代理項(xiàng)目進(jìn)撤場(chǎng)管理制度

　　在生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的代理項(xiàng)目進(jìn)撤場(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范、系統(tǒng)化，充分利用公司項(xiàng)目運(yùn)作的寶貴資源，現(xiàn)對(duì)公司代理項(xiàng)目進(jìn)（撤）場(chǎng)制定相關(guān)管理制度。

　　一、代理項(xiàng)目進(jìn)（撤）場(chǎng)管理流程

　　1、流程圖分公司領(lǐng)導(dǎo)審批分公司銷售管理部存檔同時(shí)抄送總公司銷售管理中心分公司銷售管理部發(fā)放進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書銷售經(jīng)理填寫進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書分公司、開發(fā)商簽字蓋章分公司銷售管理部存檔進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書各部門進(jìn)（撤）物料審核確認(rèn)簽字交各相關(guān)管理部門備案、存檔入庫(kù)

　　2、流程分解：

　　1）填寫代理項(xiàng)目進(jìn)（撤）場(chǎng)審批表：銷售經(jīng)理按《代理項(xiàng)目進(jìn)（撤）場(chǎng)審批表》要求填寫各項(xiàng)內(nèi)容，并附《代理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)需求清單》或《代理項(xiàng)目撤場(chǎng)交接清單》和《傭金結(jié)算清單》；

　　2）分公司領(lǐng)導(dǎo)審批：分公司領(lǐng)導(dǎo)審批《代理項(xiàng)目進(jìn)（撒）場(chǎng)審批表》，并簽署意見；

　　3）分公司銷售管理部存檔審核表→同時(shí)抄送總公司銷售管理中心簽閱：銷售經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)審批的《代理項(xiàng)目進(jìn)（撤）場(chǎng)審批表》、《代理項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)需求清單》或《代理項(xiàng)目撤場(chǎng)交接清單》和《傭金月度結(jié)算清單》交分公司對(duì)口相關(guān)部門簽閱；

　　4）分公司銷售管理部發(fā)放進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書：分公司銷售管理部發(fā)放《銷售代理進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書》或《銷售代理撤場(chǎng)確認(rèn)書》；

　　5）銷售經(jīng)理填寫進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書：銷售經(jīng)理填寫《銷售代理進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書》或《銷售代理撤場(chǎng)確認(rèn)書》；

　　6）分公司、開發(fā)商簽字蓋章：銷售經(jīng)理將填寫的《銷售代理進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書》或《銷售代理撤場(chǎng)確認(rèn)書》，分別到分公司財(cái)務(wù)和發(fā)展商處加蓋公章；

　　7）分公司銷售管理部存檔進(jìn)（撤）場(chǎng)確認(rèn)書：《銷售代理進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書》或《銷售代理撤場(chǎng)確認(rèn)書》一式兩份，銷售經(jīng)理將雙方蓋章的

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