公司考試管理制度（通用8篇）

　　在當下社會，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的公司考試管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司考試管理制度 1

　　為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

　　凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

　　1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　2、全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　二、培訓(xùn)體系

　　1）培訓(xùn)對象：所有公司員工。

　　2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　　3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

　　三、培訓(xùn)計劃的擬訂

　　結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的.結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

　　四、培訓(xùn)實施

　　1）員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

　　2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

　　3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

　　4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

　　五、出勤制度

　　1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。

　　2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

　　六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。

　　七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

　　1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

　　3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。

　　4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。

　　5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

　　6、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

　　公司考試管理制度 2

　　一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

　　(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者;

　　(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

　　(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機、停機、無人接聽)，無法聯(lián)系者

　　(四)設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

　　(五)設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者;

　　(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

　　(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進度

　　二、有下列行為之一者給予50元的罰款:

　　1、違反《設(shè)計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

　　2、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的;

　　3、工程部負責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

　　4、忘記客戶或公司交待的工作;

　　5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)

　　6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

　　7、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;

　　三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:

　　1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的;

　　2、離崗后留有重大安全隱患的;

　　3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

　　4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;

　　5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

　　四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

　　1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;

　　2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;

　　3、偷盜公司財產(chǎn)的`或利用公司材料和工具謀取私利的;

　　4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;

　　5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

　　6、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

　　7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

　　五、考勤處罰：

　　1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

　　2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

　　3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

　　4、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

　　5、曠工按日工資的兩倍罰款;

　　6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：

　　(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;

　　(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;

　　(3)一年內(nèi)累計曠工達到8天;

　　六、有直接經(jīng)濟損失或?qū)�公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。

　　七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;

　　八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負責(zé)人，并降低基本工資：

　　1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;

　　2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;

　　九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標準時，公司有權(quán)作出如下處理：

　　1、降低基本工資;

　　2、解聘辭退;

　　十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn);

　　公司考試管理制度 3

　　1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。

　　2、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度�！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排。

　　3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由人事部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準；。售后人員和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　4、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時以下者，按曠工半天論處。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處。

　　5、遲到一次罰款10元；一個月內(nèi)遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月10天的基本工資；

　　6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過1次處分；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退�？郯l(fā)當月工資

　　7、工作時間禁止打牌、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的.事情。如有違反者每次20元罰款。

　　8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。

　　9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　10、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

　　公司考試管理制度 4

　　一、總則

　　第一條目的

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　　（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

　　第二條人事考核的用途

　　人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。

　�。ㄒ唬┙逃�培訓(xùn)，自我開發(fā)。

　　（二）合理配置人員。

　�。ㄈ�）晉升、提薪。

　�。ㄋ模┆剟睢�

　　第三條適用范圍

　　本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：

　�。ㄒ唬┘媛�、特約人員。

　�。ǘ�）連續(xù)出勤不滿6個月者。

　�。ㄈ�）考核期間休假停職6個月以上者。

　　第四條用語的定義

　　本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

　�。ㄒ唬┤耸驴己恕�—為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的'目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

　�。ǘ�）成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

　�。ㄈ�）態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

　�。ㄋ模┠芰�考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

　�。ㄎ澹┛己苏摺�—人事考核工作的執(zhí)行人員。

　　（六）被考核者——接受人事考核者。

　�。ㄆ撸┛己藞�(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

　　二、考核計劃與執(zhí)行

　　第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

　　由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

　　第六條考核者訓(xùn)練

　�。ㄒ唬�為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。

　�。ǘ�）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。

　　第七條考核者的原則立場

　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

　�。ㄒ唬┍仨毟鶕�(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

　　（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

　�。ㄈ�）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

　�。ㄋ模┛己苏邞�(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

　　三、考核的分類

　　第八條人事考核的分類

　　人事考核對被考核人員的分類如下。

　�。ㄒ唬〦（Extra臨時工階層）——臨時工。

　�。ǘ�）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級職工。

　�。ㄈ�）S（Senior中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級職工。

　�。ㄋ模㎝（Management經(jīng)營決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級職工。

　　第九條考核的等級

　�。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔（超群級）。

　�。ǘ�）A——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。

　�。ㄈ�）B——稱職、令人安心（較好級）。

　�。ㄋ模〤——有問題、需要注意（較差級）。

　�。ㄎ澹〥——危險、勉強維持（很差級）。

　　第十條人事考核表

　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。

　　四、考核的實施

　　第十一條實施期與考核期

　�。ㄒ唬┤耸驴己说膶嵤┢谝荒甏�，月和月。

　�。ǘ�）考核觀察期如下：

　　1、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從x月x日起至第二年的月底，為期x個月。

　　2、與月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從x月x日起至x月x日，為期x個月。

　　第十二條考核者

　�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑�(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　�。ǘ�）一次、二次考核的擔(dān)當者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄈ�）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當?shù)目己斯ぷ鳎�進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。

　�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌�原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　�。ㄎ澹┮蚨�次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。

　�。�六）在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

　�。ㄆ撸┮蛞淮�、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務(wù)部長對此作出決定。

　　公司考試管理制度 5

　　為了加強公司的內(nèi)部管理，確保公司績效目標的實現(xiàn)。激發(fā)員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據(jù)考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵機制。為此，特建立如下考核制度：

　　一、考核對象

　　湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

　　二、考核主體：品質(zhì)管理部

　　績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理

　　績效考核小組成員：各部門負責(zé)人

　　三、考核形式

　　考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核�？己藢嵭邪俜种�，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。

　　1、試用期考核

　�。�1）、考核對象：試用期員工；

　�。�2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核（占60%），業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）

　�。�4）、考核結(jié)果：

　　A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。

　　B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

　　C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。

　　2、不定期考核

　�。�1）、考核對象：全體員工；

　�。�2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

　�。�4）、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當月績效工資10%。

　　3、月度考核

　�。�1）、考核對象：全體員工；

　�。�2）、考核主體：行政人事部績效考核小組

　�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

　�。�4）、考核結(jié)果：

　　A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）

　　B、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理。

　　4、年度考核

　�。�1）、考核對象：全體員工；

　�。�2）、考核主體：行政人事部績效考核小組；

　�。�3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行綜合考評。

　�。�4）、考核結(jié)果：

　　A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；

　　B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續(xù)簽勞動合同。

　　C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的`試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。

　　1、考核標準

　　為確保科學(xué)設(shè)計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應(yīng)的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》。

　　2、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┑� 員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；

　�。ǘ�）能 員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

　�。ㄈ�）勤 員工的工作作風(fēng)，組織勞動紀律；

　　（四）績 員工的工作業(yè)績和貢獻。

　　3、考核權(quán)限

　　部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計備案。

　　4、考核要求

　　A、各級考核者必須認真，細致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責(zé)的組織每次考核工作。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴肅處理。

　　B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

　　C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。

　　公司考試管理制度 6

　　一、總則

　　制度目的：明確考試的目的、原則和適用范圍，強調(diào)考試的公平、公正、公開性。

　　管理機構(gòu)：明確負責(zé)組織、實施、監(jiān)督考試管理工作的.部門或人員。

　　二、考試類型與內(nèi)容

　　考試類型：包括但不限于入職考試、崗位技能考試、業(yè)務(wù)知識考試、晉升考試等。

　　考試內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)需求以及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要確定，涵蓋專業(yè)知識、操作技能、政策法規(guī)、企業(yè)文化等多個方面。

　　三、考試組織與實施

　　考試計劃：明確考試的時間、地點、方式、頻次等具體安排，并提前通知相關(guān)人員做好準備。

　　考試試卷編制與保密：確保試卷科學(xué)合理、符合實際工作需求；嚴格試卷保密制度，防止泄題現(xiàn)象發(fā)生。

　　考試過程管理：嚴肅考場紀律，對考試全過程進行有效監(jiān)控，確�？荚嚬�平公正。

　　四、考試成績評定與運用

　　成績評定標準：明確評分規(guī)則、權(quán)重分配以及成績計算方法。

　　成績公示與反饋：及時公布考試結(jié)果，對員工的考試表現(xiàn)給予客觀、公正的評價和反饋。

　　成績運用：將考試成績作為員工績效考核、晉升選拔、培訓(xùn)規(guī)劃等人力資源決策的重要依據(jù)。

　　五、違規(guī)處理

　　明確對于考試作弊、違反考試紀律等行為的處罰措施，維護考試的嚴肅性和權(quán)威性。

　　六、附則

　　說明本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬，以及制度執(zhí)行起始時間等其他相關(guān)事項。

　　公司考試管理制度 7

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正地評價和提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，特制定本考試管理制度。

　　本制度適用于公司內(nèi)部所有崗位的員工，包括新入職員工的'入職考試、在職員工的定期技能考核以及晉升考試等各類考試活動。

　　二、考試類型及內(nèi)容

　　入職考試：主要針對新入職員工，考察其對基本崗位職責(zé)、公司規(guī)章制度、行業(yè)知識的理解和掌握程度。

　　定期技能考核：根據(jù)各崗位特點和業(yè)務(wù)需求，定期進行專業(yè)技能測試，以檢驗員工在實際工作中的技能運用情況和提升狀況。

　　晉升考試：對于申請晉升的員工，將進行包含管理能力、專業(yè)知識、團隊協(xié)作等多方面的綜合能力評估。

　　三、考試組織與實施

　　考試由人力資源部門統(tǒng)一組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合出題并參與評分。

　　考試題目應(yīng)結(jié)合崗位需求，具有針對性和實用性，確�？荚嚱Y(jié)果能準確反映員工的實際工作能力。

　　考試過程應(yīng)嚴格遵守公平、公正、公開的原則，嚴肅考場紀律，嚴禁作弊行為。

　　四、考試成績管理與應(yīng)用

　　考試成績應(yīng)及時公布，接受全體員工監(jiān)督。同時，員工有權(quán)查閱自己的考試成績和評語。

　　考試成績作為員工績效考核、崗位調(diào)整、晉升選拔、培訓(xùn)計劃制定的重要依據(jù)。

　　五、違規(guī)處理

　　對于違反考試紀律、舞弊等行為，視情節(jié)輕重，給予警告、取消考試資格、記入個人檔案等處理，嚴重者可按照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　公司考試管理制度 8

　　一、總則

　　為公平、公正地評價員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本考試管理制度。

　　本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工的入職考試、在職員工的定期考核、崗位晉升考試以及各類專項技能培訓(xùn)后的考核等。

　　二、考試類型與組織

　　入職考試：針對新入職員工，主要考察其基本職業(yè)素質(zhì)、崗位所需專業(yè)知識和技能。

　　定期考核：按季度或年度進行，旨在評估員工對現(xiàn)有崗位職責(zé)的'理解程度和執(zhí)行能力，以及個人技能提升情況。

　　崗位晉升考試：在員工申請晉升時進行，以驗證其是否具備更高職位所需的各項能力和知識。

　　專項技能培訓(xùn)考試：針對參加過特定培訓(xùn)課程的員工，檢查其學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用能力。

　　三、考試流程

　　考試通知：人力資源部提前公布考試時間、地點、考試內(nèi)容及形式等信息。

　　考試準備：相關(guān)部門負責(zé)編制或選擇合適的試題庫，確保考試內(nèi)容與崗位需求相符。

　　考試實施：嚴格遵守考場紀律，保證考試公正性，防止作弊行為。

　　考試閱卷評分：由專門的評審小組進行閱卷評分，并對考試結(jié)果保密，直至公布成績。

　　四、考試結(jié)果運用

　　考試成績將作為員工績效評價、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、晉升選拔等重要依據(jù)。

　　對于未能通過考試的員工，公司將提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和再培訓(xùn)機會。

　　五、違規(guī)處理

　　對于違反考試紀律的行為，如抄襲、作弊等，一經(jīng)查實，將按照公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　六、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

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