水泥公司安全管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的水泥公司安全管理制度，歡迎大家分享。

　　水泥公司安全管理制度 篇1

　　一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

　　2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

　　3、安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患應(yīng)立即通知有關(guān)部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、對于電氣裝置、起重機(jī)械、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

　　5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　6、要害部門重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設(shè)施和器材等。

　　二、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

　　1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格自己的'操作。

　　2、在崗職工如有違章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處理。

　　3、職工可總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高安全系數(shù)，對生產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的職工必須給予獎勵。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目安全 “三同時(shí)”制度

　　1、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的概念，即新建、改建、擴(kuò)建的基本項(xiàng)目（工程）、技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）、引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　2、在編制上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制上報(bào)安全方面相應(yīng)的措施所需的投資，并納入計(jì)劃。

　　3、對引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的原有安全措施不得削減。

　　4、在組織可行性論證時(shí)，應(yīng)論證安全內(nèi)容，并將結(jié)果載入可行性論證文件中。

　　5、在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)將試生產(chǎn)中安全設(shè)施運(yùn)行情況，措施效果，檢測數(shù)據(jù)，存在問題及今后采取的措施，寫入專題報(bào)告。

　　6、要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求施工，確保做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)完工。

　　四、安全生產(chǎn)投入保障制度

　　1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，�？顚Ｓ�。

　　2、費(fèi)用的提取：按照有關(guān)規(guī)定提取。

　　3、費(fèi)用的使用：

　�。�1）職工的安全教育培訓(xùn)；

　�。�2）職工勞動保護(hù)用品的配備；

　�。�3）安全設(shè)施、設(shè)備的購置、維護(hù)、保養(yǎng)；

　�。�4）安全生產(chǎn)檢查，安全隱患整改；

　�。�5）應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的購置等。

　�。�6）其他保障安全生產(chǎn)的費(fèi)用、

　　4、費(fèi)用管理：由財(cái)務(wù)部門對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，確保安全投入迅速及時(shí)。

　　5、安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi)，不得挪作他用。

　　6、如當(dāng)年安全投入不夠，寫出計(jì)劃報(bào)公司批付。

　　水泥公司安全管理制度 篇2

　　(一)質(zhì)量控制組

　　1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術(shù)要求，結(jié)合本組的定員，分設(shè)崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗(yàn)、化學(xué)分析和監(jiān)督管理任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。確保各項(xiàng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上。

　　3、正確使用并維護(hù)好儀器設(shè)備，使其處于完好伏態(tài)。

　　4、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。

　　5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。

　　6、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全、衛(wèi)生工作。

　　(二)物理檢驗(yàn)組

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率10

　　2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。

　　4、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合同家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

　　5、正確使用并維修好本組儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

　　6、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。

　　7、做好本組的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

　　8、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算，安全、衛(wèi)生工作。

　　(三)化學(xué)分析組

　　1、負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學(xué)分析。

　　2、負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　3、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保檢水泥廠化驗(yàn)室驗(yàn)的準(zhǔn)確性

　　4、正確使用并維護(hù)好本組的'儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。

　　5、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高本組人員的素質(zhì)。

　　6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。

　　7、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全防護(hù)、衛(wèi)生工作。

　　水泥公司安全管理制度 篇3

　　(一)化驗(yàn)室主任、副主任

　　1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個100％合格。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3、及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。

　　5、經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)常總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。

　　7、合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。

　　8、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時(shí)可越級報(bào)告上級主管部門。

　　（二）技術(shù)人員

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實(shí)際情況，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

　　3、掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材水泥廠化驗(yàn)室摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的.質(zhì)量管理工作。

　　5、經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。

　　6、參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。

　　7、制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。

　　8、按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。

　　9、有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。

　　10、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。

　　(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

　　1、在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。

　　2、根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。

　　3、簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。

　　4、對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。

　　5、按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。

　　(四)統(tǒng)計(jì)員

　　1、按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無誤。

　　2、按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。

　　3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。

　　5、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。

　　(五)質(zhì)量值班長

　　1、根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。

　　3、隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。

　　4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。

　　5、組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。

　　6、處理重大質(zhì)量問題時(shí)要請示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

　　7、負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

　　8、協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作，保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。

　　水泥公司安全管理制度 篇4

　　一、勞動及安全管理

　　1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度，并及時(shí)交報(bào)管理部。

　　2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。

　　3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅(jiān)持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、運(yùn)行工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃。

　　2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報(bào)，做好交接班記錄。

　　4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅(jiān)持事故三不放過原則，向部里寫出事故報(bào)告。

　　5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

　　6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。

　　三、檢修工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。

　　2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

　　3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。

　　5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報(bào)。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。

　　四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。

　　2、堅(jiān)持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、嚴(yán)格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。

　　4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

　　5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的`潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實(shí)施。

　　對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報(bào)告。

　　每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。

　　6、負(fù)責(zé)潤滑油的計(jì)劃申報(bào)工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

　　7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。

　　五、備品備件的管理

　　1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計(jì)劃申報(bào)、庫存情況、測繪等工作。

　　2、每月定期出備品備件計(jì)劃。

　　3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。

　　4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

　　5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

　　6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　六、圖紙資料和檔案管理

　　1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。

　　2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。

　　3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。

　　4、做好固定資產(chǎn)管理。

　　5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。

　　6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備周、月報(bào)表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì)）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺時(shí)產(chǎn)量等。

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