又到寫年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的時(shí)候(2008-11-27)

又到寫年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的時(shí)候，本月底最后期限。

2008年工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

時(shí)間過的很快，特別是今年，這不一恍又到年底了。回顧近一年的工作，收獲很多，從對(duì)生產(chǎn)流程一點(diǎn)都不懂，到現(xiàn)在系統(tǒng)流程的全面了解。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，由了他們的幫助，我才能更快的上手我的工作。在崗位上盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行自己的工作職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、ERP程序功能的新增

1、外加工倉庫，采用刷條碼收貨和出倉

因外購(gòu)訂單數(shù)量增加，工作量加大，廣州、福建、成都外購(gòu)處和溫州外加工倉庫采用刷條碼出入庫。加強(qiáng)了產(chǎn)品入倉和出倉環(huán)節(jié)的進(jìn)度，同時(shí)提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。

2、生產(chǎn)管理窗口新增生產(chǎn)統(tǒng)一報(bào)表模塊

此模塊包含：總的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，裁斷生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，制幫生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，制底生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，成型生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，生產(chǎn)交期追蹤，車間達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表。

生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表可追蹤到四大車間相同款號(hào)不同制令號(hào)的產(chǎn)品的開工日期，數(shù)量，總計(jì)劃交貨日期，各車間計(jì)劃交貨日期，明細(xì)到各車間、各線別、各幫組要求完成的日期。詳細(xì)的交貨記錄，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的有效性，為下月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度提供依據(jù)，提高了生產(chǎn)效率。

3、盒條碼打印增加國(guó)家商品條碼、產(chǎn)品構(gòu)線圖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

自1998年12月國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局制定《商品條碼管理辦法》以來，國(guó)家對(duì)條碼技術(shù)應(yīng)用的推廣越來越重視，及市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司對(duì)此也非常的重視。優(yōu)化了現(xiàn)有的條碼，在內(nèi)部流通條碼的基礎(chǔ)上增加了國(guó)家商品條碼、產(chǎn)品構(gòu)線圖和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)買了不易磨損的碳帶和質(zhì)量較好的紙張。

4、完善人事系統(tǒng)功能，增加績(jī)效考核和社會(huì)培訓(xùn)

二、ERP程序主要工作維護(hù)：

1、去年9月至12月完成的兩套系統(tǒng)(伯俊系統(tǒng)與智源系統(tǒng))的接口工作，經(jīng)過半年的磨合，現(xiàn)已較穩(wěn)定。

2、完成各部門賬號(hào)的統(tǒng)一編制和整理。賬號(hào)編號(hào)格式為：部門名稱第一個(gè)拼音字母加序號(hào)。根據(jù)申請(qǐng)單建立ERP帳號(hào)和權(quán)限分配，同工種使用一個(gè)賬號(hào)，盡量做到一人一帳號(hào)。

3、配合海外發(fā)展部實(shí)施伯俊系統(tǒng)，接口增加產(chǎn)品英文名稱字段，完成海外盒條碼英文格式的打印。

4、完成原材料倉庫、綜合倉庫、鞋底倉庫等倉庫報(bào)表打印結(jié)果顯示錯(cuò)誤的問題，調(diào)整打印格式和紙張。完成采購(gòu)收貨單、材料請(qǐng)領(lǐng)單單據(jù)連號(hào)的第一張單據(jù)和第二張單據(jù)，單據(jù)存在，但未入庫存的問題。

5、完成外購(gòu)部產(chǎn)品匯總窗口，訂單的交貨日期根據(jù)對(duì)應(yīng)的區(qū)域，由交客日期減去對(duì)應(yīng)區(qū)域的天數(shù)。

在維護(hù)中發(fā)現(xiàn)存在的幾個(gè)問題，一是開單人員開單時(shí)養(yǎng)成了不保存直接審核的不良習(xí)慣，經(jīng)多次提醒仍不糾正。二是系統(tǒng)賬號(hào)使用較亂，部分同事對(duì)自己的系統(tǒng)賬號(hào)保護(hù)不嚴(yán)，借予他人使用。崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，不及時(shí)通知維護(hù)人員做權(quán)限的調(diào)整，使用他人賬號(hào)。三是伯俊系統(tǒng)中訂單進(jìn)行調(diào)整后，智源系統(tǒng)中沒同步調(diào)整，使兩套系統(tǒng)中訂單資料不統(tǒng)一，造成倉庫不能及時(shí)入庫。四是伯俊系統(tǒng)中資料做修改，特別是產(chǎn)品基礎(chǔ)資料，不及時(shí)通知智源ERP維護(hù)組，使資料沒有及時(shí)重新導(dǎo)入，每次等發(fā)現(xiàn)兩邊系統(tǒng)資料不統(tǒng)一了才聯(lián)系，加大了ERP維護(hù)人員的工作量。

三、智源分銷系統(tǒng)維護(hù)

2008年智源分銷系統(tǒng)維護(hù)主要是各分公司、各辦事處分銷系統(tǒng)的安裝、報(bào)表調(diào)整，提交問題的解決及公司分銷服務(wù)器的維護(hù)工作。系統(tǒng)安裝和報(bào)表調(diào)整頻率較多，原因?yàn)楦鞣止�司各辦事處經(jīng)常性的重裝電腦操作系統(tǒng)，又無專職人員，多數(shù)請(qǐng)市場(chǎng)上裝機(jī)人員重裝，沒有做備份。

隨著公司伯俊系統(tǒng)的上線，智源分銷系統(tǒng)使用率將減少，將按實(shí)際情況收回智源分銷系統(tǒng)的權(quán)限(除禮品開單權(quán)限)僅保留查詢的權(quán)限。

2009年主要工作計(jì)劃，一是配合生產(chǎn)部?jī)?yōu)化流程的工作，取消備料車間，即鞋各部件不經(jīng)備料車間，直接交到流水線上。二是生產(chǎn)部倉庫采用條碼進(jìn)出庫，和生產(chǎn)部平價(jià)店實(shí)施智源分銷。因生產(chǎn)部倉庫鞋的來源渠道較多，采用全部再生成盒條碼的方法來管理，采用條碼可提高倉庫盤點(diǎn)的速度和準(zhǔn)確性。還有就是要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更。

信息技術(shù)部

XXX 2008-11-30

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