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物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 1
物資供應(yīng)段肩負(fù)著全局運(yùn)營(yíng)維修物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，年度采購(gòu)額在8億元以上，在保證物資供應(yīng)、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規(guī)范物資采購(gòu)、降低采購(gòu)成本的工作要求，為全局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，是物資供應(yīng)端工作的重要課題。近年來，物資供應(yīng)段認(rèn)真落實(shí)路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購(gòu)公開招標(biāo)的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購(gòu)流程、創(chuàng)新采購(gòu)方式，強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，在規(guī)范采購(gòu)管理、降低采購(gòu)價(jià)格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。
一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購(gòu)公開招標(biāo)的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開招標(biāo)采購(gòu)。
通過對(duì)全局歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對(duì)集中、數(shù)額發(fā)生量相對(duì)較多、年度采購(gòu)額達(dá)到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請(qǐng)站段物資和技術(shù)部門專家參與評(píng)標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng)，形成了競(jìng)爭(zhēng)有序的格局，使招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，強(qiáng)化了對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制能力，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果。通過對(duì)2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降價(jià)節(jié)支340多萬(wàn)元。
二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方式。
物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu)，如何納入招標(biāo)采購(gòu)的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購(gòu)物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。
一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬(wàn)種，每年采購(gòu)的.物資約有10萬(wàn)種;
二是供應(yīng)金額總量大，全年采購(gòu)供應(yīng)金額8億元左右;
三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無(wú)法達(dá)到招標(biāo)要求;
四是發(fā)生頻次無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。
針對(duì)物資供應(yīng)段采購(gòu)工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購(gòu)的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購(gòu)時(shí)間、批次、數(shù)量由每月的采購(gòu)清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購(gòu)實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方法既符合路局對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購(gòu)模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資采購(gòu)領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對(duì)石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購(gòu)的采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從20xx年3月份開始，我段在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段，33049個(gè)物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，起到了“陽(yáng)光采購(gòu)、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對(duì)部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報(bào)價(jià)評(píng)審，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%，采購(gòu)節(jié)支額達(dá)到2500多萬(wàn)元。
三、通過20xx年框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施，達(dá)到了規(guī)范采購(gòu)和降價(jià)節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。
1.進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)采購(gòu)的覆蓋面，歸口管理、集中采購(gòu)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得到從分體現(xiàn)。
通過探索實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍，占年度采購(gòu)額(8億元)的72.6%，使公開招標(biāo)采購(gòu)成為物資供應(yīng)段的主要采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話語(yǔ)權(quán)，占據(jù)主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)?fù)耙粏我辉儯粏我徽�，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重�?fù)勞動(dòng)和人力資源浪費(fèi)，使采購(gòu)人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研究分析和對(duì)供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。
2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購(gòu)流程，使物資采購(gòu)管理更加規(guī)范高效
物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的探索與實(shí)施，使招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。
3.有效降低了物資采購(gòu)價(jià)格，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)
框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng)，形成了供應(yīng)商有效競(jìng)爭(zhēng)的格局，相對(duì)于過去詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)等方式，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，全年招標(biāo)采購(gòu)5.81億元，中標(biāo)價(jià)格較20xx年評(píng)價(jià)降低4.8%，實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支2800多萬(wàn)元，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。
框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司、路局對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購(gòu)效果的體現(xiàn)，對(duì)逐步形成運(yùn)營(yíng)維修物資采購(gòu)模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評(píng)標(biāo)方法，使招標(biāo)采購(gòu)模式進(jìn)一步完善。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 2
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12019元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的'，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu))，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 3
20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月校園反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽(yáng)能，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時(shí)我還什么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)思考售后問題，給售后留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，此刻問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。
在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報(bào)材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，我們的'工地比較多，提前報(bào)給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù)，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡(jiǎn)單因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎�，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因?yàn)槲掖丝痰闹R(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 4
20xx年，物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展物資采購(gòu)范圍，著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開、公平、公正
（1）是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。
�。�2）是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的`真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
�。�3）是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督，采購(gòu)過程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理
20xx年，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī)。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 5
20xx年即將過去，采購(gòu)部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及20xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作與作法
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購(gòu)部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，醫(yī)院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購(gòu)藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫(kù)存品種的`常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。
4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化；
（3）為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院銷售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購(gòu)部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；
2、在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 6
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購(gòu)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年物資采購(gòu)科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、工作總結(jié)
1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：
具體主要做法:
�。�1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購(gòu)價(jià)值，合理開展物資采購(gòu)工作，堅(jiān)持及時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，物資競(jìng)價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共采購(gòu)：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197.729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購(gòu)管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，專門負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資采購(gòu)科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在行政采購(gòu)、生產(chǎn)物資采購(gòu)等采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的.采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊(duì)建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。
2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。
4.庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。
5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 7
物資采購(gòu)供應(yīng)工作是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。在過去的一段時(shí)間里，我們部門在物資采購(gòu)供應(yīng)方面積極履行職責(zé)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容及成果
1.物資供應(yīng)保障
為滿足公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求，我們與各部門保持密切溝通，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目安排制定采購(gòu)計(jì)劃。通過與眾多供應(yīng)商的協(xié)調(diào)合作，成功確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。無(wú)論是日常生產(chǎn)所需的原材料，還是臨時(shí)性項(xiàng)目需要的特殊物資，我們都能及時(shí)安排采購(gòu)和配送。
建立并完善了物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的.出入庫(kù)情況和庫(kù)存水平。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，設(shè)定合理的安全庫(kù)存。通過精準(zhǔn)的庫(kù)存管理，避免了物資積壓或缺貨現(xiàn)象，提高了物資的周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存成本。
2.采購(gòu)成本控制
持續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)研，收集各類物資的價(jià)格信息，對(duì)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。在采購(gòu)過程中，充分利用市場(chǎng)信息，與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價(jià)格談判。通過集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。與去年相比，部分主要物資采購(gòu)成本降低了xx%，有效節(jié)約了公司的采購(gòu)資金。
在采購(gòu)流程優(yōu)化方面，簡(jiǎn)化了不必要的審批環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)訂單的跟蹤管理，避免了重復(fù)采購(gòu)和不必要的開支，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。
3.物資質(zhì)量把控
建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和評(píng)估機(jī)制，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等多方面進(jìn)行考察。在采購(gòu)合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款，對(duì)物資質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求。在物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，確保投入使用的物資質(zhì)量合格。通過這些措施，物資質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%以上，保障了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.在應(yīng)對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變化和緊急采購(gòu)需求時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)及時(shí)性和成本控制之間的矛盾。例如，在某些原材料市場(chǎng)突然短缺的情況下，為了保證生產(chǎn)不中斷，可能不得不接受較高價(jià)格的物資采購(gòu)。
2.部分供應(yīng)商在售后服務(wù)方面存在不足，當(dāng)出現(xiàn)物資質(zhì)量問題或需要補(bǔ)貨時(shí)，響應(yīng)速度較慢，影響了公司的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)成本。
三、改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步拓展供應(yīng)商資源，尤其是針對(duì)關(guān)鍵物資和易受市場(chǎng)波動(dòng)影響的物資，增加供應(yīng)商數(shù)量和備用供應(yīng)商，以增強(qiáng)在緊急情況下的供應(yīng)靈活性和議價(jià)能力。
2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商售后服務(wù)的考核和監(jiān)督，在合同中明確售后服務(wù)條款和響應(yīng)時(shí)間要求。定期對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，要求其限期整改或取消合作。
通過對(duì)這段時(shí)間物資采購(gòu)供應(yīng)工作的總結(jié)，我們明確了工作中的成績(jī)和不足。在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)和完善工作方法，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 8
在過去的工作階段中，物資采購(gòu)供應(yīng)工作緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障物資供應(yīng)、優(yōu)化采購(gòu)成本和提升物資質(zhì)量為核心任務(wù)，以下是詳細(xì)的工作總結(jié)：
一、工作執(zhí)行情況與成果
1.供應(yīng)保障措施與效果
積極主動(dòng)地與公司內(nèi)各部門協(xié)作，通過參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等形式，及時(shí)掌握物資需求信息，科學(xué)合理地制定采購(gòu)計(jì)劃。針對(duì)不同類型的物資，如生產(chǎn)主料、輔料、設(shè)備配件等，制定了詳細(xì)的采購(gòu)時(shí)間表和配送計(jì)劃。通過精細(xì)化的計(jì)劃管理，保障了物資供應(yīng)與生產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的緊密匹配。
為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的`供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，我們建立了物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)各類物資的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，關(guān)注政策變化、自然災(zāi)害、行業(yè)動(dòng)態(tài)等可能影響供應(yīng)的因素。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案。
2.采購(gòu)成本管理成果
在成本控制方面，我們采取了多種策略。一方面，加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)成本的分析，將成本分解為價(jià)格、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等多個(gè)要素，分別尋找降低成本的途徑。通過與供應(yīng)商協(xié)商，優(yōu)化運(yùn)輸方式和包裝規(guī)格，降低了物流成本。同時(shí)，通過合理安排采購(gòu)批次和數(shù)量，減少了存儲(chǔ)成本。另一方面，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比較等方式，獲取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。通過這些措施，本年度采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約了xx萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)施了成本控制績(jī)效考核制度，將采購(gòu)成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)采購(gòu)員，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制。這一制度激發(fā)了采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了采購(gòu)成本的持續(xù)降低。
3.物資質(zhì)量保障工作成果
為確保物資質(zhì)量，我們?cè)诓少?gòu)全過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控。在供應(yīng)商選擇初期，組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系進(jìn)行深入評(píng)估。在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并定期提供質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。在物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我們加大了檢驗(yàn)力度，對(duì)于重要物資進(jìn)行全檢，對(duì)于一般物資進(jìn)行抽檢。對(duì)于不合格物資，嚴(yán)格按照合同條款處理，如退貨、換貨、索賠等。通過這些措施，物資質(zhì)量得到了有效保障，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故明顯減少。
二、工作中的困難與問題
1.在一些特殊物資的采購(gòu)上，由于市場(chǎng)壟斷或技術(shù)專利等原因，采購(gòu)成本居高不下，且供應(yīng)商選擇有限，給成本控制和供應(yīng)保障帶來了較大挑戰(zhàn)。
2.物資采購(gòu)供應(yīng)涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，在信息溝通和協(xié)調(diào)方面存在一定的障礙，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)或物資配送出錯(cuò)等問題。
三、應(yīng)對(duì)策略與未來計(jì)劃
1.對(duì)于特殊物資采購(gòu)問題，加強(qiáng)與研發(fā)部門合作，探索替代物資或?qū)ふ倚碌募夹g(shù)解決方案。同時(shí)，積極與供應(yīng)商協(xié)商，通過長(zhǎng)期合作、技術(shù)合作等方式，爭(zhēng)取降低成本和增加供應(yīng)穩(wěn)定性。
2.建立更加完善的物資采購(gòu)供應(yīng)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員和相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提高信息溝通和協(xié)調(diào)能力，減少因信息不暢導(dǎo)致的問題。
通過總結(jié)過往工作，我們認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)供應(yīng)工作的復(fù)雜性和重要性。在未來，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 9
物資采購(gòu)供應(yīng)工作是公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，回顧過去一段時(shí)間的工作，我們?cè)诒Ｕ衔镔Y供應(yīng)、控制成本和提升質(zhì)量等方面都取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也面臨一些問題，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況與成果
1.物資供應(yīng)保障工作
我們始終以滿足公司生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)需求為出發(fā)點(diǎn)，通過建立高效的物資需求信息收集機(jī)制，與各部門保持高頻次、高質(zhì)量的溝通。無(wú)論是生產(chǎn)部門的日常消耗物資，還是項(xiàng)目部門的工程建設(shè)物資，我們都能第一時(shí)間獲取需求信息，并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案。在采購(gòu)執(zhí)行過程中，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物資按時(shí)交付。
優(yōu)化了物資配送環(huán)節(jié)，與物流供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，制定了合理的配送計(jì)劃。根據(jù)物資的特性、數(shù)量和使用地點(diǎn)，選擇最合適的配送方式，提高了配送效率，降低了配送成本。同時(shí)，通過信息化手段對(duì)物資配送過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保物資能夠安全、準(zhǔn)確地送達(dá)目的地。
2.采購(gòu)成本控制成果
成本控制是物資采購(gòu)供應(yīng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們深入分析了物資采購(gòu)成本的構(gòu)成，除了關(guān)注物資價(jià)格外，還對(duì)采購(gòu)過程中的運(yùn)輸成本、包裝成本、裝卸成本等進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、整合運(yùn)輸資源等方式，降低了綜合采購(gòu)成本。例如，在采購(gòu)某類大批量物資時(shí)，通過與供應(yīng)商協(xié)商改變包裝規(guī)格和運(yùn)輸方式，使每噸物資的運(yùn)輸和包裝成本降低了xx元。
在采購(gòu)談判中，我們組建了專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì)，通過深入研究市場(chǎng)行情、分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，在談判中占據(jù)主動(dòng)地位。同時(shí)，運(yùn)用多種談判技巧，如多輪談判、聯(lián)合采購(gòu)談判等，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和條款。通過這些措施，主要物資的采購(gòu)成本在過去一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步下降。
3.物資質(zhì)量保障工作成果
在物資質(zhì)量把控方面，我們建立了完善的質(zhì)量追溯體系。從物資的采購(gòu)源頭開始，記錄每一批物資的供應(yīng)商信息、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收情況等，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠迅速追溯到問題源頭。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的日常質(zhì)量監(jiān)督，除了定期的'質(zhì)量評(píng)估外，還不定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行抽檢。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的供應(yīng)商，采取嚴(yán)厲的處罰措施，包括暫停合作、減少采購(gòu)份額等，促使供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些措施，物資質(zhì)量得到了有效保障，公司產(chǎn)品因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的不良率顯著降低。
二、工作中存在的問題
1.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，部分物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)需要及時(shí)更新，但在標(biāo)準(zhǔn)更新過程中，存在信息傳達(dá)不及時(shí)、采購(gòu)人員理解不一致等問題，導(dǎo)致采購(gòu)工作出現(xiàn)一些混亂。
2.在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策調(diào)整等因素對(duì)進(jìn)口物資采購(gòu)成本和供應(yīng)穩(wěn)定性產(chǎn)生了較大影響，但我們目前應(yīng)對(duì)這些外部因素的機(jī)制還不夠完善。
三、改進(jìn)措施
1.建立更加規(guī)范的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)更新流程，明確信息發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保采購(gòu)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握最新采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的解釋和培訓(xùn)工作，避免因理解偏差導(dǎo)致的問題。
2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的研究和分析，建立專門的應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)。密切關(guān)注匯率、貿(mào)易政策等變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如采用匯率套期保值工具、拓展國(guó)內(nèi)替代供應(yīng)商等，降低外部因素對(duì)進(jìn)口物資采購(gòu)的影響。
總之，通過對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)工作的全面總結(jié)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，以更科學(xué)、高效的工作方式為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的物資保障。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 10
物資采購(gòu)供應(yīng)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。在過去一段時(shí)間里，我們部門圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面開展了大量工作，以下是具體總結(jié)：
一、工作成果
1.保障物資供應(yīng)
我們依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目需求，制定了科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。通過與各部門緊密溝通協(xié)作，確保對(duì)物資需求的準(zhǔn)確把握。特別是在生產(chǎn)旺季和緊急項(xiàng)目期間，通過與供應(yīng)商的積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了物資的及時(shí)供應(yīng)。
建立了有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)物資的出入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量和存儲(chǔ)條件進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，設(shè)定了合理的安全庫(kù)存水平，有效避免了因庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，同時(shí)也防止了庫(kù)存積壓，提高了資金的`使用效率。
2.成本控制成效顯著
在采購(gòu)過程中，我們積極拓展采購(gòu)渠道，通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)。與多家新供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使原有供應(yīng)商降低價(jià)格、提高質(zhì)量。通過這些措施，我們?cè)诓挥绊懳镔Y質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)成本降低了xx%。
對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)和文件流轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)合同的管理，在合同條款中明確了價(jià)格調(diào)整機(jī)制和質(zhì)量保證條款，避免了因市場(chǎng)波動(dòng)和質(zhì)量問題帶來的成本增加。
3.物資質(zhì)量保障有力
完善了供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等多個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)估。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和產(chǎn)品抽檢，確保其提供的物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于關(guān)鍵物資，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。目前，物資質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%以上，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。
二、問題與挑戰(zhàn)
1.在面對(duì)一些突發(fā)情況，如自然災(zāi)害影響供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致部分物資供應(yīng)出現(xiàn)短暫延遲。
2.在全球市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁的情況下，我們的價(jià)格預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力還有待提高，有時(shí)無(wú)法及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲。
三、改進(jìn)措施
1.制定更完善的應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，與多家應(yīng)急供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的關(guān)鍵應(yīng)急物資。同時(shí)，加強(qiáng)與物流供應(yīng)商的合作，確保在緊急情況下物資能夠快速運(yùn)輸。
2.建立專門的市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)或引入專業(yè)的市場(chǎng)分析工具，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的研究和預(yù)測(cè)。與供應(yīng)商協(xié)商建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)能夠靈活調(diào)整采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量。
通過本階段的工作，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)供應(yīng)方面取得了一定成績(jī)，但也認(rèn)識(shí)到了存在的問題。我們將持續(xù)改進(jìn)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的物資保障。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 11
物資采購(gòu)供應(yīng)工作在公司的運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的工作階段中，我們始終致力于提高采購(gòu)效率、控制成本、保障物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1.供應(yīng)穩(wěn)定性方面
我們始終將保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性放在首位。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作深度，與核心供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議中明確了供貨數(shù)量、價(jià)格調(diào)整方式、交貨期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款。這不僅確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)，還在一定程度上降低了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在日常工作中，密切關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的變化，通過建立物資需求動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。例如，當(dāng)生產(chǎn)部門調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量或型號(hào)時(shí)，我們迅速響應(yīng)，對(duì)相關(guān)物資的采購(gòu)數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，有效避免了物資短缺或過剩的情況。在過去的xx月內(nèi)，因物資供應(yīng)問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤次數(shù)較以往大幅減少。
2.成本控制方面
通過實(shí)施集中采購(gòu)策略，對(duì)于一些通用性強(qiáng)、用量大的物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。這一策略利用了規(guī)模效應(yīng)，在談判中占據(jù)了更有利的地位，成功降低了采購(gòu)成本。在本階段，通過集中采購(gòu)的物資成本降低了約xx%。
積極開展成本分析工作，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本構(gòu)成分析。除了關(guān)注物資的采購(gòu)價(jià)格外，還對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、質(zhì)量成本等進(jìn)行綜合考量。通過優(yōu)化采購(gòu)方案，如選擇更合適的運(yùn)輸方式、調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局等，進(jìn)一步降低了物資采購(gòu)的總成本。
3.質(zhì)量保障方面
嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格因素外，更加注重供應(yīng)商的質(zhì)量體系認(rèn)證情況。要求供應(yīng)商必須通過國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如 ISO9001 等。對(duì)于新供應(yīng)商，進(jìn)行嚴(yán)格的樣品檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)審核，只有符合公司質(zhì)量要求的供應(yīng)商才能進(jìn)入采購(gòu)名錄。
在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了檢驗(yàn)力度，增加了檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻次。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的'物資，堅(jiān)決予以退貨處理，并要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的損失。同時(shí)，建立了供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行記錄和跟蹤，將質(zhì)量問題作為評(píng)估供應(yīng)商的重要依據(jù)。
二、問題分析
1.在采購(gòu)信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后，目前的采購(gòu)流程仍存在較多手工操作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作效率不高，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)采購(gòu)失誤。
2.在與一些小型供應(yīng)商合作過程中，由于其生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力有限，偶爾會(huì)出現(xiàn)交貨延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，對(duì)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定影響。
三、改進(jìn)計(jì)劃
1.加快推進(jìn)采購(gòu)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的采購(gòu)管理軟件，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化。通過信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、訂單下達(dá)、物資驗(yàn)收、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高采購(gòu)工作效率和準(zhǔn)確性。
2.對(duì)于小型供應(yīng)商，加強(qiáng)幫扶和監(jiān)督。一方面，幫助其優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高質(zhì)量管理水平；另一方面，建立更嚴(yán)格的交貨期和質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，增加對(duì)其生產(chǎn)過程的抽檢次數(shù)，對(duì)于頻繁出現(xiàn)問題的小型供應(yīng)商，考慮減少合作或終止合作。
通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，我們將持續(xù)提升物資采購(gòu)供應(yīng)工作水平，為公司發(fā)展提供有力支持。
物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié) 12
在過去的工作中，物資采購(gòu)供應(yīng)部門圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在保障物資供應(yīng)、優(yōu)化采購(gòu)成本、確保物資質(zhì)量等方面開展了一系列工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.物資供應(yīng)保障工作
為滿足公司生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的物資需求，我們建立了完善的物資采購(gòu)計(jì)劃體系。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定了詳細(xì)的月度和季度采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，與各部門保持密切溝通，及時(shí)解決需求變更問題。
加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。通過建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行全面記錄和動(dòng)態(tài)更新，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨歷史、質(zhì)量狀況等。與供應(yīng)商建立了定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，發(fā)展了多家備用供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如主要供應(yīng)商因不可抗力無(wú)法供貨時(shí)，能夠迅速?gòu)膫溆霉⿷?yīng)商處獲取物資。
2.采購(gòu)成本控制措施
在采購(gòu)成本控制方面，我們采取了多種方法。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格分析，掌握了各類物資的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。在采購(gòu)談判中，充分利用市場(chǎng)信息，與供應(yīng)商進(jìn)行合理的價(jià)格協(xié)商。同時(shí)，采用了多種采購(gòu)方式，如詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，根據(jù)物資的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況選擇最合適的'采購(gòu)方式。在本階段，通過這些措施，采購(gòu)成本降低率達(dá)到了xx%。
注重采購(gòu)成本的全生命周期管理。在評(píng)估采購(gòu)成本時(shí)，不僅考慮物資的購(gòu)買價(jià)格，還考慮物資的使用成本、維護(hù)成本、報(bào)廢處理成本等。例如，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，對(duì)不同品牌、型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行綜合成本評(píng)估，選擇了雖然購(gòu)買價(jià)格稍高，但使用成本和維護(hù)成本較低的設(shè)備，從長(zhǎng)期來看，降低了公司的總成本。
3.物資質(zhì)量把控環(huán)節(jié)
建立了嚴(yán)格的物資質(zhì)量控制流程。在采購(gòu)前，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證協(xié)議和相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證文件。在采購(gòu)過程中，對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)于重要物資和關(guān)鍵設(shè)備，安排專業(yè)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造。在物資入庫(kù)前，進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括外觀檢查、性能測(cè)試、規(guī)格核對(duì)等，確保物資質(zhì)量符合公司要求。
持續(xù)跟蹤物資質(zhì)量狀況，建立了質(zhì)量反饋機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施。對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問題的供應(yīng)商，按照合同約定進(jìn)行處罰，并考慮終止合作。通過這些措施，有效提高了物資質(zhì)量水平，保障了公司產(chǎn)品和項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、面臨的問題
1.部分物資的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，特別是一些進(jìn)口物資或定制化物資，這對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排造成了一定影響。需要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，探索縮短采購(gòu)周期的方法。
2.在物資采購(gòu)過程中，雖然注重了成本控制，但在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面考慮相對(duì)不足。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保的要求越來越高，需要在采購(gòu)決策中更多地考慮環(huán)保因素，如采購(gòu)環(huán)保型材料、選擇具有可持續(xù)發(fā)展理念的供應(yīng)商等。
三、改進(jìn)方向
1.對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資，與供應(yīng)商協(xié)商建立更緊密的合作關(guān)系，如提前下單、增加備貨等方式。同時(shí)，尋找更多的供應(yīng)商資源，尤其是國(guó)內(nèi)能夠替代進(jìn)口物資的供應(yīng)商，以縮短采購(gòu)周期。
2.加強(qiáng)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中增加環(huán)保要求。在供應(yīng)商評(píng)估體系中納入環(huán)保績(jī)效指標(biāo)，鼓勵(lì)供應(yīng)商采取環(huán)保生產(chǎn)措施，優(yōu)先采購(gòu)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的物資。
通過對(duì)本階段物資采購(gòu)供應(yīng)工作的總結(jié)，我們明確了工作中的成績(jī)和不足，將在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。
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