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綜合科工作總結
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候仔細的寫一份工作總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的綜合科工作總結，歡迎閱讀與收藏。
綜合科工作總結1
一、當前重點工作
1、申請財政資金對電梯、變壓器、空調進行維修保養(yǎng)。
2、做好市委考核辦年底考核驗收接待工作。
3、協(xié)調好年底走訪。
4、組織好元旦機關會餐。
二、20xx年工作安排
20xx年，局綜合科在抓好各項日常工作的同時，針對工作的實際，重點抓好以下幾項工作：
1、加強與各科室、局屬單位之間的溝通聯(lián)系。利用會議、調研等形式，更深入全面地掌握各科室、局屬各單位的工作情況，更好地做好協(xié)調和服務工作。
2、堅持節(jié)儉辦公。進一步規(guī)范打印紙張和其它耗材使用，做到使用登記備案。
3、規(guī)范物業(yè)管理。明確與物業(yè)公司的權利和責任，尤其是電梯和空調的管理做到安全運行。
4、加強對食堂的管理。做到食堂環(huán)境整潔，管理規(guī)范。
三、20xx年工作完成情況
1、車輛管理工作：對車輛進行嚴格管理，實行統(tǒng)一調配，確保領導用車及時、安全；與每名駕駛員都簽訂了《安全行車責任狀》，做到責任落實到人。
2、后勤服務工作：對局領導提出的各項工作部署，能夠及時向各科室及下屬單位傳達，并抓好督促和落實；公文制發(fā)、傳閱等環(huán)節(jié)嚴格審核把關；做好局辦公會、局長早會等各類會議的會議服務工作；協(xié)調物業(yè)保障電梯的日常保養(yǎng)維護和衛(wèi)生清掃；食堂多次圓滿完成省、鞍山市、海城市接待任務。
3、檔案管理工作：按照機關文書、檔案目標管理標準，今年整理裝訂各門類檔案14卷，檔案管理進一步規(guī)范，并通過了市政府檔案管理工作檢查驗收。
4、政務公開工作：局領導高度重視政務公開工作，在局經(jīng)費緊張的.情況下，仍然要求全局上下每個單位至少制作政務公開板1塊，大廳等服務窗口制作便民服務手冊，全局共制作政務公開公示板20余塊，便民手冊1000余冊，印制防汛手冊200本。
5、應急管理工作：完善了由局屬單位、相關科室組成的突發(fā)事件應急工作領導小組，明確了職責分工；建立和完善各項應急預案，即《防汛抗旱應急預案》、《中小型水庫度汛預案》、《安全生產事故應急預案》、《防震除險預案》、《自來水供水搶險預案》等預案；強化了應急工作的值班值宿和信息報告制度。領導親自帶班，及時處理重大汛情、雨情、險情，并及時上報市委市政府，為市領導決策當好參謀，確保了安全度汛；王曉冬局長親自帶隊參加市應急辦組織的應急管理宣傳活動，共發(fā)放傳單200份，出展板2快。
6、愛國衛(wèi)生工作。及時部署、督促愛國衛(wèi)生工作，做到環(huán)境整潔，衛(wèi)生健康。
綜合科工作總結2
在局領導的帶領和全科同志們的共同努力下，今年綜合業(yè)務科在質量、標準化、計量管理等工作方面，加強非公有制企業(yè)技術監(jiān)督工作，樹立為企業(yè)服務意識，有效的開展綜合業(yè)務管理工作，很好地體現(xiàn)了技術監(jiān)督為企業(yè)服務管理的職能。全年不僅完成年初簽訂的目標責任書任務，還完成很大工作量地其他業(yè)務工作，取得了較好的成效。
一、目標任務
質量監(jiān)督及管理工作，在去年的基礎上，繼續(xù)做好規(guī)模企業(yè)建檔工作，20xx年新建企業(yè)質量檔案36戶，其中生產許可證生產企業(yè)8戶，“3C”企業(yè)7戶，制造許可證企業(yè)7戶，食品生產企業(yè)5戶，彈簧軟床墊生產企業(yè)8戶，其他2戶。已完成對去年建立質量檔案的企業(yè)20xx年度報表工作，并及時更新質量檔案數(shù)據(jù)庫。深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢，鼓勵企業(yè)加強質量管理，積極采用科學的質量管理方法。對蘭州金河電線電纜有限公司、蘭州凱爾亮有限公司、蘭州雙信塑料橡膠廠等企業(yè)質量體系評價工作開展咨詢服務工作，鼓勵企業(yè)做好質量管理工作。20xx年9月蘭州金河電線電纜有限公司通過了由武威市局和蘭州。市局質量處及我局有關人員參加的質量體系評價。眼鏡行業(yè)監(jiān)督53戶。
對生產許可證、3C、制造許可證等安全認證企業(yè)進行監(jiān)督檢查，摸底建檔。全年共檢查生產許可證2次，生產企業(yè)21戶/25種，經(jīng)銷企業(yè)100戶/145種�！�3C”生產企業(yè)檢查13戶/25種。制造許可證生產企業(yè)7戶/17種。建立完善了轄區(qū)安全認證產品質量數(shù)據(jù)庫。督促無證企業(yè)盡快辦證。
積極開展“質量興區(qū)”活動，與當?shù)卣芮新?lián)系，20xx年9月2日城關區(qū)政府批轉我局起草的《蘭州市城關區(qū)開展“質量興區(qū)”活動實施意見》在全區(qū)范圍內開展質量興區(qū)活動。做好“3.15”及質量月咨詢活動前期準備工作。
標準化工作：鼓勵企業(yè)積極采用國際標準，蘭州康順醫(yī)藥器械有限公司的《一次性使用塑料血袋》、《一次性使用輸血器》、《一次性使用輸液器》三項產品全部通過采標驗收。對蘭州裕盛實業(yè)有限公司等企業(yè)進行標準體系咨詢，幫助企業(yè)積極開展標準體系工作，已通過初審，標準體系現(xiàn)正常運行。洗染行業(yè)地方標準《洗染行業(yè)服務質量》、《洗染行業(yè)分等定級》通過審定。完成企業(yè)執(zhí)行標準的監(jiān)督檢查69戶152種產品。完善和更新標準化應用數(shù)據(jù)庫，累計335戶/1381項標準。積極推動農業(yè)標準化工作，已與區(qū)農牧局簽訂目標責任書。
計量工作：今年根據(jù)省局《關于推行“C”標志的通知》精神，多次對蘭州新美酒業(yè)有限公司等定量包裝企業(yè)進行關于采用“C”標志的咨詢、指導工作，現(xiàn)蘭州新美酒業(yè)有限公司完成“C”標志驗收。全年完成計量確認26戶，其中醫(yī)療機構2戶，商貿、餐飲業(yè)8戶，工業(yè)企業(yè)6戶，集貿市場10戶。對山字石北街早市等轄區(qū)內12個集貿市場進行了整頓，并已通過計量驗收，辦證10戶。檢查商品定量包裝生產企業(yè)12戶32批次，商業(yè)企業(yè)13戶141批次。完轄計量管理數(shù)據(jù)庫工作。技術機構計量標準器專項檢查3戶。
二、其他工作
在局領導的安排部署下，認真開展黃金首飾、鉆石、珠寶飾品的計量專項檢查17戶，現(xiàn)場檢測401件。食用油專項檢查，共檢查火鍋店、酒店20戶，抽樣16個。食品專項檢查，共檢查17戶，抽樣22個。食品添加劑專項檢查48戶。牛肉面專項檢查180戶�！拔逡弧逼陂g配合區(qū)上開展臟油專項檢查，取締臟油窩點12家，油池7個，灶臺7個，查處臟油10200kg，油渣4500kg。
另外按時完成了市局交辦的掛面等8類食品生產企業(yè)保證產品質量必備條件開展專項調查8戶。創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市，對轄區(qū)內五泉山公園等10個旅游景點進行公共標識圖形符號監(jiān)督檢查。認證及認證咨詢機構監(jiān)督檢查8戶。根據(jù)文件要求，對本區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)及檢驗機進行調研，克服城關量大時間緊的困難，對轄區(qū)食品及相關產品生產加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況進行專項摸底調114戶，其中食品生產企業(yè)101戶，其他13戶。同時發(fā)文成立了我局食品質量安全監(jiān)管工作領導小組，進一步加強食品安全監(jiān)督管工作。全年共完成市局交辦的任務11件，均已按時反饋。
今年，做好綜合管理的同時，將服務與監(jiān)督相結合。將行政執(zhí)法融入綜合管理，以行政執(zhí)法開路，促進各項工作。全年對31戶生產、經(jīng)銷企業(yè)進行處罰，罰款21000。
按時上報各類報表，及時收集資料、信息。完成業(yè)務宣傳報道20篇。800字、2000字業(yè)務論文各一篇，上報市局工作信息6篇。
三、存在問題
今年，綜合管理各項工作取得了較好的成績，為我局全面完成任務奠定了基礎，同時也存在很多不足：一是人員政治、業(yè)務綜合素質有待于進一步提高。政治學習流于形式，政策理論水平不高，業(yè)務知識需要及時更新和補充。
二是職能宣傳還不到位，幫服企業(yè)工作需要進一步加強。對法律法規(guī)的宣傳力度不大，客觀上造成企業(yè)和群眾對質量技術監(jiān)督法律法規(guī)的不了解，使企業(yè)會對質監(jiān)工作有所誤解。
三是工作方法較簡單，工作效率還需提高。和局里職能科室協(xié)調配合不夠，科室職能沒能得到充分發(fā)揮。
四是開拓創(chuàng)新意識還需增強，工作中還有守舊思想，不適應現(xiàn)在質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。
四、明年打算及工作思路
�。ㄒ唬┮婚T心思干事業(yè)，一心一意圖發(fā)展。這是我們工作的總體思路。要正確領會領導意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，積極轉變觀念，牢固樹立“發(fā)展就是硬道理”的思想，以服務企業(yè)為宗旨，注重改變工作作風，提高工作效率。
�。ǘ┘訌妼W習，增強綜合素質。綜合管理是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，需要一定的政策水平和專業(yè)知識。只有在日常的工作中，不斷加強法律法規(guī)、業(yè)務知識和文化知識的學習，從而提高業(yè)務水平、增強綜合管理素質，才能使各項工作順利開展。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮科室職能，根據(jù)目標責任書，開展計量、標準化、質量等管理工作。發(fā)揮管理工作的'優(yōu)勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關技術監(jiān)督方面的法律法規(guī)，努力完成年度目標任務和領導交辦的各項工作。
�。ㄋ模┳龊脼槠髽I(yè)服務扶持工作，扶持企業(yè)做強做大。加強管理，強化監(jiān)督，同時做到服務與執(zhí)法同行。通過開展專項調查，日常監(jiān)督檢查，建立企業(yè)質量檔案等，和相關企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質量、標準化、計量工作現(xiàn)狀，鼓勵企業(yè)采用國際標準、質量體系評價等、采用“C”標志，投入較多的時間和精力，對企業(yè)存在的想法和困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務的同時，真正幫助企業(yè)解決困難，使企業(yè)的質量管理邁上一個更高的臺階，提高其產品質量的市場競爭力。
�。ㄎ澹┡c時俱進，不斷創(chuàng)新。隨著質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，對于工作中出現(xiàn)的新問題，沒有經(jīng)驗可以借鑒，我們要結合實際勇于創(chuàng)新，可以通過為企業(yè)開展質量、標準化、計量咨詢服務，幫助企業(yè)制定質量手冊，起草企業(yè)標準，規(guī)范企業(yè)管理機制，通過網(wǎng)絡等先進手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作新局面。
（六）加強協(xié)調，要與上級相關處室搞好協(xié)調，及時掌握政策信息。同時也要積極與局內各部門搞好相互協(xié)調配合，以全局利益為出發(fā)點，使資源得到最大共享，為全局各項工作的健康運行打好基礎。
總之，20xx年我們將在局領導的正確領導下，科室同志團結協(xié)作，注重自身業(yè)務能力的不斷完善，密切聯(lián)系企業(yè)，將服務與監(jiān)管相結合，充分發(fā)揮科室職能，努力為我局各項工作的完成做出貢獻。
綜合科工作總結3
在醫(yī)院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫(yī)院辦院方針為指導，以尊重、關愛、責任、敬業(yè)為主體，展開一切服務工作，特別是通過創(chuàng)新思維、感動服務及學習實踐科學發(fā)展觀兩大活動，大多數(shù)人從思想上轉變了舊觀念，從行動上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經(jīng)驗，同時也看到了自己的不足。
一、目標完成情況
通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作，并按質按量按時完成任務，達到了來人有接待、問題有答復、糾紛有人解決的效果。
一年來綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣傳、內部團結、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎。
一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導檢服務以獨特的`服務方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之余，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題，服務質量得到了上級部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動局的工傷鑒定、勞動能力鑒定、招錄體檢進行現(xiàn)場服務工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務，特別是近段時期內，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院基礎建設改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。
一年來我們進行了四次服務心得交流，全科人人有博客，部分人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。
一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明顯的提高。
二、 經(jīng)驗和不足
通過多次開會討論使大多數(shù)人轉變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對一切困難，不論多么艱難困苦都能想方設法得到解決。
用辯證的關系看待、付出與得到，得到的不僅體現(xiàn)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。
行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補作用；二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事；三是不論來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求；四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。
感動服務使我們提倡的，在給對方服務的同時提高語言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服務，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關愛，他們認為你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作，達到雙方滿意的效果。
從我做起，換位思考，假如醫(yī)院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠才不會干的基本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。
不足的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承擔份外之事，缺乏主動性，制度執(zhí)行的嚴謹性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會，進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。
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