工程施工技術管理制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的工程施工技術管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程施工技術管理制度1

　　1、認真貫徹執(zhí)行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術檔案。

　　2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。

　　3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到及時齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

　　4、原始資料的`記錄做到準確齊全,任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

　　6、所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進行登記簽證。

　　7、竣工圖嚴格按檔案館有關規(guī)定繪制。

　　8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

　　9、在工程施工過程中,對重點部位、難點工藝,要用攝像機和照相機拍攝施工過程,留下攝影資料。

　　10、所有技術資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫,會簽蓋章及時齊全。

工程施工技術管理制度2

　　由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。

　　一、項目經(jīng)理管理職責

　　1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。

　　4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

　　二、技術負責人管理職責

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。

　　2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術,降低成本的'技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

　　6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責

　　1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

　　(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質量,保證施工順利進行;

　　(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

　　(6)抓好班組建設及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;

　　(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。

　　(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

　　(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

　　6、質安員職責:

　　(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

工程施工技術管理制度3

　　1 定位放線測量制度要點:

　　定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術負責人復核,并將結果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

　　2 隱蔽驗收制度要點:

　　隱蔽驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術負責人應參加,隱蔽工程應真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術負責人或專職質檢員審簽,后交建設單位及質監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應及時辦理。

　　3 技術復核制度要點:

　　重要部位技術復核應由項目技術負責人主持。在技術復核工作時,應認真填寫交接班記錄。技術復核工作應由施工員組織,質檢員、班組長參加,結合分項工程質量評定工作進行。交接班負責人即班組長應認真填寫該項工作質量及實際工程施工質量。資料員要收集歸檔。

　　4 成品半成品登記制度要點:

　　施工所需的材料成品半成品應按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求。質檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術負責人應檢查審核。

　　5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

　　原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

　　6 質量檢查制度執(zhí)行:

　　按公司質量檢查制度總工室和工程部組織有關科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關人員每周一次,進行職責范圍內(nèi)質量工作、技術工作檢查。促進強化工程技術質量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復查,對于在質量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

　　7 樣板引路制度執(zhí)行:

　　每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質量。

　　8 執(zhí)行施工掛牌制度:

　　施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的'要追究有關人員責任。

　　9 貫徹技術交底制度:

　　每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術負責珍審定執(zhí)行。

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