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生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些
生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些通常來(lái)講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：
第一，要設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個(gè)部門(mén)的潛能得到充分發(fā)揮。
第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計(jì)劃及人力資源需求與培訓(xùn)計(jì)劃。
第三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門(mén)確保計(jì)劃的達(dá)成。如有異常，應(yīng)及時(shí)反潰如實(shí)在無(wú)法達(dá)成，應(yīng)配合計(jì)劃部門(mén)做好計(jì)劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產(chǎn)工程部門(mén)制定好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)工人以確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
第五，配合生產(chǎn)工程部門(mén)改善工藝，并在內(nèi)部形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高作業(yè)效率。
第六，配合相關(guān)部門(mén)做好品質(zhì)管理。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，樹(shù)立下一工序就是客戶(hù)的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機(jī)制來(lái)確保品質(zhì)。
第七，配合相關(guān)部門(mén)作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門(mén)作好備料或配送工作，同時(shí)要作好現(xiàn)場(chǎng)物料及半成品管理。通常來(lái)講，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線(xiàn)不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時(shí)退倉(cāng)。
第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門(mén)的成本管理主要通過(guò)改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實(shí)現(xiàn)。
第九，做好5S 工作，標(biāo)示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類(lèi)存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。
第十，作好文件管理工作，使各項(xiàng)工作都有文件可依并方便使用，同時(shí)各項(xiàng)記錄與報(bào)告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相關(guān)部門(mén)作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關(guān)部門(mén)作好績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性
（中國(guó)大學(xué)網(wǎng) m.msguai.com）
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