單位日常管理制度（通用5篇）

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的單位日常管理制度（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　單位日常管理制度1

　　為深入開展文明機關創(chuàng)建活動，確保做好局機關大樓環(huán)境衛(wèi)生工作，特制定本制度。

　　一、辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生

　　1.各辦公室的清潔衛(wèi)生工作原則上由保潔員在每天上午8:30分前做完。同時各辦公室人員應負責把各自辦公室內(nèi)的物品按規(guī)定擺放整齊，與辦公無關的物品不準擺放。

　　2.每天早上做完室內(nèi)清潔后，各處室負責人應檢查本處室完成情況，應保持室內(nèi)日光燈管、插座、窗臺、窗扇、沙發(fā)、辦公桌椅等無灰跡，地面無積水、無煙頭，墻角無蜘蛛網(wǎng)。辦公室內(nèi)的`公用茶具要每天清洗一次，保證無茶垢，電熱水瓶內(nèi)保持水質(zhì)干凈，每周除水垢一次。

　　3.辦公室內(nèi)的空調(diào)機過濾網(wǎng)每半年由專人清洗一次，窗簾布每年由保潔員統(tǒng)一清洗兩次。

　　4.辦公室內(nèi)除每天上班前做好清潔外，工作時間內(nèi)辦公人員要有良好的保潔習慣。

　　二、 公共場所清潔衛(wèi)生

　　1.機關大樓公共場所清潔衛(wèi)生工作由保潔員專人負責。

　　2.大樓大廳、走道、會議室、衛(wèi)生間等公共場所應每天清理打掃一次，做到地面無積水、無煙頭、無紙屑、無痰跡，扶手墻壁和桌面無灰塵，公共走道無雜物。

　　3.保潔員同時負責公共場所水、電開關的管理，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。

　　三、大樓清潔衛(wèi)生的工具應放指定地點，用完后應清潔干凈放回原位。

　　四、對違反本制度的處室及個人，將按相應規(guī)定予以處罰。

　　單位日常管理制度2

　　一、區(qū)教委作為教委大院環(huán)境衛(wèi)生牽頭單位，充分結合教委大院實際，制定，逐步改善大院環(huán)境，規(guī)范大院的管理秩序，為機關和住戶創(chuàng)造一個干凈整潔、秩序井然的工作和生活環(huán)境的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。具體內(nèi)容如下：

　　二、認真落實衛(wèi)生保潔制度，保持公共道路、車棚、公共場所的清潔衛(wèi)生，做到無垃圾堆積、無衛(wèi)生死角；下水道、排水溝、沉沙井、化糞池保持暢通，無污水溢流；公廁保持清潔無臭味。

　　三、認真落實門前院內(nèi)“四包”責任制，指定專人糾正違章，維護門前院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序。

　　四、大院主干道要保持清潔和暢通無阻，不得停放車輛和沿路擺攤設點經(jīng)營。

　　五、各單位和住戶自覺遵守大院管理制度，維護環(huán)衛(wèi)、綠化和道路公共設施的完好，不準亂搭蓋、亂堆放雜物以及圈地搞種植；不準在綠地亂拉管線晾曬衣服；不準在墻上亂畫、亂貼廣告語；自覺清掃和維護走道衛(wèi)生，不向屋外及走廊通道傾倒污水、拋棄雜物；不將剩余飯菜及垃圾倒入下水道，保持管道暢通。凡人為損壞公共設施的`，由行為人負責賠償。

　　六、衛(wèi)生管理人員每天要打掃、保潔環(huán)境衛(wèi)生，垃圾日產(chǎn)日清，不得堆積和超過堆放時限，保持清潔衛(wèi)生。

　　七、維護院內(nèi)秩序，不準占用公共氣場所擴大營業(yè)專場地和亂擺攤設點經(jīng)營。經(jīng)批準擺賣的攤點，要規(guī)范管理，依法經(jīng)商，搞好市場衛(wèi)生。

　　八、定期測試“四害”蹤跡，施放藥物，消滅“四害”滋生地，爭創(chuàng)滅“四害”達標單位。

　　單位日常管理制度3

　　為了加強計算機網(wǎng)絡的安全管理，保障工作的順利進行，根據(jù)國家和上級有關部門關于計算機網(wǎng)絡管理的有關規(guī)定，特制定本制度。

　　1、高新區(qū)信息中心是管委會局域網(wǎng)的管理部門。

　　2、局域網(wǎng)管理工作由信息中心網(wǎng)絡維護員負責。

　　3、局域網(wǎng)內(nèi)單人使用的'計算機單人負責,多人使用的計算機（如各局辦的計算機）應明確專人負責維護，報信息中心備案。

　　4、局域網(wǎng)網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，信息中心負責排除；各終端機因管理不善出現(xiàn)問題，各部門自行解決，信息中心只負責微機維護員的技術指導。

　　5、出現(xiàn)問題、故障或發(fā)現(xiàn)病毒，應及時通知信息中心網(wǎng)絡維護員。由網(wǎng)絡維護員及時處理和排除，并做記錄。

　　6、嚴禁在計算機有未殺病毒的情況下發(fā)送電子郵件和拷貝文件到其它單機上。

　　7、除信息中心網(wǎng)絡維護員外，其它人員不得在服務器上任意安裝和刪除軟件，不得隨意更改服務器和交換機上的各項系統(tǒng)設置。

　　8、局域網(wǎng)內(nèi)的單機不得擅自更改計算機上的各系統(tǒng)設置，不得使用盜版的軟件。

　　9、上班期間不準使用局域網(wǎng)聊天、玩游戲或看電影。單機下載軟件須經(jīng)信息中心批準方可下載。凡影響局域網(wǎng)網(wǎng)絡正常運行的單機，信息中心暫停其使用局域網(wǎng)。

　　10、機房嚴禁無關人員入內(nèi)操作計算機。

　　單位日常管理制度4

　　一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責;

　　二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

　　三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

　　四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關,以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

　　五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

　　六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

　　七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;

　　八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

　　九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的.購買;

　　十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

　　十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

　　十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

　　十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;

　　十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

　　十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

　　單位日常管理制度5

　　為了加強車輛管理，有效提高車輛使用效率，保證行車安全，預防事故的發(fā)生，減少單位支出，杜絕浪費，特制定本制度。

　　一、實行定車、定人、定保養(yǎng)制度，對車輛做到勤檢查，勤調(diào)整，勤保養(yǎng)，做到每日三檢（即出車前、行車中、收車后）

　　二、必須保持車輛清潔。在不耽誤工作的情況下，做好清潔工作，例行保養(yǎng)。

　　三、對車輛要做到不超保、不脫保。車輛行駛5000公里進行保養(yǎng)一次。

　　四、換季保養(yǎng)。冬季換用冷卻防凍液，調(diào)整擋風玻璃清洗液比例和輪胎氣壓。夏季檢查空調(diào)制冷情況，清除冷卻器水垢，降低輪胎氣壓。

　　五、駕駛員要愛護車輛，熟悉車輛性能，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，避免等到大故障再維修。

　　六車輛的'維修必須在定點維修廠進行。維修前由駕駛員本人提出申請，經(jīng)維修鑒定小組３人以上鑒定同意，報請局領導，經(jīng)過批準后方可維修。維修時原則上要有鑒定小組和駕駛員3人以上參與估價，確定更換零配件的品牌、型號、廠家等（更換零配件原則上要以舊換新），并報請局領導同意后，才可委托廠家維修、更換，否則，不予報銷。

　　平時需要更換車輛配件、輪胎等必須經(jīng)維修鑒定小組３人以上研究同意后，才可更換，否則，不予報銷。

　　出差（或出車）途中需要急修更換大配件的，也要電話向車輛主管領導說明情況，得到認可后，才能更換維修。

　　維修時要求司機到場鑒修，對維修廠家更換的零配件品牌、型號、價格等逐一確認，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　七、每輛車維修保養(yǎng)以后，管理員要及時做好記錄歸檔。

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