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招標工作計劃

時間:2023-02-14 11:25:59 工作計劃 我要投稿

招標工作計劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又迎來了一個全新的起點,現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編精心整理的招標工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

招標工作計劃

招標工作計劃1

  醫(yī)院變更招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人員由院長、分管副院長任組長和副組長,成員由部分職委、院班子成員組成,負責對招標事項進行決策。下設(shè)招標辦公室,負責組織醫(yī)院招標的日常事務(wù)工作,成員由有關(guān)職能科室負責人組成(名單領(lǐng)導(dǎo)討論定)。

  紀委成員、各職委組成監(jiān)督小組,主要職責負責招投標監(jiān)督工作。醫(yī)院分類組建招標評審專家?guī)欤髢?nèi)科專家?guī)煊筛鲀?nèi)科主任、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成;大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅巍⒏敝魅、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成;護理專家?guī)煊稍鹤o理部各位老總、各科室的正負護士長組成;行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓笄诳剖邑撠熑私M成(名單不定);另如有專業(yè)性較強的`招標采購活動,可臨時從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標專家實行動態(tài)管理每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。

  根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構(gòu)進行招標。

  招標辦受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標采購規(guī)定要求提交的招標采購申請,組織發(fā)布公告、開標、公布中標結(jié)果等,業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后,建立招標采購檔案。

招標工作計劃2

  一、工程概況

  1、工程名稱:縣汽車站

  2、建設(shè)單位:市汽車運輸有限責任公司分公司

  3、工程地理位置:線的交匯處西南角在高速公路切口處。

  二、自然條件

  l、極端最高氣溫

  2、極端最低氣溫

  3、年平均氣溫

  4、年降水量

  5、歷年最大風力

  6、歷年最大風速

  7、霧

  三、設(shè)計要求

  1、以市發(fā)展和改革委員會發(fā)改投號《關(guān)于縣汽車東站可行性研究報告的批復(fù)》為依據(jù)。

  2、符合交通部《汽車客站級別劃分和建設(shè)要求》(jt/t200-20xx)和建設(shè)部、交通部《汽車客運站建設(shè)設(shè)計規(guī)范》(jgj60-99)。

  3、基本符合縣規(guī)劃辦公室《縣汽車東站建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》。

  4、設(shè)計方案經(jīng)濟實用、美觀的原則。體現(xiàn)以人為本和方便旅客,主要經(jīng)濟技術(shù)指標應(yīng)表述清楚,如:征地面積、車站實際使用面積、停車場面積、主站房建筑面積(候車室、售票廳及分層面積)和輔助設(shè)施建設(shè)面積等。

  四、招標要求說明

  1、投標單位必須具有獨立法人資格和建筑設(shè)計乙級(含乙級)以上資質(zhì)。

  2、采取邀請設(shè)計單位的方式參加方案設(shè)計,自愿接受邀請的設(shè)計單位須交保證金5000元,并按規(guī)定的時間到現(xiàn)場踏勘。

  3、本次方案設(shè)計招標獲勝的單位為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。

  4、有下列情況之一的,設(shè)計方案無效:

  (1)不響應(yīng)設(shè)計招標書的;

  (2)未按規(guī)定時間到現(xiàn)場踏勘;

  (3)逾期送達設(shè)計方案的;

  (4)設(shè)計方案未達到《**省建筑工程設(shè)計投標文件編制深度規(guī)定》要求的;

  (5)方案設(shè)計一般不得超過可行性研究報告所規(guī)定的.各項指標±5%,如特殊情況可作說明,停車場面積加大不受限制。

  5、設(shè)計單位報送的方案設(shè)計文件為七份,其中一份為正本,包括相關(guān)資質(zhì)證明書,營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)供備查使用。正本文件應(yīng)加蓋設(shè)計單位公章,并由法定或其授權(quán)人及相應(yīng)資格的注冊執(zhí)業(yè)人員、具體編制負責人簽字蓋章,單獨密封并在密封件上注明"正本文件"字樣,其余文件為副本,供評標使用,副本文件和其它資料不得有任何顯或隱示設(shè)計單位的文字和標記。

  設(shè)計單位應(yīng)將上述副本文件和密封的正本文件在規(guī)定的時間內(nèi)送達到指定地點。

  6、投標書遞交地點:

  聯(lián)系人:聯(lián)系電話:

  7、現(xiàn)場踏勘時間:年月日午時

  設(shè)計方案送達截止日期:年月日午時

  五、設(shè)計單位承諾

  設(shè)計單位在規(guī)定設(shè)計方案的同時,需向建設(shè)單位提交有關(guān)的承諾書。

  1、對設(shè)計進度、深度、設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的承諾:

  2、初步設(shè)計所需時間、施工圖設(shè)計所需時間:

  3、設(shè)計費用的報價為工可批復(fù)的全部建設(shè)項目,并包括方案設(shè)計,初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的總費用必須按國家標準計取,并按其設(shè)計費報價提出優(yōu)惠率,計算出實際報價,并說明有關(guān)附加條件。

  六、評標辦法

  按《縣汽車東站設(shè)計招標評標細則》執(zhí)行。

  七、雙方應(yīng)提供的文件資料:

  l、邀請單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料

  (1)省交通廳批復(fù)的工程可行性研究報告:

  (2)縣規(guī)劃辦公室提供的規(guī)劃設(shè)計條件:

  (3)設(shè)計方案招標書。

  2、參選方案設(shè)計單位需提供以下文件:

  (1)按照設(shè)計規(guī)范要求的深度提供工可批復(fù)的全套設(shè)計方案圖紙,包括總平面圖,交通路網(wǎng)規(guī)劃,環(huán)境布置,主站房效果圖。

  (2)方案設(shè)計說明書及經(jīng)濟技術(shù)分析資料,工可批復(fù)各項目設(shè)計圖及說明。

  3、方案設(shè)計圖及說明書圖冊規(guī)格為a3,共7套(含正本文件一套)主站房彩色噴繪圖幅為al,共1套,另增加總平面規(guī)劃圖,主站房一層平面圖各一張,圖幅為al。

  4、設(shè)計費用投標價必須采用雙信封法,一信封為末署名的包裝在副本文件內(nèi),另一信封簽字蓋章后包裝在正本文件內(nèi)。

  八、簽訂規(guī)劃設(shè)計合同的主要條件和要求

  l、方案經(jīng)評審選定后,建設(shè)單位與申選單位簽定設(shè)計合同,設(shè)計費用按現(xiàn)行國家標準給予優(yōu)惠。

  2、申選單位的設(shè)計方案不再另行收費,落選單位的參選方案付給工本費___元,并退還押金,落選單位設(shè)計方案的知識產(chǎn)權(quán)歸建設(shè)單位。專家評定為無效設(shè)計方案的單位不付工本費,并不退還押金。

  九、建設(shè)單位聯(lián)系人及電話號碼

  聯(lián)系人:聯(lián)系電話:

  附件:

  1、市發(fā)展和改革委員會號《關(guān)于縣汽車東站可行性研究報告的批復(fù)》

  2、縣規(guī)劃辦公室《縣汽車東站建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件》

  3、縣汽車東站宗地圖

招標工作計劃3

  受科技和工業(yè)信息化局(以下稱“采購人”)的委托,海政招標有限公司(以下稱“招標人”)就電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目(項目編號:HN-319)所需的貨物及相關(guān)服務(wù)組織公開招標,歡迎合格的供應(yīng)商前來投標。有關(guān)事項如下:

  一、招標項目

  1、名稱:電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目;

  2、用途:電子政務(wù)需要;

  3、技術(shù)要求:見“用戶需求書”;

  投標人必須對本項目內(nèi)所有的內(nèi)容進行投標,不允許只對其中部分內(nèi)容進行投標,否則投標文件將被拒絕。

  二、投標人資格要求

  1、在中華人民共和國注冊的、具有獨立承擔民事責任能力,注冊資金不少于500萬元人民幣;

  2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄(附社保機構(gòu)出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復(fù)印件);

  3、獲得所投主要產(chǎn)品的原廠商針對本項目的授權(quán)(電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備);

  4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權(quán)登記及軟件產(chǎn)品登記證書;

  5、具有較強的本地化服務(wù)能力,非本地投標人應(yīng)在本地有分公司作為常駐服務(wù)和技術(shù)支持機構(gòu)三年以上(需提供本地工商注冊資料);

  6、在我公司購買本項目的.招標文件,并繳納招標保證金。

  7、本項目允許聯(lián)合招投標,但只限兩家公司以內(nèi)。

  三、招標文件的獲取

  1、時間: 年 月 日至 年 月 日(節(jié)假日除外);

  2、地點:濱海大道103財富廣場公寓樓5E,海政招標有限公司;

  3、方式:直接報名購買;

  4、售價:人民幣100元/套(售后不退),如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費;

  5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、介紹信(或委托函)、委托人身份證復(fù)印件及投標人資格要求中的相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)。ㄒ陨蠌(fù)印件均需加蓋公章)。

  四、投標截止時間、開標時間及地點

  1、遞交投標文件時間: 年 月 日

  2、投標截止時間: 年 月 日

  3、開標時間: 年 月 日

  4、開標地點:濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室;

  5、招標結(jié)果請查詢:

招標工作計劃4

  (一)強化隊伍建設(shè),培育先進集體

  在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,爭當“勤廉集體”,人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。

  (二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

  根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標綠色通道。

  (三)建設(shè)科學(xué)先進的`招投標信息化服務(wù)平臺

  加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。

  附1:建筑公司工作計劃

  (一) 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)

  1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大 的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把 握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的'邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務(wù)。

  (二) 以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

  1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作

  2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

  3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度;

  (三) 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

  1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人,按制度辦事,使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

  2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強學(xué)習,提高素質(zhì)為目的,有效提高員 工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習和培訓(xùn)。

  3、為加強管理、規(guī)避風險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

  4、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

  5、各個部門應(yīng)該加強工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

  6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度, 及時掌握國家稅收政策, 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

  附2:建筑公司工作計劃

  20xx年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計劃匯報如下:

  特制定20xx年工作計劃:

  一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:

  1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。

  2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

  3、加強機械設(shè)備安全管理制度

  4、加強交通安全管理制度

  5、加強消防管理制度

  三、具體做法

  1、加強安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理

  2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的'處理,必須本著”四不放過原則。

  3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

  4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓(xùn),方可持證上崗。

  5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。

招標工作計劃5

  根據(jù)集團公司動員大會上部署的工作計劃,結(jié)合本科室具體落實安排實施如下:

  1、在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下,積極深入主動開展本科室一切正常工作,以集團公司開發(fā)建設(shè)為中心,及時準確精心組織招標工作,以高起點、高效力、高質(zhì)量完成集團公司交給的招標工作任務(wù)。

  2、嚴格按各項目部和生產(chǎn)計劃預(yù)算部工程項目通知單及時發(fā)布招標計劃和信息,并及時對所招標的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號利用網(wǎng)絡(luò)和市場了解,掌握摸清產(chǎn)品型號、價格的'信息,做到有備無患,心中有底。

  3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規(guī)操作辦事,以公開、公正、公平相互競爭的原則,不斷提升投標者的競爭實力和信心。

  4、要嚴把招標中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好配合公司各部門和項目部,搞好各項目招標工作。

  5、努力提高招標工作能力,要自加壓力、自我推進、不斷創(chuàng)新,以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作,使20xx年工作做得更完善更美好

招標工作計劃6

  轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了,由于公司前期還沒有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下:

  1、 完成招標代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司地址的變更);

  2、 中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案;

  3、 招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案(如有需要);

  4、 把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信;

  5、 為了今后招標代理工作的'開展及團隊的強大,需與總公司商議是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證,同時分公司也可以派相關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習;

  6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習,尤其是法律法規(guī)在工作中的

  運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。 以上就是我們招標部近期的工作計劃!

招標工作計劃7

  xx日,xx縣招標投標中心正式成立,中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難,以公開、公平、公正和誠實信用為原則,以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標,銳意進取,大膽創(chuàng)新,為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,做了大量的工作,招投標有形市場建設(shè)已初見成效。

  縣招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路

  xx日,xx縣招標投標中心正式成立,中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難,以公開、公平、公正和誠實信用為原則,以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標,銳意進取,大膽創(chuàng)新,為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,做了大量的工作,招投標有形市場建設(shè)已初見成效。

  (一)招標投標中心基本情況

  縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位,定編x人。自中心成立以來,中心招標投標大廳共舉辦工程建設(shè)招投標業(yè)務(wù)xx宗,土地交易x宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告xx條;政府采購部共完成xx宗采購業(yè)務(wù),金額為xxx.xx萬元,節(jié)約率為xx.x%,節(jié)約資金xx.xx萬元。

  (二)主要工作

  一、完善制度,規(guī)范管理

  縣招標投標中心是我縣進行工程建設(shè)招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理,我們根據(jù)上級文件精神,修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《xx縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設(shè)的若干意見》、《xx縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《xx縣政府采購管理辦法》等配套文件。

  二、配置設(shè)備,規(guī)范服務(wù)

  中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境,交易大廳可容納xxx人,為國有經(jīng)營性土地交易,國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求,不斷加大軟硬件設(shè)備的投入,大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備,還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng),屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”,保證交易過程信息保密安全,同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。

  三、逐步完善,規(guī)范運作

  縣招標投標中心是一個新生事物,為了規(guī)范招投標活動中的各項工作,我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法,逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。

  一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度,統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動,除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外,均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息,做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò),信息發(fā)布更加快捷,信息傳播更廣,受眾面更加寬泛,現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。

  二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點,重新制定的《政府采購工作流程》,新的工作流程簡化了采購程序,配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度,使采購活動更快捷,采購人和供應(yīng)商更方便,更重要的是節(jié)約了采購成本;其次為節(jié)約采購成本,體現(xiàn)招標投標中心的作用,中心對原有政府采購規(guī)模進行了調(diào)整,未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行,待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。

  三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議,要求投標單位由交易代表人參加,嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到,要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開化,要求評委嚴格遵守評標紀律。

  四、內(nèi)外監(jiān)管,規(guī)范行為

  中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督,各類交易活動進入中心后,接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管,縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況,各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能,相關(guān)職能部門依法認真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能,通過三個層面監(jiān)管,保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等,突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。

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  招投標工作涉及方方面面,是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革,是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化,在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。

  一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進一步理順完善。由于各種利益關(guān)系,目前只有政府采購中心并入招標投標中心,其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門,但為了規(guī)范統(tǒng)一,這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行,使得中心即履行不了工作職能,又履行不了監(jiān)管職能,只是在提供場所,這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;

  二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標投標工作中的各種工作程序,如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結(jié),特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴},專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準,若是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī),必定會增加招標活動的成本,就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決。

  三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱,許多單位對政府采購工作有不足認識,少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品,用自已的錢,應(yīng)該由自已說了算,甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況,為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識,建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強監(jiān)督管理工作,確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。

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  一、規(guī)范招投標工作和招投標中心的監(jiān)督管理體制

  招投標活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。

  縣行政服務(wù)中心管理委員會為本級招投標、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作重大問題的決策,承擔市場交易活動重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能。

  縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協(xié)調(diào)。

  招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作。

  有形市場為市場交易活動提供場所和服務(wù)。

  各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能。

  紀檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標工作、推進招投標中心建設(shè)并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進行行政監(jiān)察。

  二、規(guī)范明確招標投標中心的職能

  其主要職能是:

 。ㄒ唬┏袚胁少彊C構(gòu)(采購代理機構(gòu))的職責,發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等,政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設(shè)工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務(wù)類項目;

  (二)承擔產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)職責,發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等;

 。ㄈ┏袚x予的其他職能。

  三、規(guī)范進入招標投標中心交易的范圍

  依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目,應(yīng)當進入招投標中心和有形市場公開交易。

  1、政府采購項目一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、服務(wù)項目,以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購項目等;二是工程建設(shè)項目招投標:如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。

  2、產(chǎn)權(quán)交易項目

  一是房產(chǎn)交易,主要是負責房屋所有權(quán)交易,包括房屋所有權(quán)交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介服務(wù);

  二是土地交易,根據(jù)國有土地管理法規(guī),土地用于建設(shè)與開發(fā)供應(yīng),除涉及國家安全與保密外,都須向社會公開,并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓;

  三是礦產(chǎn)以及自然資源的開發(fā)利用,包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓(包括自然資源開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓);

  四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)(含經(jīng)營權(quán))交易,指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的`轉(zhuǎn)讓(含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán))以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易;五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易,即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。

  3、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)(包括交通線路營運權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等)。

  四、強化行政監(jiān)督,規(guī)范招投標工作的運行

  規(guī)范招投標工作和招投標中心建設(shè)涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整,各有關(guān)部門要加強領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實責任,努力形成政府負總責、行政服務(wù)中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,切實做好有關(guān)招投標新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接,確保招投標中心建設(shè)順利推進,以進一步規(guī)范我縣招投標工作。行政服務(wù)中心管理委員會辦公室,要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,制定協(xié)調(diào)招投標市場監(jiān)督管理的辦法;招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則,圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標,加強隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,努力為招投標活動提供業(yè)務(wù)精通、設(shè)施優(yōu)良、服務(wù)高效的平臺。

  縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設(shè)、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能,督促有關(guān)項目進場交易,對招投標等各類交易活動進行監(jiān)督管理,從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。

  縣國資、國土和招投標監(jiān)督管理等部門(單位)在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時,凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建設(shè)工程交易的,必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項目成交確認書,方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時,凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的,必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。

  紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能,加大督查力度,對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標中心建設(shè)的情況開展監(jiān)督檢查,堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為,保證政令暢通,為我縣招投標市場的健康、有序發(fā)展提供保證。

  五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞕C會,將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫,設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端,實現(xiàn)資源共享。采用專家語音通知、短消息通知,規(guī)范專家抽簽通知行為。

招標工作計劃8

  1.落實招標項目應(yīng)當具備的條件由xx負責,完成時間xx年xx月xx日

  (1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

  報建時應(yīng)交驗的資料主要有:立項批準文件(概算批準文件、年度投資計劃)、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

  (2)資金落實(資金證明文件)

  招標人應(yīng)當備有進行招標項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實,這是項目招標的必要條件,并應(yīng)當在后面編制的招標文件中載明。

  (3)施工圖

  2.招標資質(zhì)報審,組建招標工作機構(gòu)

  在落實項目招標條件后,招標人應(yīng)向項目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案,進行招標資質(zhì)報審。

  具備自行招標能力的招標人應(yīng)當組建專門的工作機構(gòu),負責招標事宜。

  不具備招標資質(zhì)的招標人也應(yīng)當派代表參加招標組織,并配合負責代理招標的招標代理機構(gòu)的工作,共同完成招標事宜

  小組成員名單:

  3.選擇合同類型和計價方式,確定發(fā)包范圍并劃分標段選擇合同類型為××合同,主要考慮以下因素:(結(jié)合所發(fā)給的'工程圖紙進行下列因素分析)

  影響因素包括:

  ①項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。

  ②項目的競爭情況。

  ③項目的單項工程的明確程度。

 、茼椖繙蕚鋾r間的長短。

 、蓓椖康耐獠凯h(huán)境因素。

  確定發(fā)包范圍并劃分標段:

  4.確定招標方式

  公開招標方式或邀請招標并說明理由

  5.辦理招標備案、申請招標由負責,完成時間xx年xx月xx日按照有關(guān)規(guī)定,招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日,須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關(guān)提交備案資料。進行建設(shè)工程項目報建備案的同時,可開始辦理招標申請事宜。

  填寫“建設(shè)工程施工招標申請表”,并經(jīng)上級主管部門批準同意后,報當?shù)亟ㄔO(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)審批。

  6.編制資格預(yù)審文件、招標公告由負責,完成時間xx年xx月xx日

  (1)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件的內(nèi)容有:

 、儋Y格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷健?nèi)容;

 、谫Y格預(yù)審須知;

  ③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式;

 、苜Y格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。

  (2)招標公告一般包括以下內(nèi)容:

  招標人的名稱和地址;招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件的或者資格預(yù)審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;對投標人的資質(zhì)等級的要求。

招標工作計劃9

  (一)招標投標中心基本情況

  縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位,定編XX人。自中心成立以來,中心招標投標大廳共舉辦工程建設(shè)招投標業(yè)務(wù)XXXX宗,土地交易XX宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權(quán)交易公告XXXX條;政府采購部共完成XXXX宗采購業(yè)務(wù),金額為XXXXXX。XXXX萬元,節(jié)約率為XXXX。XX%,節(jié)約資金XXXX。XXXX萬元。

  (二)主要工作

  一、完善制度,規(guī)范管理

  縣招標投標中心是我縣進行工程建設(shè)招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理,我們根據(jù)上級文件精神,修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《XXXX縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XXXX縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設(shè)的若干意見》、《XXXX縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《XXXX縣政府采購管理辦法》等配套文件。

  二、配置設(shè)備,規(guī)范服務(wù)

  中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境,交易大廳可容納XXXXXX人,為國有經(jīng)營性土地交易,國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求,不斷加大軟硬件設(shè)備的投入,大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備,還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng),屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”,保證交易過程信息保密安全,同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。

  三、逐步完善,規(guī)范運作

  縣招標投標中心是一個新生事物,為了規(guī)范招投標活動中的各項工作,我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法,逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。

  一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度,統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動,除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外,均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息,做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò),信息發(fā)布更加快捷,信息傳播更廣,受眾面更加寬泛,現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。

  二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點,重新制定的《政府采購工作流程》,新的工作流程簡化了采購程序,配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度,使采購活動更快捷,采購人和供應(yīng)商更方便,更重要的是節(jié)約了采購成本;其次為節(jié)約采購成本,體現(xiàn)招標投標中心的作用,中心對原有政府采購規(guī)模進行了調(diào)整,未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行,待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。

  三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議,要求投標單位由交易代表人參加,嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到,要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開化,要求評委嚴格遵守評標紀律。

  四、內(nèi)外監(jiān)管,規(guī)范行為

  中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督,各類交易活動進入中心后,接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管,縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況,各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能,相關(guān)職能部門依法認真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能,通過三個層面監(jiān)管,保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等,突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。(三)存在的問題

  招投標工作涉及方方面面,是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革,是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化,在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。

  一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進一步理順完善。由于各種利益關(guān)系,目前只有政府采購中心并入招標投標中心,其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門,但為了規(guī)范統(tǒng)一,這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行,使得中心即履行不了工作職能,又履行不了監(jiān)管職能,只是在提供場所,這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;

  二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標投標工作中的各種工作程序,如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結(jié),特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴},專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準,若是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī),必定會增加招標活動的成本,就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決。

  三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱,許多單位對政府采購工作有不足認識,少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品,用自已的錢,應(yīng)該由自已說了算,甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況,為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識,建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強監(jiān)督管理工作,確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。

  (三)下一步工作打算

  一、規(guī)范招投標工作和招投標中心的監(jiān)督管理體制

  招投標活動在縣行政服務(wù)中心管理委員會及

  其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行日常管理、行業(yè)監(jiān)督、行政監(jiān)察和市場交易服務(wù)相對獨立、相互銜接的監(jiān)督管理體制。

  縣行政服務(wù)中心管理委員會為本級招投標、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責本級政府采購、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場建設(shè)工作重大問題的決策,承擔市場交易活動重大事項的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能。

  縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協(xié)調(diào)。

  招標投標中心負責政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作。

  有形市場為市場交易活動提供場所和服務(wù)。

  各行業(yè)行政監(jiān)督部門依法履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能。

  紀檢監(jiān)察部門依法督促規(guī)范招投標工作、推進招投標中心建設(shè)并對招投標中心、有形市場、各行政監(jiān)督部門及其工作人員的履職情況進行行政監(jiān)察。

  二、規(guī)范明確招標投標中心的職能

  其主要職能是

 。ㄒ唬┏袚胁少彊C構(gòu)(采購代理機構(gòu))的職責,發(fā)布政府采購信息、辦理政府采購事宜等,政府采購項目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設(shè)工程項目和普通貨物、醫(yī)療器械及大型服務(wù)類項目;

 。ǘ┏袚a(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)職責,發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、提供咨詢、組織交易活動、出具交易確認書等;

 。ㄈ┏袚x予的其他職能。

  三、規(guī)范進入招標投標中心交易的范圍。

  依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的項目,應(yīng)當進入招投標中心和有形市場公開交易。

  XX、政府采購項目。一是使用財政性資金采購《政府集中采購目錄》以內(nèi)的或采購限額標準以上的貨物、服務(wù)項目,以及公立醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械采購項目等;二是工程建設(shè)項目招投標:如建筑工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建筑工程項目。

  XX、產(chǎn)權(quán)交易項目。一是房產(chǎn)交易,主要是負責房屋所有權(quán)交易,包括房屋所有權(quán)交易的信息收集、發(fā)布、咨詢、統(tǒng)計和上報以及房屋所有權(quán)交易的登記、交割等中介服務(wù);二是土地交易,根據(jù)國有土地管理法規(guī),土地用于建設(shè)與開發(fā)供應(yīng),除涉及國家安全與保密外,都須向社會公開,并實行土地使用權(quán)招投、拍賣、掛牌出讓;三是礦產(chǎn)以及自然資源的開發(fā)利用,包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓(包括自然資源開發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓);四是國有、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)(含經(jīng)營權(quán))交易,指國有控股企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓(含國有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的'產(chǎn)權(quán))以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開掛牌交易;五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易,即國有、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓。

  XX、其他需政府重點監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)(包括交通線路營運權(quán)、市政設(shè)施經(jīng)營權(quán)、戶外廣告權(quán)等)。

  四、強化行政監(jiān)督,規(guī)范招投標工作的運行。

  規(guī)范招投標工作和招投標中心建設(shè)涉及各部門職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整,各有關(guān)部門要加強領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實責任,努力形成政府負總責、行政服務(wù)中心管理委員會辦公室抓協(xié)調(diào)、各部門齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,切實做好有關(guān)招投標新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接,確保招投標中心建設(shè)順利推進,以進一步規(guī)范我縣招投標工作。行政服務(wù)中心管理委員會辦公室,要根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,制定協(xié)調(diào)招投標市場監(jiān)督管理的辦法;招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則,圍繞“規(guī)范、便捷、透明、高效、廉潔”的目標,加強隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,努力為招投標活動提供業(yè)務(wù)精通、設(shè)施優(yōu)良、服務(wù)高效的平臺。

  縣發(fā)改委、財政、國資、規(guī)劃建設(shè)、國土、交通、水利、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能,督促有關(guān)項目進場交易,對招投標等各類交易活動進行監(jiān)督管理,從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。

  縣國資、國土和招投標監(jiān)督管理等部門(單位)在辦理國有產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標情況備案時,凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建設(shè)工程交易的,必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方(或受讓方)或招標人提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項目成交確認書,方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業(yè)設(shè)立、變更登記時,凡涉及國有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國有土地使用權(quán)出讓的,必須要求企業(yè)提供招投標中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證。

  紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)察職能,加大督查力度,對各部門貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標中心建設(shè)的情況開展監(jiān)督檢查,堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為,保證政令暢通,為我縣招投標市場的健康、有序發(fā)展提供保證。

  五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家?guī)鞕C會,將我縣現(xiàn)有專家統(tǒng)一納入專家分庫,設(shè)立網(wǎng)絡(luò)終端,實現(xiàn)資源共享。采用專家語音通知、短消息通知,規(guī)范專家抽簽通知行為。

招標工作計劃10

  招標代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大,但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難,主要是招標代理資格入門要求低,代理人員素質(zhì)不高,招標工作的技術(shù)難度有限等原因造成的,針對這樣的市場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀,發(fā)展自己是招標代理要面對的問題,下面談?wù)劚救藢φ袠舜聿块T工作想法:

  一、積極參與市場競爭,建立獎勵機制

  在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的,在競爭中不是每次都成功,經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度,同時也是展示自己的機會,在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略:

  1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠,進行長期合作;

  2、在開發(fā)新客戶的情況時,有時除了社會關(guān)系外,還要有大幅度的讓利,以達到建立起合作關(guān)系,才能進一步發(fā)展;

  3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標項目的市場,全方位為業(yè)主提供服務(wù);

  4、在開拓市場同時要建立獎勵機制,鼓勵員工積極參與市場開拓,提高員工參與度。

  二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

  招標的結(jié)果是各方利益的焦點,各方為了自己的利益會使用各種手段,所以在這種局面下,招標代理公司的規(guī)范操作非常重要,只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗,所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作:

  1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求,不得有與法律法規(guī)有沖突的地方;

  2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定,并嚴守招標的保密制度,不得對外泄露與招標有關(guān)的任何信息;

  3、招標文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強制標準等要采用最新版本,工程量清單必須符合國家規(guī)范;4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定,不能提前也不能拖后,嚴重的可能造成招標無效,因為沒有遵守時間規(guī)定,程序不合法;

  5、招標過程中的隨時都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

  三、提高招標代理的人員技術(shù)水平和素質(zhì)

  1、 要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標項目必須了解,如果對招標內(nèi)容都不清楚是不可能招好標的`,至少要比業(yè)主了解,不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢?

  2、 招標代理的人員要多學(xué)習,定期組織員工培訓(xùn),現(xiàn)在招標師水平考試已經(jīng)進行三年了,用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求,所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作,以提高代理人員的理論水平;

  3、 招標代理的人員自身的素質(zhì)很重要,招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高,應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求,如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的;

  4、 結(jié)合招標代理的人員自身情況,培養(yǎng)招標代理的人員專業(yè)發(fā)展方向,比如:土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等,使招標代理的人員對某一專業(yè)比較精通,成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。

  四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

  招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實行二級審核,嚴把質(zhì)量關(guān),最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標準體系。

  五、建立的考核制度

  招標代理的人員人從公司層面建立考核制度,要從招標代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進行考核,考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等,形成約束機制,建設(shè)好團隊。

  六、建立保密和廉政制度

  招標代理的人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標代理工作,實行一票否絕制。

  七、建立專家?guī)?/strong>

  招標代理涉及內(nèi)容廣泛,招標代理的人員不可以對各個行業(yè)都精通,尤其在技術(shù)上要有專家的支持,在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持,逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī),如果在公司?nèi)部評標,則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。

  八、招標代理部門的發(fā)展

  根據(jù)公司目前的情況,招標代理部門暫定4-5人為宜,每年完成招標項目60-80個,完成中標金額2-3億元左右,完成中標服務(wù)費收費100-120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右,完成中標服務(wù)費收入400萬元左右,代理人員8-10人,成本控制在180萬元左右。

招標工作計劃11

  1 準備階段:

  1.1 簽訂委托代理合同:招標人與代理人簽訂委托代理合同,確立雙方合作關(guān)系,共同完成項目招標工作。

  1.2 建立組織機構(gòu):招標人組建招標領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,代理人組建招標項目組,根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。

  1.3 編制招標文件:依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和招標人要求,編制招標文件,并分別送招標人和招標投標管理機構(gòu)審查、備案。

  1.4 招標項目備案:由代理人向招標投標管理機構(gòu)交驗項目有關(guān)文件資料,填寫工程招標備案表備案。

  1.5 發(fā)出招標邀請:代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單,邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標人,并要達到法定投標家數(shù)以上。

  1.6 資格審查:對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定,并能滿足要求的合格的投標人,以順利完成項目招標投標任務(wù)。

  2 招標階段:

  2.1 召開投標預(yù)備會、發(fā)售招標文件:通過投標預(yù)備會召集通過資格預(yù)審的潛在投標人,介紹本工程概況及具體要求,以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構(gòu)審核的法律文件,也是招標投標程序的重要內(nèi)容。潛在投標人確定參與本工程投標后,便可購買招標文件(附施工圖紙等技術(shù)文件)。

  2.2 組織投標人踏勘現(xiàn)場:招標文件發(fā)售后,為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況,招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。

  2.3 召開招標說明會:招標說明會由招標人和代理人共同主持,投標人及設(shè)計人等參加,主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設(shè)計文件等相關(guān)的疑問進行解答,解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。

  2.4 投標人編制投標文件:投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設(shè)計文件并結(jié)合自身情況編制投標文件。

  3 決標、簽訂授予合同階段

  3.1 送達投標文件、開標:根據(jù)招標文件的規(guī)定,投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構(gòu)、招標人等相關(guān)人員在場的條件下公開開標。

  3.2 評標、定標:根據(jù)招標文件的規(guī)定,在招標投標管理機構(gòu)監(jiān)督下,由招標人和代理人隨機抽取庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家,并和招標人代表共同組成評標委員會(評標委員會成員為5人以上奇數(shù),專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3)。評標委員會的職能是完成對投標文件的`初步和詳細評審。評審結(jié)束須形成評審報告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),招標人授權(quán)評標委員會定標,其評審結(jié)果即為定標結(jié)果;如果招標人自行定標,可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人,并發(fā)出中標通知書。

  3.3 招標人與中標人簽訂授予合同:定標后,招標人與中標人,在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人,以便退還投標人的投標保證金。

招標工作計劃12

  xx年間,是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),創(chuàng)新工作思路,以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標,以各方主體滿意為本,加強了市場軟硬件建設(shè),完善了服務(wù)功能,得到了社會各界認可,獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年,為了走好開局之路,建設(shè)科學(xué)先進的招投標活動場所,為招投標各方主體提供先進、高效的服務(wù),我們要進一步解放思想,在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路,開拓進取、奮力拼搏,為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展,促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。

  (一)強化隊伍建設(shè),培育先進集體

  在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,爭當“勤廉集體”,人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。

  (二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

  根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標綠色通道。

  (三)建設(shè)科學(xué)先進的招投標信息化服務(wù)平臺

  加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。

  (四)規(guī)范市場管理,維護“三公”環(huán)境

  依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。

  (五)加強招投標服務(wù)研究,促進招投標事業(yè)發(fā)展

  組織有關(guān)人員,加強對招投標事業(yè)發(fā)展的'研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標事業(yè)的發(fā)展。

  (六)抓好新場所功能建設(shè),實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

  抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標識和顯示屏,強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進一步修改和完善各項規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習,以提高管理和服務(wù)水平。

  (七)抓好信息化建設(shè),實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級

  加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度,緊密結(jié)合招投標工作需要,用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能,重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè),開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè),開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究,并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。

  (八)提高管理效率,努力營造陽光交易平臺

  我們要積極配合監(jiān)管部門,嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行,提高管理效率,努力營造陽光交易平臺,防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生,充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用,積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。

招標工作計劃13

  一、招標形式:

  擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式,以邀標為主,不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。

  (一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標對象:

  1、中文圖書供應(yīng)商

  北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

  北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

  武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

  浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的'物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

  上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于xx年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

  2、外文圖書供應(yīng)商

  中國圖書進出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu),隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。

  上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準,于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

  中國教育圖書進出口公司:隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

  (二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,也可作為邀標對象:

  1、中文圖書供應(yīng)商

  博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補配圖書較為方便。

  上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

  2、外文圖書供應(yīng)商

  北京中科進出口有限責任公司:是中國科學(xué)出版集團有限責任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體。

  上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨立的進出口權(quán),提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

招標工作計劃14

  一、投標啟動

  xx年9月5號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:

  1、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層,否則,難以成功。

  2、拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

  3、投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。

  a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

  b)客戶招標文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細研究,并盡可能滿足要求。

  其次,再講講在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

  對于xxx項目的設(shè)計方案的.優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

  應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

  二、設(shè)計步驟

  設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟:

  1、投標負責人,設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計;

  2、內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標文件中;

  3、參加客戶主持的設(shè)計澄清會,糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,包含在回標文件中;

  4、其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

  5、根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

  6、根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

  7、根據(jù)招標文件與中電四的投標策略,確定圖幅與圖框形式;

  8、按照招標要求編寫設(shè)計說明。

  三、設(shè)計管理

  1、第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

  a)盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,信息傳遞慢,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。

  于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨立完成項目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

招標工作計劃15

  根據(jù)縣委和縣紀委黨風廉政建設(shè)工作的部署,結(jié)合中心的工作實際,特制定20xx年黨風廉政建設(shè)工作計劃和責任分工:

  20xx年黨風廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是:堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo),深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神,緊扣縣委、縣政

  府工作主線,緊密結(jié)合招投標工作實際,按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求,以黨風廉政建設(shè)責任制為龍頭,進一步抓好中心懲治和預(yù)防腐 敗體系的落實,著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面突出問題,為營造一流的招投標服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

  一、深入開展黨風廉政教育,筑牢反腐倡廉思想防線

  1、深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署,積極主動地參與學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,把深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實踐特色,自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù),把反腐倡廉各項工作放在推動科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃,進一步明確工作定位。

  2、扎實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60周年,深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育;加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育,深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動;開展形式多樣的其他多種教育,筑牢反腐倡廉思想防線,提高拒腐防變的意識和能力,堅定思想信念,增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。

  二、加強作風建設(shè),進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

  扎實推進干部作風建設(shè),從加強內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督管理著手,認真抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督檢查,增強制度的約束力。切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設(shè)“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”(嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用公款相互吃請、嚴禁黨員干部參與賭博)的落實,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。認真執(zhí)行上級有關(guān)厲行節(jié)約,反對本文來源: ***鋪張浪費的規(guī)定,從嚴控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。

  三、加強機關(guān)效能建設(shè),不斷優(yōu)化招投標服務(wù)環(huán)境

  1、強化行風政風建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動,從提高工作人員規(guī)范操作能力著手,強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷改善服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,通過良好的服務(wù)來促進市場規(guī)范建設(shè),提高招投標統(tǒng)一平臺適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標平臺行風政風建設(shè)的意見和建議,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,進一步健全和完善長效服務(wù)機制,提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動,著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題,積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

  2、深入推進機關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點,按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求,繼續(xù)深化機關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè),落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施,努力營造風清氣正、開拓進取、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的招投標服務(wù)環(huán)境,樹立中心干部的良好形象。

  四、深化平臺建設(shè),切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用

  1、著力加強市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展,強化對業(yè)務(wù)工作流程的標準化、規(guī)范化建設(shè)。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度,精細流程管理,建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機制。進一步健全相關(guān)工作規(guī)范,確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循,規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進項目進場交易的'業(yè)務(wù)培訓(xùn),按照縣出臺的交易辦法和管理制度,建立和完善相關(guān)操作流程,做到規(guī)范操作。

  2、拓展交易項目的運行。按照能進則進,應(yīng)進盡進的原則,進一步推進公共資源市場化配置改革,分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作,力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易,用市場的手段提高公共資源配置的效率效益,實現(xiàn)“陽光交易”,有效遏止腐 敗,不斷擴大平臺影響力,樹立平臺在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環(huán)節(jié)治理,深化治本抓源工作

  1、推進中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求,抓好各項任務(wù)的落實工作,重點推進公共資源市場化配置改革,完善配套各項操作制度,推進招投標平臺懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè)。

  2、強化黨內(nèi)監(jiān)督。

  積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用,及時召開好支部民主生活會,組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則,做到小事通氣,大事商量,不搞家長制,不搞一言堂。

  3、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督,保證權(quán)力正確行使,不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐 敗的領(lǐng)域,把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。

  4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風,維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風建設(shè)長效機制,促進黨員干部改進作風、服務(wù)群眾、提升效能,著力防范部門和行業(yè)不正之風在本單位發(fā)生、蔓延。

  5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進政府信息公開,凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進行公開。強化電子政務(wù)建設(shè),方便社會和群眾監(jiān)督。

  6、認真做好紀檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴格落實信訪和維穩(wěn)工作責任制,加強信訪舉報工作,對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件,嚴格按規(guī)定時間查處報結(jié),切實維護社會和諧穩(wěn)定。

  五、深入推進黨風廉政建設(shè)責任制,確保反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)落實

  1、明確職責分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責人要繼續(xù)履行“一崗雙責”,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設(shè)工作負總責,各科室負責人對科室干部職工負黨風廉政建設(shè)責任,全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風廉政建設(shè)責任。

  2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設(shè),要求班子成員和每位科室負責人,要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,切實加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo),履好職,帶好頭,表好率;各科室在做好本科室黨風廉政建設(shè)工作的同時,要根據(jù)職能分工,做好相關(guān)工作。中心將黨風廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核,黨風廉政建設(shè)實行一票否決。

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