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車輛檔案管理制度

時(shí)間:2024-10-20 06:55:36 管理制度 我要投稿

車輛檔案管理制度

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的車輛檔案管理制度,希望能夠幫助到大家。

車輛檔案管理制度

車輛檔案管理制度1

  為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,保證機(jī)關(guān)良好的工作秩序,樹立良好的工作形象,特制定集聚區(qū)辦公室工作制度,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行:

  一、人員管理制度

 。ㄒ唬﹪(yán)肅工作紀(jì)律,不準(zhǔn)無故遲到、早退、擅自脫離崗位。因特殊原因不能到崗的,須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),回崗后及時(shí)辦理銷假手續(xù)。

  (二)工作中不做與上班無關(guān)的事,例如:打游戲、聊天、炒股、看電影等。

 。ㄈ﹩挝徽匍_會(huì)議無特殊情況不得請(qǐng)假,擅自不參加會(huì)議,按曠工處理。

 。ㄋ模﹪(yán)格遵守考勤管理制度,因病、因事或其他個(gè)人原因造成考勤記錄不佳,不享受績(jī)效工資和優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、公章使用管理制度

 。ㄒ唬┯≌碌氖褂梅秶

  1、公章使用:由集聚區(qū)名義簽發(fā)的文件、文書,包括各類通知、通報(bào)、報(bào)告、決定、計(jì)劃、紀(jì)要、函件、報(bào)表等,代表集聚區(qū)對(duì)外工作聯(lián)系的介紹信,需證明的各類材料,與集聚區(qū)管委會(huì)的各類合同、項(xiàng)目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書及其它需要的簽章等。

  2、其它情況需加蓋公章時(shí),必須由主任簽批。

  3、屬集聚區(qū)下屬各辦的公章使用由各辦負(fù)責(zé)人明確使用范圍及要求。

 。ǘ┯≌碌氖褂靡

  1、凡集聚區(qū)紅頭文件、賬目款項(xiàng)、重要數(shù)字、以集聚區(qū)名義發(fā)信息與我單位的各類合同、項(xiàng)目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等重要材料上加蓋公章的,必須由主任同意簽字后,方可蓋章。

  2、凡涉及到財(cái)務(wù)、人事、工資等內(nèi)容的各類型報(bào)表、報(bào)告、申請(qǐng)、便函、介紹信等必須由單位負(fù)責(zé)人簽字后蓋章,否則,不予蓋章。

  3、凡涉及個(gè)人事項(xiàng)需加蓋公章的材料,如貸款、擔(dān)保、落戶口等一律由主任同意簽字后,方可蓋章。

  4、一般報(bào)送材料、便函、需加蓋公章的,由審核材料的分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意簽字后,方可蓋章。

  5、集聚區(qū)介紹信蓋章時(shí)均應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室主任批準(zhǔn);單位介紹信由辦公室統(tǒng)一編頁(yè),存根由專人保管存檔。

  6、公章禁止帶出本單位外使用。如因特殊需要,必須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人同意,后方可帶出。公章帶出期間,借用人只可將公章用于申請(qǐng)事由,并對(duì)公章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。

  7、對(duì)一些行文不規(guī)范(字跡潦草、有明顯涂、改痕跡、表達(dá)不清、落款單位不明)的文檔,拒絕加蓋印章。

  8、集聚區(qū)印章一律不得在空白紙頁(yè)上使用。嚴(yán)禁在空白的紙張、表格、信函、證件等上面加蓋單位行政章或業(yè)務(wù)專用章。嚴(yán)禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信,如遇特殊情況,必須提出書面申請(qǐng),經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,方可用章。

  9、凡啟用公章,經(jīng)辦人都要先出示領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后認(rèn)真填寫公章啟用登記表,經(jīng)辦人在“公文簽發(fā)單”上簽字并填寫清楚文件材料名稱、份數(shù)、時(shí)間和需要說明的事項(xiàng),公章管理人員進(jìn)行審核,嚴(yán)格按文件核準(zhǔn)印數(shù)加蓋公章,確保無誤后方可蓋章。

  10、特殊情況急需使用公章的,由公章使用人注明事由,并向分管負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后可先行用章,但公章使用人應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

  11、負(fù)責(zé)管理公章人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理,按照管理程序辦事,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)有關(guān)內(nèi)容,使用人所填寫的內(nèi)容和擬使用公章的文稿材料不符的,不予用章。否則,出現(xiàn)事故,責(zé)任由公章管理人員自己承擔(dān)。

  12、規(guī)范使用印章,做到“齊年蓋月”(即印章的左邊緣與落款日期的年相齊,月、日蓋在印章的下面);蓋章時(shí)用力要均勻,落印要平衡,印泥(油)要適度,保證印跡端正、清晰。

  13、有下列情況,公章必須停用:?jiǎn)挝幻Q變動(dòng);公章使用損壞;公章遺失或被盜,聲明作廢。

  14、經(jīng)批準(zhǔn)停止使用的公章由單位辦公室統(tǒng)一封存或送相關(guān)部門銷毀,不得私自處理。

 。ㄈ┯≌碌谋9

  1、本單位所有公章由專人負(fù)責(zé)管理,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自轉(zhuǎn)交他人代管。

  2、保管人需負(fù)責(zé)對(duì)印章保管的安全,公章存放在指定安全的地方,嚴(yán)禁擅自攜帶外出。

  3、公章保管人因事離崗時(shí),須由部門主管指定人員暫時(shí)代管,以免貽誤工作;公章專管員外出,移交公章時(shí),需由主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

  4、保管人需負(fù)責(zé)對(duì)印章的保養(yǎng),使用中達(dá)到干凈、字跡清晰、色調(diào)鮮艷。

  注意:印章保險(xiǎn)柜使用完后請(qǐng)將保險(xiǎn)柜關(guān)閉

  三、車輛管理制度

  為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,提高車輛使用效率,確保車輛運(yùn)行安全,更好地為部機(jī)關(guān)服務(wù),特制定以下制度:

 。ㄒ唬{駛員管理制度

  1、車輛駕駛員應(yīng)牢固樹立“安全第一”的行車思想,自覺學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

  2、車輛駕駛員應(yīng)注意行車安全,嚴(yán)禁酒后駕車。

  3、車輛內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及其他違禁物品。

  4、車輛駕駛員應(yīng)服從綜合辦安排,無正當(dāng)理由,不得拒絕出車和隨意交換車輛,更不得將車輛交他人駕駛。

  5、車輛駕駛員不得公車私用,凡從事非單位安排的活動(dòng),不得駕駛本單位車輛外出。

  6、車輛駕駛員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班。不得遲到、早退,更不得無故曠工。

  7、車輛駕駛員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,保持車容車貌的整潔干凈。

  8、車輛駕駛員應(yīng)建立健全車輛技術(shù)檔案,對(duì)車輛的購(gòu)進(jìn)時(shí)間、產(chǎn)地、型號(hào)、金額、行駛里程、維修及發(fā)生交通事故的情況進(jìn)行詳細(xì)的記載,以便更好地了解和使用車輛。

  (二)車輛調(diào)度制度

  1、車輛由綜合處統(tǒng)一調(diào)度,其他人員不得隨意指派。

  2、一律實(shí)行派車制度。各辦用車須提前1天提出,并填報(bào)“派車單”。特殊情況需臨時(shí)用車的`,視事情的輕重緩急決定派車。在市內(nèi)用車的,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字;在市外用車的,須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。

  3、駕駛員根據(jù)派車單出車,行車日程和路線應(yīng)嚴(yán)格按照行車計(jì)劃執(zhí)行,不得隨意變更或用公車辦私事,如遇此情況,駕駛員有權(quán)拒絕;車輛返回后,駕駛員需及時(shí)將經(jīng)使用人簽字后的派車單報(bào)綜合辦。

  4、晚間4:30點(diǎn)以后,原則上不單獨(dú)安排加班車輛,可統(tǒng)一乘坐管委會(huì)通行車。確有需要,須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

 。ㄈ┸囕v維修制度

  1、車輛發(fā)生故障,無論問題大小,必須先填寫《公務(wù)用車送修單》,報(bào)綜合辦送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)廠維修。送修單需明確車輛送修項(xiàng)目、維修單位估價(jià)等信息。

  2、車輛維修應(yīng)到送修單指定的修理廠維修,如遇特殊情況需到其他修理廠維修的(如定點(diǎn)廠不能維修、執(zhí)行公務(wù)途中發(fā)生故障等),須經(jīng)綜合處批準(zhǔn)。

  3、車輛維修應(yīng)嚴(yán)格按照送修單申報(bào)維修的項(xiàng)目進(jìn)行,實(shí)際修理中改變維修項(xiàng)目的,須及時(shí)告知綜合辦,并重新填寫送修單。

  4、車輛進(jìn)廠維修時(shí),駕駛員須隨車督修,核定材料、工時(shí)等,掌握維修項(xiàng)目的到位情況和質(zhì)量,不得擅自離開,否則按曠工處理。

  5、車輛維修結(jié)束后,駕駛員須親自調(diào)試合格后方可在記賬單上簽字認(rèn)可,并將更換原件回收。

  6、車內(nèi)設(shè)施的維護(hù)、更新及用品的購(gòu)買,均應(yīng)填報(bào)送修單辦理相關(guān)手續(xù)。

  7、嚴(yán)禁有關(guān)人員虛報(bào)維修項(xiàng)目或維修費(fèi)用等弄虛作假行為,若違反此規(guī)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),當(dāng)事人負(fù)責(zé)加倍賠償,并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)查實(shí)兩次,予以辭退。

  8、綜合辦定期(每月或每季度)對(duì)每輛車的維修費(fèi)用、行駛里程及百公里維修費(fèi)用予以公布。

  (四)車輛加油制度

  1、車輛加油須到定點(diǎn)加油站,因出差等特殊情況,需在定點(diǎn)加油站以外加油的,須經(jīng)綜合辦同意后,按有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。

  2、每次加油時(shí),綜合辦派專人隨從,填寫《耗油情況記錄表》,注明日期、車號(hào)、里程、油號(hào)、加油量和金額等,并經(jīng)駕駛員本人簽字確認(rèn)。

  3、嚴(yán)禁有關(guān)人員替其他車輛加油、兌換現(xiàn)金或領(lǐng)取物品等弄虛作假行為,若違反此規(guī)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),當(dāng)事人負(fù)責(zé)加倍賠償,并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)查實(shí)兩次,予以辭退。

 。ㄎ澹{駛員制度

  1、要服從調(diào)度。

  2、工作時(shí)間不予許擅離職守耽誤出車。

  3、擅自出車辦私事或私自將車輛交他人駕駛,如發(fā)生交通事故,所有損失自負(fù)。

  4、酒后駕車,累計(jì)發(fā)現(xiàn)2次,予以辭退,如發(fā)生交通事故,所有損失自負(fù),同時(shí)予以辭退。

  5、行車中由于人為原因造成違章罰款,不予報(bào)銷。

  四、檔案管理制度

 。ㄒ唬┪募牧蠚w檔

  凡是單位各部門直接形成的具有保存價(jià)值的文件材料都應(yīng)定期歸檔保存在單位檔案室。對(duì)于需要?dú)w檔的材料,綜合辦工作人員按規(guī)定收集、整理后進(jìn)行集中管理,任何部門或者個(gè)人不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔。歸檔的文件材料須按其規(guī)律分類保存并裝訂成冊(cè)。

 。ǘn案借閱

  借閱檔案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得借出。因特殊情況需借出者,需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后并辦理借出手續(xù),歸還時(shí)對(duì)所借檔案應(yīng)予以檢查核對(duì)。借閱者要愛護(hù)檔案,不得拆卷、涂改、批注、損壞和遺失。

 。ㄈn案保密

  檔案管理人員和借閱檔案人員,不準(zhǔn)將檔案給無關(guān)人員翻閱,不得擅自涂改,拆頁(yè)和銷毀檔案,不得泄露檔案內(nèi)容。管理人員如有變動(dòng),必須辦理交接手續(xù),移交時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì),以確保檔案的完整與安全。

  五、食堂管理制度

 。ㄒ唬﹪(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,保障就餐人員的飲食衛(wèi)生。

 。ǘ┍3质称泛斜浯娣攀称返那鍧嵭l(wèi)生。合理儲(chǔ)存食品,做到餐具和食品生熟、葷素分開,防止食品相互交叉污染。

 。ㄈ﹫(jiān)持廚房、餐廳每天清掃、擦凈,保持衛(wèi)生、整潔。要求做到案板、刀具每天清洗、墻面潔白、無蛛網(wǎng)、浮灰,廚房無油污,桌面、凳子無油跡,地面光亮。

 。ㄋ模┦程霉ぷ魅藛T必須定期進(jìn)行身體檢查,持有健康合格證。

 。ㄎ澹┎途咭宦擅刻烨逑、消毒,嚴(yán)禁不結(jié)餐具使用。

 。⿵N房、餐廳全部裝紗窗、紗門,防止蒼蠅等有害物進(jìn)入。

 。ㄆ撸┙(jīng)常檢查食品質(zhì)量防止菌變或食物中毒。

車輛檔案管理制度2

  一、黨建工作計(jì)劃

  1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。

  2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

  3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,保證黨建工作再上新臺(tái)階。

  4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。

  5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

  6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

  二、宣傳工作計(jì)劃

  1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《XX新聞》的水平。

  2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

  3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

  4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

  三、群團(tuán)工作計(jì)劃

  1、制定計(jì)劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

  2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

  3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng),做到覆蓋面廣,效果顯著。

  四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

  1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

  2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

  3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。

  4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。

  5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的.使用、更新工作。

  五、檔案管理工作計(jì)劃

  1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

  3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

  六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

  1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

  2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

  七、后勤管理工作。

  1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,更好地服務(wù)于員工。

  2、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。

  3、加強(qiáng)車輛管理工作,對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等,實(shí)行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。

  4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

  八、車輛管理工作計(jì)劃

  辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

  2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。

  3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格,做到與市場(chǎng)接軌。

  九、辦公室其它工作計(jì)劃

  1、推行“5S”管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。

  2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

  3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

  4、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體情況修訂定額,落實(shí)到部門。

車輛檔案管理制度3

  一、車輛技術(shù)管理所存在的問題

  車輛技術(shù)管理就是車輛從選購(gòu)到報(bào)廢的全過程,前期管理是車輛規(guī)劃、選配、接收;中期管理是車輛的使用、檢測(cè)、維護(hù)等;后期管理則是車輛的更新、改造、報(bào)廢、封存、停駛等。在這一系列過程中車輛技術(shù)裝備、車輛技術(shù)水平、車輛技術(shù)等也屬于車輛技術(shù)管理的范圍。提高車輛技術(shù)管理水平,也是為了確保車輛能夠安全、高效地為人類服務(wù)。車輛技術(shù)管理的真正目的也是安全的生產(chǎn)、保證車輛的安全運(yùn)行、提高車輛的使用效率。

 。ㄒ唬┲匾暥炔蛔

  企業(yè)方面,在利益的驅(qū)動(dòng)下,一些企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益,輕視所售車輛的維護(hù)工作。不重視對(duì)駕駛?cè)藛T要按時(shí)維護(hù)車輛的叮囑,以及缺少關(guān)于維護(hù)車輛的宣傳。一部分駕駛?cè)藛T根本不清楚車輛維護(hù)的基本項(xiàng)目,例如車輛的清潔、加固和潤(rùn)滑。久而久之,車輛的技術(shù)性能降低,存在安全隱患,在駕駛過程中發(fā)生故障的概率升高,容易釀成不可挽回的損失。

 。ǘ┸囕v維護(hù)意識(shí)淡薄

  運(yùn)輸企業(yè)存在著重使用輕維護(hù)的問題,大部分駕駛?cè)藛T只顧使用車輛,而輕視對(duì)車輛的保養(yǎng)和維護(hù)。為了節(jié)省時(shí)間和金錢,常常是遇到問題才會(huì)去修繕。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為了降低成本,省去了維護(hù)保養(yǎng)車輛的環(huán)節(jié),根本沒有意識(shí)到車輛維護(hù)的重要性。其次,車輛的使用、維護(hù)、修理的'各方面差異都比較大,難以統(tǒng)一和落實(shí),這也是車輛未能正常維護(hù)的原因之一。

 。ㄈ]有嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  運(yùn)輸管理部門制定了詳細(xì)地二級(jí)維護(hù)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都有具體的內(nèi)容和要求。但落實(shí)不到位,許多企業(yè)并沒有嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,維護(hù)工作的基礎(chǔ)管理不達(dá)標(biāo),員工的缺乏重視程度,另外檢修維修的設(shè)施老化,一系列問題導(dǎo)致二級(jí)維護(hù)項(xiàng)目無法落實(shí)。車輛維護(hù)保養(yǎng)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象,根本無法達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

 。ㄋ模┚S修人員專業(yè)度不高

  車輛的更新?lián)Q代速度飛快,在新型車輛的維修和維護(hù)過程中就需要新的技術(shù)來支持。實(shí)際上,新型的汽車維修人才匱乏,運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部多是年老的維修工人,其學(xué)習(xí)性、技術(shù)性都跟不上技術(shù)的更新?lián)Q代。不了解新型車輛的結(jié)構(gòu)和性能、不掌握新型車輛的維修和保養(yǎng)、缺少必備的檢測(cè)和維修設(shè)備,難以對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè),無法保證駕駛車輛的安全性。

 。ㄎ澹┸囕v技術(shù)檔案管理不完善

  在信息化時(shí)代,車輛從購(gòu)買開始到報(bào)廢為止都應(yīng)當(dāng)有完善的檔案記錄。但大部分企業(yè)認(rèn)為車輛技術(shù)檔案不具有重要性,在記錄時(shí)編寫檢測(cè)與維修記錄應(yīng)付檢查,對(duì)車輛技術(shù)檔案造假,應(yīng)付檢查。在真正需要車輛技術(shù)檔案的時(shí)候,無法直觀地看到正確的檔案。關(guān)注車輛的變化動(dòng)向,重視生命安全,認(rèn)真記錄車輛的檢測(cè)和維護(hù)結(jié)果,保證結(jié)果的真實(shí)性,以便于掌握真正的車輛技術(shù)檔案。

  二、完善的措施

  (一)政府應(yīng)建立健全相關(guān)法律發(fā)揮

  政府應(yīng)出臺(tái)詳細(xì)地、標(biāo)準(zhǔn)地、更具有嚴(yán)謹(jǐn)性的法律法規(guī)條款,彌補(bǔ)之前操作性不強(qiáng),細(xì)節(jié)不夠完善的漏洞。加大懲罰力度,增強(qiáng)其權(quán)威性,督促企業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)管力度,避免違規(guī)行為的發(fā)生。

 。ǘ┙⒖茖W(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度

  建立和完善經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),選出一部分經(jīng)營(yíng)過程中符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),讓它起到模范帶頭作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中,不按規(guī)章制度辦事,企圖蒙混過關(guān)的加大懲罰力度。及時(shí)的檢查監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰才能讓企業(yè)重視車輛的維護(hù)和保養(yǎng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心。明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程,讓相關(guān)人員清楚地認(rèn)識(shí)到問題所在,提高自身的責(zé)任心。

 。ㄈ┘哟髮(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育力度

  駕駛?cè)藛T的文化水平不高,對(duì)車輛維護(hù)問題的認(rèn)識(shí)參差不齊,有必要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)教育。提高駕駛員對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的重視度,讓其充分了解對(duì)車輛定期維護(hù)和保養(yǎng)的必要性。舉實(shí)際案例讓其直觀地感受到不按時(shí)維護(hù)的后果和危害,同時(shí)也要強(qiáng)制地開始審核制度,對(duì)沒有按時(shí)維護(hù)的車輛進(jìn)行處罰。

 。ㄋ模┒ㄆ趯(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)

  隨著汽車工業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代,許多維修工人跟不上技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期開展教育課堂,有針對(duì)性地對(duì)維修工人進(jìn)行新技術(shù)的培養(yǎng),讓工人們的技術(shù)能跟上時(shí)代地步伐,不被時(shí)代所淘汰。汽車維修人員也應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,積極地提高學(xué)習(xí)技術(shù)的自覺性、及時(shí)地補(bǔ)充現(xiàn)代化知識(shí),提高自己的維修技術(shù),以應(yīng)對(duì)技術(shù)的更新?lián)Q代。

 。ㄎ澹┩晟栖囕v技術(shù)管理的檔案

  車輛技術(shù)管理檔案記錄了車輛的基本信息和使用情況,保證檔案信息的完整性和真實(shí)性,也是車輛技術(shù)管理工作的重要一環(huán)。記錄車輛的主要性能和行駛情況,重視車輛技術(shù)檔案以便于遇到問題和麻煩時(shí),能夠第一時(shí)間了解車輛使用情況,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施。

 。┚唧w問題具體分析

  政府、企業(yè)以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),針對(duì)不同車型、建立不同的管理體系。拋棄落后的、低效地、無法具體落實(shí)的舊方案。建立健全適合順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的、符合實(shí)際情況的、行之有效的管理方案,并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

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