設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度

設(shè)備專業(yè)巡檢制度

第一章 總 則

1.1、為進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并根據(jù)檢查檢測結(jié)果分析，適時(shí)提出預(yù)防性維修計(jì)劃，從而為編制維修計(jì)劃并付諸實(shí)施提供依據(jù)，最大限度地減少設(shè)備故障停機(jī)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行，特制定設(shè)備專業(yè)巡檢制度。

1.2、本制度適用于公司所屬各單位。

第二章 職責(zé)范圍

2.1、 可靠性RF：又稱有效度。是指設(shè)備處于正常可用狀態(tài)的程度。公式表示為：

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

RF=

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+故障停機(jī)時(shí)間 ×100%

2.2、為了便于實(shí)施設(shè)備巡檢，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)自己管理范圍、職責(zé)以及生產(chǎn)工藝流程等將所有需要檢查的設(shè)備編制包含巡檢路線、巡檢點(diǎn)、巡檢性質(zhì)、巡檢頻次、參照標(biāo)準(zhǔn)、記錄、巡檢計(jì)劃等全部內(nèi)容的巡檢表，巡檢人員依據(jù)巡檢表進(jìn)行設(shè)備巡檢。

2.3、生產(chǎn)單位巡檢人員利用巡檢工具和人的感官(看、聽、嗅、嘗、摸)進(jìn)行每天巡檢，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄并予以跟蹤。

2.4、巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)重大異常情況時(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門借助特殊專用設(shè)備進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果匯總記錄，分析原因，確定隱患部位，并提出應(yīng)急維修措施和維修方案以及加強(qiáng)日常運(yùn)行監(jiān)測巡檢。

2.5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)全公司主機(jī)設(shè)備的周檢和月檢，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的日常點(diǎn)檢。

第三章 巡檢人員

3.1、巡檢人員是指經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)技術(shù)、理論知識(shí)，并能夠獨(dú)立開展檢查檢測工作，分析判斷設(shè)備狀況的專業(yè)技術(shù)人員。通常應(yīng)該是中專以上機(jī)械、電氣專業(yè)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

3.2、設(shè)備管理部門配備專業(yè)設(shè)備巡檢員，生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要配備兼職巡檢員，具體人數(shù)由生產(chǎn)單位自行確定，其職責(zé)就是按照巡檢計(jì)劃開展巡檢工作，分析設(shè)備劣化趨勢，提出維修需求，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)督促維修工作的完成。

3.3、設(shè)備管理部門配備專兼職潤滑管理員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對(duì)潤滑管理方面提出維修需求，并督促維修工作的完成。

3.4、生產(chǎn)單位應(yīng)配備專兼職潤滑管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的潤滑巡檢管理工作和潤滑巡檢文件的編制，針對(duì)潤滑管理方面存在的問題提出維修需求，并督促維修工作的完成。

第四章 巡檢文件的編制

4.1、巡檢文件的編制是專業(yè)巡檢人員的工作，通過編制巡檢文件，可以使巡檢人員進(jìn)一步了解設(shè)備的各個(gè)部位，清楚需要檢查檢測的點(diǎn)的位置、頻次、判定標(biāo)準(zhǔn)等，以便于今后更好的實(shí)施巡檢。

4.2、生產(chǎn)單位的巡檢人員根據(jù)自己分管的設(shè)備編制巡檢路線、巡檢計(jì)劃，并根據(jù)巡檢的內(nèi)容需要編制巡檢記錄。

4.3、所有巡檢文件編制完成后，應(yīng)該在分管設(shè)備的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理的主持下，召集由專業(yè)巡檢人員、設(shè)備技術(shù)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，逐條對(duì)巡檢文件進(jìn)行討論，確認(rèn)后付諸實(shí)施。

第五章 實(shí)施專業(yè)巡檢

5.1、依據(jù)巡檢計(jì)劃巡檢人員開展專業(yè)巡檢。每天上班后按照巡檢計(jì)劃的安排，了解當(dāng)天需要開展的巡檢工作內(nèi)容。

5.2、開始巡檢前，應(yīng)該到中控室向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況及相關(guān)設(shè)備故障情況。

5.3、巡檢人員在巡檢過程中，應(yīng)該向崗位人員詢問設(shè)備運(yùn)行狀況，通過查看崗位記錄，充實(shí)自己的巡檢工作。

5.4、巡檢結(jié)束后，要及時(shí)整理巡檢記錄;對(duì)需要進(jìn)行維修的問題發(fā)出維修申請(qǐng);對(duì)于自己把握不準(zhǔn)的問題應(yīng)該向責(zé)任工程師及主管維修的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同討論確定處理意見，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該點(diǎn)的巡檢力度。

5.5、巡檢的目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在問題，判斷分析劣化趨勢，適時(shí)提出維修需求。維修質(zhì)量的好壞應(yīng)該由維修人員負(fù)責(zé)。

5.6、為了更有效的開展專業(yè)巡檢工作，巡檢人員配備以下工具：計(jì)算機(jī)、測溫槍、測振筆、數(shù)碼照相機(jī)、振動(dòng)分析儀。

第六章 巡檢的業(yè)績指標(biāo)

6.1、衡量巡檢人員工作業(yè)績的指標(biāo)：

6.2.1設(shè)備主管部門和生產(chǎn)單位巡檢工時(shí)完成量及完成率100%。

6.2.2、生產(chǎn)單位巡檢人每天現(xiàn)場巡檢的時(shí)間應(yīng)該不少于日工作時(shí)間的60%-70%;

6.2.3巡檢人員發(fā)出的維修需求形成的工作任務(wù)單占總的工作任務(wù)單的比例達(dá)到40%。主機(jī)設(shè)備的可靠性RF：99%，影響主機(jī)設(shè)備的故障停機(jī)次數(shù);7次。

第七章 考核

7.1、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)安排維修人員進(jìn)行維修，維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)驗(yàn)收記錄，維修質(zhì)量不過關(guān)，造成損失，考核維修人員200-500元，不及時(shí)維修而造成事故的，考核維修人員200-600元。

7.2、巡檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，未及時(shí)提出維修和整改申請(qǐng)，不能及時(shí)安排維修而造成事故的，考核巡檢人員200-400元。

7.3、設(shè)備主管部門巡檢人員發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)以書面整改通知書的形式及時(shí)通知生產(chǎn)單位，安排維修，并跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)單位不能按期限完成的，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元。維修結(jié)束后，生產(chǎn)單位通知設(shè)備主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格造成返工，考核生產(chǎn)單位500元。

7.4、設(shè)備主管部門專業(yè)巡檢人員，對(duì)生產(chǎn)單位巡檢項(xiàng)目巡檢真實(shí)可信度進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)200元。

7.5、主管設(shè)備副總經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患，考核設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)100-200元，考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)200-400元，考核巡檢人員200元。

第八章 附則

8.1、本制度自下發(fā)之日起的實(shí)施;

8.2、本制度的解釋權(quán)歸公司機(jī)動(dòng)處。

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