。此外還應(yīng)把瓦塊、石礫等雜物全部清出場地外。瓦礫等雜物多的土層應(yīng)用 1 0mm×10mm網(wǎng)篩過一遍，以確保雜物除凈。
(2)初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。土壤疏松、通氣良好有利于草坪植物的根系發(fā)育，也便于播種或栽草。
(3)更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土。雖然換土的工作量很大，但必要時(shí)須徹底進(jìn)行，否則會(huì)造成草坪生長極不一致，影響草坪質(zhì)量。為了確保新設(shè)草坪的平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓 2遍，使堅(jiān)實(shí)不同的地方能顯出高低，以利最后平整加以調(diào)整。
(二)排水設(shè)置
草坪與其它場地一樣，需要考慮排除地面水。因此，最后平整地面時(shí)、要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。平坦草坪的表面應(yīng)是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜。建筑物四周的草坪應(yīng)比房基低5cm，然后向外傾斜。
(三)種植施工
1、要求草生長勢(shì)強(qiáng)，密度高的優(yōu)良草。
2、鏟草皮。先把草皮切成平行條狀，然后按需要橫切成塊，草塊大小根據(jù)運(yùn)輸方法及操作是否方便而定。
3、草皮的鋪栽方法常見的有下列 3種：
無縫鋪栽：這是不留間隔全部鋪栽的方法。草皮緊連，不留縫隙，相互錯(cuò)縫，要求快速造成草坪時(shí)常使用這種方法。草皮的需要量和草坪面積相同(100％)。
有縫鋪栽：各塊草皮相互間留有一定寬度的縫進(jìn)行鋪栽，縫的寬度為 4～6 cm。當(dāng)縫寬為 4cm時(shí)，草皮必須占草坪總面積的 70％以上。
方格型花紋鋪栽：這種方法雖然建成草坪較慢，但草皮的需用量只需占草坪面積的50％。
六、草坪的養(yǎng)護(hù)措施
種植施工完成后，一般經(jīng)過 1～ 2周的養(yǎng)護(hù)就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進(jìn)行經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。
1、灌溉
灌溉可能改善草坪生育環(huán)境，補(bǔ)充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷變化之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個(gè)固定的模式實(shí)施。
(1)灌水時(shí)間
生長季節(jié)，根據(jù)不同時(shí)期的降水量及不同的草種適時(shí)灌水是極為重要的。一般可分為三個(gè)時(shí)期：
�、� 春季到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時(shí)期，根據(jù)土壤保水性能的強(qiáng)弱及雨季來臨的時(shí)期可灌水 2～ 4次。
�、谟昙净就Ｖ构嗨＿@一時(shí)期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長需要的水平。
② 秋冬季，這一時(shí)期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動(dòng)較旺盛階段，與前兩個(gè)時(shí)期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時(shí)灌水，不但影響草坪生長，還會(huì)引起提前枯黃進(jìn)入休眠。在這一階段，可根據(jù)情況灌水4～ 5次。
④一天之中，何時(shí)實(shí)施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時(shí)候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應(yīng)用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。不僅能補(bǔ)充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴(kuò)展，同時(shí)可以帶動(dòng)整個(gè)植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運(yùn)貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。
(2)灌水量
每次灌水量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補(bǔ)水 20～ 40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴(yán)重干旱的情況下，每周需補(bǔ)水 50～ 6 0mm或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。
2、施肥
為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。草坪植物主要進(jìn)行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建造草坪時(shí)應(yīng)施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時(shí)間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進(jìn)生長的作用；第二次在仲春。天氣轉(zhuǎn)熱后，應(yīng)停止追肥。秋季施肥可于 9、 10月進(jìn)行。暖季型草種的施肥時(shí)間是晚春。在生長季每月或 2個(gè)月應(yīng)追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地區(qū)不能晚于 8月中旬，而南方地區(qū)不應(yīng)晚于 9月中旬。
3、修剪
修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，而且是費(fèi)工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，一般的草坪一年最少修剪 4～ 5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個(gè)相關(guān)的因素。修剪時(shí)的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)該注意根據(jù)草的剪留高度進(jìn)行有規(guī)律的修剪，當(dāng)草達(dá)到規(guī)定高度的 1． 5倍時(shí)就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的 2倍。
4、除雜草
雜草的入侵會(huì)嚴(yán)重影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時(shí)雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護(hù)管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長勢(shì)，增強(qiáng)與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工 “挑除 ”外，還可用化學(xué)除草劑，如用 2． 4一 D類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時(shí)防除雜草。除草劑的使用比較復(fù)雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當(dāng)會(huì)造成很大的損失，因此使用前應(yīng)慎重作試驗(yàn)和準(zhǔn)備，使用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。
5、通氣
即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項(xiàng)工作對(duì)提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求 50穴／平方米，穴間距 15cm×5cm，穴徑1．5～3．5cm，穴深 8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(jī)(恢復(fù)根系通氣性機(jī))施行。草坪承受過較大負(fù)荷或經(jīng)常受負(fù)荷的作用，土壤板結(jié)，可采用草坪垂直修剪機(jī)，用銑也挖出寬1．5～2．0cm、間距為25cm、深約 1 8cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材促進(jìn)分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。
七、花卉種植
從花圃挖起花苗之前，應(yīng)先灌水浸濕圃地，起苗時(shí)根土才不易松散。同種花苗的大小，高矮應(yīng)盡量保持一致，過于弱小或過于高大的都不要選用。種植時(shí)要避開太陽曝曬�；邕\(yùn)到后，應(yīng)即時(shí)栽種，不要放了很久才栽。栽植花苗時(shí)，一般從種植區(qū)中央開始栽，栽完中部圖案紋樣后，再向邊緣部分?jǐn)U展栽下去。在栽植同一模紋的花卉時(shí)，若植株有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準(zhǔn)，對(duì)較高的植株則栽得深一些，以保持頂面整齊。
花苗的株行距應(yīng)隨植株大小而確定。植株小的，株行距為 15cm×15cm；植株中等大小的，可 20cm×20cm至40cm×40cm；對(duì)較大的植株，則可采用 50cm×50cm的株行距。栽植完成后，要立即澆一次透水，使花苗根系與土壤密切接合。
八、花卉養(yǎng)護(hù)
栽植完成后，要注意經(jīng)常澆水保持土壤濕潤，澆水宜在早晚時(shí)間中。花苗長到一定高度，出現(xiàn)了雜草時(shí)，要進(jìn)行中耕除草，并剪除黃葉和殘花。若發(fā)現(xiàn)有病蟲滋生，要立即噴藥殺除。如花苗有缺株，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽。對(duì)模紋、圖樣、字形植物，要經(jīng)常整形修剪，保持整齊的紋樣，不使圖案雜亂。修剪時(shí)，為了不踏壞花卉圖案，可利用長條木板凳放入，在長凳上進(jìn)行操作。每年要施肥 2～3次；對(duì)一般的一二年生草花，可不再施肥；如卻有必要，也可以進(jìn)行根外追肥，方法是將水、尿素、磷酸二氫鉀、硼酸按 15000： 8： 5： 2的比例配制成營養(yǎng)液，噴灑在花卉葉面上。當(dāng)大部分花卉都將枯謝時(shí)，可按照設(shè)計(jì)中所作的花卉輪替計(jì)劃，更換花卉。
每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作做更好的鋪墊，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 2
本人自20xx年2月進(jìn)入公司以來，任職XX項(xiàng)目園林工程師。期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度、員工手冊(cè)等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認(rèn)真、務(wù)實(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙；堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。
俯身回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了不少，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，但收獲更多的是思考�，F(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：
一、20xx年完成的主要工作及取得的成績
XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。
根據(jù)公司安排任職XX在建項(xiàng)目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對(duì)公司在建工程項(xiàng)目中室外軟景部分實(shí)行管理和監(jiān)督。
完成的主要工作包括：
1-1、熟悉方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化建議。
1-2、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目軟景工程工作量、核對(duì)苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進(jìn)場計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司苗木采購部。
1-3、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。1-4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理并上報(bào)施工中存在的問題。
1-5、根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場種植土進(jìn)行驗(yàn)收及抽樣復(fù)檢。1-6、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格要求驗(yàn)收進(jìn)場苗木。
1-7、控制軟景工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。1-8、要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護(hù)管理方案并監(jiān)督實(shí)施。1-9、認(rèn)真審核工程簽證。
1-10、整理施工中存在的問題，形成周、月軟景工程檢查報(bào)告。1-11、整理合同文件和各類資料。
1-12、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。
二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向
我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：
1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高：
主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的'合理性，使得最終
的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長特性——ａ、陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長；
�。�、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；
�。�、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高
在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場處理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，對(duì)種植土進(jìn)行沉降、平整、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。
3、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢(shì)必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在
生長旺盛期，已在不僅對(duì)它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。
有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。
以上問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。
三、20xx年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排
1、配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。
熟悉設(shè)計(jì)師方案圖、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 3
一、成績及目標(biāo)
本人自20xx年入職以來，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余，我通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實(shí)自己，掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識(shí)，使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)已取得招標(biāo)師、二級(jí)建造師、造價(jià)員、助理理師等各種證書。這種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高。未來我還將繼續(xù)努力，爭取取得一級(jí)建造師。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、()技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見
針對(duì)公司目前的'情況，建議如下：
1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。
3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 4
20xx年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新人來說，是有著特殊意義的一年。置身于新的環(huán)境，面對(duì)身邊的各種陌生，等待我的也是各種挑戰(zhàn)。萬幸的是，我所在的部門，是一個(gè)十分團(tuán)結(jié)、十分溫暖、十分和諧的部門，在領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和同事的熱情幫助下，我很快驅(qū)散了身邊的陌生，更好的將自己融入到了這個(gè)優(yōu)秀的集體之中，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。現(xiàn)將工作以來的情況總結(jié)如下：
一、回首過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
這五個(gè)多月的時(shí)間里，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，在現(xiàn)場虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)問題。剛到現(xiàn)場的時(shí)候自己的專業(yè)知識(shí)還不能完全與實(shí)際相結(jié)合，工作上也遇到過自己解決不了的問題。但提醒著自己要努力提高，積極積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)與建議，努力去改正自己的不足，不斷充實(shí)自己，提高自己，為工作負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。在此期間經(jīng)歷了幾件事情，讓我切實(shí)的體會(huì)到了一些道理。
1.要有認(rèn)真仔細(xì)、精益求精的工作態(tài)度。在9月份的成本控制工作中，我負(fù)責(zé)分塊統(tǒng)計(jì)南區(qū)的綠化面積、硬景面積、建筑面積和庭院面積。由于數(shù)據(jù)量較大，沒有認(rèn)真的思考，在制作excel表格過程中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，在日后的工作中走了一些彎路，也受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。通過此事，我意識(shí)到了認(rèn)真仔細(xì)、精益求精的工作態(tài)度的重要性，只有這樣，才能做好自己的每一件工作。有了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中我一直把認(rèn)真仔細(xì)、精益求精放在第一位。在11月份的交房工作中，我負(fù)責(zé)維修資料的統(tǒng)計(jì)。在資料輸入的過程中，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，在下午工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，大家經(jīng)過三天的奮戰(zhàn)，交房工作順利結(jié)束，維修資料也統(tǒng)計(jì)完畢。在后期的維修中，資料比較準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤。通過這兩件事情，我更加堅(jiān)定了要保持認(rèn)真仔細(xì)、精益求精的工作態(tài)度。
2.要有計(jì)劃性，做事分清主次。在項(xiàng)目趕工期的階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。并且在工作很多的時(shí)候，不僅要分清主次，還要認(rèn)真的把每一件事情都做好，不能因?yàn)樗俣榷鲆暳速|(zhì)量。
3.加強(qiáng)溝通，充分利用資源。在現(xiàn)場管理過程中，要加強(qiáng)與施工單位的溝通，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我更要主�?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
4.要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。在近期的交接工作中，由于事先沒有與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，自己也沒有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚斫唤淤Y料，出現(xiàn)了很多問題，在后期的處理過程中走了一些彎路。
5.要有扎實(shí)豐富的專業(yè)知識(shí)。園林是一門綜合性學(xué)科，它薈萃了文學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、繪畫、戲劇、書法、雕刻、建筑及園藝工事等，這都要求其專業(yè)人才具有較高的綜合性素質(zhì)及廣博的知識(shí)涉獵，及至現(xiàn)代，心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和人體工程學(xué)在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)中的滲透也開始舉足輕重起來。作為園林工作者，應(yīng)該注重積累，尤其是文學(xué)、美學(xué)和植物學(xué)的積累。在日常生活中要注意觀察，能夠發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)以及人性化的`設(shè)計(jì)。這在現(xiàn)代園林中，是非常重要的。
二、展望未來，充分準(zhǔn)備
新的一年里，要進(jìn)行尚溪地東區(qū)的園林綠化工程，時(shí)間緊，任務(wù)重，是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，為了更好的完成東區(qū)施工，現(xiàn)在就要進(jìn)行準(zhǔn)備。
1.熟悉現(xiàn)場。每天去現(xiàn)場熟悉建筑位置、道路走向、現(xiàn)場地形、庭院位置、種植池位置、陽光照射時(shí)間及范圍等，要做到心中有數(shù)，以更好指導(dǎo)后續(xù)的植物配置工作。
2.通過現(xiàn)有資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。在工作過程中注重資料的收集，空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累，通過一個(gè)項(xiàng)目能讓自己學(xué)到有用的知識(shí)。
3.走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。探尋古典園林的一些風(fēng)格與表現(xiàn)手法，同時(shí)參考現(xiàn)代園林的表現(xiàn)手法和材料種類，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，來挖掘一些新的植物搭配方法和“新中式”的元素。之后，我會(huì)去其他比較成熟的“新中式”樓盤或者文化大盤學(xué)習(xí)考察，借鑒別人較成熟的手法與風(fēng)格。這也是我工作中的一點(diǎn)感悟，經(jīng)過一段時(shí)間的積累之后，就要走出去學(xué)習(xí)一下，學(xué)習(xí)中國古典園林和已有的成熟樓盤，進(jìn)行總結(jié)和深化，來形成自己獨(dú)特的審美觀與手法。如此反復(fù)，才能有所提高。
4.科學(xué)認(rèn)識(shí)園林的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，用多變且成熟的手法進(jìn)行處理。園林內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括地形、植物、道路類硬景、廣場、雕塑、小品、人工設(shè)施等。其中地形是基礎(chǔ)，一切園林景觀都是建立在地形之上。地形不僅要有高低起伏的豎向關(guān)系，還要有前后進(jìn)深的平面關(guān)系，且之間的過渡要合理且自然，處理手法要豐富且多變。
植物是景觀組團(tuán)的骨架和靈魂，植物配置的合理與否直接關(guān)系到園林景觀效果的好壞。植物也是最有生命力、表現(xiàn)力和活力的元素。由于植物的種類多，形態(tài)多變，生態(tài)習(xí)性各不相同，這就需要我們多總結(jié)、積累和探索。以找到適合種植地點(diǎn)，且觀賞效果良好的品種。在現(xiàn)場的實(shí)地種植中，還要注意植物的生態(tài)習(xí)性和當(dāng)?shù)貧夂蚴欠裣喾�，多采用鄉(xiāng)土樹種，同時(shí)也要敢用外地品種，采用多變且合理的手法，做出精彩的植物配置案例。
新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我會(huì)端正態(tài)度，注重積累學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流溝通，制定詳細(xì)計(jì)劃，用十二分的努力來迎接新的挑戰(zhàn)。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 5
一、工程概況:
受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內(nèi)容為
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:
1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查
監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場共 批次，進(jìn)場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對(duì)不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時(shí)間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5，對(duì)喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的.13時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會(huì)議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對(duì)這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取組織措施。
(2)、每周二下午召開工地例會(huì)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見。
(4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃，倒排施工計(jì)劃。
四、園林綠化工程造價(jià)監(jiān)理與控制
在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價(jià)控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:
(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。
(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。
(4)確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、園林工程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場的核驗(yàn)，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實(shí)際。
七、竣工預(yù)驗(yàn)收
驗(yàn)收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對(duì)經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。
驗(yàn)收結(jié)論:本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)，據(jù)此，我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監(jiān)理體會(huì)
在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下: 1、園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo)，做好了各自的工作。 3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
九、結(jié)束語
近三個(gè)月的施工過程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實(shí)現(xiàn)了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作目標(biāo)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié)，我們對(duì)園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 6
近年來，隨著生活水平的提高，人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境的要求也越來越高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段。我公司也在建設(shè)清潔綠化工廠上做了大量的投入，費(fèi)用相當(dāng)可觀，因此，規(guī)范工程管理，合理控制費(fèi)用勢(shì)在必行。下面就我公司已經(jīng)實(shí)施的部分綠化項(xiàng)目的結(jié)算資料進(jìn)行分析，并提出一些建議供參考。
2加強(qiáng)招投標(biāo)的管理
園林綠化工程市場化程度高，苗木價(jià)格變化快，市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊(duì)伍就有8家以上，他們當(dāng)中有我公司原有負(fù)責(zé)綠化的隊(duì)伍(如金鵬公司綠化隊(duì))，也有南京市專業(yè)的園林公司，還有近期成立的一些個(gè)體綠化公司(一般掛靠在專業(yè)園林公司中)。如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理，選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工隊(duì)伍是我們亟待解決的問題。通過對(duì)現(xiàn)場綠化質(zhì)量的踏勘與結(jié)算資料對(duì)比，我認(rèn)為如果采取以下的措施，將有利于我公司綠化工程質(zhì)量的提高和費(fèi)用的降低。
2.1清單綜合單價(jià)的招標(biāo)模式
這幾年，市場上園林綠化工程都是采用綜合單價(jià)法的報(bào)價(jià)模式。綜合單價(jià)是指包含苗木費(fèi)、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護(hù)等所有費(fèi)用的單價(jià)。而我公司的園林綠化工程都是采用費(fèi)率讓利、苗木費(fèi)用由我公司核價(jià)的招標(biāo)模式。簡單地說，苗木的栽植費(fèi)用報(bào)價(jià)最低的施工單位就是中標(biāo)單位。在園林綠化單項(xiàng)工程中，苗木的栽植費(fèi)用究竟占工程總造價(jià)的多少呢?比較此項(xiàng)費(fèi)用多少的招標(biāo)方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對(duì)我公司這幾年部分園林綠化工程的結(jié)算資料作個(gè)分析。我公司園林綠化單項(xiàng)工程中，苗木費(fèi)用平均占工程總造價(jià)的81.8%，苗木栽植費(fèi)用僅平均占工程總造價(jià)的13.3%，直接影響工程造價(jià)的是苗木費(fèi)用。即使在費(fèi)率招標(biāo)競爭中讓利比例高達(dá)53%的情況下，讓利費(fèi)用相對(duì)于工程總造價(jià)也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費(fèi)用的錢，栽植費(fèi)用一分錢不要，也賺了!”苗木費(fèi)用隨著市場行情、季節(jié)變化、采購渠道的不同，價(jià)格浮動(dòng)很大。因此，園林綠化工程應(yīng)該采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)模式，將苗木費(fèi)用納入競爭，從而獲得最接近市場的價(jià)格。選擇“性價(jià)比”最好的單位中標(biāo)，充分體現(xiàn)市場競爭的機(jī)制。
2.2苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按平方米綜合單價(jià)的招標(biāo)模式
園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵。俗話說:“三分栽，七分管”，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。我公司的綠化工程，現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算也是套用養(yǎng)護(hù)定額、費(fèi)率讓利的招標(biāo)模式。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)定額與市場行情偏離甚遠(yuǎn)。從2006年開始，市場就不再使用此定額，按照綜合單價(jià)的模式進(jìn)行招投標(biāo)。例如草皮的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，套用養(yǎng)護(hù)定額，扣除定額中的水費(fèi)后單價(jià)是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價(jià)、投標(biāo)讓利25%來計(jì)算，結(jié)算單價(jià)是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業(yè)主提供水費(fèi)，草皮養(yǎng)護(hù)費(fèi)用最高綜合單價(jià)是每年每平方米不超過1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，按照我公司的招標(biāo)模式，即使投標(biāo)讓利高達(dá)30%，價(jià)格也高于市場一倍。因此，建議我公司的苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不再套用養(yǎng)護(hù)定額，尊重市場規(guī)律，按照綜合單價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，節(jié)省投資費(fèi)用。
3加強(qiáng)合同的管理
園林綠化工程的質(zhì)量與后期的養(yǎng)護(hù)息息相關(guān)，綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如何加強(qiáng)合同管理，合理控制投資，保證綠化工程質(zhì)量，建議采取以下措施:
3.1合同中簽訂《工程質(zhì)量保修書》
目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但市場上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。因此，我們應(yīng)該在合同條款中明確保修期限為竣工驗(yàn)收后二年，工程質(zhì)量保修金為施工合同價(jià)款的10%。投標(biāo)單位要擬訂詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)按甲方確定的`養(yǎng)護(hù)計(jì)劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。必須按不同季節(jié)及時(shí)派專人養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長勢(shì)明顯不良，承包人應(yīng)在發(fā)包人要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗(yàn)收交付滿一年后14天內(nèi)發(fā)包人退還承包人一半保修金，滿二年后14天內(nèi)發(fā)包人將剩余保修金無息退還承包人。
3.2加強(qiáng)合同履行監(jiān)管，提交履約保證金
由于綠化工程嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，相對(duì)于我公司其它的工程項(xiàng)目，幾乎沒有安全風(fēng)險(xiǎn)。加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍涌入綠化施工企業(yè)，綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，掛靠現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。為了防止信譽(yù)不佳、業(yè)績不良的少數(shù)企業(yè)通過惡意壓價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)來達(dá)到中標(biāo)的目的，中標(biāo)后偷工減料、降低質(zhì)量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發(fā)生，為了維護(hù)業(yè)主的利益，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，建議實(shí)行履約保證金。目前，南京市場上此費(fèi)用一般是施工合同價(jià)款的10%。
4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別，掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè)，對(duì)園林綠化專業(yè)不是很精通，也造成了很多不必要的浪費(fèi)和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理
竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，我公司大量的綠化工程驗(yàn)收和工程量的簽證是由生產(chǎn)廠有關(guān)人員負(fù)責(zé)的。我們?cè)趯徍酥性l(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠的簽證人員竟然對(duì)其簽字的苗木品種不認(rèn)識(shí)，苗木數(shù)量誤差較大，這勢(shì)必會(huì)給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此，組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程主管部門等方面人員進(jìn)行工程驗(yàn)收、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理是非常必要的。竣工驗(yàn)收時(shí)不僅要對(duì)苗木的品種、數(shù)量把關(guān)，更要把好苗木質(zhì)量關(guān)。對(duì)苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進(jìn)行多指標(biāo)考量，嚴(yán)格把關(guān)。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 7
一、施工準(zhǔn)備
1、開工前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，參加或組織設(shè)計(jì)交底。
2、應(yīng)提前做好施工場地內(nèi)各類設(shè)施、障礙物的處理，以書面或會(huì)議形式通知各相關(guān)單位限期完成覆蓋和保護(hù)工作。
3、落實(shí)施工單位工、料、機(jī)進(jìn)場及采購計(jì)劃。
二、工期進(jìn)度
�。ㄒ唬┻M(jìn)度考核
1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準(zhǔn)�？⒐と掌�，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送完整、合格的竣工資料，并經(jīng)竣工初驗(yàn)驗(yàn)收合格的，以實(shí)際施工竣工日期為準(zhǔn)；竣工初驗(yàn)驗(yàn)收不合格的，以再次驗(yàn)收合格的日期為竣工日期；沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送完整、合格的竣工資料的，以實(shí)際驗(yàn)收合格之日為竣工日期。
2、施工進(jìn)度，以每周為一個(gè)考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對(duì)進(jìn)度考核一次。
3、全面施工前，必要時(shí)先實(shí)施樣板段，待批準(zhǔn)后，再全面施工。
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1、監(jiān)督施工企業(yè)采取切實(shí)有效的措施，自行協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中發(fā)生的包括非法阻工在內(nèi)的各種矛盾。
2、處理好標(biāo)段內(nèi)與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。
�。ㄈ┻M(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行情況報(bào)告制度
1、監(jiān)督施工企業(yè)建立施工日?qǐng)?bào)制度。
2、審核苗木進(jìn)場計(jì)劃。
3、嚴(yán)格控制超計(jì)劃進(jìn)苗。
三、質(zhì)量管理
�。ㄋ模┵|(zhì)量目標(biāo)控制和質(zhì)量保障體系
1、工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)園林綠化施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，確保達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定并實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，形成優(yōu)美的園林景觀效果。嚴(yán)禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計(jì)圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設(shè)計(jì)圖紙施工的，責(zé)令整改，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令返工。
2、建立健全質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系。督促施工企業(yè)開工前向市園林綠化管理處報(bào)送組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、修剪技工相關(guān)資料，進(jìn)行審查。質(zhì)量管理人員履行崗位職責(zé)，并有質(zhì)量監(jiān)督記錄。沒有健全的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系的，責(zé)令整改；不按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量控制相關(guān)資料，或資料未通過審查的，責(zé)令整改；
3、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)園林綠化工程實(shí)施監(jiān)督。
4、審計(jì)單位按照工程審計(jì)規(guī)范要求，對(duì)園林綠化工程跟蹤審計(jì)。
（五）工序質(zhì)量管理
1、施工工序包括施工中的各個(gè)程序和各種技術(shù)措施。一般包括以下程序：場地清理、土壤改良、地形改造、定點(diǎn)放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實(shí)、繞干、支撐、栽后養(yǎng)護(hù)以及個(gè)別樹種的特殊工序。
2、監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。工序必須報(bào)驗(yàn)，上道工序不報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的'，不得進(jìn)入下一道工序。否則，無論質(zhì)量優(yōu)劣，一律無條件返工。
3、定點(diǎn)放線、地形改造、樣板段、主景樹及設(shè)計(jì)指定苗木、景觀石、裝飾材料等對(duì)設(shè)計(jì)景觀效果影響較大的項(xiàng)目，還須經(jīng)市園林綠化管理處以及設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位參與驗(yàn)收、簽字認(rèn)可。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
�。┌踩a(chǎn)
1、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，督查施工企業(yè)必須落實(shí)安全責(zé)任制，采取有效的安全生產(chǎn)措施，必須設(shè)立專職安全員，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。
2、施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌（標(biāo)志），夜間如需要應(yīng)設(shè)置紅燈，有專人巡視、值班。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)安全生產(chǎn)檢查每天不少于1次。
4、巡查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、設(shè)施保護(hù)。
（七）文明施工
1、按合同規(guī)定對(duì)工地進(jìn)行圍擋，現(xiàn)場醒目處，設(shè)置工程概況和施工總平面圖。
2、督查施工人員，需統(tǒng)一著裝或佩戴標(biāo)志。
3、保持施工現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應(yīng)隨產(chǎn)隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。
五、中間驗(yàn)收、簽證、變更管理。
（八）中間驗(yàn)收
中間驗(yàn)收實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，蓋章后報(bào)驗(yàn)。
�。ň牛┖炞C制度
工程單項(xiàng)變更實(shí)施分級(jí)分檔管理，確保實(shí)事求是的解決工程施工過程中發(fā)生的工程量變更簽證問題。
1、對(duì)單項(xiàng)工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定；
2、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)簽證工作量為2000元-5000萬元的，由工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負(fù)責(zé)人會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)園林處分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
3、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更簽證工作量為5000萬元-1萬元的，由處分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)及審計(jì)等單位（部門）負(fù)責(zé)人會(huì)審，報(bào)園林處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
4、對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更簽證工作量達(dá)1萬元以上的項(xiàng)目或超過工程總投資10%的項(xiàng)目，必須按照規(guī)定報(bào)備紀(jì)檢，重新辦理招投標(biāo)手續(xù)。
六、竣工驗(yàn)收、結(jié)算和考核評(píng)價(jià)
�。ㄊ┛⒐を�(yàn)收
1、核查施工企業(yè)所完成標(biāo)段內(nèi)全部工程量，包括批準(zhǔn)變更的工程量
2、工程施工結(jié)束后，工程造價(jià)在100萬元以內(nèi)的，督促施工企業(yè)10天內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。100萬元以上的，20天內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程結(jié)算（決算）書；工程管理各類相關(guān)資料，含招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、中間驗(yàn)收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設(shè)計(jì)變更通知書、竣工圖（須經(jīng)市園林綠化管理處工程管理科和設(shè)計(jì)管理人員審核）；施工總結(jié)報(bào)告；養(yǎng)護(hù)工作方案。報(bào)驗(yàn)資料不完整，或不符合規(guī)定的，限期整改，養(yǎng)護(hù)期相應(yīng)順延，同時(shí)執(zhí)行合同規(guī)定的拖延工期處罰條款。逾期不報(bào)驗(yàn)的，限期整改，養(yǎng)護(hù)期相應(yīng)順延。仍未整改的，上報(bào)市園林綠化管理處。
3、督促施工企業(yè)準(zhǔn)備好現(xiàn)場和資料，自檢合格，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
七、工程養(yǎng)護(hù)管理
�。ㄊ唬┕こ桃平磺暗酿B(yǎng)護(hù)管理
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 8
一、辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)
1、工程項(xiàng)目開工之前，建設(shè)單位應(yīng)攜帶下列資料到園林質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。
(1)市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表；
(2)施工合同；
(3)施工單位資質(zhì)證書；
(4)工程概(預(yù))算；
(5)施工總平面圖及圖紙目錄清單。
2、園林質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢建設(shè)單位提交的全部文件資料，對(duì)符合要求的項(xiàng)目簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督書”；對(duì)文件資料漏缺、不符合要求的項(xiàng)目，簽發(fā)“市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)補(bǔ)充通知書”；達(dá)不到規(guī)定要求，不得辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
二、制定質(zhì)監(jiān)計(jì)劃
質(zhì)監(jiān)員接到監(jiān)督項(xiàng)目后，根據(jù)工程特點(diǎn)，在3個(gè)工作日內(nèi)完成制定“市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書”，并通知建設(shè)單位，建設(shè)單位收到質(zhì)監(jiān)計(jì)劃書后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交施工單位，質(zhì)監(jiān)計(jì)劃書一式三份，建設(shè)、施工單位和園林質(zhì)監(jiān)站各存一份。
三、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督
1、園林質(zhì)監(jiān)站應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定位監(jiān)督和不定期抽查，每次監(jiān)督檢查均應(yīng)有書面質(zhì)量監(jiān)督記錄。
2、施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書的`要求，及時(shí)通知園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行到位監(jiān)督檢查，未經(jīng)園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查或同意，施工單位不得進(jìn)行后續(xù)工程的施工。園林質(zhì)監(jiān)站在實(shí)物質(zhì)量抽查的同時(shí)，還對(duì)工程質(zhì)量保證資料及建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查。
3、監(jiān)督員制定事先不通知的突擊抽查的內(nèi)控計(jì)劃，報(bào)站長同意后按計(jì)劃實(shí)施。
4、園林質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期巡查。
四、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督
1、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件：
(1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；
(2)施工單位提出工程質(zhì)量竣工報(bào)告；
(3)工程竣工資料整理齊全；
(4)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明；
(5)市綠化局、園林質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。
2、建設(shè)單位收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報(bào)告后，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前，向園林質(zhì)監(jiān)站提交工程竣工驗(yàn)收資料和竣工驗(yàn)收通知單，并申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
3、園林質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)審查完成該工程竣工驗(yàn)收資料，符合要求的發(fā)給建設(shè)單位《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；不符合要求的，通知建設(shè)單位整改，并重新確定竣工驗(yàn)收時(shí)間。
4、建設(shè)單位組織施工單位(必要時(shí)設(shè)計(jì)單位一起參加)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5、園林質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)員對(duì)建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人或主任工程師視情況參加竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)站應(yīng)在竣工驗(yàn)收之日起5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)竣工驗(yàn)收合格的工程向備案管理部門提交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；對(duì)不符合要求的，責(zé)令改正。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 9
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準(zhǔn)縣級(jí)差額補(bǔ)貼事業(yè)單位（財(cái)政撥付70％，其余30％自給自足），內(nèi)設(shè)14個(gè)職能科室，下設(shè)16個(gè)基層單位。共有職工900人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業(yè)技術(shù)人員97人）。主要承擔(dān)包頭市15個(gè)廣場，5個(gè)公園，15個(gè)游園景點(diǎn)，18條主要道路，10片防護(hù)林帶，2個(gè)生產(chǎn)性苗圃的養(yǎng)護(hù)管理工作，同時(shí)承擔(dān)園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠化建設(shè)、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產(chǎn)性綠地。市、區(qū)兩級(jí)有明確的劃分，條塊結(jié)合，市園林處主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內(nèi)部設(shè)置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內(nèi)部核算形式）。每年財(cái)政撥付管理經(jīng)費(fèi)3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)用，主要是水電費(fèi)用600萬元、公務(wù)費(fèi)用等），經(jīng)費(fèi)不足（累計(jì)欠賬近2000萬元），經(jīng)費(fèi)不足部分主要靠園林處下設(shè)的第三產(chǎn)業(yè)（1家二級(jí)資質(zhì)綠化公司，2家三級(jí)資質(zhì)綠化公司）承攬園林綠化工程彌補(bǔ)，園林綠化工程通過招投標(biāo)程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時(shí)工人（200-300人左右），財(cái)政核撥部分維護(hù)費(fèi)（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進(jìn)方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進(jìn)行調(diào)整，多年未進(jìn)人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數(shù)據(jù)）建成區(qū)綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產(chǎn)綠地面積537.62公頃，單位綠化達(dá)標(biāo)率70.03％，園林式居住區(qū)比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國園林綠化先進(jìn)城市”、“全國市容環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱號(hào)”、“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎(jiǎng)”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽(yù)。2007年包頭市國內(nèi)生產(chǎn)總值1280億元，財(cái)政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全民參與，以創(chuàng)建國家園林城市和全國文明城市為契機(jī)，全力推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續(xù)發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與城市原理綠化工作中來，主要是實(shí)行兩級(jí)政府三級(jí)管理體制，按照“誰建設(shè)、誰管理、誰養(yǎng)護(hù)”的原則，包頭市城市綠化委員會(huì)（市長擔(dān)任委員會(huì)主任），對(duì)全市綠化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。包頭市園林管理處主要負(fù)責(zé)全市主要道路、公園、廣場的維護(hù)管理工作，對(duì)全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區(qū)建設(shè)部門均設(shè)立綠化辦公室，負(fù)責(zé)各區(qū)屬地的維護(hù)管理工作。同時(shí)部分駐市區(qū)企業(yè)具備自己的綠化專業(yè)隊(duì)伍。
二是規(guī)劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區(qū)特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了包頭市新市區(qū)總體規(guī)劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，2003年按照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。以大環(huán)境綠化為基礎(chǔ)，公共綠地為重點(diǎn)，居住區(qū)和庭院綠化為普及環(huán)節(jié)，街頭綠地為點(diǎn)綴，道路綠化和城市組團(tuán)間隔離綠帶及沿山、沿河防護(hù)林帶、黃河濕地保護(hù)帶為網(wǎng)絡(luò)，文化廣場、綠化廣場為亮點(diǎn)，構(gòu)筑“公園棋布、森林圍城、組團(tuán)隔離、綠網(wǎng)相連、點(diǎn)面結(jié)合、多點(diǎn)滲透”的網(wǎng)絡(luò)綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對(duì)干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉(xiāng)土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進(jìn)馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進(jìn)園林綠化建設(shè)過程中，充分挖掘城市歷史文化內(nèi)涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀(jì)廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅(jiān)持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開放式建設(shè)綠地，開闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀美化效果同時(shí)，更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結(jié)合。
三是管理規(guī)范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實(shí)推進(jìn)。
1．堅(jiān)持建設(shè)和管理并舉，實(shí)行法制化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。1996年出臺(tái)，2004年修訂《包頭市城市綠化管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則，成立園林綠化監(jiān)察隊(duì)伍，設(shè)立綠色110舉報(bào)電話，強(qiáng)化園林綠化執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)察工作。
2．健全綠地養(yǎng)護(hù)管理制度，出臺(tái)《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級(jí)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全市綠地實(shí)行分項(xiàng)、分級(jí)管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動(dòng)，提高精細(xì)化管理和作業(yè)水平。
4．針對(duì)園林綠化這項(xiàng)投資較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)公益活動(dòng)包頭市嘗試走市場化經(jīng)營道路，首先是加大市區(qū)兩級(jí)財(cái)政的投入力度；其次通過社會(huì)集資、招商引資和駐市區(qū)廠礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設(shè)；第三是開展社會(huì)認(rèn)養(yǎng)綠地活動(dòng)。
四是善于創(chuàng)新，不斷提高城市園林綠化建設(shè)和管理水平。
1．設(shè)有專門的園林科研所，解決園林綠化生產(chǎn)中的難題，及時(shí)引進(jìn)馴化新的園林景觀植物品種，負(fù)責(zé)植物保護(hù)、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實(shí)際應(yīng)用提供理論依據(jù)和技術(shù)手段和方法。
2．積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。（滴灌、中水應(yīng)用等）
（二）呼和浩特市園林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設(shè)的準(zhǔn)處級(jí)事業(yè)單位，財(cái)政差額補(bǔ)貼，現(xiàn)有14個(gè)職能科室，18個(gè)正科級(jí)二級(jí)事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設(shè)計(jì)公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達(dá)到33.5%（實(shí)際達(dá)到35%），人均公共綠地面積達(dá)14.1平方米（實(shí)際為16平方米）。
2.管理情況：除動(dòng)物園外其他游園全部對(duì)外開放，直接管護(hù)綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應(yīng)的小街巷、小游園、綠地下放到各個(gè)區(qū)管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊(duì)到各區(qū)，財(cái)政全額撥付工資），區(qū)管綠地管護(hù)由園林局給予適當(dāng)補(bǔ)貼（如設(shè)備、機(jī)具、藥品等），財(cái)政扶持的方式，同時(shí)，充分利用居委會(huì)、街道辦等優(yōu)勢(shì)，積極開展庭院、社區(qū)綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、小街巷綠化，由園林局負(fù)責(zé)免費(fèi)提供苗木（每年的費(fèi)用大近千萬），種植、養(yǎng)護(hù)管理交由所在學(xué)校、社區(qū)等進(jìn)行管理，雖表面上支出較大，但從長遠(yuǎn)角度來講，對(duì)推動(dòng)全市綠地建設(shè)有利，有助于提高城市各項(xiàng)綠地指標(biāo)，算大帳也劃算（免去了由政府建設(shè)而支付的征地、種植、養(yǎng)護(hù)管理等多項(xiàng)費(fèi)用）。
針對(duì)園林局所轄綠地維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經(jīng)過市委批準(zhǔn)園林綠化工程可不通過招投標(biāo)程序，直接交由園林局負(fù)責(zé)實(shí)施，靠工程消耗部分維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費(fèi)，如公園的攤位租賃費(fèi)用，收取后全額上交財(cái)政，財(cái)政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設(shè)，前3-5年的收入用于投資設(shè)備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計(jì)投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時(shí)間基本將貸款償還。
4.人才引進(jìn)方面：根據(jù)工作需要市編委新近批復(fù)了6個(gè)正科級(jí)事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn)，開通了“綠色通道”，對(duì)研究生及以上學(xué)歷人才，在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：一方面城市園林綠化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，一個(gè)城市有無歷史、有無內(nèi)涵，園林是很重要的方面，從長遠(yuǎn)的角度考慮，從城市未來的發(fā)展方面考慮，應(yīng)給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng)收方面要積極爭取政策，政策也應(yīng)給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財(cái)政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設(shè)局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會(huì)辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級(jí)單位21個(gè)，科級(jí)事業(yè)單位20個(gè)，1個(gè)花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設(shè)、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區(qū)人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng)”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評(píng)為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設(shè)：50萬元以上的工程全部實(shí)行招投標(biāo)，2005年以后委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，較為規(guī)范。承擔(dān)全市70％的綠地建設(shè)。
2、綠地管理：“三定”即根據(jù)綠地面積、所在區(qū)域位置、綠地標(biāo)準(zhǔn)來定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定檢查措施，基本保持以費(fèi)養(yǎng)人的傳統(tǒng)“大鍋飯”體制，按照85年建設(shè)部定額標(biāo)準(zhǔn)放大一點(diǎn)。市局重點(diǎn)管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地?cái)M定下放到各區(qū)管理（各區(qū)無專門的綠化管理機(jī)構(gòu)）。
體制改革難度較大，銀川市財(cái)政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經(jīng)費(fèi)撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺(tái)了改革方案，變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事，新人新辦法、老人老辦法，對(duì)現(xiàn)有的20個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行改革，通過整合為18個(gè)二級(jí)單位，4個(gè)全額撥款，其他為差額。對(duì)園林場、苗木場改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外，其他人保留檔案工資，結(jié)合林業(yè)天保工程，給與部分補(bǔ)貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對(duì)園林職工進(jìn)行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，實(shí)行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據(jù)檢查結(jié)果，支付薪酬，如一級(jí)管理綠地15000平方米，一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)約52000元，由一個(gè)人負(fù)責(zé)，可季節(jié)性聘用臨時(shí)工（工資每月600-900元，基本需要4個(gè)月），算下來能夠有節(jié)余，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理水平。
3、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（含工資、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、水電等費(fèi)用）為4000萬元，經(jīng)費(fèi)不足，2003年以來政府累計(jì)欠賬約3億元，基本靠壓縮費(fèi)用，墊資等方式解決。建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源有義務(wù)性植樹（義務(wù)植樹基地化），管理經(jīng)費(fèi)來源主要是財(cái)政，也包括企業(yè)“認(rèn)養(yǎng)認(rèn)建”，測算養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，出讓冠名權(quán)，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設(shè)工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設(shè)人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數(shù)，新進(jìn)人員較少（自1998年空編以來共進(jìn)人十幾個(gè)）。
二、城市路燈維護(hù)管理情況
�。ㄒ唬┌^市路燈維護(hù)管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補(bǔ)貼事業(yè)單位(自給自足30％，財(cái)政70％，其中路燈維護(hù)經(jīng)費(fèi)全部來源于財(cái)政)，擔(dān)負(fù)青山、昆區(qū)及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)路燈維護(hù)管理（新建和改建）工作。
1．機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：管理崗位為三股一室，即生產(chǎn)技術(shù)股、維護(hù)運(yùn)行組、財(cái)務(wù)股、辦公室。一線班組為三隊(duì)一組，即青山維護(hù)隊(duì)、昆區(qū)維護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、微機(jī)監(jiān)控組。現(xiàn)有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現(xiàn)有各類路燈共計(jì)15873基，28343盞。2008年全市路燈維護(hù)、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬元，其中維護(hù)費(fèi)1245萬元（電費(fèi)970萬元），新建工程完成產(chǎn)值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時(shí)率兩個(gè)指標(biāo)，以強(qiáng)化維護(hù)管理為主線，明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化管理和考核程序。在管理中以線路責(zé)任承包核心，對(duì)路燈設(shè)施進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護(hù)，每月進(jìn)行亮燈率、設(shè)施修復(fù)及時(shí)率的考核，對(duì)維護(hù)計(jì)劃、工作量核算、維護(hù)支出與電費(fèi)嚴(yán)格進(jìn)行管理考核，同時(shí)對(duì)路燈進(jìn)行燈型、燈桿編號(hào)建檔，加強(qiáng)設(shè)施基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)的管理工作。開展拉網(wǎng)式自查自糾和設(shè)施專項(xiàng)整治，加大巡查力度，逐點(diǎn)檢查，逐項(xiàng)落實(shí)，在維修方面建立快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案及措施。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)，全面提高干部職工的大局觀念、責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，開展社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，加強(qiáng)與百姓、新聞媒體、社會(huì)各部門的聯(lián)系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設(shè)過程中，遵循建設(shè)部《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級(jí)，確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統(tǒng)一起來，在保證功能照明的基礎(chǔ)上，追求外型色彩的藝術(shù)效果，建設(shè)中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監(jiān)控建設(shè)，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統(tǒng)》，采用計(jì)算機(jī)無線通訊方式，實(shí)現(xiàn)市區(qū)各個(gè)路燈控制節(jié)點(diǎn)執(zhí)行實(shí)時(shí)在線控制和數(shù)據(jù)采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調(diào)度，無線視頻監(jiān)控，web網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢，路燈電子地圖等多項(xiàng)管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數(shù)字化監(jiān)控及管理系統(tǒng)》的建設(shè)，對(duì)夜景照明和路燈實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控。
（二）呼和浩特市路燈維護(hù)管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設(shè)的二級(jí)單位，正科級(jí)，差額補(bǔ)貼事業(yè)單位（財(cái)政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時(shí)交辦任務(wù)等）。內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科（含監(jiān)察室）、微機(jī)室，8個(gè)維修隊(duì)，2個(gè)大修隊(duì)。
2.管理情況：路燈養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由財(cái)政全額撥付，年初報(bào)計(jì)劃，依據(jù)前3年的維修量和現(xiàn)有情況進(jìn)行估算指標(biāo)，2005年維護(hù)資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護(hù)按照片區(qū)劃、根據(jù)數(shù)量（3000-5000盞）分為8個(gè)片區(qū)。電費(fèi)由財(cái)政核撥，由監(jiān)察科協(xié)同供電局查表，報(bào)市建委、市財(cái)政，財(cái)政抽查、核實(shí)，直接撥付。（全市共有控制箱245臺(tái)，4各分局，13個(gè)營業(yè)站。）經(jīng)費(fèi)不足，通過工程費(fèi)用補(bǔ)充。
�。ㄈ┿y川市路燈維護(hù)管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設(shè)局所屬的正科級(jí)事業(yè)單位，財(cái)政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業(yè)技術(shù)人員5名，調(diào)度巡視人員3名，工人27名。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所（中調(diào)所），現(xiàn)場維護(hù)分東城所、西城所、新城所3個(gè)，擁有高空作業(yè)車13輛，其他車輛15輛。主要承擔(dān)銀川市區(qū)古建筑和主要街道兩側(cè)建筑物亮化工程建設(shè)規(guī)劃，審核市區(qū)古建筑物、主要街道兩側(cè)亮化工程整體設(shè)計(jì)方案，檢查驗(yàn)收亮化設(shè)施，會(huì)同有關(guān)部門定期檢查亮燈率及設(shè)備完好率，承擔(dān)市亮化領(lǐng)導(dǎo)小組和市建設(shè)局交辦的其他工作。
2.維護(hù)管理情況：維護(hù)費(fèi)按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計(jì)1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費(fèi)按照容量計(jì)算是2100萬元，財(cái)政實(shí)報(bào)實(shí)銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護(hù)112000盞燈（建設(shè)部定額計(jì)算應(yīng)為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標(biāo)，安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護(hù)”，工程量最高峰到達(dá)8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節(jié)能減排實(shí)行路燈三遙，半夜燈，關(guān)掉70％慢車道的`燈。
建設(shè)局考核指標(biāo)：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設(shè)備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會(huì)承諾制，市民投訴辦結(jié)率100％。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況
�。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，正科級(jí)自收自支事業(yè)單位（全自治區(qū)各盟市共13各質(zhì)監(jiān)站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設(shè)辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設(shè)備科、綜合管理科、稽查監(jiān)督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現(xiàn)有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時(shí)工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)），代管東河區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站3人。各區(qū)設(shè)有分站。財(cái)政收支兩條線，收費(fèi)全部交財(cái)政，財(cái)政80％返還，每年費(fèi)用支出約550萬元。承擔(dān)全市的土建、市政工程質(zhì)量監(jiān)督（2002年體制改革時(shí)為原市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督合并成現(xiàn)在的質(zhì)監(jiān)站）。
2.主要職能職責(zé)：受包頭市建委委托，負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；貫徹執(zhí)行國家及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)包頭市的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展全市建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握全市工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)；按照國家、自治區(qū)制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受監(jiān)理工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌混凝土質(zhì)量的監(jiān)督檢查；向包頭市建委提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照包頭市建委的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí)，對(duì)違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與全市重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評(píng)審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費(fèi)，包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站正籌備參照公務(wù)員管理，北京市質(zhì)監(jiān)總站已成功申請(qǐng)參照公務(wù)員管理（《北京市人事局關(guān)于批準(zhǔn)市落實(shí)私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復(fù)函》（京人函〔2007〕44號(hào)））。
包頭市建筑工程安全監(jiān)督站（獨(dú)立單設(shè)），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨(dú)立分設(shè)）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
（二）呼和浩特市建筑工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督管理情況。
呼和浩特市監(jiān)督管理分三塊，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督和裝飾裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
a.呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
1.基本情況：呼和浩特建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1984年，是受呼市建設(shè)行政主管部門委托進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法部門，隸屬于呼市建委，是預(yù)算內(nèi)管理的自收自支的事業(yè)單位，規(guī)格為副處級(jí)，單位職能是對(duì)呼市地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。核定人員編制65人，現(xiàn)有人員101人(含檢測中心臨時(shí)聘用40多人)。專業(yè)技術(shù)人員47人，占在編人員的81%，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員23人，占專業(yè)技術(shù)人員的42.6%；大專以上學(xué)歷49人，占在編人員的84.5%。站內(nèi)配備了信息化網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備；屬于甲級(jí)資質(zhì)的檢測試驗(yàn)中心不僅實(shí)現(xiàn)了建筑材料質(zhì)量檢測系統(tǒng)微機(jī)化管理，而且配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備，為確保工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公開、公正、公平提供了準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置：呼市質(zhì)監(jiān)站機(jī)構(gòu)設(shè)置有書記、站長、副站長、總工程師和9個(gè)科室，分別為四個(gè)土建監(jiān)督科、水電設(shè)備科、工程質(zhì)量管理科、財(cái)務(wù)科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責(zé)：受呼市建設(shè)行政主管部門委托，負(fù)責(zé)呼市地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和工程檢測的監(jiān)督管理工作；貫徹實(shí)施國家及自治區(qū)、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理和指導(dǎo)本地區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督和工程檢測業(yè)務(wù)工作，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；組織開展本地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢查，掌握本地區(qū)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；按照國家及自治區(qū)、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受監(jiān)工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；向備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí)，提出處罰建議或按委托權(quán)限對(duì)違法、違規(guī)行為實(shí)施行政處罰；按照呼市建設(shè)行政主管部門的委托，組織開展本地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與本地區(qū)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗(yàn)評(píng)審；完成呼市建設(shè)行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監(jiān)費(fèi)為400多萬元，檢測試驗(yàn)費(fèi)1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監(jiān)督檔案錄入微機(jī)管理，方便查閱。2.站內(nèi)利用《河北滄州質(zhì)監(jiān)管理系統(tǒng)》（對(duì)監(jiān)督員的行為記錄限制在3天以內(nèi)，即監(jiān)督員必須在3天內(nèi)將所作的工作錄入到管理系統(tǒng)中，逾期將無法錄入，從技術(shù)上防止漏監(jiān)的問題）和自己研發(fā)的《管理系統(tǒng)》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報(bào)告、質(zhì)量問題通報(bào)，公文管理系統(tǒng)，技術(shù)交流平臺(tái)等內(nèi)容），實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，從職工上下班報(bào)到，文件流轉(zhuǎn)，驗(yàn)收記錄，日常登陸等各環(huán)節(jié)全部記錄在電腦中，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。建立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站（/），為各旗縣質(zhì)監(jiān)站配備電腦，下放管理密碼和權(quán)限，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公（如會(huì)議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規(guī)定2009年1月1日取消收費(fèi)后，下一步工作正待自治區(qū)總站出臺(tái)政策。
b.市政公用工程質(zhì)監(jiān)站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于1992年，現(xiàn)隸屬于呼和浩特市建設(shè)委員會(huì)，為科級(jí)事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號(hào)）的規(guī)定，呼市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職能是接受市建設(shè)行政主管部門的委托，對(duì)呼市轄區(qū)內(nèi)的城市道路、橋涵、給水、排水、燃?xì)�、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱7人，初級(jí)職稱7人，專業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達(dá)85.7%。全站目前設(shè)監(jiān)督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的市政一級(jí)、土建二級(jí)的資質(zhì)。市政質(zhì)監(jiān)站成立以來共監(jiān)督市政公用工程2000余項(xiàng)，監(jiān)督工作量30多億元。
c.室內(nèi)裝飾裝修檢審站，負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)審批，裝飾企業(yè)造價(jià)驗(yàn)定，質(zhì)量監(jiān)管。原歸經(jīng)委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監(jiān)督職能由呼市建筑市場執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)承擔(dān)，現(xiàn)有人員60人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立，1999年轉(zhuǎn)為自收自支，2001年又恢復(fù)全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施：1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理；2.加強(qiáng)檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經(jīng)濟(jì)處罰；5.資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網(wǎng)絡(luò)公布；7.媒體曝光。
（三）銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督銀川市建設(shè)局正科級(jí)事業(yè)單位，財(cái)政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監(jiān)督員25名，水電監(jiān)督員6名，市政工程監(jiān)督員6名，裝飾裝修工程監(jiān)督員3名，后勤服務(wù)人員2名），在崗41人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔(dān)職責(zé)：受銀川市建設(shè)行政主管部門委托，承擔(dān)銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；貫徹實(shí)施國家、自治區(qū)、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)受監(jiān)督工程建設(shè)各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量職責(zé)情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，向工程備案管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)工程參建各方責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結(jié)交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；按照建設(shè)行政主管部門的委托對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和核實(shí)，提出處罰建議或按委托權(quán)限對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施行政處罰；按照建設(shè)行政主管部門委托組織開展銀川地區(qū)工程質(zhì)量問題的技術(shù)鑒定；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；承擔(dān)市建設(shè)局交辦的其他工作。
與安全監(jiān)督（安全監(jiān)督職能由建筑行業(yè)管理處下設(shè)的執(zhí)法大隊(duì)承擔(dān)）分開設(shè)置，下設(shè)5個(gè)分站（各區(qū)不分設(shè)），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經(jīng)費(fèi)每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設(shè)局委托執(zhí)法，在項(xiàng)目建設(shè)前做好相關(guān)工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實(shí)行分類管理，獎(jiǎng)懲結(jié)合；不良行為記錄；竣工驗(yàn)收采取分戶驗(yàn)收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復(fù)查（2006年商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理）。
四、室內(nèi)裝飾裝修資質(zhì)管理情況
�。ㄒ唬┌^市室內(nèi)裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內(nèi)裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能，企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負(fù)責(zé)，后期委托學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)審批，分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，鑒于其部分職能與質(zhì)量監(jiān)督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質(zhì)監(jiān)部門管理，企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質(zhì)量監(jiān)督范疇，兩塊牌子，統(tǒng)一管理，對(duì)二次裝修仍由學(xué)會(huì)管理（限額100萬元以下工程），對(duì)原有的企業(yè)實(shí)行“資質(zhì)級(jí)別較低的保留部分，資質(zhì)較高的進(jìn)行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質(zhì)（即承認(rèn)原檢審所審批的資質(zhì)，同時(shí)按照建設(shè)部要求進(jìn)行重新認(rèn)定資質(zhì)），建設(shè)部負(fù)責(zé)甲級(jí)資質(zhì)審批，自治區(qū)建設(shè)廳負(fù)責(zé)乙級(jí)資質(zhì)審批，市建委負(fù)責(zé)乙級(jí)以下資質(zhì)審批。劃歸的原因：一是取消收費(fèi)，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門原則上僅將大型的、公共項(xiàng)目裝飾裝修納入管理。
�。ǘ┖艉秃铺厥惺覂�(nèi)裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量預(yù)算檢審所，1995年成立，監(jiān)理78個(gè)指標(biāo)，有8個(gè)自收自支編制，科級(jí)單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)部門存在工作交叉，1998成立裝飾學(xué)會(huì)（兩塊牌子，一套人馬），負(fù)責(zé)資質(zhì)審批，2000年出臺(tái)《管理辦法》執(zhí)行工作，2004年實(shí)行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經(jīng)委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)二次裝修、部分新建工程裝修，與建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會(huì)《關(guān)于呼市室內(nèi)裝飾檢審站轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位的批復(fù)》（呼機(jī)編發(fā)〔2008〕101號(hào)）精神，從經(jīng)委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現(xiàn)有人員11人，聘用11人。
綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié) 10
一、工程概況：
本工程為華神（十堰）置業(yè)有限公司開發(fā)的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設(shè)備用房；地上1、2層為商業(yè)鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業(yè)鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。
二、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
基于本綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制：
1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查
監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提，監(jiān)理工程照設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對(duì)不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對(duì)于苗木的材料報(bào)驗(yàn)要求施工單位做到及時(shí)有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5，對(duì)喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對(duì)于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的13時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的'就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對(duì)每個(gè)季節(jié)的特點(diǎn)制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，預(yù)驗(yàn)收會(huì)議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)香樟的冬季管養(yǎng)工作。
三、綠化工程進(jìn)度監(jiān)理與控制
�。�1）、按照合同工期審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。
（2）、每周二下午召開工地例會(huì)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；
�。�3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃并提出意見。
�。�4）、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)要求施工單位修正施工計(jì)劃，倒排施工計(jì)劃。四、園林綠化工程造價(jià)監(jiān)理與控制
在整個(gè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價(jià)作為工程造價(jià)控制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價(jià)控制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：
�。�1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工。
�。�2）本工程共簽發(fā)進(jìn)度款我們均認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計(jì)變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對(duì)工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度減少投資。
�。�4）確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。
五、綠化程安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時(shí)每旬對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護(hù)等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)部門的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對(duì)竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場的核驗(yàn)，要求準(zhǔn)確符合現(xiàn)場實(shí)際。
七、竣工預(yù)驗(yàn)收
驗(yàn)收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對(duì)景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)工作并符合設(shè)計(jì)意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部分別牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)工程從質(zhì)量保證資料、實(shí)體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細(xì)預(yù)驗(yàn)收。
驗(yàn)收結(jié)論：本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制資料完整、實(shí)體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項(xiàng)工程工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告），據(jù)此，我們認(rèn)定景觀綠化工程為合格工程。
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