政工年工作計劃合集6篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的政工年工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

政工年工作計劃 篇1

　　時間如白馬過隙，不知不覺間我們就迎來了嶄新的xx年�；仡欉^去一年的工作，感慨頗多。為了在xx年的工作落實的剛好，現(xiàn)特制訂xx年的工作計劃。

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公

　　司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的'企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

　　3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

政工年工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立“以民為本、為民解困”的理念，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層，開拓創(chuàng)新，真抓實干，在加快推進(jìn)社會救助體系建設(shè)上邁出新步伐，在深化雙擁優(yōu)撫安置工作上取得新進(jìn)展，在發(fā)展社會福利和慈善事業(yè)上收到新成效，實現(xiàn)民政事業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步，在服務(wù)和興鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會方面作出新貢獻(xiàn)。

　　二、主要工作措施

　　以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，扎實開展各項工作，確保各項工作爭先進(jìn)位：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保，落實社會保障制度

　　困難群眾、弱勢群體和優(yōu)撫對象的基本權(quán)益是民政民生問題的主體。強(qiáng)化對城鄉(xiāng)低保人員實行動態(tài)管理，切實做到應(yīng)保盡保，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照低保、五保申報審批程序規(guī)定，戶申請、鎮(zhèn)審核、區(qū)審批；嚴(yán)格實行三榜公示接受群眾監(jiān)督。實行“一卡通”發(fā)放形式，達(dá)到管理規(guī)范化、程序合法化、制度正�；�。做好困難群眾的及時救助工作，切實解決他們的生活問題和后顧之憂。

　�。ǘ�）、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)撫工作力度，真正解決優(yōu)扶對象的實際困難

　　20xx年，我們將認(rèn)真貫徹落實黨的優(yōu)撫政策，切實解決優(yōu)撫對象“生活難、看病難、住房難”等實際問題，進(jìn)一步鞏固撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制，結(jié)合區(qū)局全面落實撫恤定補(bǔ)、優(yōu)撫對象醫(yī)療保障辦法，推動“優(yōu)撫安居工程”工作的發(fā)展，真正解決優(yōu)撫對象的實際困難，落實雙擁工作，爭創(chuàng)雙擁模范單位。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步加大殯葬管理工作力度，切實改善我鎮(zhèn)殯葬環(huán)境

　　進(jìn)一步加大殯改工作宣傳力度和氛圍，嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊非法土葬行為。同時加大對架河鎮(zhèn)公墓建設(shè)的投入及管理，優(yōu)化美化殯葬環(huán)境，強(qiáng)化管理，促進(jìn)公墓規(guī)范化建設(shè)和發(fā)展，推動殯改工作。

　�。ㄋ模�、提升服務(wù)，提高水平，加強(qiáng)為老服務(wù)體系建設(shè)和管理。

　　認(rèn)真做好本部門和兩個敬老院的日常管理和服務(wù)工作，規(guī)范各項資料，嚴(yán)格各項制度，全面提升敬老院服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，多方面解決敬老院老人實際生活中的.吃、穿、住、醫(yī)等問題，打造省級文明示范窗口。

　�。ㄎ澹�、進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，認(rèn)真開展村務(wù)公開工作

　　繼續(xù)抓住村務(wù)公開不放松，真正做到公開的內(nèi)容全面真實，公開的形式、程序和時間規(guī)范及時，全鎮(zhèn)所有社區(qū)村務(wù)公開和民主管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　�。�六）、進(jìn)一步加大殘疾人工作力度、解決殘疾人困難

　　認(rèn)真摸排好殘疾人各項信息，做好錄入及上報工作，舉辦殘疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及成功交流會，鼓勵引導(dǎo)殘疾人創(chuàng)業(yè)。大力宣傳、爭取政策、落實好各項殘疾人民生項目和救助工作，使殘疾人享受到政策，感覺到溫暖。

　�。ㄆ撸�、確保民政工作信訪穩(wěn)定。

　　認(rèn)真做好低保、社會救助和涉核人員待遇等各項涉及民生問題的解釋和協(xié)調(diào)工作，在切實解決群眾需求的同時，確保信訪穩(wěn)定。

　�。ò耍�、確保各項工作爭先進(jìn)位。

　　20xx年，民政辦將按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，努力拼搏，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步把我鎮(zhèn)民政工作干實、干好，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，創(chuàng)建和諧架河做出新的貢獻(xiàn).

政工年工作計劃 篇3

　　20xx年第二季度時值三夏，我隊各項工作以切實提高依法行政水平為目標(biāo)，切實加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格履行路政管理職責(zé)，依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，扎實開展超限運(yùn)輸治理工作，保障公路安全暢通為中心。現(xiàn)將我隊第二季度行政執(zhí)法工作計劃制定如下：

　　一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為

　　組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸部行政執(zhí)法五個規(guī)范，加大監(jiān)督檢查力度。組織內(nèi)業(yè)人員學(xué)習(xí)法律文書規(guī)范化作業(yè)知識，實施法律文書規(guī)范化作業(yè)，做到法律文書案結(jié)檔清。

　　二、做好“三夏”期間安全生產(chǎn)工作

　　一是做好“三夏”期間公路安全保暢宣傳工作。確定重點(diǎn)路段，懸掛橫幅，出動宣傳車，加大宣傳力度。二是集中力量開展“三夏”公路環(huán)境集中整治工作。扎實開展以維護(hù)路權(quán)路產(chǎn)為重點(diǎn)的“三夏”公路環(huán)境治理工作，對公路上隨意打場曬糧和公路控制區(qū)內(nèi)亂堆亂放及時清理，確保公路安全暢通。

　　三、加大公路安全保暢巡查工作

　　一是做好路面安全保暢工作。對影響通行安全的.路面堆積物進(jìn)行全面清理，確保道路安全暢通。二是做好橋梁安全

　　保暢工作。加大橋梁安全巡查力度，落實橋梁安全管理措施，對存在安全隱患的橋梁進(jìn)行檢查封堵，落實限行措施。三是做好公路環(huán)境管理工作。對縣鄉(xiāng)道公路兩側(cè)10米以內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行全面整治。

　　四、加強(qiáng)公路建筑紅線管理工作

　　春節(jié)后，各項工程開工，公路兩側(cè)違章建筑事案比較集中，組織執(zhí)法力量，開展集中整治活動，切實保護(hù)公路建筑紅線。

　　五、做好二級網(wǎng)化和國省干線迎國檢工作

　　協(xié)助局協(xié)調(diào)辦開展西戶路、康永路二級網(wǎng)化協(xié)調(diào)拆遷工作，確保工程順利進(jìn)行。在市局指導(dǎo)下，配合超限站開展國省干線迎國檢公路環(huán)境整治工作。

　　六、做好超限運(yùn)輸治理工作

　　進(jìn)入二季度，開展強(qiáng)化集中治超活動，制定活動實施方案，整合執(zhí)法力量，開展強(qiáng)化集中整治活動。一是做好宣傳工作。出動宣傳車，深入施工單位、運(yùn)輸經(jīng)營戶，廣泛宣傳治超工作法律法規(guī)，營造良好治超氛圍。二是加大超限運(yùn)輸查處力度。加大巡查力度、巡查時間和巡查頻率，摸清超限運(yùn)輸車輛運(yùn)輸規(guī)律和運(yùn)輸集中路段，及時調(diào)整管控線路，對超限運(yùn)輸車輛進(jìn)行集中治理，切實保護(hù)路權(quán)路產(chǎn)，維護(hù)良好的交通運(yùn)輸秩序。三是與施工企業(yè)、運(yùn)輸經(jīng)營戶簽訂合法裝載協(xié)議，加強(qiáng)源頭監(jiān)管。

　　七、做好半年公路管理養(yǎng)護(hù)檢查工作

　　一是加大公路環(huán)境整治力度。對全縣縣鄉(xiāng)公路開展以半年檢查為中心的公路環(huán)境整治工作，嚴(yán)格落實檢查標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展各項工作。

　　二是做好內(nèi)業(yè)資料迎檢工作。按要求和規(guī)范認(rèn)真書寫法律文書，做好內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理工作。

　　二一xx年三月九日

政工年工作計劃 篇4

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。

　　過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年的工作回顧。

　　1.辦公室的日常管理工作：

　　行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

　　行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

　　1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

　　2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

　　3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

　　4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

　　5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的`勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

　　8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

　　2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

　　3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

　　作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

　　隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)�？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。能夠

　　以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二、工作中存在的問題。

　　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓�部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　　1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

　　3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、20xx年的工作計劃。

　　1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

　　1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

　　2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

　　5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

政工年工作計劃 篇5

　　一、個人利息所得稅

　　XX年底銀行儲蓄存款余額44億，比上年同期增長5.8億，增長率為15%，去年儲蓄存款利息稅完成1280萬，今年按15%增長為1280×115%＝1472萬元；存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%，個人利息所得稅不但取決于儲蓄存款的增長規(guī)模和速度，也取決于當(dāng)期消費(fèi)的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節(jié)在取款結(jié)息時，不是預(yù)提制，按活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年2.25%，以及現(xiàn)有存款結(jié)構(gòu)和規(guī)模測算，理論上最高值1700萬元，按1500萬元安排較可靠，縣級部分為600萬元。

　　二、新增企業(yè)所得稅

　　去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬元，今年安排150萬元；縣級部分60萬元。

　　三、增值稅

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年全額完成5539萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收2768萬元，商貿(mào)公司、外地代開票、外地引進(jìn)和協(xié)調(diào)累計2771萬元，正常征收部分按25%的增速增長，主要是地稅按20%增長，國稅無論在征收手段和稅源上都好于地稅；不穩(wěn)定部分按10%增長，主要是考慮商貿(mào)公司一是業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；二是政策上打擦邊球，隨時被省國稅局監(jiān)控就有可能被取消，并且有的已經(jīng)取消；三是考慮收入質(zhì)量，不愿把增長過多寄托于這一塊；四是考慮任務(wù)，不增長大盤無法計劃。

　　按上述原則測算后，取整和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整，主要是道口鎮(zhèn)全額增長25%，達(dá)到1575萬元，有河西鋼廠作保證；高平去年完成1700萬元，但目標(biāo)為XX萬元，今年維持上年目標(biāo)任務(wù)； 老店去年目標(biāo)為340萬元，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬元不動；半坡店商貿(mào)公司取消、瓦崗二硫化碳廠關(guān)閉、八里營年底外地協(xié)調(diào)稅50萬元，XX年已取消的'公司入38萬元，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無像樣的新增長，維持上年完成數(shù)或略增。

　　國稅三項收入合計安排3215萬元，比上年預(yù)算增34.8％，比上年決算增21.05％。

　　地稅安排

　　一、主要項目

　　阿深高速

　　全長42.131公里，合同總金額91231.7萬元，其中一期58122萬元，二期工程33109.7萬元，扣除工程監(jiān)理費(fèi)522.6萬元，三個增值稅一般納稅人工程款1914.3萬元，工程應(yīng)稅總金額88794.8萬元。

　　全部收足：應(yīng)征營業(yè)稅 88794.8×3%=2663.84萬元

　　城建稅 2663.84×1%=26.63萬元

　　教育附加 2663.84×3%=79.91萬元

　　從XX年以來，已征：營業(yè)稅XX年1000萬元，XX年277萬元，XX年1221.72萬元，共計2498.72萬元。

　　XX年年安排營業(yè)稅： 2663.84—2498.72=165.12萬元。相應(yīng)安排城建稅1.65萬元，教育附加4.95萬元。

　　濟(jì)東高速

　　1、資源稅：總土方170萬元，應(yīng)稅總金額85萬元，XX年已征55萬元，XX年年安排30萬元。

　　2、營業(yè)稅：總長度14.281公里，一期合同總金額19314萬元。目前二期招標(biāo)尚未結(jié)束，與阿深相比，由于都是雙向六車道，二期估計工程金額11192萬元（14.281/42.131×33019=11192萬元）。兩期應(yīng)稅工程總金額30506萬元。應(yīng)繳營業(yè)稅總額30506×3%=915.18萬元

　　XX年已征營業(yè)稅233.98萬元，還剩915.18－233.99＝681.19萬元，城建、教育附加相應(yīng)安排。

　　307線西延工程：（按初步設(shè)計測算，最后以招標(biāo)價格為準(zhǔn)），全長43.095公里（對外稱48.429公里，主要是為了批收費(fèi)站），建筑安裝工程共計11744萬元（對外稱13196.9萬元）。

　　其中：一期路基、橋涵、交叉及沿線設(shè)施、施工技術(shù)裝備費(fèi)，計劃利潤和稅金等3844萬元。二期路面工程：7900萬元。

　　安排稅收：

　　1. 資源稅：設(shè)計土方74萬方，應(yīng)征資源稅74×0.5=37萬元

　　2. 營業(yè)稅：一期3844萬元×3%＝115.32萬元，城建、教附隨征。

　　二期工程7900萬元×3%=237萬元。據(jù)公路局預(yù)測XX年年5月份各項批文弄齊，然后招商、征地、做前期工作，根據(jù)近年可比較的工程的工期估計，最快今年安排稅收假設(shè)按土方上齊，一期工程完成50%的程度推測。XX年年所安排資源稅按30萬元（保守安排），一期工程營業(yè)稅總額115.32萬元，按50％的工程建設(shè)，為57.66萬元。

　　新區(qū)道路

　　新區(qū)8條路，投資總額8262.5萬元。應(yīng)征營業(yè)稅247.87萬元，所得稅136.33萬元，城建稅12.4萬元。教育附加8.74萬元；難題是所得稅，華通路橋（碗國端）工程占工程投資5950萬元，其應(yīng)納所得稅98.2萬元。年前初步接觸，地稅分局調(diào)查其有外出施工證明，按規(guī)定所得稅不在我縣繳納。建議縣財政或新區(qū)在結(jié)算時強(qiáng)力扣繳，如果能夠全部交到我縣，新區(qū)道路稅收：營業(yè)稅247.87+所得稅136.33+城建稅12.39=396.59萬元�？鄢�：大三路XX年已交43萬元，人民南路XX年已交21.6萬元，43+21.6=64.6萬元。

　　XX年年可安排營業(yè)稅247.87—64.6=183.27萬元。

　　滑興中路

　　全長1920米，合同價格738.25萬元。應(yīng)征營業(yè)稅738.25×3%=22.1萬元，城建稅、教育附加隨征。

　　大寨、桑村四升三工程

　　全長15公里，投資每公里55萬元，共計825萬元，其中上級每公里撥25－30萬元，其余自籌，應(yīng)征營業(yè)額總額825萬元×3%=24.25萬元，所得稅13.6萬元，城建、教育附加隨征，為保險起見，對上級資金安排，按每公里30萬元，總投資450萬元安排稅收，根據(jù)實際投資額據(jù)實征收，測算營業(yè)稅13.5萬元，所得稅7.43萬元，城建、教育附加隨征。

　　新區(qū)建設(shè)項目

　　據(jù)排查，新區(qū)共有27個項目，理論上測算應(yīng)征營業(yè)稅879萬元，所得稅484萬元，城建稅44萬元，教育附加26萬元，共計1433萬元。由于一是新區(qū)項目多數(shù)進(jìn)展情況不可預(yù)測，二是投資多為墊資，三是企業(yè)建廠投資方本身投資在建設(shè)期資金緊張，四是所得稅是否能在我縣交納尚不可確定，諸多因素變數(shù)較大，XX年年安排預(yù)算時，按營業(yè)稅實現(xiàn)30％、為263萬元，所得稅實現(xiàn)20％、為92萬元，城建稅隨營業(yè)稅征收、為13萬元，合計稅收安排372萬元，縣級部分314萬元。

政工年工作計劃 篇6

　　20xx年醫(yī)政科將圍繞如何提高全院醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療工作整體上水平，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

　　1、規(guī)范臨床科室的.醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全管理，創(chuàng)建并加強(qiáng)PDCA模式，即動態(tài)循環(huán)管理模式。醫(yī)政科幫助臨床科室建立“計劃—實施—檢查—處理”的良性管理方法，并每月進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、加強(qiáng)并完善殘疾鑒定工作流程，建立建全臺賬。嚴(yán)格程序?qū)彶�，加�?qiáng)過程督導(dǎo)。

　　3、在每周一次的院長查房中，重點(diǎn)強(qiáng)化對醫(yī)務(wù)人員臨床知識與臨床技能的指導(dǎo)與檢查，利用專家資源優(yōu)勢，促進(jìn)專業(yè)內(nèi)涵質(zhì)量上水平。

　　4、檢查各臨床科室主任查房的過程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成為年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)提高的有效平臺。

　　5、對全院醫(yī)生整體培訓(xùn)，內(nèi)容涉及病案質(zhì)量、醫(yī)療安全。從法律層面及理論層面幫助醫(yī)生提高工作水平。

　　6、對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度考核，先從基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能入手，逐年提高難度，漸次引入先進(jìn)理論更新、疑難問題解決、分支專業(yè)知識等內(nèi)容。計劃利用五年時間，培養(yǎng)出我院在不同精神科領(lǐng)域的相關(guān)人才。

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