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目標(biāo)優(yōu)秀管理制度(通用13篇)
在現(xiàn)在社會,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的目標(biāo)優(yōu)秀管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇1
1、 每個科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門、損壞了公物要照價賠償,并且每人一次扣除0.5分,以上由各科室負(fù)責(zé)人追查到人,不能責(zé)任到人要由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、 個人借用學(xué)校儀器、圖書、電教器材(包括辦公室、房中公共財物)除自然損耗。損壞、丟失要照價賠償,并且扣財產(chǎn)分每人次0.5分。
3、 儀器保管員要及時清理器材、記帳、期末按時收回,否則每人次扣0.5分—1分。
4、 服從學(xué)校對財產(chǎn)調(diào)配,亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財產(chǎn),每人次扣0.5。
5、 教職工要節(jié)約用水、用電,放假離校要及時關(guān)水、關(guān)電,否則每人扣0.5分。
6、 學(xué)校電腦只能用于教學(xué)備課,利用其聊天、下棋、玩電游、看電影者、在電子備課室抽煙者,每人次扣1分。
以上扣完5分為止,解釋權(quán)屬校務(wù)會。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇2
第一條總目標(biāo):
加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。
第二條各部門目標(biāo):
1、貿(mào)易部:
。1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。
。3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
。5)外銷成長率x%,年度外銷金額x元。
2、內(nèi)銷部:
。1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的.采購規(guī)格及數(shù)量。
。3)呆品處理。
。4)內(nèi)銷成長率x%,年度內(nèi)銷金額x元。
3、供應(yīng)部:
。1)建立機物料abc分類,實施重點控制。
。2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。
。3)降低平均庫存量:a料x天,x磅。b料x天,x磅。機物料降低x%,x元。
4、總務(wù)部人事科:
。1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事,控制管理費用。
5、事業(yè)關(guān)系室:
。1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇3
班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學(xué)校的德育目標(biāo)和學(xué)校計劃的`要求,從學(xué)生實際出發(fā),進行思想政治工作,促進學(xué)生德、智、體、美、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標(biāo)主要為:
1、提高管理班級能力
。1)熟悉學(xué)生,掌握班主任工作規(guī)律。
。2)專題教育有重點,實效性強。
。3)做好個別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。
2、對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)
。1)定期分析評價學(xué)生成長情況。
。2)學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。
。3)總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗。
3、建設(shè)良好的班集體
。1)建立班級核心,學(xué)生具有自我教育能力。
(2)班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。
。3)形成良好班風(fēng),爭當(dāng)三好班級。
4、協(xié)調(diào)班級各項工作
。1)努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
。2)協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇4
負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作;按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目;負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作;負(fù)責(zé)縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的`維護工作;負(fù)責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作;差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故,確保石差公路暢通無阻,確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。
一、出入管理
1、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟,未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意,工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi),不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容,出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元,負(fù)責(zé)人300元,情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。值機員在進入機房內(nèi)必須將門關(guān)上。
2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時監(jiān)控播出設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細(xì)記錄。
2、非機房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機房內(nèi)電話聊天和長時間通話(接或打不能超過三分鐘),必須保證機房電話24小時暢通。
5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺,禁止在值班吃飯時喝酒。
6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則:播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號時,應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機房值班員必須按時到崗、到位,不得遲到、早退或誤班,不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班,不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情,嚴(yán)禁溜班、空崗。
2、差轉(zhuǎn)臺3人日常,工作人員必須保證2人(其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休)。不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次未到位人員,視為擅自離崗,扣當(dāng)事人100元,扣負(fù)責(zé)人50元。
3、認(rèn)真填寫值班日志,值班中發(fā)生的停播,播出質(zhì)量異常問題,不得隱瞞或虛報。
4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開,不可以提前下班,交接班時做好相應(yīng)的記錄,需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運行情況。
6、交班前要把機房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性,值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通,半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元,一天無法聯(lián)系的處罰200元。
9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批,一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,否則視為曠工處理。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇5
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度,是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規(guī)程
安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。
安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容:
。1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。
。2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。
。3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。
(4)故障排除方法,事故應(yīng)急處理措施。
。5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。
。6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。
。7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。
安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
3、基本的'安全管理制度
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹,在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準(zhǔn)則,企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度,主要有:
(1)職工安全守則
。2)安全生產(chǎn)教育制度
。3)安全生產(chǎn)檢查制度
。4)事故管理制度
。5)危險作業(yè)審批制度
(6)特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學(xué)品運輸工具和動力管線的管理制度
。7)安全生產(chǎn)值班制度
(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度
(9)勞動防護用品發(fā)放管理制度
。10)“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度
。11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度
。12)危險化學(xué)品包裝物管理制度
。13)危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則
(14)危險化學(xué)品銷售管理制度
。15)重大危險源安全監(jiān)控制度
。16)危險化學(xué)品托運安全管理制度
。17)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度
。18)本單位危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度
二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容,制度的制定是一項政策性很強的工作,制定安全制度時要注意以下問題。
1、依法制定,結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度,必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式,根據(jù)“管生產(chǎn)管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。
2、有章可循,銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面,使與安全有關(guān)的事項都有章可循,同時又要注意制度之間的銜接配套,防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。
3、科學(xué)合理、切實可行。制度是行為規(guī)范,必須是符合客觀規(guī)律的,特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會誤導(dǎo)人的行為,如果制度不合理,繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。
4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練,意思表達(dá)要清晰,要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。
三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施
制度的作用是規(guī)范行為,如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行,就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行,成為廣大職工的自覺行動,需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性
制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求,即規(guī)定“怎么做“,而“為什么要這么做”,一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好,那就必須使做事的人明白為什么要這樣做,從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后,必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作,使職工明白為什么要制定這樣的制度,從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒,提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn),對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。
2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行
制度是從整體、長遠(yuǎn)利益考慮而制定的,對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束,因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查,了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正,以保證制度的貫徹、維護其嚴(yán)肅性。
3、違章必究、獎懲結(jié)合
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性,對違反制度的人必須追究,給予教育、責(zé)令改正,嚴(yán)重違章的予以處罰,對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。
4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善
制度是人制定出來的,由于知識、經(jīng)驗的局限,難免會考慮不周,制度存在這樣那樣的一些不足之處,往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來,這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變,制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了,管理的要求也要提高,這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇6
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn),使其在相關(guān)部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及各部門目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé):
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的制定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實施。
3.4各部門負(fù)責(zé)對目標(biāo)的展開和分解。
3.5各目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)層次和職能目標(biāo)的實施;
3.6綜合管理部負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的.管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標(biāo)的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標(biāo)在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核,各部門負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與考核。
5.0支持性工具
《目標(biāo)展開表》
《目標(biāo)管理與考核表》
編制:審核:批準(zhǔn):日期:
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇7
為充分調(diào)動員工之積極性,開展公平的勞動競賽,促進工作,提高效率,完善花園管理員之責(zé)任制度,根據(jù)公司之實際管理要求和實踐經(jīng)驗,特對原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進行修訂,具體內(nèi)容如下:
一、本責(zé)任書適用之職位范圍:
本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。
二、本責(zé)任書考評形式:
考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種,每月、每季、第年進行一次,采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。
三、本責(zé)任書之考評項目:
責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。
四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容:
堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴(yán)格按章辦事,熱情服務(wù),做到業(yè)主、公司滿意,具體工作細(xì)則如下:
1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度,樹立為住戶服務(wù)的思想。
2、要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況,合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注:保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定,其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。
3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù)),且要有條理地進行整理歸檔。
4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作,嚴(yán)格按照公司之制度辦事,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的'環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿意(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)
5、要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。
6、按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。
7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴(yán)防違章事件發(fā)生。
8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。
9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。
10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。
11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。
12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。
13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)記錄。
14、有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)實時處理,如確不能及時處理的,應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進投訴)。
15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往,嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。
16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作,提高員工之積極性,做到人盡其才。
17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。
18、積極做好本花園之宣傳工作,定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄,堅持每月更換一次版面之要求。
19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表,按時按質(zhì)召開周務(wù)會。
20、積極及時地處理突發(fā)事件,且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時間報告公司按指示處理)。
21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽或利益之行為。
22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表,準(zhǔn)確率達(dá)100%,并按時上交公司。
23、積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作,努力使管理費收費率達(dá)到95%以上。
24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。
25、要積極主動管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。
26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排,不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。
以上之二十六條工作細(xì)則是以每個項目點作為一個考評單位,管理處之主任為主責(zé)任人,管理員作為付責(zé)任人按照考評形式根據(jù)以下獎懲標(biāo)準(zhǔn)進行考評。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇8
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo),并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的`制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議,重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由安全科加蓋印章,分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄,在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后,安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),分配到各相應(yīng)的職能部門,并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn),向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果,及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃,并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn),向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),及其實施計劃。
4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,要求相關(guān)部門分析原因,制定整改措施及時整改,以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上,對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié),及時指出存在的問題,采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估,并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中,并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果,若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改,由安全科分發(fā)到相關(guān)部門,并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇9
一、目的
(一)為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實,以及自下而上層層保證實現(xiàn),結(jié)合本公司實際,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)
(一)工亡和重傷事故為零;
。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零;
。ㄈ┍ㄊ鹿、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零;
。ㄋ模┣素(fù)傷率5‰;
(五)三級安全培訓(xùn)教育率100%;
(六)安全隱患整改率100%;
(七)特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備檢驗合格率100%;
。ò耍┫涝O(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則
。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
。ㄈ┧劳黾爸貍鹿剩殬I(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴(yán)加控制,確保事故發(fā)生率為零。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外,還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo)。
。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進行量化(即每項均有指標(biāo)),同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,公司有指標(biāo);各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解
。ㄒ唬┌踩繕(biāo)制定后,根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能,分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法。
。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后,人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。
六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施
。ㄒ唬┛偨(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營)的同時,要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,做到“五同時”,總結(jié)經(jīng)驗,評出先進并實行獎勵,樹立先進榜樣。
。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查,并做好檢查記錄。
七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核
。ㄒ唬┆剟钜(guī)定
1、在年度考評期內(nèi),公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的,給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的`,給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵,其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度,由公司另行制定。
。ǘ┛己艘(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元,公司予以除名,事故部門負(fù)責(zé)人考核一個月工資,車間負(fù)責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人,考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元,車間負(fù)責(zé)人500元;重傷二人,考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元,車間負(fù)責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,后果特別嚴(yán)重者,除執(zhí)行考核外,部門負(fù)責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守,違章作業(yè),違章指揮,屢教不改等惡劣的行為,視情節(jié)輕重,由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
。ㄈ┲贫繕(biāo)與指標(biāo)考核辦法,由安環(huán)部進行考核,由工會進行監(jiān)督,由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。
。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核,依據(jù)評估考核結(jié)果;及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。
八、附則
。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時,按上級文件執(zhí)行。
。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵(quán)在公司安環(huán)部。
。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇10
一、目的
建立健全、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康,保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于市場全體員工。
三、術(shù)語和定義
安全生產(chǎn)責(zé)任制:是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改進的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。
四、職責(zé)
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場各級責(zé)任制。
2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.安全員負(fù)責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審和績效測量。
五、內(nèi)容與要求
安全生產(chǎn)責(zé)任制的`制定
。1)安全辦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由專門的人員進行管理;
。2)市場領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
。3)建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求:
實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求,適時進行修訂;
要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致;
要符合市場部門、班組、崗位實際情況,責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行,便于考核。
。4)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人必須參加下列活動:
①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo),確保目標(biāo)實現(xiàn)所需資源;
、谠谌粘h中與員工討論安全生產(chǎn)問題;
、壑辽倜總月進行一次安全生產(chǎn)巡查;
至少每月組織開展一次回顧糾正行動;
④參加安全生產(chǎn)委員會會議;
⑤至少每年評審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);
、迏⑴c風(fēng)險評價和參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價;
、邊⑴c安全生產(chǎn)檢查,認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn);
⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn);
⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查;
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通市場要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行詳細(xì)說明和交流,確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分理解,特別是部門負(fù)責(zé)人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審定期評審與更新,保持適宜性:
。1)與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性;
。2)與市場管理體制的協(xié)調(diào)性;
。3)所有責(zé)任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)市場主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員和各崗位的作業(yè)人員,均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成,考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,考核期為一年。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇11
一、目的:
為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。
二、使用范圍:
適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)及其他要求的控制。
三、職責(zé)與分工主管部門:
安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)、培訓(xùn)、傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)及時宣傳、遵守與本部門有關(guān)的`法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達(dá)給員工和相關(guān)方。
四、內(nèi)容與要求
1、與市場相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求
。1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。
。2)地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程。
。3)國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)。
(4)上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通報、公報等其他要求
2、獲取方法
(1)上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文;
。2)報刊、雜志登載;
。3)會議獲。
。4)從法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)行處獲;
(5)通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲;
。6)上網(wǎng)查詢;
。7)其他渠道。
3、識別和確認(rèn)
。1)安全辦、綜合辦根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求在相關(guān)部門、單位收集到的信息,編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
(2)各部門要結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別,確認(rèn)適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分),編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。
4、貫徹執(zhí)行
(1)安全、綜合辦將確認(rèn)的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門進行培訓(xùn)、傳達(dá)、分解。
(2)各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式,落實到相應(yīng)崗位,并傳達(dá)到相關(guān)方。
(3)各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
(4)市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認(rèn)。
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇12
一、目的
為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用,保證企業(yè)改善勞動條件的資金,根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取,并且用于安全生產(chǎn),不挪作他用。
二、范圍
本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責(zé)
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn),并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》,對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》,記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括:
(1)完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出,其中:安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。
(2)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
。3)安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
。4)重大危險源,重大事故隱患的`評估、整改、監(jiān)控支出。
(5)安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
。6)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用,當(dāng)年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃,由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表,經(jīng)安全辦審核,報總經(jīng)理審批后方可實施。
4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證,由財務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費用管理臺賬》
目標(biāo)優(yōu)秀管理制度 篇13
一、目的:
對市場范圍內(nèi)的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風(fēng)險,并就此制定職業(yè)健康安全風(fēng)險控制措施。
二、適用范圍:
適用于市場范圍內(nèi)危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃。
三、權(quán)責(zé):
1.安全辦負(fù)責(zé)組織危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
2.各相關(guān)部門配合、參與危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的工作。
3.由市場總經(jīng)理批準(zhǔn)重大職業(yè)健康安全風(fēng)險及風(fēng)險控制措施。
四、工作程序:
1.確定危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的時機。
1.1以全體部門為對象,每年進行一次。
1.2在相關(guān)法規(guī)變更,市場的活動、商品、服務(wù)、運行條件,以及相關(guān)的要求等情況發(fā)生變化時,可適時進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風(fēng)險評估表”發(fā)放到相關(guān)部門。
2.2各相關(guān)部門組織人員從其活動、商品、服務(wù)、運行條件中找出能夠控制的危險源,填寫“危險源識別和風(fēng)險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設(shè)施設(shè)備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識,由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風(fēng)險評估表”進行統(tǒng)計和分析,整理出全城的“危險源識別和風(fēng)險評估表”。
3.風(fēng)險評價。
3.1安全辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員采取定性的方法進行風(fēng)險種類、風(fēng)險承受能力和控制能力分析。
3.2風(fēng)險級別確定。
依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性、產(chǎn)生的危害程度、風(fēng)險的承受能力和控制能力等情況,將市場安全運營風(fēng)險由高到低劃分為五個級別。
1級風(fēng)險(即不可容許風(fēng)險):指事故潛在危險性很大,并難以控制,發(fā)生事故可能性極大,一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的.危險。
2級風(fēng)險(即重大風(fēng)險):指事故潛在危險性較大,較難控制,發(fā)生頻率較高或可能性較大,容易發(fā)生重傷或多人傷害,或者會造成很多人傷亡,但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。
3級風(fēng)險(即中度風(fēng)險):指雖然導(dǎo)致事故的可能性小,但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失,潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風(fēng)險(即可容許風(fēng)險):指具有一定危險性,雖然重傷可能性極小,但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險。
5級風(fēng)險(即可忽略風(fēng)險):指危險性小,不會傷人的風(fēng)險。
五、風(fēng)險控制措施
1.建立風(fēng)險控制機制;
2.提前排查風(fēng)險;
3.加強對重點風(fēng)險的控制;
4.建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng);
5.制定應(yīng)急預(yù)案并演練;
6.建立督察機制;
7.建立責(zé)任追究機制。
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