煅燒一班2011年終工作總結(jié)

20011 年煅燒一班在公司、分廠、工序的領(lǐng)導(dǎo)下，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。從年初的生產(chǎn)試運(yùn)行、年中配合兄弟單位各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)試、今天的保證汽機(jī)發(fā)電和成型生產(chǎn)運(yùn)行所需的合格煅后焦，都離不開煅燒一班全體成員的密切配合。我們在生產(chǎn)運(yùn)行中遇到很多問題和困難，不怕苦不怕臟迎難而上，在分廠和工序的幫助下今天都已經(jīng)解決。回首 20011 年：

　　一、 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，不斷夯實(shí)安全管理

　　班組在生產(chǎn)運(yùn)行中堅決貫徹國家生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施，從員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能著手，不斷強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識，班組建立完善的互保隊(duì)伍，堅持長期開展反習(xí)慣行違章活動，在各種違章面前敢于說不。多次組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化基礎(chǔ)安全培訓(xùn)。堅決執(zhí)行公司“危險能源鎖死”制度，并有效把制度應(yīng)用的實(shí)際工作中，為班組全年的安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　二、 以人為本，讓員工與班組共同成長

　　不拋棄不放棄每一位員工，認(rèn)真細(xì)心的培養(yǎng)每一位員工，了解每一位員工，及時幫助員工走出工作困難，齊頭并進(jìn)與班組共同成長，讓每一位員工成為班組的頂梁柱，加強(qiáng)與員工的溝通，營造和諧的工作氣氛。

　　1、 從員工的技能著手。結(jié)合新進(jìn)員工多技能生疏，長期開展以老帶新加以月底級效考評，長期開展崗位練兵和技術(shù)比武，加強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心。在人員和設(shè)備磨合期加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)講解工作，讓每一位員工熟知本崗位所有設(shè)備的性能和操作方法、維護(hù)保養(yǎng)方法、各種設(shè)備故障的應(yīng)急處理方法和簡單的消卻方法。加強(qiáng)巡視檢查和點(diǎn)檢的督導(dǎo)工作。

　　2、 從員工的工藝控制能耗和產(chǎn)品指標(biāo)著手。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)運(yùn)行中不斷創(chuàng)新和摸索，努力提高調(diào)溫工的工藝控制能力。讓員工自我計劃、自我塑造、自我完善，練就過硬的技能。在確保煅后焦的產(chǎn)品指標(biāo)下降低天燃?xì)狻⑺�、風(fēng)、電的能耗，開拓創(chuàng)新激勵員工提合理化建議、小改小革，不斷提高班組的生產(chǎn)效率。

　　3、 從員工的設(shè)備管理著手。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，加大對重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的隱患排查，及時消缺形成閉環(huán)管理。設(shè)備劃分到每一位員工，建立明確的責(zé)任制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、 從班組管理著手。使用先進(jìn)的管理方法，提升人員的向心力。維持高昂士氣，擬訂完善的工作計劃，實(shí)施良好的工作方法，提高員工的自我督促和完成的能力。加強(qiáng)對工藝控制的管理，優(yōu)化班組產(chǎn)品和能耗指標(biāo)的控制。

　　三、 以先進(jìn)的企業(yè)文化為依托，建立和諧班組

　　班組文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)公司的先進(jìn)企業(yè)文化、班組文化，科學(xué)管理班組，讓每一位員工有歸屬感自豪感，建立合理的班組激勵制度，公平、公正、公開分配每一位員工的級效。班組加強(qiáng) 5 大員建設(shè)和管理工作，讓他們切實(shí)擔(dān)負(fù)起班組建設(shè)和管理工作，積極學(xué)習(xí)公司文件精神，傳達(dá)到每一位員工，讓大家沐浴在公司先進(jìn)的企業(yè)文化中。

　　四、 班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)

　　結(jié)合實(shí)際，科學(xué)定位，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，堅持以人為本，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工與班組共同成長，在產(chǎn)品指標(biāo)和能耗方面打造一流先進(jìn)班組，為公司打造集團(tuán)公司鋁版塊標(biāo)桿企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　煅燒一班：陳偉

　　2011.12.3

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