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班組安全活動管理制度（通用15篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的班組安全活動管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組安全活動管理制度 1
1、目的
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的'各項活動
3、職責
3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;
3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。
3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。
4、活動要求
4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。
4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。
5、活動內容
5.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識
5.2安全生產法律法規(guī)
5.3崗位安全技術練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，異常情況緊急處理和應急預案培訓教育
5.5安全技術合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施
5.8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵，違規(guī)違紀人員的查處
5.9安全事故通報，事故“四不放過”
5.10其他安全教育內容
6、安全檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。
6.1.1總經理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。
6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。
6.1.4車間每天巡查一次。
6.1.5分管人員(班組長)
6.1.6班組每兩小時巡查一次。
6.2、說明:巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作，主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的安全生產知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責令整改糾正。
6.3、安全隱患排查的主要內容有:
6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況
6.3.2、安全生產技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況
6.3.3重大危險源辨識、防范情況
6.3.4、應急救援組織的量化落實情況
6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況
6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況
6.3.7、生產過程質量有關控制
6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況
6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況
備注:現(xiàn)場相互檢查，注重細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單，責令整改。
有記錄，有培訓，有整改驗證報告
7、其他要求
7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重點班組覆蓋率不小于95%.
班組安全活動管理制度 2
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動管理控制。
2.管理部門每月至少開展1 次安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 學時。
3.班組安全活動每月不少于2 次，每次活動時間不少于1 學時。
4.公司安全主管領導每月至少參加1 次班組安全活動，班組所在單位負責人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動記錄進行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內容和要求。
6.各部門結合自己的實際情況至少每月開展一次班組安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 小時。
7.加強班組安全建設，開展班組安全活動，是實施安全標準化管理的一項重要內容，各部門要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺勤，有事必須向領導請假。
8.公司主管以上領導每季度到相關部門參加一次班組安全活動，做到有記錄，有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動內容的年度安全活動計劃。
10.班組安全活動的主要內容：
�。�1）學習國家和各級政府有關安全生產法律法規(guī)、方針政策及公司的`安全生產規(guī)章制度；
（2）學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識；
�。�3）討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；
（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；
�。�5）開展崗位安全技術練兵比武活動；
�。�6）開展查隱患、反習慣性違章活動；
（7）開展安全技術座談，事故案例討論；
（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；
（9）安全生產月活動
�。�10）其他安全活動。
11.班組安全活動記錄應包括參加員工、領導人員，活動內容等，記錄要認真、真實，防止走過場，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領導每季度對班組安全活動開展情況進行一次檢查，安全辦每月對活動記錄進行抽查并簽字。
班組安全活動管理制度 3
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時;管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內容
2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一個月的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2.2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。
2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。
2.4、定期進行安全技術操作規(guī)程等安全知識的學習。
2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄)，安全員要對記錄進行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產副經理也要定期參加基層班組的`安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
班組安全活動管理制度 4
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的.要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組安全活動管理制度 5
一、職工每周一過一次安全活動日，每周活動時間不少于一小時，并做到“人員、內容、時間”三落實。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持，并做好活動記錄。
三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢、思想動態(tài)，檢查制度落實情況，總結交流經驗，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預防措施等。
四、每次活動必須認真記錄，項目部進行抽查，項目部把安全活動列入評比考核的內容。
五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。
班組安全活動管理制度 6
為規(guī)范公司班組安全活動的開展，提高班組安全活動的針對性和實效性，使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎，提高班組安全管理水平的作用，制定本制度。
1、生產班組的安全活動每月應不少于四次，其他班組每月應不少于二次。
2、班組安全活動的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題，切實提高班員的安全素質方面著手。安全活動可結合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產工作的小結、班組即將開展的生產工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化，如:專題討論、專業(yè)技術人員講課、現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。
3、上級管理部門及領導有關安全的指示、講話，各種安全文件精神的傳達，各部門可在安全活動以外的時間(如班前會、班后會、班務會等)傳達并做好記錄，不占用班組安全活動的時間。
4、班長和班組安全員每周應根據本周安全活動的主題內容積極商議，作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時，班長和班組安全員要積極調動班員的積極性，正確引導班員圍繞主題開展活動，避免安全活動流于形式。班組的安全活動記錄要真實反映活動的.情況。
5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行:
�、倜鞔_安全活動的主題內容;
②講清安全活動的目的和要求;
�、壅f明安全活動的步驟和注意事項;
④安全活動的實際開展情況;
�、莅踩顒拥挠懻摗⑿〗Y。
6、班組必須每天召開班前、班后會，對當天開展工作的危險點進行分析，并制定切實可行的措施落實到個人。
7、班組在完成當天工作后，應向分管領導匯報第二天要安排的工作，并征得分管領導的同意方可安排。
班組安全活動管理制度 7
一、負責落實安全生產保證方案中有關木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境舉行安全檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，準時消退事故隱患。
三、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術情況合理分配生產任務。
四、木工間內備有些消防器材應定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的.木料應分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴格遵守木工機械安全操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應妥帖牢靠，工具用后隨時裝入袋內，嚴禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全活動管理制度 8
搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。
一、 班組活動：
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的`安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不安全
因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，單一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
安全教育制度
為保證安全生產，使職工自覺遵守安全生產中的各項章程，特制訂如下制度：
1、凡新吸收或調換工作崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格者方準上崗操作。
2、特種作業(yè)工人，應結合實際進行安全技術教育，經考核發(fā)證擔任，每年進行一次復查。
3、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。
4、安全教育內容主要有：
�。�1）貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。
（2）安全生產管理規(guī)定。
�。�3）機電及各工種安全操作規(guī)程。
�。�4）施工生產中的危險區(qū)域和安全工作中的經驗教訓以及防范措施。
�。�5）塵毒的危害和防護。
�。�6）執(zhí)行三級安全教育制度。
班組安全活動紀律
1、開展班前安全，由工地負責人組織各工種人員參加。
2、班前安全活動制度，按公司要求每周開展一次，時間定在每星期六下午為安全活動日，從十五時三十分至十七時三十分結束。
3、班前安全活動，原則上及各工種為組織進行分工，各小組負責人帶領組員對自己的作業(yè)區(qū)域進行檢查，并且各小組要做好檢查情況記錄。
4、安全活動內容主要是安全防護，施工現(xiàn)場的道路清理，頂架和腳手架的檢查，電力、照明電氣線路，施工機械的完好率和運轉情況，工人住地衛(wèi)生及防火、防毒情況等。
5、參加安全活動所有人員要有認真負責的責任感、耐心細致看各部
分的安全狀況，做到不留后患，不存在僥幸心理，把隱患清除在“萌芽”中。
6、對安全活動有功人員，項目部應給予嘉獎或表彰。
班組安全活動管理制度 9
本班作為xx公司精選分 磨選二班 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、 自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。
3、 自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、精選廠安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。
4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據精選廠及磨選工段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、分廠及工段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的.安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理
班組安全活動管理制度 10
1、每個工人都應自覺遵守法律規(guī)矩和公司、項目部的各種規(guī)則制度。
2、進入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽，高處作業(yè)人員必需佩戴安全帶，并應系牢。
3、經醫(yī)生檢查認為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應搭腳手架，并設防護欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復雜結構模板的安裝與拆除，事先應有切實的`安全措施。
7、遇六級以上的大風時，應暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再舉行工作。
8、二人抬運模板時要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應用運送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時，上下應有人接應。鋼模板及配件應隨裝拆隨運輸，嚴禁從高處拋下，高空拆模時，應有專人指揮。并在下面標出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應設在1.8m高以上。
12、支模過程中，如需中途停留，應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將已活動的模板、牽桿、支撐等運走或妥當堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預留洞者，應地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預留，應在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的模板時，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注重，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設的電線和使用的電動工具，應用36伏低壓電源或采納其它安全措施。
16、裝、拆模板時禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作;不準在梁底模上行走。操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點舉行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動避讓吊物，增加自我庇護和互相庇護的安全意識。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無撐模板。拆下的模板要準時清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機件垂直運送時，吊點必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機械行走因素，每平方支撐數，必需按照荷載要求。
21、拆模時，暫時腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預留孔，應在施工組織設計時就做好作業(yè)交底內容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時，不準從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全活動管理制度 11
一、負責落實安全生產保證方案中有關木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的'機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境舉行安全檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，準時消退事故隱患。
三、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術情況合理分配生產任務。
四、木工間內備有些消防器材應定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的木料應分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴格遵守木工機械安全操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應妥帖牢靠，工具用后隨時裝入袋內，嚴禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全活動管理制度 12
1、班組必須設有兼職安全員，協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
2、班組長或兼職安全員應認真組織工人學習各項安全生產規(guī)章制度及本工種的安全操作規(guī)程，并檢查落實執(zhí)行情況。
3、組織好安全生產活動，在施工前要有書面安全技術交底，根據作業(yè)內容不同要分別進行交底，交底內容明確，有針對性，并講明作業(yè)中的.安全注意事項。
4、開好班前安全會，所有班前安全活動要有記錄。
5、積極參加每周一的安全活動，及時總結和布置安全工作，發(fā)動工人查找現(xiàn)場的不安全隱患。
6、要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認真填寫教育記錄卡，班組每變換一次工作內容或同類工作變換工作地點，都要有針對性地進行安全交底，并做好記錄。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并查找原因，采取防范措施，以防事故再次發(fā)生；發(fā)生重大事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調查工作。
8、班組長在作業(yè)前未對工人進行安全技術交底，工人有權拒絕施工。
班組安全活動管理制度 13
第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。
五、根據工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的.運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
班組安全活動管理制度 14
一、為了加強班組安全生產管理
在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會
安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
�、�、必講現(xiàn)場主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項和處理方法；
④、必講本班的主要安全責任和必須把住的.安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項；
⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，口號。
四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組安全活動管理制度 15
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的本工種安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司機械設備管理制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行相關的安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機械操作工持證上崗，嚴禁無證人員獨立頂崗；確保筑路機械是經過有關部門檢驗合格，嚴禁無證廠內機動車輛進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
6、筑路機械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負責本班組安全生產日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
8、負責對本班組的.筑路機械、防護器材和滅火器材的檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和正確使用滅火器材。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，督促員工認真及時做好筑路機械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
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