工廠工資管理制度（通用6篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工廠工資管理制度（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工廠工資管理制度1

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

　　集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。

　�。ǘ�）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

　　工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力。

　　（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的`工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

　　（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

　�。�六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。

　�。ㄆ撸﹫�(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

　　工廠工資管理制度2

　　第一章總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章指導(dǎo)思想的原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1．公司董事長、總經(jīng)理；

　　2．下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3．董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

　　1．基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

　　1．基礎(chǔ)工資

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2．崗位工資

　�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

　�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3．工齡工資

　　（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4．獎(jiǎng)金（效益工資）

　　（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

　　（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

　�。�3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

　�。�5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

　　5．津貼

　�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　�。�2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條關(guān)于崗位工資

　　1．崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

　�。�1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

　�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．員工崗位工資核定

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

　　3．員工崗位工資變更

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金

　　1．獎(jiǎng)金的核定程序

　　（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　�。�2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的'工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　�。�4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2．獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條關(guān)于工齡工資

　　1．員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　　2．試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項(xiàng)

　　1．各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2．各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　　4．各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

　　5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6．在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章退休工資制

　　第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

　　第七章附則

　　第二十三條公司每月支薪日為日。

　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十八條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

　　工廠工資管理制度3

　　一.目的：

　　通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。

　　二.范圍：

　　適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕�產(chǎn)輔助性人員。

　　三.實(shí)施前提：

　　3.1平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入;

　　3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤;

　　3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓勵(lì)老員工繼續(xù)服務(wù)，激勵(lì)新員工積極性與進(jìn)取心。

　　四.權(quán)責(zé)：

　　4.1管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討;

　　4.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配;

　　4.3管理部人事課負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā);

　　4.4計(jì)件單價(jià)由IE提供，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　4.5IE提供總單價(jià)，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價(jià)細(xì)分至每一個(gè)工位。

　　五.定義：

　　5.1計(jì)件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計(jì)算各車間應(yīng)得計(jì)件工資總額，并按個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計(jì)件的薪資，是按照車間和員工個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動報(bào)酬的一種工資形式。

　　5.2用工說明：

　　1)臨時(shí)工：簽訂臨時(shí)雇用協(xié)議，并按本市最低小時(shí)工資計(jì)算;

　　2)試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工;

　　3)計(jì)件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按計(jì)件取酬;

　　4)技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

　　六.說明：

　　6.1用工形式：臨時(shí)工、試用工、計(jì)件工、技術(shù)工。

　　6.2各車間定員(附各車間人力架構(gòu)定編表)：

　　6.3各車間輪轂出庫單價(jià)：

　　6.4各車間產(chǎn)能(理論工時(shí))：

　　注： 1).鑄造不含模檢人員;精車人員編制在涂裝課; 2).工務(wù)人員取現(xiàn)場人員1.0~1.2系數(shù);

　　3).品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員0.8~1.0系數(shù);4).部級主管薪資未納入車間核算;

　　6.4考核數(shù)據(jù)確認(rèn)：

　　6.4.1月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作業(yè)計(jì)算計(jì)件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。

　　6.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作業(yè)獎(jiǎng)懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。

　　6.4.3質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，月底以質(zhì)量部的.考核考核匯

　　總報(bào)表作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　6.4.4成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核，月底以綜合考核匯總表作為獎(jiǎng)懲衣?lián)�，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　七.鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

　　7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于 %至 %，不獎(jiǎng)不罰;

　　7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于 %時(shí)，所在部門必須承擔(dān)全部制損金額，具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下：

　　A.材料損耗大于 %，小于或等于 %時(shí)，處罰金額為 元/月;

　　B.材料損耗大于 %，小于或等于 %時(shí)，處罰金額為 元/月;

　　C.材料損耗大于 %時(shí)，處罰金額為 元/每人。

　　7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于 %時(shí)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)該部門，具體的材料損耗率范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

　　A.材料損耗小于 %，大于或等于 %時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月;

　　B.材料損耗小于 %，大于或等于 %時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月;

　　C.材料損耗小于 %時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元/月。

　　7.2具體的材料損耗由PMC提供，具體的獎(jiǎng)罰金額由各部最高主管提報(bào)(提報(bào)時(shí)必須附上倉儲課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單)，由副總審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　八.異常工時(shí)補(bǔ)償：

　　8.1異常工時(shí)補(bǔ)償統(tǒng)一按 元/小時(shí)計(jì)算。

　　8.1.1如因供應(yīng)商來料不良造成返工等工時(shí)，由生管、工務(wù)、品管確認(rèn)后，按 元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門;

　　8.1.2因機(jī)臺設(shè)備故障造成的停工工時(shí)，由工務(wù)確認(rèn)后，按 元/小時(shí)補(bǔ)償該部門;

　　8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工，不給予任何補(bǔ)償;

　　8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時(shí)是一種不可避免的異常工時(shí)，但可以縮短。

　　8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時(shí)計(jì)，由研發(fā)部經(jīng)理簽認(rèn)，100%公司吸收。

　　8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設(shè)備等異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.4.3因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報(bào)換模工時(shí)，造成的工時(shí)損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.5特采:

　　8.1.5.1來料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)由判定單位簽認(rèn)，責(zé)任單位吸收;

　　8.1.5.2來料判特采，損失工時(shí)(含材料挑選，返工工時(shí))由IE提供工時(shí)，采購簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%吸收。

　　8.1.5.3來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)(因來料特采造成時(shí))，由品管簽認(rèn)，判定單位吸收 %，責(zé)任單位吸收 %。(判定單位如為多家則損失工時(shí)均攤)

　　8.1.6返工

　　8.1.6.1 OQC判退，責(zé)任部門自行返工，不可申報(bào)產(chǎn)出工時(shí)。產(chǎn)生的損失工時(shí)由IPQC簽認(rèn)并吸收 %。所在部門自行吸收 %;

　　8.1.6.2支援其他部門返工，按支援計(jì)即可;

　　8.1.6.3客戶退貨(包括庫存和未入庫之成品)，返工損失工時(shí)由品管簽認(rèn)吸收 %，

　　生產(chǎn)部門吸收 %;

　　8.1.7來料不良：

　　8.1.7.1 IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標(biāo)示錯(cuò)誤/標(biāo)示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通知品管處理。因來料不良造成的挑選/返工/異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失由品管簽認(rèn)并吸收 %， %轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.2來料判挑選，則挑選工時(shí)報(bào)投入計(jì)，由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.3來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項(xiàng)損失工時(shí)由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.4來料不良造成異常工時(shí)責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。

　　8.2異常工時(shí)由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。

　　九.薪資計(jì)算：

　　9.1計(jì)件薪資架構(gòu)：由基本薪資+效率薪資+全勤獎(jiǎng)+崗位補(bǔ)貼(如有的)+異常工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用。

　　9.1.1基本薪資:為每人620元/月;

　　9.1.2效率薪資:依據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際出勤工時(shí)、績效評定系數(shù)計(jì)算;

　　9.1.2.1崗位工時(shí)=實(shí)際出勤工時(shí)※崗位系數(shù);

　　9.1.2.2工時(shí)分配率=(產(chǎn)量※單價(jià))之總和÷崗位工時(shí)總和;

　　9.1.2.3崗位薪資=工時(shí)分配率※崗位工時(shí);

　　9.1.2.4績效薪資=崗位工時(shí)※績效評定系數(shù)。

　　9.2試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，試用期后即參與計(jì)件，由各車間按計(jì)件計(jì)酬發(fā)薪。

　　9.3各部門聘用的臨時(shí)工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。

　　9.4關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實(shí)行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100元的補(bǔ)助費(fèi)，該費(fèi)用由公司支付。

　　9.5 新產(chǎn)品試模費(fèi)，鑄造工序每套補(bǔ)助 元，加工工序每套補(bǔ)助 元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報(bào)副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用并計(jì)入各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　9.6 鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。

　　9.7 正式聘用的計(jì)件人員符合工齡者同樣享有年資獎(jiǎng)，但不再享有夜班津貼。

　　9.8 計(jì)件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。

　　9.9 若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計(jì)件薪資不足620元時(shí)，由公司補(bǔ)貼按620元發(fā)放。

　　十.責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定：(需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定)。

　　十一.部門考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：含生產(chǎn)計(jì)劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。

　　十二.其它事項(xiàng)：

　　12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部，負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月3日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC將各部門的各項(xiàng)原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理，逾期不報(bào)，每遲一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7日召開綜合管理考評會議，報(bào)告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn);每月9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。

　　12.3二次薪資分配結(jié)果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16日報(bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后，每月20日左右發(fā)放薪資。

　　12.4質(zhì)量部、工務(wù)部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實(shí)行各車間或相關(guān)工序的平均計(jì)件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。不足定員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計(jì)件工資0.9系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。

　　12.5各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本車間的平均計(jì)件薪資 系數(shù)的分配;車間技術(shù)人員固定薪資為 元，再享有車間平均計(jì)件薪資 系數(shù)的分配;

　　12.6各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開，獎(jiǎng)罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。

　　12.7所有文職類人員薪資均按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，由公司支付。

　　12.8一個(gè)月結(jié)束時(shí)，所有在制品的計(jì)件薪資的計(jì)算順延至下個(gè)月。

　　十三.計(jì)件薪資結(jié)算流程：

　　13.1標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(含各工位單價(jià))：由IE制定，并交于生管;

　　13.2生管發(fā)放“制令單”：同時(shí)一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放至各部門;

　　13.3各部門必須對當(dāng)天入庫或轉(zhuǎn)流下一個(gè)部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號、產(chǎn)量、入庫數(shù)、每個(gè)工位人員當(dāng)天的計(jì)件數(shù)量和工時(shí)等作好記錄;

　　13.4異常工時(shí)由各部組長統(tǒng)計(jì)后，交相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn)，上交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn);

　　13.5月底PMC按部門匯總出生產(chǎn)各部門入庫數(shù)量(日期、制令單號、入庫數(shù)量和物料損耗資料;品管匯總出各部品質(zhì)相關(guān)資料，交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　工廠工資管理制度4

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條

　　指導(dǎo)思想

　　一、按照各盡所能，按勞分配的.原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。

　　二、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。

　　第三條

　　范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　第二章

　　薪酬辦法

　　第一條

　　薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

　　一、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立�；�本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　二、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

　　第二條

　　管理類人員崗位設(shè)置

　　一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

　　二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　管理一崗（總經(jīng)理）

　　管理二崗（副總經(jīng)理）

　　管理三崗（部門主任）

　　管理四崗（部門副主任）

　　管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

　　三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條

　　技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

　　二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條

　　績效工資

　　一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

　　二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。

　　三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

　　工廠工資管理制度5

　　一、目的

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。

　　二、薪酬體系類型

　　根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)

　　實(shí)行崗位績效工資制的'員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

　　實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

　　其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

　　四、適用范圍

　　業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

　　崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

　　五、薪酬分類

　　工廠工資管理制度6

　　第一節(jié)：總則

　　第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

　　第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

　　1、公平、公正、客觀的分配原則；

　　2、有效激勵(lì)的原則；

　　3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

　　4、按勞分配，按績?nèi)〕�，多勞多得的原則。

　　第三條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

　　第二節(jié)：適用范圍

　　第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會計(jì)、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。

　　第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

　　第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

　　1．基本工資；

　　2．績效工資；

　　3．其它。

　　第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的`部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。

　　第三條：績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。

　　第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬；

　　第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性；

　　第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動薪酬；

　　第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助；

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