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潔凈車間管理制度

時間:2022-11-12 17:20:28 管理制度 我要投稿

潔凈車間管理制度

  在不斷進(jìn)步的時代,各種制度頻頻出現(xiàn),制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的潔凈車間管理制度,歡迎大家分享。

潔凈車間管理制度

  目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

  一、早會制度

  1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。

  2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

  3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

  4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時間應(yīng)控制在15分鐘。

  5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

  二、請假制度

  1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可有效),否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

  3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過5%。

  4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)

  (1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

  (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

  (4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

  2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

  3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;

  四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

  1.員工進(jìn)入車間前須將手部、臉部清潔,須換正確佩帶廠牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過淋室后方可進(jìn)入車間,不得攜帶任何個人物品,如手機(jī).mp3.手袋.食品等。

  2.上班前,物料員須及時將當(dāng)天所需的物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3.上班前須測試靜電環(huán),嚴(yán)禁代簽

  4.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求做好防靜電措施,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與班級長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  8.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

  五、車間紀(jì)律

  1.員工應(yīng)準(zhǔn)時上下班,不得遲到早退,如有急事不能事先請假者,應(yīng)在上班后兩小時內(nèi)通知班長或主管。

  2.員工進(jìn)入車間應(yīng)立即投入生產(chǎn),未經(jīng)主管許可不得提前停線。

  3.工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

  4.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

  5.任何會議和培訓(xùn),無特殊原因不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

  6.工作期間不得接打私人電話,如有急事需向領(lǐng)班申請

  7.工作期間身體不得趴在流水線上。

  8.工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來回走動。

  9.嚴(yán)格遵守作息時間,若倒班吃飯時,無人接班不得擅自離崗。

  10.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

  11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面;保持清潔整齊;

  12、倒班和下班時,必須與下一班員工交接,不得擅自離崗。

  13、遵守車間安全規(guī)定,無上崗證者不得私自操作,特殊情況按規(guī)定執(zhí)行。

  14、工作期間不得私自調(diào)換工位。

  15、嚴(yán)禁將食品帶入車間,嚴(yán)禁打逗聊天。

  16、工作時間嚴(yán)禁打盹,睡覺。

  17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵。

  18、嚴(yán)禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙。

  19、不準(zhǔn)攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品(腕帶,眼鏡等個人防護(hù)用品除外)離開車間。

  20、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)獎懲條例予發(fā)獎勵。

  六、材料控制

  1、員工下班前應(yīng)清理收集好所用元件并將報廢零件收集好交給指定員工處理。

  2、工作中,員工應(yīng)隨時將散料收集好,碼放整齊確保工作區(qū)域的整潔。

  3、材料應(yīng)輕拿輕放,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給主管或工程師。

  4、材料員應(yīng)仔細(xì)填寫退料單、報廢單。退料、廢料須及時清理。

  5、嚴(yán)禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi)。

  6、上一班材料員應(yīng)為下一班材料員備好足夠的材料,確保及時開工。

  7、交接班時,各工位要準(zhǔn)確、清晰地填寫完指定元件及半成品的數(shù)量,以確保主管能正確地和下一班做好交接。

  8、員工領(lǐng)取材料應(yīng)仔細(xì)填寫料卡確保準(zhǔn)確無誤。

  9、員工有權(quán)力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材料。

  10、嚴(yán)禁私藏材料,嚴(yán)禁私自將材料拿出車間。

  七、團(tuán)隊(duì)精神

  1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線改進(jìn)意見。

  2、員工在工作中應(yīng)隨時與他人保持密切合作關(guān)系,條件允許時要主動幫助別人。

  3、員工在交接班之前應(yīng)向相應(yīng)工位交接員工說明當(dāng)班機(jī)器設(shè)備狀況及該注意事項(xiàng)。

  4、新員工入職,老員工要耐心的教育和指導(dǎo)。

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