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制造業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-30 09:37:36 俊豪 工作總結(jié) 我要投稿
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制造業(yè)半年工作總結(jié)(精選9篇)

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,制定一份工作總結(jié)吧。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎?以下是小編為大家整理的制造業(yè)半年工作總結(jié),歡迎大家分享。

制造業(yè)半年工作總結(jié)(精選9篇)

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 1

  20XX年上半年鑄造車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,通過(guò)車(chē)間全體員工的努力,保質(zhì)保量,按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo),F(xiàn)將20XX年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下:

  一、20XX年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)

  20XX年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰) 噸。

  1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh,噸鋁鑄造用電4.866kwh。 1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元,噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。 1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠,無(wú)不合格錠產(chǎn)生,表面質(zhì)量全部合格。

  二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施

  20XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故,廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行,在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度,車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗,隨時(shí)處理設(shè)備故障,并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造,確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù), 15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整,采用單臺(tái)爐運(yùn)行,夜間停電保溫,使生產(chǎn)用電大幅下降,平均月用電量達(dá)到2.5萬(wàn)kwh上下,1#混合爐在停用的情況下,維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問(wèn)題,采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣,及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法,上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行,容量和爐膛的健康狀況保持良好。

  生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是:正常的生產(chǎn)運(yùn)行,依賴(lài)設(shè)備設(shè)施的健康狀況,設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力,生產(chǎn)運(yùn)行正常,設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,又受益廣大員工,受益公司集體。

  三、員工管理和班組建設(shè)

  20XX年上半年在班組建設(shè)方面,車(chē)間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)班組人員凝聚力,培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有:

  1)每周定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),以車(chē)間例會(huì)形式組織班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,交流班組管理中好的'經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。

  2)制定班組競(jìng)賽的考核辦法,車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組,根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行通告表?yè)P(yáng)。班長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán),可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工,也可以組織員工做其他活動(dòng)。

  3)車(chē)間在班組內(nèi)開(kāi)展末位淘汰,競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí),給予待崗待遇,其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可,方可返回班組,恢復(fù)待遇。通過(guò)以上一系列方法,各班組形成了以班長(zhǎng)為核心,爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì),班組團(tuán)結(jié),凝聚力很強(qiáng),給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  四、安全管理和職工培訓(xùn)

  安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作:

  1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1#機(jī)使用過(guò)程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象,車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置,增設(shè)擋鋁設(shè)施,及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。

  2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)車(chē)間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析,制定控制措施和應(yīng)急措施,并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬,不安全隱患、危險(xiǎn)源臺(tái)賬,對(duì)生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。

  職工培訓(xùn)方面主要以車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)員工的辦法采取車(chē)間例會(huì),班前會(huì)的形式宣傳公司精神,學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例,利用班前會(huì)進(jìn)行宣講,以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。

  五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

  在節(jié)能降耗方面:20XX年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題,車(chē)間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè),節(jié)約費(fèi)用約一萬(wàn)元;修復(fù)舊分配器兩個(gè),節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元;改革創(chuàng)新方面,水平溜槽制作雙溜槽一用一備,交替運(yùn)行,確保溜槽及時(shí)維護(hù)。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 2

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx上半年已在不經(jīng)意間悄然逝去;厥20xx上半年,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在車(chē)工和毛工的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了的自信。

  過(guò)去的半年,我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì),從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平。具體總結(jié)如下:

  一、20xx上半年的工作成績(jī)(以時(shí)間為序)

  1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車(chē)試驗(yàn)機(jī)

  印度之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒(méi)有翻譯的情況下,克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢,拿到了用戶(hù)的驗(yàn)收紀(jì)要,這是值得肯定的。但,我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口,缺乏經(jīng)驗(yàn),我們的包裝和防銹做的不夠好,設(shè)備出現(xiàn)了故障,讓印度人對(duì)我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié),用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門(mén),那么,我相信我們會(huì)從中受益。

  2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1

  此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶(hù)款到發(fā)貨。

  3.參與設(shè)計(jì)pws-200b

  與毛工一起設(shè)計(jì),對(duì)液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如,設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。

  4.參與設(shè)計(jì)pws-250c

  與毛工一起設(shè)計(jì),目前已通過(guò)用戶(hù)預(yù)驗(yàn)收。

  5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)nw-dyb200

  此項(xiàng)目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計(jì),而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,難度大,對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很?chē)?yán),找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過(guò)努力,最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,等待控制器調(diào)試。

  6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)

  這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,開(kāi)始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,家中有急事,我休假近三周,耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間,左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品,對(duì)我是很好的磨練,讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,同時(shí)要感謝左工教了我很多東西,因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,我成熟了很多。

  7.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)

  此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運(yùn),和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

  二、20xx上半年學(xué)習(xí)成果

  20xx上半年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件,買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。

  20xx上半年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。xx上半年,我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具,F(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿(mǎn)了信心。

  另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ansys這一更專(zhuān)業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來(lái),鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ansys,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。

  同時(shí),我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中,solidworks已經(jīng)夠用,但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

  學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。

  三、20xx下半年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過(guò)x年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的`成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。

  四、做得不足的地方

  回首過(guò)去的半年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開(kāi)始的時(shí)候,覺(jué)得任務(wù)太重,對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng);蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干,F(xiàn)在看來(lái),這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)客戶(hù),需要與別人溝通。

  20xx上半年已匆匆離去,充滿(mǎn)希望的下半年正向我們走來(lái)。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 3

  回顧20XX年半年來(lái)的工作,首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;半年來(lái)我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),但面對(duì)著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的.細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,F(xiàn)將我車(chē)間上半年工作匯報(bào)如下:

  一、上半年主要工作完成情況

 、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè);

 、谛Uf大車(chē)移門(mén)機(jī)構(gòu);

 、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程;

 、苄蘩黼姍C(jī)12臺(tái),其中18.5KW以上電機(jī)5臺(tái);修理水泵5臺(tái),其中22KW以上2臺(tái);

 、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸;

 、扌徒管(chē)間切紙89噸;

 、呤毡夭莺30條;

 、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

  二、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循

  在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車(chē)間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生,有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

  三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電

  車(chē)間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況至少兩次,并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線(xiàn)路檢修:早6:01、14:30。

  四、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 4

  半年來(lái)的工作我現(xiàn)在感覺(jué)非常的有意義,我們車(chē)間根據(jù)上級(jí)的指示,完成了這半年度的工作目標(biāo),相對(duì)于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步,過(guò)去的半年是充實(shí)的,也是付出了很多精力,做了一系列的調(diào)整,所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí),我相信這也是對(duì)工作的一個(gè)落實(shí),這對(duì)我而言也是很有意義的,對(duì)于菏澤半年到來(lái)的工作也總結(jié)一番。

  我對(duì)這份工作還是比較有信心的,我也認(rèn)識(shí)到了自己各方面會(huì)有著很大的提高的,這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,半年的時(shí)間雖然比較短暫,但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度,我本著一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點(diǎn),上半年的時(shí)間當(dāng)中,我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好,這是應(yīng)該要堅(jiān)持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度,作為車(chē)間負(fù)責(zé)人,我會(huì)繼續(xù)去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量,把工作做的更好一點(diǎn),這是非常重要的,也是接下來(lái)需要去認(rèn)真做好的.。

  半年的時(shí)間,也不僅僅是要合理去規(guī)劃好,更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向,通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步,這是我們應(yīng)該要去做好的工作,這一點(diǎn)是非常有必要的,這半年的工作經(jīng)歷,我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認(rèn)真的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,也是接下來(lái)應(yīng)該要完善好的,車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷,還是非常的充實(shí)的,我們車(chē)間本著勞逸結(jié)合的工作方式,給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間,這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率,保證員工的休息時(shí)間,保證車(chē)間的安全,讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。

  除了工作效率之外,我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量,這是非常重要的,也是接下來(lái)應(yīng)該要去做好的,生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的,對(duì)于半年來(lái)的工作,這些都是需要細(xì)心的處理,產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗,這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的,對(duì)于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中,確實(shí)還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度,結(jié)合這半年來(lái)的工作,我也對(duì)接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規(guī)劃,我也應(yīng)該做的更好一點(diǎn),并且會(huì)持續(xù)發(fā)揮好自己的成績(jī),做的更好一點(diǎn),提高車(chē)間工作質(zhì)量,爭(zhēng)取下半年做的更好。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 5

  半年時(shí)間已然從手中溜走,總結(jié)半年工作,我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些問(wèn)題,同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn),我相信自己能夠做好接下來(lái)的工作。爭(zhēng)取下半年取得更好成績(jī),完成車(chē)間的任務(wù)。

  上半年在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們每個(gè)人努力完成日常工作,在工作中吃苦耐勞,完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù),并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因?yàn)樵诠緯r(shí)間長(zhǎng),屬于老員工是車(chē)間組長(zhǎng),還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作,我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人,我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問(wèn)題,在工作中積極幫助新人,在半年內(nèi)讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工,給我們車(chē)間提供了一份力量。

  每天生產(chǎn)中,我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作,對(duì)每一個(gè)人工作都會(huì)進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)抽樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個(gè),經(jīng)過(guò)了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo),五月份期間,質(zhì)量得到了極大提升,每個(gè)人都重視質(zhì)量,這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升,保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度,加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。

  雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯(cuò)的成績(jī),可是與其他車(chē)間相比,我們車(chē)間取得的成績(jī)并不是很好,這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘,每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力,在工作中雖然做的還行,依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力,沒(méi)有多少要求,這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊,想要提高生產(chǎn)效率,需要加大對(duì)于員工的壓力,給每個(gè)員工更多的壓力,讓他們接受更大的挑戰(zhàn),從而提升車(chē)間效率。

  在過(guò)去的工作發(fā)現(xiàn),我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī),但是配合不夠,每個(gè)人的能力還有欠缺,所以在集體工作時(shí)會(huì)因?yàn)椴糠謫T工能力問(wèn)題,拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力,這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展,車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)能力。

  我在管理方面也不夠熟練,因?yàn)槲覔?dān)任車(chē)間組長(zhǎng)時(shí)間并不長(zhǎng),是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長(zhǎng),我需要學(xué)習(xí)的地方很多,對(duì)于管理生疏。但有了上半年的'積累,我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展,做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì)積極吸取上半年的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(zhǎng)學(xué)習(xí),努力提升自己,不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(zhǎng)。

  下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始,在上半年中沒(méi)有完成的目標(biāo)可以在下半年中實(shí)現(xiàn),我會(huì)帶領(lǐng)我們車(chē)間,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成下半年工作,同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量,力圖拉近與其他車(chē)間的差距,同時(shí)我會(huì)給車(chē)間內(nèi)的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 6

  20xx年上半年,整理車(chē)間工會(huì)工作在集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞車(chē)間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線(xiàn),深入落實(shí)每項(xiàng)工作的活動(dòng)安排及措施,最大程度上解決職工群體或個(gè)體之間亟待解決的問(wèn)題,預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛,最大限度的調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,為車(chē)間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù),F(xiàn)將半年工會(huì)工作總結(jié)如下:

  一、不斷提高基層工會(huì)職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。

  車(chē)間每月堅(jiān)持一次工會(huì)主席例會(huì),學(xué)習(xí)工會(huì)工作的基本流程和工作目標(biāo),探索基層工會(huì)基層工會(huì)主席的基本素養(yǎng)和工作要求,從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會(huì)主席的工作技能,要求工會(huì)主席對(duì)待職工問(wèn)題要熱心、耐心和細(xì)心,克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象,對(duì)職工提出的.問(wèn)題要充分發(fā)揮工會(huì)主席的職能,做好職工個(gè)體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用,為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵(lì)職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

  二、做好扶貧幫困基金的募捐工作,體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織的基本職能。

  上半年,車(chē)間工會(huì)積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動(dòng)員工作,參與扶貧幫困職工達(dá)517人,共接收捐款7576元。四月份,車(chē)間為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款4938元,奉獻(xiàn)愛(ài)心人數(shù)達(dá)501人。車(chē)間工會(huì)建立困難職工檔案,每逢大型節(jié)假日,車(chē)間逐個(gè)進(jìn)行慰問(wèn)困難職工,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫扶、送溫暖,對(duì)生活特別困難的職工,同廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,通過(guò)扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助,半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助,減免子女學(xué)費(fèi)等,合計(jì)達(dá)6500元。

  三、貫徹職代會(huì)精神,配合車(chē)間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  職代會(huì)后,車(chē)間工會(huì)帶頭,深入到班組,把職代會(huì)的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個(gè)職工,并針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,推出一系列攻關(guān)措施、競(jìng)賽活動(dòng)、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項(xiàng)目,按照工作規(guī)劃,逐步進(jìn)行展開(kāi)、深化、推廣,使得由車(chē)間工會(huì)主導(dǎo)的小競(jìng)賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān),職能人員培訓(xùn)等活動(dòng),為貫徹職代會(huì)精神、落實(shí)節(jié)能減排、開(kāi)展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用,也為上半年車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。

  上半年,驗(yàn)布工段每班由原來(lái)3個(gè)小組合并為2個(gè)小組,修布班由原來(lái)4個(gè)小組合并為3個(gè)小組,為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入,對(duì)合并后的班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行了崗位培訓(xùn),提高了素質(zhì)。積極開(kāi)展班組競(jìng)賽、輪班攻關(guān)賽,上半年。開(kāi)展元月開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽、3月單項(xiàng)競(jìng)賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5%,無(wú)梭JC100100908865″直出合格率≥99.9%。六~九月驗(yàn)布穿條競(jìng)賽、六月雙增雙節(jié),對(duì)四項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展攻關(guān)賽,修布工段每月開(kāi)展小組、輪班產(chǎn)量競(jìng)賽活動(dòng),每月講評(píng)競(jìng)賽情況,有獎(jiǎng)有罰。

  五、關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

  車(chē)間、輪班、小組對(duì)住院職工必訪,上半年對(duì)住院職工16人進(jìn)行訪問(wèn),對(duì)家中有大事的也及時(shí)家訪,特別是對(duì)住宿青工,高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈,保全隊(duì)對(duì)住宿門(mén)、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修,給職工發(fā)放防暑降溫品,對(duì)五層重新安裝隔熱布,對(duì)全車(chē)間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修,新安裝更衣室風(fēng)扇5臺(tái)。夏季車(chē)間干部每天給一線(xiàn)職工送糖、茶水,并給每個(gè)輪班配備小藥箱,每季組織職工代表檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全防火隱患,每季對(duì)個(gè)輪班職工反映較多的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究、分析,及時(shí)調(diào)查、整改,以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 7

  20xx年上半年,在完成自身工作的同時(shí),為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變,做到層層把關(guān),誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé),提高員工質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品合格率。從今年開(kāi)始到現(xiàn)在,質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間與各部門(mén)溝通,重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,爭(zhēng)取盡快解決。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題,以口頭提醒為主;對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程,造成不良后果的行為,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng),絕不姑息。

  自年初至今,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》,在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理,并組織車(chē)間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次,下發(fā)處罰通知單2份。

  在此期間雖然也做了大量的工作,但在檢查中還存在不少問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、思想工作不到位

  在日常檢查工作中,檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢,整批完工檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人,員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。

  2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性不夠到位員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少,培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng),在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,尤其是各班主長(zhǎng)的.培訓(xùn)工作,在日常工作中,做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  總之,在今后的工作中,質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 8

  20xx至20xx年上半年,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了這半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

  一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  半年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間。堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  二、工作崗位和工作能力方面

  我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的'目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足。

  三、總結(jié)了半年來(lái)的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足

  1、有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距

  一方面,由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。

  2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)

  對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

  3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯

  對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般。

  4、在社交方面我還存在很大的不足

  有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái),有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

  5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足

  有好多東西明知道是錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái),在檢查過(guò)程中又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

  四、未來(lái)的工作打算

  1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

  2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

  3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

  制造業(yè)半年工作總結(jié) 9

  20xx年的上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),同時(shí)也存在在著許多需要改進(jìn)的問(wèn)題,下面我將機(jī)械隊(duì)上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào),具體工作如下:

  一、生產(chǎn)、安全工作

  1.上半年來(lái)我們?cè)谡{(diào)度的正確指導(dǎo)和精確組織下,相對(duì)較好的完成了各項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù),去年上半年我們的卸船效率相對(duì)來(lái)說(shuō)較低,維持在平均800x000噸/小時(shí),目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升,基本達(dá)到了平均1100x200噸/小時(shí)。除了司機(jī)的操作水平進(jìn)一步提高,計(jì)件工資起到了非常大的推動(dòng)作用。

  2.機(jī)械隊(duì)作為公司人員最多的部門(mén),針對(duì)公司生產(chǎn)成本約居高不下的局面,降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責(zé)任。過(guò)去的六月份我們?cè)跐M(mǎn)足生產(chǎn)和做好設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時(shí)已經(jīng)著手開(kāi)始針對(duì)性在合理調(diào)劑安排工人休息,降低工人加班量,減少公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機(jī)班試運(yùn)行了一個(gè)月,將從下半年開(kāi)始在所有班組進(jìn)行執(zhí)行。

  3.上半年我們的安全形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改觀,其中四月份做到了零事故。半年來(lái)共發(fā)生13起的安全事故,門(mén)機(jī)6起,轉(zhuǎn)載機(jī)6起,車(chē)間1起。其中多為碰擦事故,司機(jī)年輕缺乏經(jīng)驗(yàn),思想麻痹大意,缺乏責(zé)任意識(shí),多為事故發(fā)生的原因所在。針對(duì)這樣的情況,我們積極展開(kāi)各種形式的安全研討會(huì),一方面大家群策群力,為避免事故的發(fā)生提供建議;一方面通過(guò)事故來(lái)教育全體職工,加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

  4.每月,由安保部組織,設(shè)備部、機(jī)械隊(duì)、后勤保障部等部門(mén)參加對(duì)港口設(shè)備碼頭設(shè)施等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改措施,并對(duì)上月的整改情況進(jìn)行通報(bào),上半年,機(jī)械隊(duì)對(duì)安保部下達(dá)的6份整改通知,都按時(shí)完成整改項(xiàng)目,整改率為100%。

  5.上半年我們認(rèn)真做好設(shè)備的安全防護(hù)工作,自行制作28個(gè)防風(fēng)錨定蓋板和30個(gè)鐵鞋,完善防風(fēng)設(shè)施,確保大型設(shè)備的安全。積極配合安保部開(kāi)展防風(fēng)演戲,成立搶險(xiǎn)隊(duì),認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備的安全防護(hù)工作,安全工作得到了安保部的認(rèn)可。

  二、設(shè)備管理工作

  1.內(nèi)燃機(jī)械的設(shè)備運(yùn)行情況,這半年來(lái)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)設(shè)備故障的逐步提高的趨勢(shì),上半年來(lái)以及出現(xiàn)了6臺(tái)裝載機(jī)輪轂、內(nèi)齒圈斷裂磨損的情況,更換一套新的大約在40005000元,我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難,加大螺孔的直徑,增加制動(dòng)器的穩(wěn)定性,通過(guò)技術(shù)改造,為公司節(jié)約了成本,同時(shí)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  2.上半年我們我們一共更換了十幾臺(tái)裝載機(jī)斗板,花費(fèi)23萬(wàn)元,修理車(chē)間對(duì)裝載機(jī)斗板的更換幾乎沒(méi)有停歇過(guò)。一方面是我們裝載機(jī)使用的頻率相對(duì)較高,另一方面是過(guò)度使用裝載機(jī)清理貨物和場(chǎng)地。

  3.上半年我們共更換了14次門(mén)機(jī)鋼絲繩,平均每臺(tái)門(mén)機(jī)更換鋼絲繩1次,切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節(jié)20余次,對(duì)于卷筒上的鋼絲繩視情況切割作為抓斗鋼絲繩,節(jié)約成本。

  4.認(rèn)真作好設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)好的方法與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)探討研究我們已經(jīng)制定出設(shè)備保養(yǎng)承包的相關(guān)規(guī)定,合理使用經(jīng)濟(jì)杠桿翹動(dòng)大家保養(yǎng)的積極性,爭(zhēng)取在下半年將設(shè)備保養(yǎng)推向一個(gè)新的高度。

  5.設(shè)備的電器維護(hù)保養(yǎng)工作也是相當(dāng)重要的工作,上半年李隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)合理的安排,主持參與門(mén)機(jī)、龍門(mén)吊、裝船平臺(tái)等電氣設(shè)備的大小修理近百起。并且每月對(duì)電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),確保了我們電動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

  三、其他工作

  1.環(huán)境保護(hù)工作是公司的重要工作之一,半年來(lái)機(jī)械隊(duì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)調(diào)度部署,安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置環(huán)境保護(hù)工作,灑水車(chē)做到按要求出勤,降低了場(chǎng)地粉塵污染。

  2.積極配合公司其他部門(mén)的工作,半年來(lái)配合其他部門(mén)修理、制造、雜項(xiàng)共計(jì)一百多次,努力做到以公司大局為重。

  3.隊(duì)部根據(jù)《安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等公司規(guī)定并結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《車(chē)間行車(chē)安全操作規(guī)程》、《門(mén)機(jī)故障處理規(guī)定》、《內(nèi)燃機(jī)械停放規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。

  4.積極配合對(duì)于全計(jì)件工資工作的開(kāi)展,充分征求廣大職工的意見(jiàn),多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,確定切實(shí)可行的操作標(biāo)準(zhǔn),不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié),確保廣大職工的權(quán)利得到應(yīng)有的維護(hù)。

  四、工作中的不足和建議

  1.上半年來(lái)我們?cè)诠?jié)源控本上面做的還不盡如人意,許多細(xì)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),機(jī)械隊(duì)作為一個(gè)大的使用消耗部門(mén),控本對(duì)我們的要求最為嚴(yán)格,上半年在控制成本的工作中我們存在著一定的不足。

  2.對(duì)職工在規(guī)章制度的執(zhí)行情況上的督察力度不足,各項(xiàng)考核還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

  3.年初我們共有門(mén)機(jī)司機(jī)46人,半年來(lái)因工作調(diào)動(dòng)和離職的共計(jì)16人,三班運(yùn)轉(zhuǎn)目前如人員無(wú)特殊情況下勉強(qiáng)滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù),一般是七人,如開(kāi)八條線(xiàn)經(jīng)常性人員緊缺,建議公司重視起門(mén)機(jī)司機(jī)的穩(wěn)定。

  4.針對(duì)生產(chǎn)工藝布置建議公司開(kāi)展討論,在不要求生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)我們應(yīng)該盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本,對(duì)于雜項(xiàng)作業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定,什么事情都動(dòng)用機(jī)械,我們控制成本就成了一句空談。

  5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短,抓斗下降時(shí)經(jīng)常掛到平衡梁,起升的沖擊力相對(duì)較大,閉索接頭處經(jīng)常性磨損,修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn),同時(shí)加大了我們修理的難度和成本,建議盡早在抓斗上更換長(zhǎng)鏈條。

  6.裝載機(jī)在清理場(chǎng)地和平臺(tái)時(shí)候過(guò)度使用,給油缸和斗板都造成了較大的傷害,建議公司出臺(tái)規(guī)定嚴(yán)禁使用裝載機(jī)過(guò)度清理場(chǎng)地和平臺(tái)和嚴(yán)禁使用裝載機(jī)對(duì)斗子來(lái)清理貨物,避免裝載機(jī)長(zhǎng)期以往造成的疲勞性損害。

  7.礦目前在碼頭貨物比重越來(lái)越高,作業(yè)礦相對(duì)于煤炭來(lái)說(shuō)對(duì)裝載機(jī)的.磨損也較大,建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時(shí)使用挖掘機(jī)和裝載機(jī)配合進(jìn)行作業(yè),因?yàn)橥诰驒C(jī)的使用率相對(duì)較低,僅為22.6%,此外挖掘機(jī)的成本為0.25元/噸,裝載機(jī)的成本0.33元/噸。

  五、下半年的工作計(jì)劃

  20xx年下班年我們?cè)诳偨Y(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將取長(zhǎng)補(bǔ)短,腳踏實(shí)地的將下半年的的工作做好,我們的工作目標(biāo)是:增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心,節(jié)源控成本,安全抓生產(chǎn)。具體計(jì)劃:

  1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司發(fā)展的一個(gè)重要位置,機(jī)械隊(duì)下半年將緊緊圍繞控本做文章,將控本做到每個(gè)細(xì)節(jié),每月列出數(shù)據(jù),找差距,將控本落實(shí)到實(shí)處。

  2.進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有司機(jī)隊(duì)伍,常做大家思想工作,加強(qiáng)隊(duì)部的團(tuán)結(jié),提高我們的戰(zhàn)斗能力。

  3.緊抓安全工作不放松,將安全工作做的更加有內(nèi)涵有層次,最大程度降低安全事故的發(fā)生率。

  4.針對(duì)孫總和劉總提出的加強(qiáng)考核,完善考核標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題進(jìn)行全面的落實(shí),針對(duì)機(jī)械隊(duì)每個(gè)工種,完善考核標(biāo)準(zhǔn),努力從自身做起,強(qiáng)化責(zé)任主體。

  以上就是機(jī)械隊(duì)上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃,機(jī)械隊(duì)將努力實(shí)現(xiàn)我們自己提出的:更精、更細(xì)、更好、更快的要求。匯報(bào)完畢。

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