建筑材料員管理制度（通用12篇）

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的建筑材料員管理制度（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建筑材料員管理制度1

　　1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。材料的各種相關資料必須齊全。

　　2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　　3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

　　5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

　　6、需要復檢的`材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

　　7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　　8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

　　9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　10、掌握材料供應價格及預算價格， 價格及時反饋信息給項目部。

　　11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　　12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　　13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

　　建筑材料員管理制度2

　　一、堅守工作崗位，不得串崗，脫崗，不得做與本職工作無關的事情；

　　二、根據(jù)物質(zhì)采購計劃及時辦理物質(zhì)入庫、驗收、記賬手續(xù)；各種材料、機具入庫后需保管員、材料員簽字后上報項目部簽字并存檔記賬。

　　三、按計劃和物質(zhì)使用單位領導的'批示，辦理物質(zhì)出庫以舊換新、發(fā)貨手續(xù)。

　　四、按物質(zhì)分類，建立健全賬目登記，不得錯記、漏記和串戶，做到賬、卡、物相符；地材（砂、石子等）需現(xiàn)場收量時和材料員共同測量、核實并簽字報項目部。

　　五、《按照物質(zhì)管理規(guī)定》保管好各類物質(zhì)；

　　六、堅持每月二十五日盤存一次，并做好當月物資出入庫的報表報項目部；

　　七、負責庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生打掃工作；

　　八、堅持值班服務，做好防盜、防火、防爆工作；

　　建筑材料員管理制度3

　　保管員負責倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務和倉庫現(xiàn)場的管理

　　1物資保管：負責倉庫物資的保管。根據(jù)倉庫物資的特性，嚴密監(jiān)控各物資的儲存時間，密切關注物資的.質(zhì)量情況，隨時注意物資的質(zhì)變動向，及時取樣，送質(zhì)量部門進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，向各有關部門通報檢測結(jié)果和提議處理方案。

　　2物資收發(fā)：外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。

　　3外購原料入庫時，根據(jù)材料員開具的《原材料進廠檢斤、驗收通知單》，進行數(shù)量（質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等）、質(zhì)量、外觀等實測和檢查，確保準確無誤，并同時通知質(zhì)檢員進行取樣檢驗。如實際貨物與《原材料進廠檢斤、驗收通知單》不符，應進行核對，按實際收入數(shù)和實際質(zhì)量情況填寫單據(jù)，匯同收貨情況通知材料員。

　　4材料、工具、小電動工具等出庫，要領料人簽收.周轉(zhuǎn)性工具、小電動工具領料人當天要交回，如丟失或故意損壞由領料人負責，并上報項目部。

　　5帳務處理應本著真實、準確、及時，日清月結(jié)的原則處理，做到帳實相符

　　6對于倉庫的每一筆進出業(yè)務，除了對應有的相關單據(jù)進行核查、核對外，應在收發(fā)業(yè)務結(jié)束后即刻進行貨務帳務登記，核實帳、物數(shù)量是否一致。

　　7帳務登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務，帳務處理必須當日登記完畢。按實際收發(fā)數(shù)量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時應記錄日期、摘要、數(shù)量，隨時結(jié)存。帳、卡登記書寫要認真規(guī)范，不得隨意涂改，如有錯誤，按財務相關規(guī)定進行訂正。

　　8每月末，應對庫存存貨進行實物盤點，并出具《月末盤點表》，并報備材料員及項目部。

　　建筑材料員管理制度4

　　1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

　　2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　5. 忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

　　建筑材料員管理制度5

　　１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

　　２、掌握本工程的`總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　�。场⒏鶕�(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

　�。�、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

　�。�、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

　�。�、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　�。�、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

　　９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　�。保�、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算 價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。

　�。保�、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

　�。保�、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

　�。保场⒈O(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

　　１４、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。

　　建筑材料員管理制度6

　�。�1）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。

　�。�2）根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。

　�。�3）按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。

　�。�4）嚴把材料進場質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

　�。�5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　�。�6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的`折舊攤銷金額。

　�。�7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。

　�。�8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。

　　建筑材料員管理制度7

　　1.目的

　　為了加強本公司采購工作管理，規(guī)范采購任務，以保證各項生產(chǎn)的正常進行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的有關制度，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司對采辦組材料員的管理

　　3職責與權(quán)限

　　3.1 職責

　　— 負責根據(jù)各部門物品需求計劃和庫存情況編制與之相配套的《材料采購單》，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。

　　— 認真做好市場調(diào)查和預測，掌握物資供應情況。

　　— 定期將最新采購市場價格、品種細目報經(jīng)理、財務處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡。

　　— 根據(jù)公司生產(chǎn)安排負責對采購物資跟單工作，不斷提醒供應商按期交貨。

　　— 及時向生產(chǎn)等部門預報貨物發(fā)運情況，以便接車卸料，安排生產(chǎn)等。

　　— 負責對購進物資到貨后的相關手續(xù)的辦理工作。

　　— 配合質(zhì)量組做好對材料不合格品的評審處置工作。

　　— 確保產(chǎn)品采購數(shù)量，努力降低采購成本，壓縮庫存，降低占用資金。

　　— 及時掌握庫存材料信息，對庫存材料現(xiàn)狀的進行管控制理。

　　— 協(xié)助庫房做好庫房盤點工作

　　— 完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　3.2 權(quán)限：

　　— 受綜合管理部委托，行使對采購、供應的管理權(quán)限。

　　— 對于未經(jīng)批準的申請有權(quán)拒絕供應。

　　— 有權(quán)要求庫房保管員提供報庫存表。

　　4控制程序

　　4.1工作流程

　　4.1.1編制《材料采購單》

　　依據(jù)計劃組下達的《生產(chǎn)計劃（月、周）排期表》，技術管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的零料清單，物料質(zhì)量標準進行比價確定供應商，和生產(chǎn)部門及時交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫管員提交的庫存報表和庫存告警量，根據(jù)庫房場地容納情況合理編制《材料采購單》，報綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認。

　　4.1.2 物資的供應

　　物料送到時，采辦組材料員填寫《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫房保管員對其品種、數(shù)量和包裝進行核對，庫房保管員核實無誤后，在《到貨通知單》上簽字確認，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫房保管員保存，第二聯(lián)送交財務，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時通知質(zhì)檢組驗貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）” 文件里《檢驗管理制度》《檢驗規(guī)程》《原材料進廠檢驗標準》進行檢驗，并填寫《采購產(chǎn)品驗證報告》交給庫房留存。

　　4.1.3采購物資的入庫與結(jié)算

　　采辦組材料員填寫《入庫單》，庫房保管員簽字確認，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結(jié)帳時如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，財務部依據(jù)《入庫單》辦理入庫及結(jié)算業(yè)務。

　　4.2工作要求

　　4.2.1堅決執(zhí)行領導下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。嚴格執(zhí)行各項制 度，遵守公司制定的采購制度，外出工作時不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理 有條理，工作秩序好、效率高。及時掌握市場行情，新的產(chǎn)品及時推薦。

　　4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按 量地供應公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資

　　保障。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準確掌握生產(chǎn)變動情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進廠，確保正常生產(chǎn)。 對物資供應發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關部門協(xié)調(diào)處理。

　　4.2.3按公司采購公開的要求，加強對采購物資質(zhì)量的'監(jiān)督，實行比質(zhì)比價，貨比三家的采購，逐步完善條件，批量采購實行比價采購或招標采購。所有材料必須有供貨合同及各種相關資料(營業(yè)執(zhí)照、銀行相關信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。

　　4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準的《材料采購單》發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī) 定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由文書存檔并 妥善保管。簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采辦組應重新評議。

　　4.2.5《材料采購單》批準后，由庫房和相關部門提供樣品，待質(zhì)檢組確認后， 由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計劃購入； 貨到暫存區(qū)，采辦組應告知庫房物料 的緊急程度，以便及時送檢。當客戶特別要求時，客戶可在本公司或供應商處 對采購物料進行符合性驗證。

　　4.2.6采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。

　　4.3采辦組材料員行為規(guī)范：

　　4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。

　　4.3.2 此制度不可能涵蓋所有的事項，應執(zhí)行由公司領導在任何時間所指派任何公務。

　　4.3.3與供應商的充分溝通和密切配合的合作關系，是材料員的必要條件。

　　4.3.4采材料員的基本要素有下列七項，應確實做好：

　　（1）操守廉潔

　�。�2）掌握市場

　　（3）積極認真

　�。�4）適應性強

　　（5）精打細算

　　5 相關記錄及文件：

　　《采購產(chǎn)品驗證報告》

　　材料的質(zhì)量檢驗標準

　　《材料采購單》 《到貨通知單》

　　《入庫單》

　　建筑材料員管理制度8

　　一、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各但單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

　　二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

　　三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領導批準，到計劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認。

　　四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

　　五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的`完成情況負責，各單位應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

　　八、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

　　九、材料員應按時完成計劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。

　　十、違反其它有關物資、材料管理制度按相應規(guī)定執(zhí)行。

　　建筑材料員管理制度9

　　一、現(xiàn)場材料由材料員做好原材料的組織供應，滿足施工進度需求是材料員的根本職責。

　　二、認真執(zhí)行材料進場計劃，按時組織各種工程材料，材料員應隨時掌握現(xiàn)場的材料動態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。

　　三、材料員應勤于市場調(diào)研貨比三家，以便組織價格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良工程提供先決條件。

　　四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。

　　五、材料員嚴格把住材料數(shù)量關，保證足夠的`數(shù)量特別重要。

　　六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關，材料進場在檢查數(shù)量的同時，要認真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實物，二要檢查出場合格證或質(zhì)保書，不合格的原材料，嚴禁流入現(xiàn)場，更不得驗收入庫。

　　七、公司材料采用單據(jù)入庫的方式，材料員需要在材料進程后及時到財務處辦理入庫手續(xù)，便于對賬和付款。

　　八、節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，并應及時向總經(jīng)理報告。

　　該制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，最終修訂和解釋權(quán)歸綜合部所有。

　　建筑材料員管理制度10

　　1、在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內(nèi)的有關物資供應和管理，及時作好各種資料(出廠合格證、復試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符;

　　2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理;

　　3、在接收與工程質(zhì)量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作;

　　4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本;

　　5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的`問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應和管理工作;

　　6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

　　7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

　　建筑材料員管理制度11

　　按照項目保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。

　　(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進行選擇，調(diào)查分析所需材料的質(zhì)量、價格、信譽度進行對比，并向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購;

　　(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具);

　　(3)對供應商提供的不合格產(chǎn)品進行拒收，作好退貨記錄，并向項目經(jīng)理匯報;

　　(4)負責對進場材料按場容標化堆放，消除事故隱患;

　　(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調(diào)撥的'材料等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并進行進場驗收和定期檢查，對不合格破損的，要及時進行更新替換;

　　(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;

　　(7)配合材料遠做好物資保管工作，并做好記錄;

　　建筑材料員管理制度12

　　一、學習有關建筑材料質(zhì)量管理的各項法律、規(guī)章，掌握常用建筑材料的特性、質(zhì)量標準和主要質(zhì)量指標，了解主要建筑材料的質(zhì)量檢驗測試方法和抽樣方法。

　　二、負責各種進場的驗收:對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查，檢查和索取材料的質(zhì)量證明文件，如材料的性能指標、生產(chǎn)日期、采用標準、代表批量等主要參數(shù)是否符合標準或設計要求等。

　　三、做好見證取樣和送檢復試工作:材料質(zhì)量檢驗的'取樣必須具有代表性，在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量用采選的操作要求進行。

　　四、使用新材料，應經(jīng)過設計單位、監(jiān)理工程師和建設單位代表認可，并辦理書面認可手續(xù)。

　　五、建立各種原材料、成品、半成品的材料臺帳，對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、使用部位應清晰明了。

　　六、水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆放，并應當用標牌加以明確標示。標征書寫的項目、內(nèi)容應齊全。對水泥出廠日期超過三個月時，應進行復試，并按復試結(jié)果使用。

　　七、做好施工現(xiàn)場的材料限額領料工作。

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