研發(fā)年度工作計劃((通用13篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編為大家收集的研發(fā)年度工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
研發(fā)年度工作計劃 1
新的一年對于研發(fā)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。研發(fā)部是龍頭,我們肩負的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的.工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。
二、20xx年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),在20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
。3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面:
。1)、據(jù)工裝組20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。并做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6、日常工作方面:
。1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。
。2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對過程控制的認識,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx公司在部門設(shè)立、硬件配置、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了—不斷有批量定單的利好消息?傮w看來)去年年末推行制圖標(biāo)準化以來,封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
(4)結(jié)構(gòu)標(biāo)準化工作;(時間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:xx)
(5)標(biāo)準五金件資料庫;(時間:五月底前;責(zé)任人:xx)
研發(fā)年度工作計劃 2
20xx年,技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由負責(zé)實施。負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。負責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的'詳圖深化制圖標(biāo)準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準規(guī)范,工作流程順暢。
二、圖紙深化工作
作為我部門日常工作中的一項主要工作,根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300T;一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)xxT。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結(jié)構(gòu)H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行,二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求,團結(jié)協(xié)作,互利共贏的發(fā)展思路,與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
1、與鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,并且已經(jīng)在進行具體的工作,協(xié)議正在洽談;
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準,私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。
4、與x集團合作建立合作關(guān)系,x集團以等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月,經(jīng)過一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實踐中鍛煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,工程是進行的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設(shè)備
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,UPS電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。
研發(fā)年度工作計劃 3
20xx年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展、促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一、繼續(xù)完成公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、需要完成對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作、搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在年初、將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中、對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作、確保在設(shè)備完好、設(shè)備安裝調(diào)試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將根據(jù)公司對設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排、再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二、完善對設(shè)備的管理、繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年、公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動、但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足、需要進一步的提高和完善。設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責(zé)任到人、明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理、完善設(shè)備管理制度、使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行、設(shè)備部門需制定一套完整的.設(shè)備管理制度、明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育、讓員工了解設(shè)備管理制度、熟悉各項管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點、以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況、將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人、生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理、加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求、參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定、進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設(shè)備部采取統(tǒng)一安排、合理組織人員、保證整個工作有序進行。
針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設(shè)備本身存在的缺陷、設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作、適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費、降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點、繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作、讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)、完善績效考核工作
明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任、讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容、工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理、要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)、對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核、設(shè)備管理工作直接量化、各項工作成果用數(shù)字來衡量、加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核、直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候、設(shè)備保養(yǎng)會好點、一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在、這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容、20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來、很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現(xiàn)狀、工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個臺階、必須按照年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數(shù)據(jù)來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想、充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外、還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容、將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求、保證及時的完成任務(wù)、滿足公司發(fā)展總體的需求、促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
研發(fā)年度工作計劃 4
過去的一年,才展公司在部門設(shè)立、硬件配置、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單,同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來,才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期,一個需要保量既保質(zhì)的時期。
20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,通過幾年來的參展及推廣,光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識,預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求;诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是:基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標(biāo)準化工作
1)進一步完善制圖標(biāo)準化工作;
去年年末推行制圖標(biāo)準化以來,封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一,今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準化工作;
為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率,研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),優(yōu)化并推行標(biāo)準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準方案;35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準厚度及安置結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準化等等。
3)工藝標(biāo)準化工作;
推行工藝標(biāo)準化,有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,減少勞動適應(yīng)周期,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準名稱、標(biāo)準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆,天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準工藝流程、標(biāo)準油漆配比、標(biāo)準單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準用量;貼防火板標(biāo)準工藝;貼木皮標(biāo)準工藝等等。
4)標(biāo)準五金件資料庫;
5)統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準。
二、部門管理工作
1)團隊建設(shè);
i.每月與部屬單獨溝通,傾聽部屬心聲,及時作出有效調(diào)整,與部屬步調(diào)一致,工作上嚴格要求,生活中相扶相助。
ii.成立部門全員活動項目,每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。
v.鼓勵設(shè)計員全面負責(zé)跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程;
i.部門間作業(yè)流程:(報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間:
四月底,負責(zé)人:FANGKING)
1.常規(guī)計劃樣品:業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
2. OEM或ODM產(chǎn)品:業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份詳細的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料
3.報價流程:業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責(zé)報價工作的組織、協(xié)調(diào)。
ii.部門內(nèi)作業(yè)流程:
研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的.形式共同討論設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。
3)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高工作效率;
對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學(xué)習(xí)以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解,以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美能力。
4)例會制度;
由原每周一上午9:10分改為每周一上午10:10分,要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內(nèi),主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等。
三、成本精益核算工作
1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);
2)各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);
3)不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);
4)光纜成本核算指標(biāo);
5)外發(fā)、外購加工件報價指標(biāo)(費用構(gòu)成、收費標(biāo)準);
6)人工工時成本指標(biāo);
7)其它間接成本指標(biāo)。
四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
1)功能方面,開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;
(設(shè)計完成時間:六、七月份)
2)風(fēng)格方面,補充全實木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;
3)材質(zhì)方面,新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;
4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。
7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。
8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,完善老產(chǎn)品圖紙資料。
五、設(shè)計成本管理
1)優(yōu)化設(shè)計方案,降低工藝制造成本。
2)合理選擇原材料,降低材料成本。
研發(fā)部工作計劃
3)長期搜集各種材料、配件價格信息,合理選擇采用。
六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用
1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫,分門別類存放管理。
2)各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。
3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,學(xué)以致用。
七、加強部門間的溝通協(xié)作
1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理,認清職責(zé)和權(quán)限,不搞個人主義)
2)主動溝通,及時回應(yīng)。(有疑問主動溝通,有要求及時回應(yīng))
3)提前知會,配合協(xié)作。(需要部門配合的,要提供盡可能清晰可操作的資料)
4)信守承諾,確保時效。(正確評估工作能力,一旦答應(yīng),要一定保時保質(zhì))
5)相互理解,嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實,也要嚴格要求)
八、整改方案對外交流合作
1)配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。
2)積極參加相關(guān)展覽會,不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念,把握最新設(shè)計趨勢。
研發(fā)年度工作計劃 5
一、 項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù),力爭做到及時完成各項目任務(wù)。
2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),主動探索客戶新的需求,做好項目開發(fā)儲備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標(biāo)準要求,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān),提前預(yù)防,遇到問題立即解決,及時上報反饋。
5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),使部門員工提高設(shè)計思路,規(guī)范工作程序,提高工作效率。
8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性,做到專人負責(zé)、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時,并保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費,對項目需求資金進行準確預(yù)算,對材料、采購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術(shù)保密工作,使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設(shè)
1.做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,營造團結(jié)、合作、進取的'工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養(yǎng),避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20XX年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)年度工作計劃 6
公司研發(fā)中心成立已十年了,我們在自動化產(chǎn)品研發(fā)、自動控制系統(tǒng)集成、漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術(shù)開發(fā)和市場推廣工作,同時我們圍繞公司防偽稅控系統(tǒng)做了相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)工作,我們總結(jié)研發(fā)中心這些年來的技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)工作,考慮主要從以下幾個方面開展工作:
一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng),以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng),同時我們通過銷售總公司Asino企業(yè)財務(wù)管理軟件和開票接口軟件,了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財務(wù)軟件有需求以外,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)已從側(cè)重財務(wù)的部門級應(yīng)用轉(zhuǎn)向ERP整體內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理應(yīng)用,單純的財務(wù)軟件已無法滿足中小企業(yè)提升競爭能力的需要,從根本上講,中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ),對于這些企業(yè)而言,信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算,以此實現(xiàn)精確的物料控制,成本管理、生產(chǎn)管理,提升企業(yè)的運作效率,才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下,提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力,贏得生存和發(fā)展的機會,F(xiàn)階段,中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案,而不只是部門之間的信息整合,應(yīng)以生產(chǎn)為核心,實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理,而非以簡單的進、銷、存為核心,并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點,并且易用、好用。
現(xiàn)在市場上的ERP都是偏重于財務(wù)功能,對企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有,或者只有一些通用管理流程,不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點需要,許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外SAP軟件開發(fā)商定制,價格很高,中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費用。尤其是已經(jīng)使用了財務(wù)軟件的中小企業(yè),內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點,對采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng),滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。
為此,我們總結(jié)了漆包線行業(yè)開發(fā)管理軟件系統(tǒng)方面積累的許多經(jīng)驗,近幾年我們先后開發(fā)了幾家漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)軟件,都已正常使用,并取得用戶的肯定,但由于受開發(fā)水平和開發(fā)軟件基礎(chǔ)平臺的局限,我們開發(fā)的漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可配置性差,實施成本太高,無法做到向行業(yè)內(nèi)企業(yè)全面推廣,我們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,吸取成熟ERP管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗,利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個機會,提升我們的軟件開發(fā)平臺,組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,并在全國漆包線行業(yè)推廣。通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手,繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點,進一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析,結(jié)合航信Asino財務(wù)管理軟件功能,為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū),中小企業(yè)主要是加工型企業(yè),利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機,向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計劃:20xx年招聘幾個高水平的`開發(fā)人員,組建新的開發(fā)團隊,在完成公司管理軟件的同時,利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺,提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平,重新組織進行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)。在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進行試用,讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試,完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。為了更好地開展這項工作,我們準備調(diào)整研發(fā)中心技術(shù)員內(nèi)部分工,組織技術(shù)人員專業(yè)從事市場推廣工作,并利用我們在漆包線行業(yè)這些年來用戶的積累,在對原有的老用戶進行回訪,推廣我們開發(fā)的這套管理軟件,全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家,與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家,我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。
同時在漆包線企業(yè)生產(chǎn)物流軟件開發(fā)的基礎(chǔ)上,20xx年繼續(xù)針對一些行業(yè),組織研究這些行業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析,結(jié)合航信Asino財務(wù)管理軟件功能,組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,20xx年有一個標(biāo)準版管理軟件,利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺,結(jié)合公司銷售安裝航信Asino財務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作,推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,預(yù)計市場前景十分廣闊。
2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動化控制技術(shù)的項目產(chǎn)品,目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣,是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。國家自20xx年開始,要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點,大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝,都取得了明顯的效果,技術(shù)和理論都得到了論證。該項系統(tǒng)用新的概念來說,屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領(lǐng)域的應(yīng)用,是集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年,我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系,了解到華東石油管理局所轄近20xx口油井,目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想,計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎(chǔ)上,在全江蘇采區(qū)試點推行。江蘇采區(qū)目前有油井600多口。在20xx年底,我們著手研發(fā)該項產(chǎn)品系統(tǒng)。并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會。20xx年3月,我們把自己研發(fā)的一套樣機系統(tǒng),提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設(shè)備。測量數(shù)據(jù)準確有效,但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗,我們對所測量到的參數(shù)進行分析沒有經(jīng)驗和理論知識,所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系,就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們,抓緊把軟件完善好,達到華東局的要求,以便下一步的推廣工作。華東石油管理局表示,在我們軟件完善好后,為了便于在華東局的推廣,可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目,向中國石化石油勘探與開采部申報,幫助我們推廣。系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元,系統(tǒng)銷售價在2.8萬元左右。華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井。其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口),其余東臺采油區(qū)實施67口。其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散,新的油井正在開采,等組成區(qū)團后實施。
計劃:油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)作為一個工控產(chǎn)品,在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個短期項目來開展工作的,為了做好這項工作,我們對現(xiàn)在的技術(shù)人員進行規(guī)劃和分工,短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗技術(shù)員,重點解決這個產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題,同時做好市場銜接工作,產(chǎn)品開發(fā)定型以后,就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場。
二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計劃
1、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的,當(dāng)時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦,作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計管理工具,是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工具,真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋,有其一定的實用性和適用性。
20xx年底無錫市濱湖區(qū)統(tǒng)計局在總結(jié)胡埭鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦綜合統(tǒng)計部門的需求的同時,結(jié)合國家統(tǒng)計工作的要求,向無錫市統(tǒng)計局推薦了我們公司開發(fā)的這套“綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)”,無錫市統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解,統(tǒng)計創(chuàng)新亮點”工程,在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設(shè)工作推進會,組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。在此基礎(chǔ)上,我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系,力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開,但收效甚微。因為以往的統(tǒng)計申報軟件是免費的,而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M用,雖然費用在今后的使用過程中會得到補償,但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高。當(dāng)時江陰市局準備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的,后來也因種種原因沒有試點,故沒有突破和進展。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗,當(dāng)年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近20xx多人培訓(xùn),由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組,CDMA業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電信公司,導(dǎo)致整個系統(tǒng)無法正常推進。到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設(shè)備,從1月開始,我們花了4個月的時間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統(tǒng)。
20xx年4月,國家統(tǒng)計局副局長到無錫考察,了解了我們的系統(tǒng)后,也高度評價了我們的統(tǒng)計申報系統(tǒng),認為我們的申報系統(tǒng)真正做到了“一套報表”。但起點太低,網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差。隨著時間的推移,現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè),而我們申報系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機,每臺電話機每月又有固定的消費支出,由于企業(yè)對通話功能不再那么需要,因此造成了企業(yè)反響比較大。加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報系統(tǒng)的推行,劣勢一比就顯現(xiàn)出來了,進一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢。網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在,無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統(tǒng),但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造,工作進度較慢,目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計申報推廣工作。
今年,國家統(tǒng)計局推出了“一套報表”申報系統(tǒng),就是基于財務(wù)報表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計報表系統(tǒng),所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè),與我們的系統(tǒng)比,缺乏統(tǒng)計申報的全覆蓋性,但這套系統(tǒng)時國家下發(fā),企業(yè)免費使用的,可以在 INTENET上登錄申報,完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性。
我們認為,統(tǒng)計申報在目前的情況下,除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性,其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計局的組織下推行。我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計局的工作,做好各項準備工作。
2、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品,我們在這方面有近100各老客戶,也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮,但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè),我們想做好這個行業(yè),組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件,在這個行業(yè)做出特色。
20xx年,我們準備組織技術(shù)人員,對原來的老用戶進行全面回訪工作,做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護工作,向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。力爭做到銷售50萬元,關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件,力求更大的突破,為今后的發(fā)展打開局面。
3、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開票接口軟件受到現(xiàn)有ERP用戶的需求影響,很多企業(yè)在使用ERP財務(wù)軟件的同時,確有需要,對二次開發(fā)的需求不盡相同,用財務(wù)ERP的基本上就購買原來標(biāo)準的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要,只有使用SAP、Oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作,其中需要二次開發(fā)的有 7套,初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。準備組織技術(shù)人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作,以便于推廣和維護服務(wù)。確定一季度完成標(biāo)準版的詳細需求分析,制定好開發(fā)計劃,二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試。
在市場開拓方面,充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息,抓緊市場開拓工作,培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力,為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作。主動及時地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通,同時在與用戶溝通過程中,充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗,爭取更多的商業(yè)機會。今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃50萬元,實現(xiàn)毛利30萬元,
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo),總銷售額為90萬元,其中A6企業(yè)管理軟件高版本25萬元,毛利35萬元。第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作,不斷摸索其他銷售途徑,組織實施漏斗式銷售方法,加強銷售工作指導(dǎo)和銷售績效考核。其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進行各方面技術(shù)培訓(xùn),特別是高版本的內(nèi)容很多都,很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解,而是要通過理論結(jié)合實際,不斷實踐才可以進一步掌握。第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量,與總公司主動溝通,與業(yè)務(wù)人員一起解決航信A6管理軟件在實施中碰到的問題。
三、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年,要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作,積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會議,了解行業(yè)發(fā)展動向,積極尋找新的切入點和項目投資契機,積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品,為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)年度工作計劃 7
20xx年在全球金融危機的影響下,公司完成了億元銷售,可喜可賀,同時全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況,經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論,制定20xx年工作計劃如下:
一.認證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復(fù)證,船用釋放閥的CCS取證,完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作,作好ISO9001復(fù)證工作,配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下,進行ISO16949認證前的培訓(xùn)。
完善TSG0004質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量計劃,為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準備。
二.新產(chǎn)品開發(fā)
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種,跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向,力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時,配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。
1.天然氣閥門
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展,特別在我國發(fā)展最為迅猛,目前常用的
QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場,為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢,今年將開發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥,并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2.工業(yè)氣瓶閥
通過多年的努力,我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階,具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件,新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以BBB公司產(chǎn)品為原型,開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門,開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標(biāo)準水平,以ISO10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3.消防閥門
近幾年來,氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,重點開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4.其他項目
2019年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā),開拓新的`領(lǐng)域。
三.工藝文件
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié),今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程,出廠檢驗規(guī)程,裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應(yīng)明確工時定額。
四.技術(shù)攻關(guān)
近幾年企業(yè)發(fā)展較快,技術(shù)開發(fā)試驗沒有跟上,有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,其中涉及產(chǎn)品設(shè)計主要有以下幾方面,力爭在今年有所突破:
1.安全裝置的密封方式;
2.氧氣瓶閥的閥芯改型;
3.選擇閥的閥體鑄造工藝;
4.充氣閥穩(wěn)定性試驗;
5.QF-T1的防偽標(biāo)記的改進。
6.針對新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準,進行產(chǎn)品升級。
五.項目申報
根據(jù)公司的發(fā)展需要,今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作,力爭每月報一個,全年度12個,其中三安9個、制閥3個,申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫。
六.其他技術(shù)工作
1.PDM管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成,下年度全面推廣到各個部門;
2.完成鍛件圖的整理工作,完善合格證、說明書、包裝圖;
3.進行S0LIDWORKS三維設(shè)計軟件的培訓(xùn);
4.每周六上午8:30召開部門會議,分析上周的工作完成情況,安排下周的工作任務(wù),討論技術(shù)問題,同時進行技術(shù)學(xué)習(xí)。
研發(fā)年度工作計劃 8
回顧過去一年的工作,與公司的要求還是有一定的差距,特別現(xiàn)在科技發(fā)展,知識更新,研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流,鞏固專業(yè)知識,要有新觀點、新理念、新方向,新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,走得更快一些,開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃:
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,通過過去一年的體系加強建設(shè),開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,對設(shè)計的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過會議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計機構(gòu)合理,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計方案,設(shè)計圖紙和文件通過自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準確無誤,以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),PAR56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,多品種,多層次化開發(fā),光源選擇中小功率新品種LED為重點,電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持LED燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性, RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計劃
1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,以客戶滿足要求為結(jié)束,提供給客戶滿意的產(chǎn)品,
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度,及時的完成上級下 達的開發(fā)工作任務(wù),
3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo),達到上傳下達, 標(biāo)準一致的共識,
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對現(xiàn)有的'產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。
5.開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制,以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件,目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性:
6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃
研發(fā)年度工作計劃 9
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺,為使中心高效運行,更好地為公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù),本年度工作思路與計劃如下:
一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進行進一步梳理,將產(chǎn)品進行優(yōu)化,使產(chǎn)品最優(yōu)級化,效益最大化,具體產(chǎn)品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化,協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。
二、 新品開發(fā)
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心,根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息,今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品,同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應(yīng)市場與引領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點,中心將時組織相關(guān)技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術(shù)攻關(guān),重點問題與難解決問題及時向公司總經(jīng)辦匯報,及時獲得公司人力財力支持,并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,采用請進來、走出去的`方式尋求技術(shù)支撐之路,確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時有效解決,不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進入生產(chǎn)流程,為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益,文檔管理尤為為重要,從新品研發(fā)開始,文檔就將同步進行,編制產(chǎn)品設(shè)計文件(包括設(shè)計圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖)、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產(chǎn)配料清單,當(dāng)產(chǎn)品初具雛形,開始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準與整機檢驗規(guī)程,按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓(xùn)與引進
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行,一方面積極培訓(xùn)公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加快提高每個人的技術(shù)水平,另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓(xùn)大學(xué)實習(xí)生,同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件,使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專利申請
積極做好專利申請與科技項目申報準備,力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作,積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷售所需,為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
研發(fā)年度工作計劃 10
一、指導(dǎo)思想
在上級教育思想的指導(dǎo)下,以“尊重學(xué)生,服務(wù)學(xué)生,發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo),以提高學(xué)生心理素質(zhì),完美人格為目標(biāo),做好學(xué)校的心理健康教育工作,尊重“一個教師能有多健康,就能把他(她)的學(xué)生帶得多健康!钡睦砟睿瑢Σ粩嗵岣呓處熥陨硇睦斫】到o予支持與保障,從而更好服務(wù)學(xué)生,促進全體學(xué)生心理健康發(fā)展。
二、主要工作和措施
。ㄒ唬、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)。
繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作,每天開放心理咨詢室,做好學(xué)生的'來訪接待和咨詢工作。對于問題較明顯的學(xué)生,堅持個案的跟蹤,及時與家庭聯(lián)系。
(二)、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座。
本學(xué)年,邀請心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座;準備開六年級學(xué)生心理教育會議,結(jié)合青春健康教育、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容,積極為學(xué)生提供知識指導(dǎo)和幫助。
(三)、認真做好心理咨詢室來訪者的記錄工作。但對咨詢案例的情況要進行保密,不得任意傳播,以免給學(xué)生帶來更多的心理壓力。
。ㄋ模┬睦磔o導(dǎo)員要認真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識,在缺少專業(yè)書籍的情況下,主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來充實相關(guān)知識,為做好心理咨詢工作打下堅實的知識基礎(chǔ)。同時,爭取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識,爭取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識。
。ㄎ澹┘訌娡值軐W(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。
準備在第一學(xué)期,組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗,為搞好心理健康教育服務(wù)。
三、值班要求:
1、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時間值班。
2、心理咨詢員輪流交替值班。
3、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。
開放時間 :中午— 12:30-14:00 ; 下午—16:50-17:30
鑒于此學(xué)期的特殊性,由于各種原因,各活動的開展比較晚,考慮到各方面因素,現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下:
1、測量大比武
全運會過后約第十周,繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動,系此活動為校級活動,要經(jīng)過充分的準備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別,分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行,分別角逐出一、二、三等獎,并頒發(fā)校級五四證書。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計劃數(shù)中有詳細說明。
2、制圖大賽
為突出土木系的特色,達到學(xué)以致用的目的。第十四周舉行制圖大賽,比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國的制圖大賽選拔人才。并根據(jù)兩項綜合成績排名次,具體為
單項獎:手工制圖組:一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
計算機繪圖組:一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
全能獎:一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。
鼓勵獎:按參賽人數(shù)設(shè)置若干。(根據(jù)參加人數(shù)來定)。
3、科技立項
進行土木工程系科技立項結(jié)題工作,收交各參賽組的研究成果,分為論文為主和實物為主的兩種方式。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項:一項是立項結(jié)題證書,另一項是科技立項證書。其中結(jié)題證書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干?萍剂㈨椬C書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。
以上是科研部本學(xué)期工作計劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我們完全服從組織的安排!
研發(fā)年度工作計劃 11
20xx年,技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實有限公司各項文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè),穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項工作要求,推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實到每個實施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xx負責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),xx負責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由xx負責(zé)實施。xx負責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,對深化的圖紙進行復(fù)核,并與藍圖進行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,經(jīng)過近幾個月的使用,圖紙深化工作的出圖標(biāo)準規(guī)范,工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作,根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃,完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300T;xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;xx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)200000T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xx二期鋼結(jié)構(gòu)H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行,xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求,團結(jié)協(xié)作,互利共贏的發(fā)展思路,與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
1、與xx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,并且已經(jīng)在進行具體的工作,協(xié)議正在洽談;
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達到國企的標(biāo)準,私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。
4、與xx集團合作建立合作關(guān)系,xx集團以xx等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí)。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃,與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月,經(jīng)過xx一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實踐中鍛煉隊伍,我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚,xx工程是進行的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多,我們進行了詳細的'更正和對深化的圖紙進行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設(shè)備
根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,UPS電源,繪圖儀,曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。20xx年工作計劃
20xx年我們完成了部分工作,并使工作進入的有序化,20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力,做好以下重點工作:
一、進一步完善人才培養(yǎng),有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液,增強團隊建設(shè)。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準
三、完成3個工法和5個QC成果
1、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間,項目施工,辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)
信息化平臺資源庫建設(shè)正在準備階段
五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。
七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進
20xx年準備與xx來進行合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn),引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。
八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)
20xx年準備引進xx的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。
總之,我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍,開拓創(chuàng)新,不斷進取,為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!
研發(fā)年度工作計劃 12
一、指導(dǎo)思想:
企業(yè)研發(fā)機構(gòu)是企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要載體,大力推動企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè),對于全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提升企業(yè)的核心競爭力,加快我市創(chuàng)新型城市建設(shè)都具有十分重要的意義。
二、基本現(xiàn)狀:
我市現(xiàn)有經(jīng)省科技廳認證的企業(yè)研發(fā)機構(gòu)2家,經(jīng)市科技局認證的3家,經(jīng)本市科技局認證的10家,50強企業(yè)中建有研發(fā)機構(gòu)的10家,占20%。與蘇南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比,我市企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)仍很薄弱,大多數(shù)企業(yè)仍未建立專門的研發(fā)機構(gòu),有的`雖建立了研發(fā)機構(gòu),但是專業(yè)人員和研發(fā)經(jīng)費得不到保障,裝備落后,自主研發(fā)能力遠不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。
三、目標(biāo)任務(wù):
到20xx年底,新建研發(fā)機構(gòu)50家,實現(xiàn)全市50強企業(yè)80%以上建立專門研發(fā)機構(gòu)、稅收超100萬的企業(yè)60%建立專門研發(fā)機構(gòu)的目標(biāo)。
四、建設(shè)要求:
企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè),應(yīng)達到“五有”的基本要求:
一是有場地:建設(shè)專門的研發(fā)場所,能夠滿足開展研發(fā)活動的需要;
二是有人員:配備一支與本企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍;
三是有投入:有穩(wěn)定的經(jīng)費投入,能滿足開展研發(fā)活動的需求;
四是有裝備:配置開展研發(fā)活動所必需的試驗、測量、分析等儀器設(shè)備;
五是有特色業(yè)務(wù):針對企業(yè)發(fā)展特色,有明確研發(fā)方向、研發(fā)目標(biāo)。
五、主要措施:
1、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。
企業(yè)研發(fā)機構(gòu),是支撐當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇和新一輪發(fā)展的重要力量。各鎮(zhèn)、各部門應(yīng)高度重視,積極鼓勵和扶持相關(guān)企業(yè)建立專門的研發(fā)機構(gòu),落實研發(fā)場所、建立研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入,配備研發(fā)裝備。
2、集成支持,加大激勵。
加大對企業(yè)建設(shè)研發(fā)機構(gòu)的引導(dǎo)、扶持、培訓(xùn)、服務(wù)和產(chǎn)學(xué)研對接力度。集成省、市各類科技計劃支持企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè),優(yōu)先支持建有研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)承擔(dān)各類科技計劃。加大省市兩級工程技術(shù)研究中心建設(shè)力度。引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)等普遍建立研發(fā)機構(gòu),將有研發(fā)機構(gòu)作為高新技術(shù)企業(yè)認定的必要條件。加大外資研發(fā)機構(gòu)認定力度,推進外資企業(yè)研發(fā)活動本土化。
3、強化考核,示范帶動。
建立和完善企業(yè)研發(fā)機構(gòu)統(tǒng)計指標(biāo)體系,把企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)作為科技進步目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。積極開展企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)、交流、研討,探索企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)的不同模式,總結(jié)先進經(jīng)驗,增強示范和帶動作用。
研發(fā)年度工作計劃 13
不知不覺已到公司三月,首先在這要謝謝大家對我工作的支持,鼓勵,照顧,謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽,也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當(dāng)你每天在專心做一項自己熱愛的工作,時間過的真的很快?偢锌畷r間不夠用。
初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生,經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識,記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段,對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后,便開始了艱苦,而又難以抉擇項目框架的搭建,為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發(fā)平臺,sqlserver____數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新aja__頁面交互,jqueryui,highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人,但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗,為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性,該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到,框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā),現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)。現(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來,改善框架,提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作,已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的.認識,也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心,謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。
工作計劃表:
在公司試用期已結(jié)束,以下是我對今后工作一個計劃,目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā),以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。
1、數(shù)據(jù)采集校對。
接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。
2、數(shù)據(jù)分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,所以只能獨探索,但不會閉門造車,會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,盡快開發(fā)出簡單的第一版本,第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。
該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性,避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任,好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。
3、后期維護,第二版本,產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一版本推出之后,根據(jù)市場的反應(yīng),判斷后期維護的工作量。依我個人的想法,后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善,遇到重要,緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù),第一,第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā),之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試,會有很多不完善的地方,說句不好聽的話,就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?此麄兊牡姆磻(yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。
下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法,有不足還望多多指教
我這就長話短說吧,有點寫不下了。
1、試點實施,項目需求調(diào)研
2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品
3、剖析市場上現(xiàn)有軟件,發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品
4、增加產(chǎn)品的亮點,不需多,一兩個即可。
5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體,根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)
對于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍,在能耗中打出一個不可或缺的地位,占領(lǐng)能耗市場,將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力,加油。
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