電話客服主管崗位職責(zé)

主管的崗位職責(zé)

1、管理客服部門，負(fù)責(zé)客服部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)，制定管理制度及團(tuán)隊(duì)提升 規(guī)劃 ;

2、建立、完善所屬各崗位的工作流程、規(guī)范以及績效考核方案，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

3、合理安排客服、 售后 人員工作，負(fù)責(zé)客服旺旺分配、排班，確保所管各崗位工作有序、及時、銜接;

4、指導(dǎo)客服、售后等崗位人員的工作，提高所管各崗位人員的工作能力、責(zé)任心、效率;

5、傳遞、執(zhí)行公司政策，各種店鋪活動等 信息 ，確保所管崗位能及時了解和響應(yīng);

6、處理突發(fā)情況，制定預(yù)警機(jī)制和處理方法;

7、對銷售成單率及客戶滿意度負(fù)責(zé)。

1.合理安排客服、售后人員工作，負(fù)責(zé)客服旺旺分配、排班，確保所管各崗位工作有序、及時、銜接;

2.建立、完善所屬各崗位的工作流程、規(guī)范以及績效考核方案，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);

3.指導(dǎo)客服、售后等崗位人員的工作，提高所管各崗位人員的工作能力、責(zé)任心、效

4.傳遞、執(zhí)行公司政策，各種店鋪活動等信息，確保所管崗位能及時了解和響應(yīng);

5.處理突發(fā)情況，制定預(yù)警機(jī)制和處理方法;

1、制定、修改并推動實(shí)施客戶服務(wù)流程及規(guī)范制度;

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理日�？蛻糇稍儭⒔獯鸺巴对V;

3、定期整理搜集客戶反饋，控制消費(fèi)者滿意度的的跟蹤及分析，進(jìn)行客戶需求分析;

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、激勵、管理和考核，全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量;

5、協(xié)助運(yùn)營團(tuán)隊(duì)制定客戶方案，完成銷售指標(biāo)。

1.直接向房生報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。

2.全權(quán)主持客服部的日常營銷管理工作，按公司的營銷任務(wù)，向下屬各客服進(jìn)行任務(wù)的'分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項(xiàng)計劃的完成。

3.及時掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在營銷副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通。

4.組織做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

5.負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考評，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表揚(yáng)、批評直至向公司提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議。

6.負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提高下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場競爭力。7.負(fù)責(zé)每月定期向營銷副總經(jīng)理提交所管轄工作的匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向營銷副總經(jīng)理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導(dǎo)下屬部門的工作。

8.作好與其他部門的協(xié)調(diào)管理

【電話客服主管崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

電話客服的崗位職責(zé)01-01

客服中心主管崗位職責(zé)01-11

快遞客服主管崗位職責(zé)01-11

電話銷售主管崗位職責(zé)01-17

電話銷售主管崗位職責(zé)01-01

電話客服主管季度工作計劃06-10

天貓客服主管崗位職責(zé)01-01

電話客服專員崗位職責(zé)說明書01-01

客服打電話技巧_電話客服說話方法01-12