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服裝小廠車間管理制度

時間:2024-08-30 09:03:37 志彬 管理制度 我要投稿
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服裝小廠車間管理制度(通用8篇)

  在生活中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的服裝小廠車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

服裝小廠車間管理制度(通用8篇)

  服裝小廠車間管理制度 1

  一、員工應該按時上班,上班時間衣著整潔。

  二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  三、作業(yè)時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  四、未經允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

  五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

  六、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。

  七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

  八、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,及時向車間主任報告,經車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)常

  十、 在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設備,在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產。

  十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位,按指定地點放好;

  十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

  十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  十四、掌握本崗位所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理的'能力。

  十五、必須如實做好車間生產記錄;業(yè)和違章指揮,應當予以拒絕。

  十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單,不得私自拿取物料。

  十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  十八、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生,并將所有的門窗、電源關閉。

  十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)。

  二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

  服裝小廠車間管理制度 2

  1、 目的

  為明確安全生產責任,加強安全生產工作,保障職工的安全與健康,保護財產免遭損失,促進企業(yè)經濟發(fā)展,根據(jù)國家有關安全生產的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關規(guī)定,結合我廠實際,制定本責任制。

  2、 本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。

  3、 相關術語

  3.1 三不傷害:不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。

  3.2 三同時:生產、管理單位對新建、改建、擴建工程項目的安全設施消防設施、環(huán)保措施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

  3.3 五同時:計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

  三違:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

  3.5 四不放過:事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過。

  4、 相關要求

  4.1 安全生產規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。

  4.2 安全生產工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針,實行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理體制,堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則。

  4.3 各車間、部門要加強對安全生產工作的領導,加大宣傳教育力度,普及安全生產知識,不斷增強全員安全意識,提高企業(yè)、員工的安全防范能力,積極推廣先進技術和管理經驗,不斷提高安全生產水平。

  4.4 任何車間、部門和個人都有維護安全生產,遵守安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度,履行各自的安全職責的義務,對違反安全生產法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產的行為,有權檢舉、控告和抵制。

  5、營銷部門安全職責

  5.1 負責本部門庫房安全管理,保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠,保證有效使用。

  5.2 加強對本部門人員的安全教育和管理,負責營銷人員外出期間的安全管理,嚴格執(zhí)行廠內有關臨時機構及外派人員安全管理規(guī)定。

  5.3 負責本部門業(yè)務工作中的安全教育和防范措施落實。

  6、后勤安全職責

  6.1 負責本部門所轄范圍內電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全;負責全廠各住宅區(qū)安全值班管理,組織開展住宅區(qū)的防火、防盜;負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。

  6.2 負責職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生,防止食物中毒。

  6.3 負責廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料(代用券、菜票)及藥品的發(fā)放工作;負責防汛應急物資的儲備。

  6.4 負責對廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設施進行周期性維修、保養(yǎng)。

  7、辦公室安全職責

  7.1 負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測,確保車輛安全運行。

  7.2 負責全廠駕駛人員日常安全管理,組織駕駛員考核、換證工作。

  7.3 負責全廠駕駛人員職業(yè)技能、職業(yè)素質的培訓,組織開展安全教育與培訓。

  7.4 嚴格執(zhí)行廠內有關交通安全、行車安全的規(guī)章制度。

  7.5 負責安全工作所需的車輛使用。

  7.6 負責檔案安全及管理。

  7.7負責全廠各部門安全值班電話的通暢。

  8、生產車間安全職責

  8.1負責本車間范圍內其他各類設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng),保證可靠有效;負責本車間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。

  9、財務安全生產職責

  9.1負責全廠財務票據(jù)、資金、資料的安全。

  9.2落實安全生產及隱患整改所需資金,保障隱患及時整改。

  9.3負責制定財務安全管理制度。

  10、車間、部門的主要負責人安全職責

  10.1 車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產全面負責,是本車間、部門安全生產第一責任人。

  10.2 保證安全生產法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行,做到安全工作“五同時”。

  10.3 組織制定、完善車間安全生產管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃,并貫徹落實。

  10.4 組織對新進員工、實習生、轉崗職工進行車間級安全教育,對職工進行日常安全教育,開展各項安全教育活動,堅決制止“三違”現(xiàn)象。

  10.5 組織車間、部門安全檢查,落實隱患整改。

  10.6 建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡,配備具有相應知識和專業(yè)技術的安全員,并保持相對穩(wěn)定。

  10.7 發(fā)生事故時,立即組織搶救,采取措施,防止事故擴大,并按規(guī)定向上級報告。

  11、班組長安全職責

  11.1 貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產制度、規(guī)定,全面負責本班組的安全生產工作。

  11.2 組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、文件,教育職工遵紀守法,杜絕“三違”行為。

  11.3 組織本班組員工積極開展或參加安全活動。

  11.4 負責對新進員工及轉崗職工進行崗位安全教育。

  11.5 負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時組織力量消除,并報告車間。

  11.6 發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄。

  11.7 做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢查維護工作,督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。

  12 、職工安全職責

  12.1 安全生產人人有責,全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格遵守廠規(guī)廠紀,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度;熟悉本崗位安全職責,對本崗位安全生產負直接責任。

  12.2 上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝,妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具;嚴禁酒后上崗,班中打鬧;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進入生產作業(yè)場所。

  12.3 嚴格執(zhí)行生產工藝、維修、檢驗程序,做好各項記錄,交接班時必須交接安全生產情況。

  12.4 工作前、工作中、工作結束后都要按規(guī)定進行設備檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報告,在隱患、故障排除后才可以進行生產,嚴禁設備帶故障運行。

  12.5 嚴格遵守設備安全技術操作規(guī)程,精心維護設備,保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔,保持安全通道暢通,做到文明生產和安全生產。

  12.6 掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

  12.7 積極參加各種安全學習、宣傳活動,掌握安全知識和安全生產技能;特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。

  12.8 有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的'指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,做到“三不傷害”。

  13 、實施安全否決權的規(guī)定

  13.1實施安全否決權應當在規(guī)定的時間范圍內實施,凡是在規(guī)定的時間范圍內有權實施一票否決權。

  生產安全獎勵和處罰規(guī)定

  1 職工有下列情形之一的,由廠部或各車間、部門給予表彰和獎勵。

  1.1各車間、部門、班組及個人,凡認真執(zhí)行本規(guī)定,在安全生產、勞動保護工作中成績突出的。

  1.2 模范地遵守國家勞動保護政策、法令,認真執(zhí)行本規(guī)定及有關安全規(guī)程,在組織安全生產或本職安全工作中做出顯著成績者。

  1.3 發(fā)現(xiàn)事故征兆,及時采取措施或報告上級的;制止違章指揮、違章作業(yè),而避免發(fā)生事故或減輕事故危害程度者;搶救事故有功者。

  1.4 在安全管理、安全技術、勞動衛(wèi)生方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和提出有效建議,對改善勞動條件做出重大貢獻者。

  2 凡不認真執(zhí)行本責任制,造成責任事故或重大事故隱患者,要追究有關責任人和當事人的責任,情節(jié)嚴重觸犯法律的,由司法機關依法追究。

  3 本規(guī)定自公布之日起實施。

  安全檢查制度

  為了消除勞動中的不安全因素,防止人體受到傷害與公司財產受到損失,必須采取各種技術安全檢查。

  1、 廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經常檢查生產現(xiàn)場的安全狀況,及時解決存在的問題,對車間、職工進行安全教育,對特殊工種的員工組織培訓。

  2、 設備管理人員經常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標志,引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。

  3、 設備管理人員負責定期對車間者被進行檢查,每個月檢查一次,并嚴格進行安全技術檢驗,對電氣專用機保養(yǎng)和衛(wèi)生保護措施進行監(jiān)察。對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放,有專人保管。

  4、 每逢節(jié)假日前進行全面的安全檢查。

  5、 車間主任、班組長每天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。

  6、 每天晚10點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。

  7、 新設備投產前要進行全面安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行解決,設備定期檢修。

  8、 對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理,登記。

  安全教育制度

  一、 各級領導干部及員工要重視安全生產工作,樹立安全第一思想。

  二、 定期教育職工,提高其對生產安全的認識,學習安全知識,提高員工的生產技術水平,防止在生產中發(fā)生人身設備事故,實現(xiàn)企業(yè)安全、文明生產。

  三、 節(jié)假日要遵守紀律,要求節(jié)假日期間休息好,工作時要集中精力,保證節(jié)假日期間安全生產。

  四、 對新員工、調換工作崗位的員工,如推刀工、凈裁工、縫紉工、鍋爐工、車輛駕駛等特殊工種的員工必須要進行安全操作和技術教育培訓。經考試合格后,才準許上崗進行獨立操作。

  五、 班組崗位教育,由班組長或安全員進行現(xiàn)場安全教育,使其了解班組情況,設備情況。

  六、 利用各種宣傳工具和方式,廣泛宣傳安全生產的重要性,交流安全生產經驗。

  七、 對各班組不參加安全教育者,按違反規(guī)定處理,對違反安全生產操作的員工要給予批評教育,經教育多次不改者,給予警告、罰款、辭退處置。

  安全事故報告及處理制度

  為了保護員工的安全與健康,我們堅持貫徹“安全第一”、“生產必須安全”的工作方針,建立健全生產安全操作規(guī)程制度,改善勞動條件,采取預防措施,減少和杜絕工傷事故的發(fā)生,一旦發(fā)生工傷事故要遵守本報告制度。

  1、 對每件工傷事故都應該才與“三不放過”的態(tài)度,即事故原因沒有調查清不放過,有關人員和當事人沒有吸取教訓不放過,沒有防范措施不放過。

  2、 對違反生產安全操作規(guī)程,違反勞動紀律如酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故,按情節(jié)輕重給予警告、除名或賠償經濟損失。

  3、 如出現(xiàn)工傷事故,班長及當事人因該認真填寫工傷事故申報單,必須在8至11個小時內填報,報告生產部。

  4、 根據(jù)工傷事故的情況,工廠要妥善處理好事故者受傷醫(yī)療問題。

  5、 生產部堅持“三不放過”的原則,按照報告程序,根據(jù)申報的內容及調查結果進行審批,并將處理意見上報總經理,將處理結果存檔。

  服裝小廠車間管理制度 3

  一、質量管理

  1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調工作。

  2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

  4.車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

  5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

  二、工藝管理

  1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

  3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,否則不得投入生產。

  5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后主可用于生產。

  6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

  7.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

  8.在用工裝應保持完好。

  9.生產部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。

  10.合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。

  三、定置管理

  1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產品外觀完好。

  3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  4.加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

  5.安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙

  6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

  四、設備管理

  1.車間設備指定專人管理

  2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

  3.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

  4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

  5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.

  6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.

  7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

  三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

  五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

  9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.

  10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

  五、工具管理

  1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

  3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

  4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  六、計量管理

  1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

  A.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

  B.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

  C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的'有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

  2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

  3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  4.凡須報廢的計量器具,應提出申請報質量部。

  5.各單位應按需要合理配備計量器具。

  6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

  七、能源管理

  1.積極履行節(jié)能職責,認真考核。

  2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

  3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

  4.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

  5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

  八、勞動紀律

  同綜合部下達的管理制度。

  九、車間管理

  1.車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。

  2.車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

  4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

  5.積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

  6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

  十、文明生產

  1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

  3.室內外經常保持清潔,不準堆放垃圾。

  4.生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

  5.車間地面不得有積水、積油。

  6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

  7.車間內管溝、蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

  8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

  9.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水。

  10.堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

  十一、安全生產

  1 .嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  2 .經常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  3 .貫徹“安全第一、預防為主”

  4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產。

  5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

  6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

  7 .交接班記錄,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

  8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備

  9 .重點設備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

  10 .消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  11 .加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

  12 .發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

  服裝小廠車間管理制度 4

  一、員工應該按時上班,上班時間衣著整潔。

  二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  三、作業(yè)時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  四、未經允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

  五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

  六、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。

  七、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

  八、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,及時向車間主任報告,經車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的'應急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)常

  十、 在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設備,在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產。

  十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位,按指定地點放好;

  十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

  十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  十四、掌握本崗位所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理的能力。

  十五、必須如實做好車間生產記錄;業(yè)和違章指揮,應當予以拒絕。

  十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單,不得私自拿取物料。

  十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  十八、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生,并將所有的門窗、電源關閉。

  十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)。

  二十、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

  服裝小廠車間管理制度 5

  1、婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本廠服務三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。

  2、公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

  3、未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

  4、住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

  5、超過時效者:可辦停薪留職,但經勞資部門特準者不在此限。

  6、喪假:員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。

  7、父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。

  8、員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

  9、凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

  10、凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。

  11、在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經主管批準后方可離去,否則會按不同情況下處分。

  服裝小廠車間管理制度 6

  一、均衡生產,調度有序

  1、配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、產品質量控制有力

  1、車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準,制定工藝流程。

  3、新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

  5、各款在上線生產前即將生產時,有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

  6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  三、原輔材料,供應及時

  1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

  3、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、紀律嚴明、考核嚴格

  1、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

  2、督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  3、對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。

  五、設備完好,運轉正常

  1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

  2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

  3、督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  六、安全第一,消除隱患

  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  七、堆放整齊,文明生產

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進車間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

  1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4、保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5、督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

  八、原始記錄,齊、準、快、明

  1、做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  4、每天下班前處理好當天的'日常事務。

  5、負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

  九、士氣高漲,協(xié)調一致

  1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  3、協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4、督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續(xù)運作。

  5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  十、服務現(xiàn)場,以理服人

  1、負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。

  2、在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

  3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

  4、負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序,使生產有條不紊。

  服裝小廠車間管理制度 7

  1、目的

  加強事故的報告和處理工作,嚴格做到“四不放過”(即事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任單位領導和群眾未受到教育不放過;沒有制訂切實可行的防范措施不放過。),總結吸取教訓,采取有效措施,減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

  2、適應范圍

  適應于本公司各級負責人。

  3、職責

  3.1事務室是安全事故的管理部門,根據(jù)安全委員會的指示意見組織事故調查,并按本規(guī)定提出處理意見。

  3.2各有關事故責任單位負責立即采取措施,防止事故繼續(xù)發(fā)展,保護好事故現(xiàn)場,立即如實向主管部門報告,在規(guī)定時間內提交事故報告。

  3.3生產事故、設備事故由生產設備處負責;傷亡事故爆炸事故由安管部負責;火災事故、治安事故由保衛(wèi)處負現(xiàn);交通事故由事務室負責。

  4、安全事故分類

  4.1生產事故:在生產過程中,造成原料、半成品損失的為生產事故。

  4.2設備事故:生產裝置、動力機械、電氣儀表、安全裝置、輸送設備、建筑等發(fā)生故障損壞、造成損失或減產的為設備事故。

  4.3傷亡事故:職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動,但由于生產過程中存在的危險所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。

  4.3.1輕傷事故:損失工作日低于105日的失能傷害。

  4.3.2重傷事故:損失工作日等于或超過105日的失能傷害或有下列情形之一者:經醫(yī)師診斷為殘廢或可能成為殘廢的,傷勢嚴重,需要進行較大的手術才能挽救的。人體要害部位嚴重的灼傷、燙傷或雖非要害部位,但灼傷燙傷占全身面積2/3以上的;嚴重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折);嚴重腦震蕩;眼部傷害較劇,有失明可能的`;手部傷害:大拇指指軋斷一節(jié)的;食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指軋斷一節(jié)的;局部肌健受傷甚劇,引起肌能障礙,有不能自由伸屈的。殘廢可能的;腳部傷害:腳趾軋斷3只以上的,局部肌健受傷甚劇,引起肌能障礙有行走不能自如的殘廢可能的;內部傷害:內臟損傷,內出血或傷及腹膜等。

  4.3.3傷亡事故:一次死亡1—2人的事故;重大傷亡事故:一次死亡3—9人的事故;特大傷亡事故:一次死亡10人(含10人)以上的事故。

  4.4火災事故:由于某種原因在生產區(qū)域內發(fā)生著火、造成生產財產產損失的為火災事故。

  4.5治安事故:由于某種原因在公司范圍內引起的財產失盜、受損等為治安事故。

  4.6爆炸事故:由于某種原因發(fā)生化學或物理爆炸,造成生命財產損失的為爆炸事故。

  4.7交通事故:造成車輛損壞、人員傷亡或財產損失的為交通事故。

  4.8質量事故:產品、半成品不符合國家或企業(yè)規(guī)定的質量標準,基建工程質量不符合設計要求,機電設備檢修不符合要求,原料或產品保管,包裝不良而變質等,都屬于質量事故。

  5、事故性質的劃分

  5.1重大事故

  5.1.1一次死亡一人,一次重傷二人或一次輕傷三人以上的事故。

  5.1.2生產裝置造成直接損失5000元以上的事故。

  5.1.3造成一個配電室供電區(qū)域全部停電的事故。

  5.1.4發(fā)生火災或失盜造成經濟損失元以上的事故。

  5.2一般事故

  5.2.1輕傷一人,休工傷滿一個工作日的事故。

  5.2.2生產裝置造成的損失4000元之內的事故。

  5.2.3造成局部停電影響一個生產單位的事故。

  5.2.4發(fā)生火災或失盜造成損失2000元以內的事故。

  5.3責任事故:因違反勞動紀律,操作規(guī)程或操作不當導致的事故;禁火區(qū)域違反動火作業(yè)審批程序私自動火或已執(zhí)行審批程序而未落實防范措施而發(fā)生的事故;因落實整改措施不認真、不及時,以致事故隱患不能及時清除而導致的事故。

  5.4自然事故:因生產環(huán)境因素或設備自身的原因而造成的事故。

  6、安全事故報告程序

  6.1凡發(fā)生安全事故,在采取措施開展救援的同時要認真做好事故報告工作,事故的當事者或最先發(fā)現(xiàn)者應立即向所在單位領導報告,事故單位按規(guī)定要求逐級上報。

  6.2發(fā)生人員傷(亡)事故的單位應按規(guī)定填寫《單位職工工傷(亡)事故報告表》和《工傷認定申請表》,將發(fā)生事故的時間、地點、詳細經過、人員受傷程度及部位事故原因分析,事后處理和預防事故重復發(fā)生的措施形成書面材料報安全辦公室并提供現(xiàn)場兩證人的證言材料;受傷人的身份證復印件;受傷人年齡、職業(yè)、參加工作時間、聯(lián)系電話、家庭住址;勞動合同復印件;當月考勤表、診斷結論、住院病歷等。安全辦將材料整理后報安丘市勞動和社會保障局做工傷認定。

  6.3報告時間

  6.3.1發(fā)生事故后,責任單位在一小時之內電話報告主管領導和安全辦,24小時內將所上報材料報安全辦,重大事故不超過2天。

  7、工傷待遇

  7.1職工因工(公)負傷,必須經公司安全委員會鑒定并填寫《工傷認定申請書》,上級勞動部門下達工傷認定結論后,自受傷之日起享受工傷假。工傷假期間必須具縣以上醫(yī)院證明結論,工傷假30日以內由分管安全委員會的公司領導簽批,超過30日的報請總經理核準。特殊情況需延長假期的需個人提出申請,持縣以上醫(yī)院證明,由所在單位領導簽字,安全辦、職工醫(yī)院審核報主管領導審批,由總經理批準后執(zhí)行。

  7.1.1原則上職工發(fā)生工傷,輕傷自受傷之日起休假10天至1個月;重傷休假1至3個月。

  7.1.2工傷假期間發(fā)放技能工資。不發(fā)獎金。

  8、安全事故的處罰

  8.1工傷事故的處罰。

  8.1.1發(fā)生輕傷事故,一人一次對所在單位扣2分,每人次對單位負責人扣200元。

  8.1.2發(fā)生重傷事故,一人一次對所在在單位扣3分,每人次對單位負責人扣500元。

  8.1.3重大事故按上級有關規(guī)定處理。

  8.1.4發(fā)生事故在規(guī)定日期內沒有寫出事故報告,每次扣責任單位2分,對單位負責人扣100元;隱瞞不報扣責任單位2分,對單位負責人扣100元,因此造成的損失及發(fā)生的費用由責任單位全部承擔。

  服裝小廠車間管理制度 8

  一、員工及實習學員應該按時上班,上班時間衣著整潔。

  二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  三、作業(yè)時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶廠外人士或非實習學員在生產車間玩耍或濫動車床。

  四、未經允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

  五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。

  六、車間嚴格按照生產計劃,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。

  七、員工或實習學員在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

  八、工作人員在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,應及時向車間主任報告,經車間主任確認后,方可再行按要求進行。

  九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場。

  十、 在工作時間內,作業(yè)人員必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設備,在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產。

  十一、車間所用器具、物料等,用完及時歸位,按指定地點放好;

  十二、在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。

  十三、堅持每天對運轉設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。

  十四、掌握本崗位所需的安全生產知識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理的能力。

  十五、必須如實做好車間生產記錄。

  十六、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單,不得私自拿取物料。

  十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  十八、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生,并將所有的門窗、電源關閉。

  十九、不得私自攜帶公司內任何物品出廠。

  二十、對惡意破壞工廠財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交學院學工處處理,并依照盜竊之物價款兩倍賠償。

  技術實驗室工作職責

  1、 按要求加強資料、樣板的審核,并制作樣品。

  2、 充分利用CAD的作用,壓縮工時,減少人力浪費。

  3、 根據(jù)樣品及確認意見進行修正,并簡化操作流程,達到客戶滿意。

  4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用,大貨樣品與確認意見必須相符。

  5、 負責核算面輔料,并及時與客戶核對溝通。

  6、 嚴格審核樣板,保證大貨的準確。

  7、 樣板,樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件,把問題解決在投產前。

  8、 做好各項技術中的`原始記錄及出入庫手續(xù)。

  9、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。

  10、 打印、發(fā)放通知單,量箱、訂箱、訂線。

  縫制車間工作職責

  1、 領取支活卡,進行首件的縫制和檢驗,以及工序的分配。

  2、 嚴格按計劃進行,跟蹤生產進度,壓縮時間,提高效率。

  3、 投產前,樣板樣品檢查是否相符。

  4、 新產品投產的跟蹤指導,巡視檢查,保證每道的質量,控制半成品的規(guī)格尺寸。

  5、 每天開班長會,總結工作,制定計劃。

  6、 嚴格管理,并落實檢查。

  7、 做好職工的思想教育工作,與員工保持溝通,穩(wěn)定職工隊伍,實現(xiàn)定員生產。

  8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。

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