水利 個人工作總結

（三）內部管理、社會治安綜合治理、綜合信息管理工作：

隨著項目部不斷擴大，內部管理工作也日趨繁重，項目部內部考核工作、監(jiān)理人員的風容風紀、監(jiān)理人員的廉政建設與督查等諸多方面也提到了項目部內部管理工作日程。為了保證現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)和出勤率，我力爭每天早上都在辦公樓門口對班車上的人數(shù)進行清點，同時對監(jiān)理著裝、掛牌情況進行檢查，通過檢查，現(xiàn)場監(jiān)理出勤率有較大提高，保證了施工現(xiàn)場的需要。為了保證在監(jiān)理工作中達到規(guī)范監(jiān)理、熱情服務的監(jiān)理服務規(guī)范要求，我還在現(xiàn)場經常與施工單位現(xiàn)場管理人員進行交流，詢問監(jiān)理工作規(guī)范化、職業(yè)化情況，做到對現(xiàn)場監(jiān)理工作情況了如指掌并及時向項目總監(jiān)進行情況匯報，為項目總監(jiān)用人提供第一手資料。為了保證監(jiān)理工作的廉潔性，我利用審查寫作隊伍資質的時機，向協(xié)作隊伍負責人宣講了我部關于廉潔方面的有關規(guī)定和各種要求，有力的保證了我項目部現(xiàn)場監(jiān)理廉潔自律，同時，我也加強自我修養(yǎng)，保證了我個人在監(jiān)理工作中未發(fā)生違反有關規(guī)定的事情發(fā)生。也保證了地廠項目部完成監(jiān)理部廉政計劃要求。

年初，項目部與監(jiān)理部簽訂了社會治安綜合治理包保協(xié)議，將社會治安綜合治理工作細化到項目部，項目總監(jiān)理工程師作為第一責任人承擔了這項工作，我作為項目部具體負責人積極地開展了包括普法教育、素質教育在內的各種社綜治工作，有力的保證了社綜治工作的有效開展，到年底，未發(fā)生違反社綜治事件的發(fā)生。

綜合信息管理工作一直是項目部管理工作的重點，本年度我部信息工作人員變動較大，但是項目部的信息管理工作運轉正常，本年度周、月、季、年報均能按規(guī)定時間上報，各項監(jiān)理部、業(yè)主需要的材料均能按要求、按格式、按時間上報，本年度完成貫標檢查三次，較好地完成了監(jiān)理部交給的信息管理工作。我均能夠按時完成審核工作，未發(fā)生較大差錯，滿足業(yè)主要求。

五、積極組織各種培訓工作，為工程建設、安全及質量保障做好基礎工作。

為了保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展，滿足監(jiān)理部要求的現(xiàn)場監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化，我在張總的支持下，積極的組織了各項培訓工作，培訓的內容主要有：監(jiān)理細則培訓、質量標準培訓、安全知識培訓、社會法制教育、急救知識培訓等，囊括了所有監(jiān)理工作項目，尤其是針對現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行的工序明白卡、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序的培訓，對現(xiàn)場監(jiān)理工作有很大的推動作用。

經過這些培訓，現(xiàn)場監(jiān)理工作水平有了很大的提高，增強了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質量意識、安全自

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