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煤礦安全生產(chǎn)制度
XX煤礦安全生產(chǎn)報告制度
一、目的
為規(guī)范礦井的工作分配及匯報，加強(qiáng)礦井內(nèi)部事務(wù)的管理，提高安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運(yùn)營質(zhì)量，及時了解礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定本制度。
二、報告內(nèi)容
1、生產(chǎn)績效
報告采掘工作面采掘進(jìn)尺、井下巷修進(jìn)度、設(shè)備安裝與檢修工程。
2、違章行為
報告在生產(chǎn)過程中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)(操作)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象和行為。
3、隱患排查與治理
報告排查出的安全隱患及安全生產(chǎn)中存在的問題，以及針對隱患和安全生產(chǎn)問題的整改情況。
4、管理問題
報告安全管理制度、責(zé)任落實(shí)情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)工作、技措資金落實(shí)情況、災(zāi)害防治工作等內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)果
報告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結(jié)果，及事故原因調(diào)查情況，責(zé)任人員處理情況，事故責(zé)任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施落實(shí)情況。
三、報告范圍
全礦范圍內(nèi)
四、報告程序
工作匯報堅持“逐級報告”制，報告流程如下：
礦各隊組(現(xiàn)場跟班管理人員)→礦調(diào)度室→礦各分管領(lǐng)導(dǎo)(公司調(diào)度)→礦安委會主任→上級公司安委會(集團(tuán)公司董事長)
五、報告時限及要求
1、礦各隊組(現(xiàn)場跟班管理人員)對礦調(diào)度室采取一班三報告，即班前、班中、班后三報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。
2、調(diào)度室對各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總調(diào)度進(jìn)行一班一報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對安委會主任進(jìn)行一旬一報告。
4、礦安委會主任對上級公司安委會(集團(tuán)公司董事長)采取一月一報告。
六、公示
每月由安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)人，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分類匯總，提交書面報告，并利用礦務(wù)公開欄對安全生產(chǎn)情況報告進(jìn)行公示，提高企業(yè)員工和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知曉率。
七、其他要求
1、相關(guān)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬單位的工作報告進(jìn)行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時反潰
2、所有管理人員及職工需嚴(yán)格本制度執(zhí)行，對于不及時上報者予以通告批評處分，經(jīng)批評仍不能按時完成上報的給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。
3、各部門工作報告應(yīng)統(tǒng)一存檔管理以備檢查。
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XX煤礦安全生產(chǎn)報告制度
一、目的
為規(guī)范礦井的工作分配及匯報，加強(qiáng)礦井內(nèi)部事務(wù)的管理，提高安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運(yùn)營質(zhì)量，及時了解礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定本制度。
二、報告內(nèi)容
1、生產(chǎn)績效
報告采掘工作面采掘進(jìn)尺、井下巷修進(jìn)度、設(shè)備安裝與檢修工程。
2、違章行為
報告在生產(chǎn)過程中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)(操作)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象和行為。
3、隱患排查與治理
報告排查出的安全隱患及安全生產(chǎn)中存在的問題，以及針對隱患和安全生產(chǎn)問題的整改情況。
4、管理問題
報告安全管理制度、責(zé)任落實(shí)情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)工作、技措資金落實(shí)情況、災(zāi)害防治工作等內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)果
報告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結(jié)果，及事故原因調(diào)查情況，責(zé)任人員處理情況，事故責(zé)任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施落實(shí)情況。
三、報告范圍
全礦范圍內(nèi)
四、報告程序
工作匯報堅持“逐級報告”制，報告流程如下：
礦各隊組(現(xiàn)場跟班管理人員)→礦調(diào)度室→礦各分管領(lǐng)導(dǎo)(公司調(diào)度)→礦安委會主任→上級公司安委會(集團(tuán)公司董事長)
五、報告時限及要求
1、礦各隊組(現(xiàn)場跟班管理人員)對礦調(diào)度室采取一班三報告，即班前、班中、班后三報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。
2、調(diào)度室對各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總調(diào)度進(jìn)行一班一報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對安委會主任進(jìn)行一旬一報告。
4、礦安委會主任對上級公司安委會(集團(tuán)公司董事長)采取一月一報告。
六、公示
每月由安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)人，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分類匯總，提交書面報告，并利用礦務(wù)公開欄對安全生產(chǎn)情況報告進(jìn)行公示，提高企業(yè)員工和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知曉率。
七、其他要求
1、相關(guān)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下屬單位的工作報告進(jìn)行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時反潰
2、所有管理人員及職工需嚴(yán)格本制度執(zhí)行，對于不及時上報者予以通告批評處分，經(jīng)批評仍不能按時完成上報的給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。
3、各部門工作報告應(yīng)統(tǒng)一存檔管理以備檢查。
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