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生產(chǎn)班組安全工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編整理的生產(chǎn)班組安全工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)班組安全工作計劃1
一、指導(dǎo)思想
為加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。
二、控制目標(biāo)
1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;
2、全年重傷、死亡率為零;
3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%。
6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。
三、工作重點和保障措施
(一)通過加強員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高車間安全水平。
1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,抓好車間日常安全管理,逐漸樹立員工安全操作觀念,并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。
2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育,計劃每月不少于4課時的安全課程,培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識,火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理,消防器材的正確使用,應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。
3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳,對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān)控措施,在危險源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強員工安全意識,確保工作過程安全。
(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴(yán)格考核。
2、切實落實各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進(jìn)),確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實安全責(zé)任,保證完成生產(chǎn)部交代的`安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理,認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。
5、合理進(jìn)行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。
7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目,并將隱患整改情況備案。
8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。
5、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動,進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運行。
7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼碜,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進(jìn)一步完善。
2、加強對三廢的排放和利用!叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳
3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),落實專人負(fù)責(zé),確保隨時有效好用。
4、完善車間應(yīng)急救援體系,進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。
(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測,并向職工公告。車間要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。
4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,保障職工的健康。
生產(chǎn)班組安全工作計劃2
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保行政部安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),制定本年度安全工作計劃。
一、安全工作方針
加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任;
加強學(xué)習(xí),強化意識;
細(xì)化管理,加強檢查
二、安全工作目標(biāo)
。1)重、輕傷為零;
。2)職業(yè)病為零;
。3)隱患整改率為100%;
。4)職業(yè)危害治理率為100%;
三、安全工作任務(wù)
。ㄒ唬﹪(yán)格執(zhí)行安全工作制度,根據(jù)部門承擔(dān)的安全工作任務(wù),將任務(wù)分解、落實到人,做到誰失職,誰負(fù)責(zé),切實消除一切不安全隱患。
。ǘ├^續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強對安全知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步強化安全意識,致力安全防范,以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的.能力,并協(xié)助生產(chǎn)部對新員工的入廠安全培訓(xùn)教育。
(三)建立健全相應(yīng)安全規(guī)章制度和安全工作防范機制,做到安全工作有章可循。安全管理是動態(tài)管理,循環(huán)往復(fù)的過程,不可能
一勞永逸,要堅持經(jīng)常性地督促檢查,平時注重安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除,或報相關(guān)部門解決,做到時時警惕,常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關(guān)好門窗,檢查電源等可能存在的安全隱患,消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。
(四)積極配合相關(guān)部門安全工作的相關(guān)檢查,并針對存在的問題及時整改、提高。
。ㄎ澹┳龊帽静块T日常安全工作,負(fù)責(zé)組織員工勞動防護用品的計劃采購。宣傳和教育本室人員遵守國家和企業(yè)的安全法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。制定本室管理人員的安全職責(zé),做好督促落實。對公司文件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、證書、人事檔案等做好安全管理。為了保障公司人員的身體健康,安排年底以前對全體員工進(jìn)行一次體檢。
生產(chǎn)班組安全工作計劃3
動力車間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個車間,設(shè)備多而雜,分布面廣,安全是車間工作的重中之重,車間始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,扎實地搞好安全管理工作。車間的安全工作在安監(jiān)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及相關(guān)部門的大力配合與車間全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,無安全事故發(fā)生,現(xiàn)將三季度主要工作情況主要匯報如下:
一、車間概述
動力車間定員81人,車間現(xiàn)有61人,8月27日水處理專業(yè)魯亮平去北京學(xué)習(xí)一年,目前車間實際人數(shù)60人。
二、車間規(guī)章制度的建立情況
車間共完成安全制度及安全規(guī)程15項,修訂車間安全責(zé)任制、建立車間安全網(wǎng)絡(luò)圖、成立夜間值班小組、完成車間毒物周知卡、建立安全隱患臺賬,安全活動記錄臺賬,安全例會臺賬,消防、安全設(shè)施臺賬,安全警示臺賬,特種作業(yè)臺賬。
三、員工培訓(xùn)情況
一直以來,我們動力車間都堅持做好職工的教育工作,對職工的技能、經(jīng)驗、理論知識等各方面加強教育,使職工的職業(yè)技能得到很大的.提高,各項工作有了很大改善,確保了車間的安全、穩(wěn)定。
班組安全活動開展12次,各專業(yè)講課共計,64課時,水處理專業(yè)講課18次,空分空壓冷凍專業(yè)講課16次,鍋爐專業(yè)19次,電氣專業(yè)11次,現(xiàn)場演練共計12次。各專業(yè)每天培訓(xùn)時間為兩小時,每周星期三、星期六各專業(yè)進(jìn)行專業(yè)考試。通過各專業(yè)每周兩次的考試,各專業(yè)及格率100%、合格率100%、優(yōu)秀率80%。
在培訓(xùn)中,我們不斷總結(jié)平時工作的不足之處,并且進(jìn)行交流好的工作經(jīng)驗,有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),一旦有了缺陷改進(jìn)或采用了新工藝,我們都會提前總結(jié)好有改動的地方,對員工進(jìn)行培訓(xùn),使我們的員工在培訓(xùn)中能進(jìn)一步提高自身水平。時刻關(guān)注本行業(yè)的新訊息、新觀念,及時的傳遞給我們的員工,使我們的員工永遠(yuǎn)都走在前列。
總之,三季度車間對工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等做出了管理實效,但還有一些地方還需加強,員工綜合素質(zhì)有待不斷提高,人的主觀能動性還需進(jìn)一步發(fā)揮。車間相信在今后的工作中,在全車間全體員工的共同努力下,將會提高團隊整體的凝聚力和向心力,并取得更好的成績。
四、第四季度的工作計劃
1、加強對車間全體人員及新來員工安全教育工作。
2、開展的“反三違”、“安全活動”、做到有措施、有落實、有記錄。
3、全力以赴,打好攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強化員工的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全裝置、重點部位的管理。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
4、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
5、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。
6、完成廠級、安監(jiān)部下達(dá)的各項任務(wù)。
生產(chǎn)班組安全工作計劃4
一、20xx年全年工作總結(jié)
12年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強“四個重點”的控制力度,確,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè),強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動用明火,離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的`一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn):
12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
、漆槍12年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)班組安全工作計劃5
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作,以安全穩(wěn)定的環(huán)境,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本部門實際,制定20xx年營銷部安全生產(chǎn)工作計劃:
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年無死亡、工傷事故;
2、事故隱患整改率99%;
3、參加安全培訓(xùn)完成率100%,主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)率100%;
4、為客戶提供安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽100%;
5、無新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達(dá)99%;
6、建立銷售客戶檔案,檔案建檔率100%,客戶資質(zhì)符合有關(guān)要求。
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責(zé)任制的'落實。樹立正確的安全理念,依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)任。加強安全考核,對安全成績突出者給予獎勵,對事故責(zé)任者給予處罰;
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,并貫徹實施;
3、以確保安全生產(chǎn)為前提,開展銷售業(yè)務(wù),組織制定銷售計劃,掌握市場動態(tài),增強風(fēng)險防范意識;
4、協(xié)助HSE辦公室抓好產(chǎn)品外運車輛的安全管理工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理;
6、加強本部門的各類設(shè)備的管理,定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時進(jìn)行處理;
7、積極參加公司和HSE辦公室組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練;
8、加強安全宣傳教育,提高員工的安全意識和安全能力;
9、加強本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全管理,確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強對本部門人員的安全教育,配合有關(guān)部門做好員工的安全培訓(xùn)工作;
11、參與公司組織的安全大檢查,組織本部門專業(yè)安全檢查,協(xié)助HSE辦公室解決安全問題。
營銷部將切實按照有關(guān)法律法規(guī)的要求,樹立全局觀念,認(rèn)真履行安全職責(zé),加強協(xié)調(diào),密切配合,努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)班組安全工作計劃6
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此,根據(jù)《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細(xì)則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的考核要求,F(xiàn)將班組安全活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。
一、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識,加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的'責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來,提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強自;ケD芰。
二、組織班組危險預(yù)知活動。
在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險預(yù)測;顒幽康氖强刂迫藶槭д`,提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,制定預(yù)防措施,并重點落實。
活動中要求全員參與,班組長對所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會,使大家在活動中受到教育。
三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置
安全工作,并明確安全值日人。
四、班組進(jìn)行的安全活動應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長簽名部
門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查,對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的,應(yīng)及時上報主管負(fù)責(zé)人。
生產(chǎn)班組安全工作計劃7
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強“四個重點”的控制力度,確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè),強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動用明火,離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的.發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn):
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:
、偶訌姮F(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
、漆槍x年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)班組安全工作計劃8
自我廠建廠至今,廠區(qū)內(nèi)主要設(shè)備一直處于長期連續(xù)運轉(zhuǎn)的情況下,所有的機械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗,同時廠內(nèi)一部分一線工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲勞期,容易由于疏忽大意而造成安全隱患,因此,20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時期。為了加強電氣、儀表的安全管理,提高電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量,電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律,本著不斷規(guī)范、深化的要求,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念,抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),采取源頭把關(guān)、全過程控制措施,立足防范,強化監(jiān)督,F(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度安全工作做如下安排:
1、利用班前會、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡(luò)查詢安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì),為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點加強對新員工的安全教育工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”等活動,做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。
5、每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,落實責(zé)任人,規(guī)定整改期限。
6、電儀車間的安全目標(biāo)是:
。1)全年無死亡,工傷、重傷及多人中毒事故。
。2)重大設(shè)備維修操作事故為零
(3)重大火災(zāi)、交通事故為零
(4)重大環(huán)境污染事故為零
7、根據(jù)公司的有關(guān)要求,繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺賬、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。
8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運行情況,著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,完善制定崗位安全操作規(guī)程,為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護航。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育,對全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)措施,讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程,班前會必須提醒、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,結(jié)合崗位實際,認(rèn)真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴,打好年休攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊點歌、電器等安全使用進(jìn)行檢查,確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強化電機檢修人員尤其是新入職學(xué)習(xí)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度檢修的項目進(jìn)行有重點的管理,編制好檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度,做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作,加強登高作業(yè)證的`辦理及管理,強化員工的安全意識。
12、加強動火作業(yè)管理,對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火票制度。
13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作,對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗,每塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測數(shù)據(jù)。
14、做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門要求,采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,并做好相應(yīng)的配套具體工作。
15、做好安全隱患的檢查及整改,按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予與解決,并做好相關(guān)記錄,對無法整改的安全隱患及時上報,并制定出相應(yīng)的整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照公司、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。
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