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生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度

時(shí)間:2022-12-29 13:53:35 管理制度 我要投稿
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生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度(通用10篇)

  在我們平凡的日常里,制度的使用頻率逐漸增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度(通用10篇)

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇1

  第一章總則

  第一條為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,有效控制成本,降低工序能耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合各工序生產(chǎn)工藝要求對(duì)能耗較大的電動(dòng)機(jī)及用電設(shè)備,制定節(jié)能管理暫行規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于公司各用電單位。

  第三條本規(guī)定結(jié)合《動(dòng)力能源專業(yè)管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

  第二章管理內(nèi)容

  第四條焦化工序

  1、焦化廠900m3/h煤氣風(fēng)機(jī)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)要控制在最佳調(diào)節(jié)狀態(tài),盡量減少手動(dòng)調(diào)節(jié)。

  2、控制負(fù)荷設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間,如:上煤系統(tǒng)13條帶、粉煤堆取料機(jī)、放焦系統(tǒng)9條皮帶等。

  3、其它生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用的30kW以上電動(dòng)機(jī),隨生產(chǎn)設(shè)備故障或停產(chǎn)時(shí)停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第五條燒結(jié)工序

  1、為降低燒結(jié)機(jī)整體漏風(fēng)率,加強(qiáng)燒結(jié)機(jī)的.風(fēng)箱、機(jī)頭、機(jī)尾、環(huán)冷機(jī)臺(tái)車、帶冷機(jī)臺(tái)車的密封維護(hù)工作,從而降低主抽風(fēng)機(jī)的電耗。

  2、主抽風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)15分鐘以內(nèi)應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至30%;停產(chǎn)15分鐘~2小時(shí)應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至50%;停產(chǎn)2小時(shí)以上應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至100%,停止主抽風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、環(huán)冷鼓風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)1小時(shí)以上,應(yīng)停止鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)30分鐘以上,應(yīng)停止除塵風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5、點(diǎn)火器通風(fēng)機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)2小時(shí)以上,應(yīng)停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)(在特殊情況下,根據(jù)保溫要求可連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn))。

  6、回轉(zhuǎn)窯的煤氣加壓機(jī)根據(jù)實(shí)際情況(停產(chǎn)時(shí)間長短)決定是否停機(jī)。

  7、豎爐工序鼓風(fēng)機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上必須停機(jī)。

  8、帶冷卻風(fēng)機(jī)的設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)工藝要求酌情控制風(fēng)門及開停機(jī)時(shí)間。

  9、減少非滿負(fù)荷設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間,如:燒結(jié)廠的原料系統(tǒng)皮帶、四輥破碎機(jī)、成品上料皮帶和豎爐工序的上球5條皮帶等,這些設(shè)備要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用完畢后必須及時(shí)停止運(yùn)行。

  10、除化驗(yàn)室、球團(tuán)烘干室外,任何地方不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備。

  11、在冬季氣溫較低期間要根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能的要求控制電機(jī)停啟。

  第六條煉鐵工序

  1、高爐鼓風(fēng)機(jī)的停啟應(yīng)起動(dòng)設(shè)備性能要求進(jìn)行控制,在生產(chǎn)設(shè)備故障休風(fēng)或停產(chǎn)2小時(shí)以上停止高爐鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、在生產(chǎn)正常運(yùn)行情況下,高爐鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)要與燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),高爐鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的原則是燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)啟動(dòng)30~40分鐘后,鼓風(fēng)機(jī)在啟動(dòng)。

  3、熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機(jī)在休風(fēng)30分鐘以上停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、出鐵場除塵風(fēng)機(jī)在休風(fēng)1小時(shí)以上停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5、爐前液壓站電動(dòng)機(jī)在出鐵結(jié)束后停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、水沖渣電機(jī)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理控制運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù),一座高爐生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)(含兩臺(tái))以下。當(dāng)高爐打開鐵口后,通知泵站供應(yīng)沖渣水,沖完后立即停泵。

  7、上料皮帶電機(jī)在料倉上滿后,應(yīng)立即停機(jī)不允許皮帶空轉(zhuǎn)。

  8、鑄鐵機(jī)不準(zhǔn)空載運(yùn)行(檢修除外)。

  9、其它用途電機(jī)應(yīng)隨生產(chǎn)工藝需要控制電機(jī)啟停。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇2

  為了更好地做好公司的各項(xiàng)節(jié)能減耗工作,公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:尹湘平

  組員:徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張?bào)銈、楊志?/p>

  一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

  1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

  2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

  3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

  4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。

  5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

  6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

  7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

  8、組織召開節(jié)能工作例會(huì),進(jìn)行節(jié)能工作的`計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

  二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)。節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:

  1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

  2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

  3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。

  4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。

  5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

  6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

  8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡報(bào),節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

  9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,審核公司內(nèi)各部門節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù),提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案,報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

  10、協(xié)助人力資源部,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

  三、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

  1、組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門,盡快消除隱患或故障。

  2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

  3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時(shí)制止,登記或向上級(jí)反映。

  4、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動(dòng),總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇3

  一、崗位責(zé)任

  第1條參加機(jī)電設(shè)備檢查,并協(xié)助機(jī)電設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備管理。

  第2條對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)把關(guān),對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型、進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

  第3條負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。

  第4條負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)檢測計(jì)劃,并跟蹤試驗(yàn)檢測,及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告的收集整理。

  第5條負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的'大修計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  第6條負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實(shí)考核。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  第7條負(fù)責(zé)機(jī)電科各種記錄、報(bào)表、報(bào)告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。

  第8條積極在煤礦推廣機(jī)電、運(yùn)輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。

  第9條嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

  二、責(zé)任追究

  第10條有下列行為之一的,給予機(jī)電科工程師警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

  (一)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

  (二)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

  (三)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

  (四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

  第11條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電科工程師解聘直到開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

  (一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

  (二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;

  (三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

  第12條編制的機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計(jì)出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

  第13條未及時(shí)組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對(duì)治理未進(jìn)行監(jiān)督的,機(jī)電科工程師負(fù)重要責(zé)任。

  第14條未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理狀況,向機(jī)電科長提出具體意見的,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

  第15條在機(jī)電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

  第16條機(jī)電科工程師對(duì)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。

  第17條未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機(jī)電科工程師負(fù)直接責(zé)任。

  第18條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇4

  第一章 總 則

  第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。

  第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要。火電廠的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。

  第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。

  第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  第六條 通過對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。

  第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。

  第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。

  第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  (一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

  1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。

  2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。

  3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。

  4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。

  5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。

  6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。

  7.審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。

  8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。

  (二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)

  1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。

  2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。

  3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。

  4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

  5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

  6.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。

  7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

  8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。

  9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

  10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。

  11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。

  12.對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。

  13.負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

  14.完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。

  第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級(jí)管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。

  (二)對(duì)本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測算、評(píng)定和效益評(píng)估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (三)對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (四)每月召開一次本部門的`節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會(huì)后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。

  (六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。

  (七)對(duì)本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  (八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  (九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。

  (十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  (十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條

  1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配均勻,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。

  2.對(duì)入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)對(duì)本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。

  (四)完成上級(jí)下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。

  (五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  (六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇5

  為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處,根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神,我車間充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性,要求全車間職工,從實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度,無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗,從點(diǎn)滴做起,培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)自覺節(jié)能的責(zé)任感,按照廢鋼處對(duì)節(jié)能降耗工作的要求,結(jié)合我車間實(shí)際,為推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展,制定以下工作措施。

  1、各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗工作的指示精神,充分發(fā)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性,把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

  2、標(biāo)牌印刷工在印刷時(shí)要注意馬口鐵翹起的邊角,以減少印刷漏板的破損,造成不必要的損失。

  3、標(biāo)牌剪板工下料時(shí),精力要集中,不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象,廢料不能超過規(guī)定比例。

  4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅,機(jī)器停、電要停,節(jié)約每一度電,如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時(shí),扣罰當(dāng)事人50元。

  5、標(biāo)牌沖床工及沖眼工在操作時(shí)要對(duì)正眼孔,方可進(jìn)行操作,以避免出現(xiàn)標(biāo)牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。

  6、掛鉤組下料工操作時(shí),長短要達(dá)到規(guī)定要求,減少短尺料現(xiàn)象,纏擾掛鉤時(shí)應(yīng)一絲不茍、精力集中,按照規(guī)定動(dòng)作要求進(jìn)行操作。

  7、熱電偶組組裝工操作時(shí),要對(duì)正矩眼,保持滑道清潔,熱電偶的結(jié)合點(diǎn)要緊固牢靠、不易脫落,防止出現(xiàn)廢料。

  8、熱電偶組灌漿工拌料加料時(shí)要適量,應(yīng)放正呂帽,不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。

  9、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱得快,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。

  10、工作時(shí)間不準(zhǔn)洗除工作服外的'任何衣物,如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。

  11、嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。

  12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費(fèi)丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。

  13、以上違規(guī)處罰,班組長應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

  金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負(fù)責(zé)不定期檢查,如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行處罰和整改,以便推動(dòng)我車間節(jié)能降耗工作的深入開展,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇6

  為全面推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),引導(dǎo)全辦干部職工樹立節(jié)儉意識(shí),自覺厲行節(jié)約,提高能源利用率,降低行政成本,特制定本制度。

  1、提倡電腦清稿和雙面用紙,降低紙張消耗。

  2、充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)無紙化辦公。盡量減少紙質(zhì)公文印發(fā),可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā),需要印發(fā)的公文要嚴(yán)格控制數(shù)量,逐步減少紙質(zhì)公文傳遞。

  3、開展廢舊電腦及辦公用品、耗材等的回收利用活動(dòng)。

  4、工作人員上班盡量使用暖杯喝水,減少一次性紙杯的'消耗。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇7

  1目的

  對(duì)華魯運(yùn)行分場節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制,提高能源利用水平,降低發(fā)電成本。

  2、組織:

  建立健全節(jié)能網(wǎng),負(fù)責(zé):貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。

  3、節(jié)能管理人員的職責(zé):

  (a)負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場節(jié)能管理日常工作;

  (b)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施;

  (c)開展節(jié)能宣傳教育,提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)。組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn),對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo);d)提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。

  4.指標(biāo)管理

  運(yùn)行分場應(yīng)定期對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行檢測,同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及國內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平(計(jì)劃值)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整,找出差距,提出改進(jìn)措施,不斷加以改進(jìn),保證指標(biāo)的全面完成:

  (a)綜合指標(biāo):發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等;注:上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算,反平衡校驗(yàn),盤煤校核。

  (b)鍋爐:效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等;

  (c)汽輪機(jī):熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等;

  (d)熱網(wǎng):供熱回水率;

  (e)燃料:配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等;

  (f)化學(xué):自用水率、補(bǔ)充水率;

  (g)熱工:熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。

  5運(yùn)行管理

  5.1要按公司要求,確定機(jī)組運(yùn)行方式,進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配,組織運(yùn)行分場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。

  5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠,根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性,研究確定摻燒方式和摻燒配比,并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。

  5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化,根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況,及時(shí)調(diào)整燃燒,經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合,如有偏差應(yīng)分析原因,及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作,保證鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。

  5.4改善操作技術(shù),節(jié)約點(diǎn)火用油,實(shí)施燃燒優(yōu)化調(diào)整,制定耗油定額,加強(qiáng)管理。

  5.5應(yīng)保持高壓加熱器的投入率在一定比例以上。應(yīng)規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率,防止溫度急劇變化。維持正常運(yùn)行水位,保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性,使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。應(yīng)注意各級(jí)加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用,使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。

  5.6加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督,做好水處理工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度,防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

  5.7應(yīng)按規(guī)定做好冷水塔的檢查和維護(hù)工作,結(jié)合檢修進(jìn)行徹底清理和整修。

  5.8應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種運(yùn)行儀表的管理,做到裝設(shè)齊全,準(zhǔn)確可靠。有DCS裝置的.自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到95%,沒有DCS裝置的自動(dòng)儀表投入率應(yīng)達(dá)到85%

  5.9積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng),以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。監(jiān)視分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不斷降低機(jī)組熱耗。

  5.10及時(shí)發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系檢修人員消除設(shè)備缺陷,使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修,定期對(duì)鍋爐受熱面、汽輪機(jī)通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗,以提高熱效率。

  5.11通過檢修消除八漏(漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉),建立查漏堵漏制度。

  5.12加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作,應(yīng)進(jìn)行機(jī)爐檢修后的熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn),作為設(shè)備改進(jìn)和檢修的依據(jù)和評(píng)價(jià)

  5.13定期進(jìn)行能量平衡測試工作。能量平衡測試時(shí),單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組應(yīng)同時(shí)進(jìn)行測試,應(yīng)每年至少進(jìn)行一次能量平衡測試工作,內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等,并進(jìn)行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。

  5.14鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn),制定出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。

  6水管理

  6.1加強(qiáng)用水管理,采取有效措施節(jié)約用水

  6.2應(yīng)減少各種汽、水損失,合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水回收工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結(jié)水回收措施。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇8

  第一章 總 則

  第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。

  第二條 堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要;痣姀S的能源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范》的要求,各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。

  第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。

  第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  第六條 通過對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的.節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。

  第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。

  第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。

  第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

  (一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

  1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。

  2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。

  3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。

  4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。

  5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。

  6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。

  7.審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。

  8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。

  (二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)

  1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。

  2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。

  3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。

  4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

  5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

  6.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。

  7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

  8.制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。

  9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

  10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。

  11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì),總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。

  12.對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部,并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。

  13.負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

  14.完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。

  第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級(jí)管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。

  (二)對(duì)本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測算、評(píng)定和效益評(píng)估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (三)對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會(huì)后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

  (五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。

  (六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。

  (七)對(duì)本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn),對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  (八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  (九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。

  (十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  (十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條

  1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時(shí)攙配均勻,及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。

  2.對(duì)入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

  (一)對(duì)本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報(bào)告報(bào)部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

  (三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。

  (四)完成上級(jí)下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)。

  (五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  (六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇9

  第一章 總則

  第一條 為切實(shí)做好公司節(jié)能減排管理工作,加強(qiáng)節(jié)能減排管理,提升節(jié)能減排綜合管理水平,預(yù)防和減少環(huán)保事故的發(fā)生,保障節(jié)能減排工作有效開展,特制定本制度。

  第二條 指導(dǎo)思想:致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),大力推行清潔生產(chǎn),綠色設(shè)計(jì),節(jié)約能源及提高能源利用效率,減少污染物排放,保障可持續(xù)發(fā)展。

  第三條 本制度適用于公司各部室。

  第二章 節(jié)能減排組織建設(shè)

  第四條 公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,全面部署公司節(jié)能減排工作,指導(dǎo)解決工作中的重大問題。

  第五條 公司節(jié)能減排辦公室設(shè)為安全技術(shù)部,全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的組織實(shí)施、跟蹤和監(jiān)督等。

  第六條 公司各部門應(yīng)設(shè)定節(jié)能減排專兼職崗位,負(fù)責(zé)本部門節(jié)能減排的日常管理和監(jiān)督工作。

  第七條 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):

 。ㄒ唬┴瀼芈鋵(shí)國家及集團(tuán)關(guān)于節(jié)能減排工作的各項(xiàng)方針和政策;

 。ǘ┙y(tǒng)一部署公司節(jié)能減排工作;

 。ㄈ└櫃z查指導(dǎo)重大節(jié)能減排項(xiàng)目和重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施情況;

  (四)督促各部門節(jié)能減排工作開展情況,處理有關(guān)建議;

  (五)對(duì)各部門節(jié)能減排工作及目標(biāo)完成情況實(shí)施考核;

  第八條 節(jié)能減排辦公室的職責(zé):

 。ㄒ唬┴(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排法規(guī)、政策和文件的傳達(dá)和貫徹,掌握節(jié)能減排工作動(dòng)態(tài);

 。ǘ┏袚(dān)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,督促落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決議;

 。ㄈ┴(fù)責(zé)節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計(jì)信息、資料的核實(shí)和上報(bào);

 。ㄋ模z查督促各相關(guān)部門制定合理的節(jié)能減排目標(biāo)、行動(dòng)方案、推進(jìn)計(jì)劃和措施,并予以實(shí)施;

 。ㄎ澹⿺M定對(duì)各部門節(jié)能減排工作及目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

  第三章 節(jié)能減排監(jiān)督管理

  第九條 遵守國家關(guān)于節(jié)能減排的法律法規(guī)和有關(guān)政策,依法接受上級(jí)節(jié)能減排主管部門的監(jiān)督。

  第十條 不斷優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,淘汰高污染、高能耗落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備,推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

  第十一條 每月及時(shí)上報(bào)節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告。

  第十二條 加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管理,定期分析能耗及污染物排放情況,并制定切實(shí)有效措施進(jìn)行改進(jìn)以減少能耗及污染物的排放。

  第十三條 規(guī)范原始記錄工作,妥善保管各種記錄臺(tái)帳,便于必要時(shí)的核對(duì)及上級(jí)部門檢查。采用電子方式進(jìn)行記錄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)留存?zhèn)浞,防止?shù)據(jù)質(zhì)量丟失。

  第十四條 各部門要提高節(jié)能減排意識(shí),從自身做起、厲行節(jié)約、抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排,在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。節(jié)能減排從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

  1、加強(qiáng)用電管理

  1)合理設(shè)置空調(diào)溫度。冬季最低溫度0℃、夏季最高氣溫32℃的情況下開啟空調(diào),除中央空調(diào)外,夏天室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬天不高于20℃。做到無人不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。非工作時(shí)間、節(jié)假日不開空調(diào),并提倡每天少開1個(gè)小時(shí)空調(diào)。定期清洗空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)盤管、濾網(wǎng)等裝置,提高空調(diào)能效。

  2)電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)和復(fù)印件等設(shè)備要隨用隨開或設(shè)置自動(dòng)節(jié)能狀態(tài),減小和避免電器設(shè)備處于長時(shí)間待機(jī)狀態(tài),下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

  2、加強(qiáng)用水管理

  1)強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,定期對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行檢修,杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象,節(jié)約每一滴水。

  2)強(qiáng)化用水管理。切實(shí)控制每個(gè)閥門、水龍頭的流水量,養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣,洗手不要放大水,不用高壓清潔水沖洗車輛,杜絕長流水。在滿足基本需求的基礎(chǔ)上,切實(shí)減少水資源的消耗量。

  3、加強(qiáng)燃油管理

  1)要控制新增車輛,完善辦公用車管理制度,提高車輛使用效率,盡量減少不必要的公務(wù)用車出駛臺(tái)次,提高使用效率。

  2)車輛管理執(zhí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修,實(shí)行“一車一卡”制度。

  3)公開統(tǒng)計(jì)車輛的油耗狀況。合理確定車輛使用年限,對(duì)高油耗、環(huán)境不達(dá)標(biāo)的車輛,進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢,淘汰處理。

  4)汽車保養(yǎng):做好汽車的日常養(yǎng)護(hù),確保它能在最佳狀態(tài)下行駛。檢查輪胎氣壓和機(jī)油。

  5)開車時(shí):行駛時(shí)注意油離配合,保持在經(jīng)濟(jì)時(shí)速。試驗(yàn)顯示,油門踩到底比中速行駛費(fèi)油2—3倍,所以在行駛中猛剎車、起步都是大忌,盡量做到平穩(wěn)起步。在排隊(duì)、堵車或等人時(shí),盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。

  6)提高出車辦事效率。除非必須,不能單獨(dú)駕車出門。每次出門之前,把要辦的事列出來,爭取一趟車辦理完,減少往返出車造成的能源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

  4、加強(qiáng)辦公用品管理

  1)加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理,嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、廉價(jià)的辦公設(shè)備,不購買高檔辦公用品。

  2)盡量實(shí)行無紙化辦公。文件、材料的.起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進(jìn)行,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。文件和信息等的發(fā)放,嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù),盡量避免多印,提倡雙面印刷。

  5、加強(qiáng)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣

  積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)能減排安排,優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料,淘汰國家命令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品,把好耗能產(chǎn)品入口關(guān),積極推行使用節(jié)能型水閥、節(jié)能燈、新材料,做好高耗能設(shè)備的節(jié)能改造和更換工作。

  第十五條 各部門、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照合理用能的原則,加強(qiáng)節(jié)能減排管理,制定并組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)措施,在生產(chǎn)過程中努力降低能源消費(fèi),防止和減少能源損失和浪費(fèi),提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率,努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

  第四章 節(jié)能減排制度建設(shè)

  第十六條 將節(jié)能減排管理活動(dòng)中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,補(bǔ)充和完善制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  第十七條 認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能減排有關(guān)管理制度,有組織有計(jì)劃的開展節(jié)能減排管理活動(dòng),強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督管理,及時(shí)上報(bào)監(jiān)測報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告,明確節(jié)能減排目標(biāo)與責(zé)任,有效降低能源消耗。

  第五章 節(jié)能減排宣傳教育

  第十八條 建立健全節(jié)能減排宣傳教育機(jī)制,不斷提升全員的環(huán)保意識(shí),展現(xiàn)企業(yè)重視節(jié)能減排和保護(hù)環(huán)境的良好社會(huì)形象。

  第十九條 積極開展節(jié)能減排主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人員、統(tǒng)計(jì)人員等的節(jié)能減排有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

  第二十條 積極開展“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“地球一小時(shí)”、員工合理化建議等活動(dòng)。利用宣傳欄、標(biāo)語、講座、媒體等多種形式宣傳普及節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)知識(shí),倡導(dǎo)綠色低碳的生產(chǎn)和辦公方式。

  第六章 節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)管理

  第二十一條 新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),依照有關(guān)政策進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能量和減排量的評(píng)估審查等,嚴(yán)格限制高能耗、高排放的項(xiàng)目投資。

  第二十二條 新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度,即:環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

  第二十三條 加強(qiáng)環(huán)境污染事件的應(yīng)急管理工作,完善應(yīng)急管理體系,定期修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,組織開展演練,提高應(yīng)對(duì)環(huán)境污染突發(fā)事件的能力。

  第二十四條 加強(qiáng)對(duì)環(huán)保時(shí)間的輿情監(jiān)測與管理,對(duì)監(jiān)測到的輿情要及時(shí)分析、評(píng)估、妥善處置,做好與媒體的溝通,避免不實(shí)報(bào)道對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。

  第七章 節(jié)能減排監(jiān)督、檢查與考核

  第二十五條 安全技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查,對(duì)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的施工隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),要求限期整改,對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的部門向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)。

  第二十六條 各部門要分別根據(jù)各自工作中涉及節(jié)能減排的工作特點(diǎn),建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,將能耗指標(biāo)作為各部門主要考核內(nèi)容,同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

  第二十七條 安全技術(shù)部每季度組織相關(guān)部門對(duì)各部門的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的,予以通報(bào)批評(píng)。

  第二十八條 安全技術(shù)部對(duì)具有下列情形的部門和個(gè)人向公司申請(qǐng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

 。ㄒ唬┰诠(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位,節(jié)能減排指標(biāo)居于先進(jìn)水平的部門。

 。ǘ┰诠(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出,獲省級(jí)以上表彰的部門和個(gè)人。

 。ㄈ┓e極參與節(jié)能減排的各項(xiàng)工作,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的人。

 。ㄋ模┫蚣瘓F(tuán)EHS網(wǎng)站、華潤燃?xì)饩W(wǎng)站提供各類節(jié)能減排稿件并被采納的人。

 。ㄎ澹┫蛉A潤燃?xì)馓峁└哔|(zhì)量可具推廣或可借鑒的節(jié)能減排管理經(jīng)驗(yàn)案例并被采納的部門和個(gè)人。

  第二十九條 各部門要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,提高全員節(jié)能減排意識(shí)。

  生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度 篇10

  為全面推進(jìn)節(jié)約型部門建設(shè),切實(shí)做好我局節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步增強(qiáng)部門工作人員節(jié)儉意識(shí),加快推進(jìn)節(jié)約型部門建設(shè),科學(xué)合理利用水、電、辦公耗材等各種資源,減少資源浪費(fèi);結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制定本制度,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、節(jié)能的分類動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理

  (一)用電管理

  1、合理設(shè)置空調(diào)溫度。除夏、冬季需要時(shí),其他季節(jié)不能使用空調(diào),空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度,做到無人時(shí)不開空調(diào),非工作時(shí)間、節(jié)假日不開空調(diào)。提倡每天少開1小時(shí)空調(diào)。

  2、辦公室、功能用房等場所盡量采用自然光,盡可能少開燈。室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈,做到人走燈滅,杜絕“長明燈”、“白晝燈”。

  3、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、電視等設(shè)備要隨用隨開,計(jì)算機(jī)不使用時(shí)要設(shè)置自動(dòng)進(jìn)入低能休眠狀態(tài),減少待機(jī)能源消耗,下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

  4、對(duì)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)施設(shè)備,要正確使用和操作,避免因使用或維護(hù)不當(dāng)引起的不必要損耗。

  5、關(guān)注樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明,做到無人時(shí)隨手關(guān)燈。

 。ǘ┯盟芾

  1、加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏,并且做到隨手關(guān)閉水龍頭,避免“長流水”現(xiàn)象。

  2、拖地、打掃衛(wèi)生要盡量節(jié)約用水,禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手、澆灌花木、潑灑地板等。

 。ㄈ┺k公耗材管理

  1、加強(qiáng)辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用。

  2、強(qiáng)化文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公,盡量在電子媒介上處理文稿,積極推行無紙化辦公。提倡雙面用紙,降低紙張消耗,減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù),注重稿紙、復(fù)印紙、信封的再利用。逐步淘汰高耗能的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,不使用時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備,減少待機(jī)能耗。大力提倡修舊利廢,延長文印設(shè)備的使用壽命。

  3、文件的發(fā)放。嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù),盡量避免多印,平常工作文件提倡雙面印制,嚴(yán)格控制文件的發(fā)放數(shù)量和使用傳真的頻率。

  4、提倡使用鋼筆書寫,減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆做到換芯不換殼。

  5、減少浪費(fèi)。攝影攝像耗材、網(wǎng)絡(luò)配件能再次利用的要充分利用,不得隨手丟棄;單位資源不做私人之用。

 。ㄋ模┕珓(wù)經(jīng)費(fèi)管理

  1、降低辦公電話費(fèi)開支。自覺利用內(nèi)部集群網(wǎng)通話,嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊、娛樂、信息咨詢、網(wǎng)上注冊(cè)、充值活動(dòng),嚴(yán)禁私人電話與辦公電話捆綁,節(jié)約通訊費(fèi)用。

  2、減少辦公經(jīng)費(fèi)開支。規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,嚴(yán)格公用經(jīng)費(fèi)支出審批程序,從嚴(yán)控制辦公經(jīng)費(fèi)支出,嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。

  3、嚴(yán)格控制報(bào)刊書籍訂閱量。充分利用網(wǎng)絡(luò)資訊條件,把握必需、必備、有用原則,減少報(bào)刊書籍訂閱量;充分發(fā)揮書籍的共享功能。

 。ㄎ澹┳ズ霉珓(wù)車輛節(jié)能

  嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛購置審批制度,控制車輛編制和規(guī)模;加快公務(wù)用車制度改革的步伐;倡導(dǎo)單位和個(gè)人選乘公共交通工具出行,嚴(yán)格公務(wù)用車使用范圍,實(shí)行公務(wù)用車節(jié)假日封存制度;加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理,實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)、維修、加油制度;規(guī)范公務(wù)車輛管理,實(shí)行單車能耗核算制度。

 。┘訌(qiáng)會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)管理

  1、降低會(huì)議成本?刂茣(huì)議數(shù)量,可開可不開的會(huì)議盡量不開,能壓縮會(huì)議規(guī)模的盡量壓縮規(guī)模,能合并的會(huì)議盡量合并開,能用電話、傳真、行文說清的事情盡量不開會(huì)。對(duì)確需舉辦的會(huì)議,本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會(huì)議地點(diǎn)和有關(guān)會(huì)務(wù)事項(xiàng),杜絕講排場、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,努力降低會(huì)議成本。對(duì)需要出縣參加會(huì)議的需經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),嚴(yán)禁借外出開會(huì)、學(xué)習(xí)等名義變相到異地辦私事或旅游,公出時(shí)不得入住豪華旅館,進(jìn)高檔飯店。

  2、控制接待標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)接待實(shí)行派餐單制度,凡接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位人員,對(duì)口科室需到局辦公室領(lǐng)取派餐單,經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,由局辦公室統(tǒng)一安排到指定定點(diǎn)飯店接待,嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn),控制陪餐人數(shù),避免少客多陪。公務(wù)接待要堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則,接待過程中講究文明禮貌,不要硬性勸酒,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。凡違反規(guī)定接待的,單位一律不予結(jié)算。

 。ㄆ撸┕(jié)能產(chǎn)品的采購

  嚴(yán)格遵守《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》,嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品目錄進(jìn)行采購,優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品。

 。ò耍⿵U品的回收利用。

  部門各辦公室、功能用房產(chǎn)生的廢品,能利用的.繼續(xù)利用,不能利用的,設(shè)置分類回收器具,由部門安排專人定期處置。

  二、監(jiān)督檢查

 。ㄒ唬┕(jié)能工作的管理和具體實(shí)施。成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長任組長,分管副局長任副組長,成員由下屬單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,確保機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作責(zé)任到位、運(yùn)行順暢,取得實(shí)實(shí)在在的成效。

 。ǘ┕(jié)能宣傳教育工作。做好部門的節(jié)能工作,需要全體成員高度重視,廣泛參與,形成合力。要不斷加大宣傳教育力度,以思想教育為切入點(diǎn),緊密結(jié)合實(shí)際,組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于節(jié)能的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神,教育成員從現(xiàn)在做起,從自身做起,從小事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一分錢,自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。組織好節(jié)能宣傳活動(dòng),通過網(wǎng)站節(jié)能宣傳專欄開展宣傳工作,形成濃厚的宣傳教育氛圍,努力使節(jié)約意識(shí)深入人心。

 。ㄈ┕(jié)能工作的督導(dǎo)檢查。信息處全體成員都應(yīng)遵守本制度,處節(jié)能工作負(fù)責(zé)人對(duì)節(jié)能降耗情況采取定期檢查與不定期抽檢相結(jié)合的方式進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)落實(shí)工作扎實(shí),成效明顯的給予表揚(yáng);對(duì)落實(shí)不力的予以通報(bào)。

 。ㄋ模┕(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)告。局機(jī)關(guān)、局屬各單位要建立起公共機(jī)構(gòu)能源消費(fèi)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)制度,加快建立起能耗監(jiān)測體系,搞好對(duì)能耗數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測、診斷和分析。以年度為統(tǒng)計(jì)周期,將資源能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

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