亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度

時(shí)間:2023-05-06 16:50:15 管理制度 我要投稿

企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度

  在不斷進(jìn)步的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度

  車間制度

  1、目的

  規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

  2、范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3內(nèi)容

  3.1質(zhì)量

  3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定,履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明理由,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

  3.1.3認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,搜檢合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過,防備措施不制訂不放過。

  3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

  3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  3.2工藝

  3.2.1嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

  3.2.3嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行,按規(guī)定進(jìn)行搜檢,做好記錄。

  3.2.4對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn),判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

  3.3定置

  3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理行使工位器具。

  3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3做到單物符合,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

  3.3.4增強(qiáng)對不合格品,有記錄,標(biāo)識顯明,處理及時(shí)。

  3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔。

  3.4

  3.4.1車間設(shè)備指定專人。

  3.4.2嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度,認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

  3.4.3做到“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待搜檢無題目方可正式工作。

  3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。

  3.4.5實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)符合。

  3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度,平常事故3天內(nèi),龐大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:劃一、清潔、、潤滑,做到“三好;四會五項(xiàng)紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

  五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

  3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

  3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系,裝配齊全可靠。

  3.5工具

  3.5.1卡物符合,小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,丟失賠償,行使量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

  3.5.3細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

  3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

  3.6計(jì)量

  3.6.1行使人員要努力做到計(jì)量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

  量具必須保持無缺無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

  禁止行使過期或不合格量具,做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,行使后擦拭干凈,較長時(shí)刻不行使時(shí)要涂油,正確放置。

  悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。

  3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

  3.6.3嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

  3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。

  3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

  3.6.6對不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

  3.7能源

  3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  3.7.3認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。

  3.7.4隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消弭長流水征象,嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,杜絕空車運(yùn)行。

  3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8勞動紀(jì)律

  3.8.1車間可據(jù)公司制度,具系統(tǒng)體例定細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

  3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3嚴(yán)酷,要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

  3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

  3.9文明生產(chǎn)

  3.9.1車間清潔劃一,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

  3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

  3.9.3放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

  3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3.9.9堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象,每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相干記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  3.10生產(chǎn)

  3.10.1嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

  3.10.2常常開展運(yùn)動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

  3.10.3貫徹“第一、防備為主”。

  3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。

  3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

  3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),不得自力操作。

  3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真搜檢,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

  3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人,清潔、嚴(yán)禁破壞。

  3.10.10器材要確保敏捷可靠,定期搜檢替換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志顯明。

  3.10.11增強(qiáng)事故,堅(jiān)持對龐大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

  3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

  4獎(jiǎng)懲

  4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢,按上述要求打分評比

  4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻倍。

  4.3對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

  4.4對于車間的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

  實(shí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。

【企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度】相關(guān)文章:

企業(yè)生產(chǎn)車間管理制度(精選8篇)12-21

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度(精選5篇)12-22

企業(yè)車間安全生產(chǎn)管理制度(精選15篇)06-27

生產(chǎn)車間管理制度01-05

生產(chǎn)車間管理制度02-24

生產(chǎn)車間管理制度03-01

生產(chǎn)車間管理制度06-18

生產(chǎn)車間的管理制度12-23

生產(chǎn)車間管理制度04-30

生產(chǎn)車間管理制度04-27