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2008-2009學(xué)年第二學(xué)期班主任工作總結(jié)
個學(xué)期是計算機071班取得突破性進步的學(xué)期,在全體師生的共同努力下取得了一些成績,也得到了很多經(jīng)驗,現(xiàn)在把本學(xué)期的工作做一個總結(jié):一、常規(guī)工作方面
做到認真完成學(xué)校布置的各項工作,重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),深入了解每個學(xué)生的思想動態(tài)。嚴(yán)格管理,積極與家長配合,研究教育學(xué)生的有效方法,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在擔(dān)任班主任工作期間,針對學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈,實施制度量化制度的管理。
以班級口號"學(xué)的成功、玩的出彩、懂得做人"為導(dǎo)向?qū)W(xué)生進行德育教育,掌握青少年發(fā)展的規(guī)律對學(xué)生進行管理,充分利用班會課樹立學(xué)生正確的人生觀,注重對學(xué)生的品德教育,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣,創(chuàng)建良好班風(fēng),努力創(chuàng)造一個和諧團結(jié),富有朝氣的班集體。
二、德育方面:
本學(xué)期,注重和學(xué)生的溝通,了解其真實的想法,多和家長的聯(lián)系多從家長了解學(xué)生情況。主要和幾位后進生如潘杏玲、呂康明家長聯(lián)系比較多。第一是向家長匯報學(xué)生在校情況,第二是和家長共同商量教育的對策。具體了解學(xué)生的各種情況后,制定的對策更加針對有效。以上幾位學(xué)生在本學(xué)期的表現(xiàn)都有不同程度的進步。
定期與學(xué)生談心交流,與學(xué)生交流中做到細心、耐心、誠心,了解學(xué)生的思想動態(tài),及時和家長溝通,了解學(xué)生在家的表現(xiàn)和交際圈子,多從學(xué)生心理考慮采取靈活的心理教育手段,共同做好后進生的思想、心理輔導(dǎo)工作。在教育后進生時,我本循序漸進的原則,不僅要給后進學(xué)生幫助,而且要給時間,而不能說"江山易改,本性難移","朽木不可雕也"這些打擊后進生積極性,刺傷其自尊心的話,充分保護他們敏感脆弱的自尊心,及時捕捉他們身上的閃光點,采取優(yōu)點激勵法,使他們感到"我能行"、"我會進步"。
三、班級活動成績方面:
作為班主任,積極鼓勵學(xué)生積極參加各項比賽和活動來展現(xiàn)自身價值,對于提高班級凝聚力和榜樣示范作用,
在班級中為計算機競賽大力宣傳和選拔培養(yǎng)人才,不遺余力鼓勵學(xué)生參加競賽,只要學(xué)生提出請求馬上放人,從大局出發(fā)舍得把好學(xué)生貢獻出來。我班學(xué)生參加培訓(xùn)班的學(xué)生8人參加比賽的5人,各項競賽成績喜人:
1、09年佛山市計算機競賽,廖麗鑾梁兆津(園區(qū)網(wǎng)市二等獎)黃熹朗廖泳麟(動漫市二等獎)吳國乾(圖像處理市三等獎);
2、09年順德區(qū)地稅局"稅收發(fā)展民生"比賽,黃熹朗獲動漫類順德區(qū)一等獎,也是所有參賽職業(yè)學(xué)校學(xué)生唯一的一等獎,作品目前已經(jīng)送到佛山評比,吳國乾獲平面類優(yōu)勝獎。
盧玉婷同學(xué)獲得"校園感動班級十大人物"我班有13位從其他專業(yè)轉(zhuǎn)來的學(xué)生,盧玉婷同學(xué)就是其中之一,她計算機專業(yè)課基本是從零開始,但是期末考試卻取得總分全班第二名的好成績,這離不開她的自身努力、老師的細心輔導(dǎo)、同學(xué)的無私幫助,更重要的是有一個良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。
鼓勵學(xué)生參加校醒獅隊高一時我班有6人參加,是校隊的絕對主力,參加多次校內(nèi)外活動得到各方好評。高二時4人轉(zhuǎn)入計算機競賽班,梁錦俊同學(xué)作為主力現(xiàn)在還堅持每天進行高強度的訓(xùn)練,汪源評價很高。
四、小結(jié)
本學(xué)期是我擔(dān)任班主任的第四學(xué)期,工作千頭萬緒,很多東西都需要從頭開始。如何搞好紀(jì)律,儀容,衛(wèi)生三大方面的工作,成了我每天都在思索的事情,在工作中不斷改進自己的管理方法和手段,發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力在不斷提高。但也有不少困難,比如后進生的反復(fù),中等生的惰性,優(yōu)等生的方向的迷茫,都需要班主任花大量的時間精力去處理,去指導(dǎo)。如何對他們進行就業(yè)教育?后進生與社會的關(guān)系更加密切復(fù)雜,轉(zhuǎn)化的難度進一步加大,如何對付?這些都是面臨的實實在在的問題。
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