最新的安全生產管理制度(通用7篇)
在當下社會,越來越多地方需要用到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的最新的安全生產管理制度(通用7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
安全生產管理制度1
1、根據(jù)月度生產計劃和物料庫存,擬定物料計劃、物料申購單,并提交;
2、與生產計劃對接,對生產用料需求隨時跟進,保證物料使用需求;
3、與采購對接,及時獲取發(fā)貨、到貨信息,并負責到貨狀態(tài)的.跟蹤;
4、負責庫存物料的控制,提出物料呆滯后的處理方案;
5、根據(jù)產成品的交付計劃按時完成產品的發(fā)貨工作;
6、根據(jù)生產計劃,督促倉管員做好物料配送計劃。
安全生產管理制度2
1、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求,定期組織分析安全生產情況,及時研究解決安全生產問題,領導安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作,做好項目部召開生產、安全會議的準備工作,對會議決議事項負責組織貫徹實施,并對實施情況進行監(jiān)督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃,審核重大項目安全技術措施,并督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的.安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標,并對實施情況進行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患,組織有關人員現(xiàn)場研究整改措施,并對整改情況進行監(jiān)督。
7、認真聽取員工的建議,保證項目部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故,現(xiàn)場指揮,及時向經(jīng)理報告,并按規(guī)定上報,組織員工做好搶救和善后工作,支持、配合事故安全調查組工作,提出對事故責任者的處理意見。
安全生產管理制度3
一、總則
為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康,促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去,根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一,預防為主”的安全生產方針,實現(xiàn)公司的安全生產和文明生產。
外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產和文明施工行為直接嚴格掛鉤,必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關技術人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的`人員應進行體格檢查,經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證,并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊,必須將衣袖、褲腳扎緊,需佩戴安全帽,穿軟底防滑鞋,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進安全帽內,不得穿裙子)。 2米以上登高作業(yè),須系好安全帶,安全帶應掛在上方的牢固可靠處,懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工,必須經(jīng)過公司安全培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前,須由部門經(jīng)理或小組長對其進行安全技術交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進行檢查,確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應佩帶工具包,所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩,并對保險繩定期檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢;登高時手中嚴禁拿物件,并必須從指定路線上下;傳遞物品時嚴禁拋擲,嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息,防止墜落。
10、非相關技術人員不得攀登高處,登高參觀的人員應由專人陪同,并嚴格遵守有關安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣,應停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應與地面設聯(lián)系信號或通信裝置,并由專人負責。
3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設置足夠的照明設施,否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時,應給技術支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動,施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進入施工現(xiàn)場,需戴好安全帽,穿公司統(tǒng)一工作服,著防滑鞋。
2、在與司機配合過程中,要確保相互通訊順暢,在司機啟動塔機操作前,確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時,嚴禁塔機啟動。
3、進行接線操作時,需切斷電源開關,并經(jīng)測試確保無電時方可操作;駕駛室內安裝操作時,需按下塔吊急停開關,防止塔吊誤動作。
4、嚴禁私自為項目部開動塔機,并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過程中,需系上安全帶,嚴禁在沒有安全防護情況下,在塔上行走。
6、在進行設備安裝過程中,需要塔機司機配合,不得隨意開動塔機,不得隨意觸動塔機按鈕。
安全生產管理制度4
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、公司法定代表人負責經(jīng)營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的.安全生產工作。公司設立專職的安全員1人,負責安全生產事故的處理、分析、匯總、報告等工作。
三、聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。
四、積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經(jīng)費,制定安全生產獎懲制度,保證安全生產工作的開展。
五、落實事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
六、建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。
七、安全生產和日趟檢機構人員名單。
安全生產管理制度5
一、嚴格遵守安全生產法律法規(guī)及工作規(guī)范,嚴肅安全生產操作規(guī)程,落實各項安全生產工作制度,組織開展安全生產活動和安全知識學習,提高全員安全生產意識。
二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即:“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī),連續(xù)駕駛時間不超過4小時。
三、做好危險路段記錄并積極采取應對,特別是山區(qū)道路行車安全,要做到“一慢、二看、三通過”。夜間(晚22時至6時),車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下(含3級)山區(qū)路段營運。
四、嚴格按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營活動,未經(jīng)運管部門同意,不得擅自從事班車客運。
五、保持車輛良好技術狀況,不擅自改裝營運車輛。
六、做到三不違:不違反勞動紀律,不違章指揮,不違反操作規(guī)程。
七、發(fā)生事故時,應立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產,協(xié)助事故調查。
八、采取必要措施,防止旅客財物遺失。
安全生產管理制度6
為使公司安全生產文件管理制度化、規(guī)范化、科學化,使得每次安全生產檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄,充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產中的重要作用,根據(jù)國家相關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
安全文件管理目標及內容:
1、 安全管理各項臺賬要有專門的存放地點,并由專門人員進行管理。
2、 要對文件的內容、份數(shù)、標題等逐一核對,如發(fā)現(xiàn)不符應及時向上級報告。
3、 應及時送交領導,不要擠壓。
4、 應及時登記編號、分類整理并存檔,做好詳細記錄。
5、 保存時,要保持文件的.完整性。
6、 需上報的文件必須經(jīng)過負責人及法人的審核、簽字批準后方可上報,文件上必須詳細寫明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。
7、 存檔人員應及時分類整理、存檔,并統(tǒng)計編號、編制目錄等,以方便查閱。
8、 存檔時,要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。
9、 傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規(guī)定,不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。
10、 借閱時要明確責任人借閱時間和歸還時間。借閱人必須做好保密工作,不得翻印和復印,不能轉借他人。
11、 對于不具備存檔和存查價值的文件應填寫《文件銷毀清單》,經(jīng)安全科長批準后,可以銷毀。
安全生產管理制度7
1、參與生產運營體系的規(guī)劃與建設,并負責組織落實;
2、負責生產管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;
3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌,分解、跟蹤與評價改進;
4、負責組織生產能力規(guī)劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負責場地、人員、設備等生產資源的`統(tǒng)籌規(guī)劃、調整;
6、負責制造成本控制,制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃;
7、負責生產數(shù)據(jù)庫的建立,開展系統(tǒng)性分析運用;
8、負責重大訂單產供銷、區(qū)域工廠產能聯(lián)動與協(xié)調;
9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。
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