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綜合行政工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的綜合行政工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
綜合行政工作計(jì)劃1
一季度以來(lái)，縣綜合行政執(zhí)法局以“城市賦能”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、省級(jí)示范文明縣城創(chuàng)建、八個(gè)一有禮指數(shù)提升、大綜合一體化改革等我縣各項(xiàng)中心工作為核心，全面推進(jìn)市容環(huán)境整治提升、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┤σ愿伴_(kāi)展城市賦能行動(dòng)。一是城區(qū)“十亂”整治再攻堅(jiān)。出臺(tái)《常山縣“十亂”整治實(shí)施方案》、《城區(qū)“車(chē)亂停、車(chē)亂行”專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》聯(lián)合住建、交警、屬地街道等相關(guān)責(zé)任單位，對(duì)城區(qū)各主次干道環(huán)境秩序進(jìn)行全面、徹底的清理整治。一季度共查處違停機(jī)動(dòng)車(chē)1288輛，規(guī)范商戶(hù)越門(mén)經(jīng)營(yíng)562次，清理牛皮癬5484處，勸離流攤、占道等行為1213次，立案查處市容案件46起。二是餐飲油煙治理亮新招。針對(duì)城區(qū)餐飲油煙污染頑疾，全面強(qiáng)化事中監(jiān)管力度，對(duì)城區(qū)餐飲油煙嚴(yán)管?chē)?yán)控區(qū)域，分步推進(jìn)餐飲油煙在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)油煙數(shù)據(jù)的全天候采集、傳輸、存儲(chǔ)、監(jiān)測(cè)、報(bào)警，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間查處。目前，擬對(duì)城區(qū)100家餐飲企業(yè)開(kāi)展在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝工作。三是三大項(xiàng)目有落實(shí)。開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+城市管理”行動(dòng)，積極推進(jìn)犬類(lèi)智能管理系統(tǒng)、人行道違停抓拍系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車(chē)違停拖車(chē)項(xiàng)目建設(shè)，以縣社會(huì)治理大聯(lián)動(dòng)中心為依托，全面歸集各系統(tǒng)的'數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)綜合研判分析、指揮調(diào)度、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息反饋等功能。截止目前，已上述項(xiàng)目已全面開(kāi)啟招標(biāo)工作，其中犬類(lèi)智能管理項(xiàng)目已經(jīng)簽訂服務(wù)合同，預(yù)計(jì)在5月底前完成軟件安裝等工作。四是獅子口征遷有突破。實(shí)行分片分組包干法，由各班子成員分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)塊，全力推進(jìn)獅子口片區(qū)國(guó)有土地騰空和集體土地簽約工作。3月15日，國(guó)有土地44戶(hù)全部騰空完畢。目前，集體土地41戶(hù)已完成評(píng)估調(diào)查評(píng)估測(cè)量及簽約工作，已騰空2戶(hù)，預(yù)計(jì)在4月底前全面完成集體土地房屋騰空工作。
（二）高效推進(jìn)大綜合一體化改革。一是推進(jìn)縣鄉(xiāng)中心站點(diǎn)建設(shè)。全面推進(jìn)集統(tǒng)籌指揮、執(zhí)法辦案、綜合會(huì)商、法制審核、檢測(cè)受理等多功能于一體的縣社會(huì)治理大聯(lián)動(dòng)中心和青石、輝埠和芳村三個(gè)中心鎮(zhèn)的綜合執(zhí)法分中心建設(shè)工作。截止目前，已完成縣社會(huì)治理大聯(lián)動(dòng)中心功能布局圖和青石鎮(zhèn)的分中心的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，輝埠、芳村分中心已全面開(kāi)始裝修施工。二是全面梳理事項(xiàng)清單。針對(duì)行政職權(quán)分散、執(zhí)法交叉重疊等問(wèn)題，積極配合編辦開(kāi)展擬劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)梳理工作。從全縣25個(gè)部門(mén)的4754項(xiàng)行政執(zhí)法事項(xiàng)中梳理出1367項(xiàng)執(zhí)法事項(xiàng)，擬劃轉(zhuǎn)至我局行使，劃轉(zhuǎn)后綜合執(zhí)法事項(xiàng)占比增至42%（目前，綜合行政執(zhí)法局行使654項(xiàng)行政執(zhí)法事項(xiàng)，占比不到14%，劃轉(zhuǎn)后縣綜合行政執(zhí)法局將行使20xx項(xiàng)行政執(zhí)法事項(xiàng)）。大幅減少執(zhí)法部門(mén)多頭指導(dǎo)、重復(fù)指揮的問(wèn)題。三是探索監(jiān)管“一件事”。緊盯渣土運(yùn)輸、餐飲油煙等涉及面廣、群眾關(guān)切、基層反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的協(xié)同聯(lián)動(dòng)“監(jiān)管一件事”處置工作，全面梳理明晰各責(zé)任單位工作職責(zé)，以縣級(jí)大聯(lián)動(dòng)中心為核心，建立“巡查發(fā)現(xiàn)（投訴舉報(bào)）——縣級(jí)大聯(lián)動(dòng)中心受理、研判、交辦——牽頭部門(mén)發(fā)起聯(lián)合執(zhí)法——結(jié)果反饋的閉環(huán)處置流程，實(shí)現(xiàn)“綜合查一次”。四是編制《綜合行政執(zhí)法一本通》
二、下一步工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)基層“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”改革。下沉執(zhí)法人員，完善管理制度，開(kāi)展執(zhí)法培訓(xùn)，確保下放事項(xiàng)“交得穩(wěn)、接得住、管得好”，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍快速形成戰(zhàn)斗力。
（二）全力攻堅(jiān)征遷工作。對(duì)照征收工作清單，對(duì)標(biāo)提標(biāo)，在6月底前，全部完成集體土地房屋騰空拆除工作。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)城市賦能行動(dòng)。結(jié)合“八個(gè)一”有禮指數(shù)提升工作，常態(tài)化開(kāi)展“十亂”、餐飲油煙、牛皮癬、車(chē)輛違停、亂扔煙頭等整治工作，確保問(wèn)題不反彈、效果不回落。
綜合行政工作計(jì)劃2
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的'十八屆四中全會(huì)和區(qū)委十一屆六次全會(huì)精神
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神。
�。ǘ┓e極助力法治西安建設(shè)。
�。ㄈ┱J(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。
二、扎實(shí)履行城管執(zhí)法工作職能
�。ㄋ模┎粩嗵岣叱鞘芯�(xì)化管理水平。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)做好治污減霾相關(guān)工作。
（六）堅(jiān)持做好緩堵保暢有關(guān)工作。
�。ㄆ撸┤婕訌�(qiáng)戶(hù)外廣告和園林綠化執(zhí)法工作。
�。ò耍┏浞职l(fā)揮建筑垃圾管理所及特檢大隊(duì)職能。
特檢大隊(duì)加強(qiáng)與各基層中隊(duì)的工作銜接，以值守點(diǎn)檢查為主，在重要時(shí)段和重點(diǎn)路段建立流動(dòng)檢查點(diǎn)流動(dòng)巡查，加大檢查處罰力度；對(duì)全區(qū)出土工地、黑工地和黑車(chē)以及渣土車(chē)高尖裝載、沿途拋撒等違規(guī)行為進(jìn)行拉網(wǎng)式整治；采取跟蹤、便車(chē)踩點(diǎn)、流動(dòng)堵截、夜間突擊、限時(shí)限高等措施手段，全方位監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)的建筑垃圾清運(yùn)工作，形成高壓無(wú)縫式監(jiān)管局面。
（九）深入推進(jìn)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用。
（十）認(rèn)真履行環(huán)保執(zhí)法等相關(guān)工作職責(zé)。
（十一）堅(jiān)持抓好年度城管執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任考核工作。
三、持續(xù)加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)管理
�。ㄊ┎粩嗉訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)。
（十三）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
�。ㄊ模┤嫱七M(jìn)城管執(zhí)法隊(duì)伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
�。ㄊ澹┲訌�(qiáng)基層城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)管理
�。ㄊ﹫�(jiān)持做好宣傳引導(dǎo)和媒體輿情處置工作。
�。ㄊ撸┤孀ズ眯旁L(fǎng)應(yīng)急等內(nèi)部管理工作。
綜合行政工作計(jì)劃3
為在20xx年更好的開(kāi)展綜合部各項(xiàng)工作，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下:
第一部分：人力資源管理工作
一、人員招聘
�。ㄒ唬┧悸贩治�
1、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會(huì)有所增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補(bǔ)充工維一線(xiàn)技術(shù)員作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3、在20xx年績(jī)效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
�。ǘ┠繕�(biāo)概述
公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門(mén)人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團(tuán)代維技術(shù)員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：www.51job.com。
2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單
位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢(xún)問(wèn)是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。
3、熟人推薦：主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位。通過(guò)號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來(lái)本公司上班的人。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
1、與用人部門(mén)溝通，及時(shí)了解用人需求及崗位分析。
3、招聘渠道拓展：及時(shí)收集各種人力資源信息。
4、完善招聘、試崗、試用培訓(xùn)流程，提高招聘效率和降低人員流失，滿(mǎn)足部門(mén)需求。
二、人員培訓(xùn)
�。ㄒ唬┧悸贩治�
1、據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，20xx年將會(huì)大量新增人員，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程跟蹤、調(diào)查、總結(jié)力。
�。ǘ┠繕�(biāo)概述
1、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的'活力，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，新員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）具體實(shí)施方案
1、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo)。
2、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位。
四、員工關(guān)系管理
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近員工距離，收集員工意見(jiàn)并及時(shí)解決、回復(fù)，增強(qiáng)員工的歸屬感。
五、日常行政事務(wù)
1、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作。
2、文件、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔。
3、辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品。提高采購(gòu)效率，針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購(gòu)，保證物資到位及時(shí)性。耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時(shí)采購(gòu)必須填寫(xiě)申購(gòu)單。
4、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)各部門(mén)申報(bào)維修、維護(hù)情況予以登記，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商，做好跟進(jìn)、催辦工作。并將維護(hù)、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào)、回復(fù)給相關(guān)部門(mén)。
5、車(chē)輛管理：關(guān)注返租車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、維修維護(hù)、事故處理及每月返祖車(chē)輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作。
6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會(huì)議決定、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排、提高工作效率。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)或跨部門(mén)工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí)、協(xié)調(diào)。
20xx年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越。
綜合行政工作計(jì)劃4
一、工作思路：
切實(shí)履行農(nóng)業(yè)部門(mén)法定職責(zé)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系建設(shè)，進(jìn)一步理順職能職責(zé)。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為中心，以農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本、打防結(jié)合、綜合治理”和屬地管理原則，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，從注重事后執(zhí)法向強(qiáng)化源頭監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從注重生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用并重轉(zhuǎn)變。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)整治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治，全面推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制機(jī)制，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法的能力和水平，為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。工作目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，創(chuàng)新執(zhí)法體制機(jī)制，全面提升農(nóng)業(yè)部門(mén)依法行政的能力和水平，經(jīng)過(guò)共同努力，建立健全農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系，全部實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法;進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督制度，著力規(guī)范農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為;努力改善農(nóng)業(yè)執(zhí)法裝備手段，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法能力;強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，狠抓大要案查處，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，完善各項(xiàng)保障措施，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的`各類(lèi)農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用主體監(jiān)管率達(dá)100%，假劣農(nóng)資案件查處率達(dá)到100%。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度初步建立，全市農(nóng)資市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有效保障，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
二、工作重點(diǎn)：
一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍及體系建設(shè)，由規(guī)范化建設(shè)轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在以來(lái)“五有”的基礎(chǔ)上向“四化”建設(shè)發(fā)展，及機(jī)構(gòu)正規(guī)化(機(jī)構(gòu)依法設(shè)立、職能明確清晰、人員力量匹配、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障)，裝備標(biāo)準(zhǔn)化(場(chǎng)所設(shè)施齊備、辦案設(shè)備齊全、取證設(shè)備健全、執(zhí)法車(chē)輛專(zhuān)用)，監(jiān)管制度化(人員管理規(guī)范、舉報(bào)處置規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)整治有力、質(zhì)量抽檢有序、監(jiān)管信息健全、執(zhí)法宣傳有效、工作關(guān)系協(xié)調(diào))，執(zhí)法規(guī)范化(紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法到位、程序合法、處置得當(dāng)、文書(shū)規(guī)范)，建設(shè)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深化農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整頓工作，加大檢驗(yàn)檢測(cè)力度，確保不發(fā)生重大假冒偽劣農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。將完成標(biāo)簽抽檢20xx批次，農(nóng)藥肥料質(zhì)量抽檢120批次。三是進(jìn)一步完善和提升100個(gè)規(guī)范化建設(shè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)資店，強(qiáng)化制度管理，完善質(zhì)量安全可追溯體系，建成全省的示范店。
綜合行政工作計(jì)劃5
20xx年，我局工會(huì)在縣級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)的指導(dǎo)下，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體干部職工的支持配合下，以黨的十八大及三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圍繞局黨組中心工作，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，開(kāi)展形式多樣的職工創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，真正履行工會(huì)的'各項(xiàng)職能，促進(jìn)城市管理各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展�，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
二月：
組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，成立局工會(huì)委員會(huì)，上報(bào)縣總工會(huì)審批。
三月：
1、召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議、組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》。
2、協(xié)助婦委會(huì)開(kāi)展迎“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)。
四月：
組織一次隊(duì)員踏青，開(kāi)展健身走步道活動(dòng)。
五月：
開(kāi)展慶“五一”自行車(chē)慢騎比賽或拔河比賽。
六月：
1、開(kāi)展“六一兒童節(jié)”關(guān)心下一代慰問(wèn)活動(dòng)。
2、召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行半年工作總結(jié)。
七月：
圍繞城管執(zhí)法管理，開(kāi)展一次相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)比賽。
八月：
組織一次籃球比賽。
九月：
開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀職工之家”活動(dòng)。
十月：
開(kāi)展一次“樹(shù)典型、學(xué)模范”道德講堂活動(dòng)。
十一月：
1、協(xié)助做好各類(lèi)報(bào)刊征訂工作。
2、向工會(huì)會(huì)員發(fā)放征求意見(jiàn)建議表，聽(tīng)取會(huì)員對(duì)局工會(huì)工作提出合理化建議。
十二月：
1、召開(kāi)全體職工大會(huì)，通報(bào)一年來(lái)工會(huì)收支情況，總結(jié)20xx年度工會(huì)工作，謀劃制定20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
2、組織慰問(wèn)退休、困難及患病職工；組織慰問(wèn)扶貧結(jié)對(duì)困難戶(hù)。
3、舉辦一場(chǎng)“迎新春慶元旦文藝匯演”。
綜合行政工作計(jì)劃6
根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨勢(shì)，我擬定了20xx年一季度個(gè)人工作計(jì)劃，大致分為以下三個(gè)方面。
一、 提高完善
公司是20xx年7月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中，一直都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，就考勤制度而言，一直沒(méi)有找到最適合公司的考勤管理方式，明顯感覺(jué)到自己的工作方法需要改善，在20xx年接下來(lái)的工作時(shí)間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作具體化、細(xì)化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會(huì)議管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司安排的工作。
二、 循序?qū)嵺`
之前，我對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)方面的知識(shí)，了解甚少，在金融、投資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，從8月底來(lái)到公司之后，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)及工作流程有所了解。在業(yè)務(wù)上，20xx年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程及提供的相關(guān)資料，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)及術(shù)語(yǔ)，還是不能接受理解，需向同事請(qǐng)教，20xx年一季度的工作，下一步
一定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理棘手問(wèn)題上靈活變通。
三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)
融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，特別是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)知識(shí)的能力，以便為擔(dān)保企業(yè)提供全方面服務(wù)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以做每一筆業(yè)務(wù)，首先最應(yīng)該想到的`就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師***負(fù)責(zé)，所以在20xx年一季度的進(jìn)展中，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不可少的，只有積極參加相關(guān)的培訓(xùn)，重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教，多學(xué)多問(wèn)，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊、政策及相關(guān)知識(shí)，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合能力。
我的工作計(jì)劃和目標(biāo)只有一個(gè)，那就是爭(zhēng)取在20xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無(wú)論是業(yè)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)業(yè)內(nèi)知識(shí)、流程以及實(shí)踐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，至少將基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。
綜合行政部：***
綜合行政工作計(jì)劃7
20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，按照“及時(shí)、有效、規(guī)范”的原則，有效配置資源，挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)工作熱情，抓好工作落實(shí)。食堂保障、設(shè)施管理、衛(wèi)生管理、綠化工作有效提升，繼續(xù)做好安全工作、車(chē)輛管理、水電保障及節(jié)能降耗、員工宿舍管理及臨時(shí)性等方面工作，通過(guò)全體人員的共同努力，力爭(zhēng)使員工對(duì)行政工作服務(wù)及時(shí)方面滿(mǎn)意度達(dá)到75%，食堂保障方面滿(mǎn)意度達(dá)到50%，衛(wèi)生工作方面滿(mǎn)意度達(dá)到65%，安全工作方面滿(mǎn)意度達(dá)到 100%。
一、主要工作
1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對(duì)配電房、停車(chē)棚、停車(chē)場(chǎng)、食堂的安全工作進(jìn)行檢查；每周對(duì)配電箱、車(chē)輛、門(mén)衛(wèi)值班、消防通道、電梯、宿舍用電進(jìn)行檢查；每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、消防水袋、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查；節(jié)假（休息）日下下班時(shí)間后，對(duì)公司所有門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電、燃?xì)�、�?chē)輛進(jìn)行檢查；每月不定期對(duì)門(mén)衛(wèi)生值班各種登記檢查不少于8次，通過(guò)監(jiān)控對(duì)節(jié)假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對(duì)公司所有排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)的影響；五月份配合星馬公司做好特種設(shè)備（電梯）年檢工作。
二是安全工作形勢(shì)分析。通過(guò)每月對(duì)安全工作檢查中存在的問(wèn)題，利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)當(dāng)月安全工作落實(shí)情況、沒(méi)有落實(shí)的原因、存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一次分析，提出具體解決措施，責(zé)任到人，限期完成，并對(duì)下月安全工作提出具體要求，根據(jù)人員變化情況，及時(shí)刷新安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
三是安全常識(shí)學(xué)習(xí)。利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)安全常識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《消防法》、管委會(huì)安全工作措施和水、電、氣、火災(zāi)、雷電等預(yù)防常識(shí)，側(cè)重于安全工作的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，一月份對(duì)所有消防設(shè)施上BOM進(jìn)行刷新；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通安全常識(shí)教育，每月利用公司黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等有效載體進(jìn)行一次安全知識(shí)宣傳。四是安全設(shè)施使用。三、九月份分別組織一次消防設(shè)施使用知識(shí)培訓(xùn)，并組織1次演練，重點(diǎn)掌握消防設(shè)施、器材的操作與使用；四月份對(duì)到期的滅火器進(jìn)行充裝，年度視情況組織人員集中區(qū)域的員一次緊急疏散演練。
2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛(wèi)生的這條主線(xiàn)，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)保障方式，50%以上的員工對(duì)生活保障滿(mǎn)意。一是提高服務(wù)質(zhì)量。早、晚餐在目前供應(yīng)品種的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在四月份前，再增加2個(gè)品種；五月份開(kāi)始供應(yīng)冷飲和奶制品，實(shí)現(xiàn)就餐品種多樣化；根據(jù)食堂人員到位情況，力爭(zhēng)在四月份對(duì)食堂供應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)市場(chǎng)主副食品供應(yīng)的品種及價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在副食調(diào)配上，主要以本地產(chǎn)大路菜為主，做到精菜細(xì)做、細(xì)菜精做。
二是主動(dòng)征求意見(jiàn)。食堂每月至少二次征求員工對(duì)生活保障的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議，能改正的做到立即改進(jìn)，暫時(shí)不能改進(jìn)的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對(duì)對(duì)夜餐供應(yīng)的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)予以解決；七、八月份給倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節(jié)中能夠吃到熱菜熱飯。
三是搞好飲食衛(wèi)生。每天對(duì)餐具進(jìn)行清洗殺菌，每天對(duì)操作間、餐廳衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無(wú)積水；做好食品采購(gòu)的管理，不得采購(gòu)腐爛、過(guò)期、變質(zhì)食品，確保飲食安全。
四是成立伙食管理委員會(huì)。元月份成立伙食管理委員會(huì)，成員由各部門(mén)推薦，主要負(fù)責(zé)收集員工對(duì)伙食保障的建議和意見(jiàn)，每月組織召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)當(dāng)月伙食保障情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)伙食保障中存在問(wèn)題提出合理化建議或改進(jìn)方法，并檢查落實(shí)。
3、車(chē)輛保障。一是落實(shí)車(chē)輛管理制度。對(duì)車(chē)輛的申請(qǐng)、派出、使用、回廠(chǎng)進(jìn)行全面管控，主要從行車(chē)路線(xiàn)、行車(chē)?yán)锍�、使用時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管控，提高車(chē)輛使用效率，門(mén)衛(wèi)對(duì)車(chē)輛進(jìn)出公司的時(shí)間進(jìn)行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過(guò)監(jiān)控進(jìn)行核查；每月通過(guò)合肥交通信息網(wǎng)對(duì)公司車(chē)輛違規(guī)情況進(jìn)行1次檢查。
二是加強(qiáng)駕駛員管理。培養(yǎng)駕駛員愛(ài)崗敬業(yè)、遵守交規(guī)的意識(shí)，做到安全行車(chē)、文明駕駛，自覺(jué)主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)搬運(yùn)貨物，每月征求客戶(hù)對(duì)車(chē)輛使用的意見(jiàn)和建議；六月份組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，七月份組織駕駛員對(duì)車(chē)輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項(xiàng)，八月份要求駕駛員繪制車(chē)輛油路和電路圖；結(jié)合當(dāng)前社會(huì)上的典型的交通事故，利用班前的時(shí)間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車(chē)輛換季保養(yǎng)，針對(duì)冬季給行車(chē)帶來(lái)的影響，提前做好應(yīng)對(duì)措施，確�？蛻�(hù)用車(chē)需求。
三是成本分析。為控制車(chē)輛使用成本，繼續(xù)對(duì)車(chē)輛耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算每臺(tái)車(chē)公里耗油量和單臺(tái)（趟）運(yùn)輸成本，將車(chē)輛使用成本按照使用性質(zhì)和用途將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)，凡因用車(chē)部門(mén)計(jì)劃安排不周，造成車(chē)輛跑空趟或“大車(chē)?yán)儇洝钡膯?wèn)題，對(duì)用車(chē)人按每公里1元進(jìn)行處罰，20xx年用車(chē)成本比20xx年下降5%。車(chē)輛必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，否則不予以審核報(bào)銷(xiāo)。
四是定期維護(hù)保養(yǎng)。每周五（或周六）組織對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一次檢查、維護(hù)、擦試、保養(yǎng)，確保車(chē)輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕事故隱患。
4、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理是今年工作質(zhì)量提升內(nèi)容之一，衛(wèi)生管理由目前要求打掃轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)維護(hù)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，借鑒倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一、三樓衛(wèi)生間衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角。三月份啟動(dòng)衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)衛(wèi)生管理第一名部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生管理最差的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)文員、衛(wèi)生管理責(zé)任人進(jìn)行處罰，將處罰金額80%用于獎(jiǎng)勵(lì)在衛(wèi)生檢查中第一名部門(mén)；衛(wèi)生管理采取不定時(shí)、不打招呼檢查，每周對(duì)衛(wèi)生檢查不少于2次，每周進(jìn)行匯總并發(fā)布。三、六、九、十二月份，根據(jù)各部門(mén)人員變化情況，對(duì)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人進(jìn)行更新；根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，及時(shí)刷新衛(wèi)生檢查內(nèi)容；并將環(huán)境衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產(chǎn)車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)；五月份對(duì)所有空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗，十一月份對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和開(kāi)發(fā)部空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗；每天早晨對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水泥路面進(jìn)行打掃，及時(shí)清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門(mén)衛(wèi)處對(duì)上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，將泥巴拒之門(mén)外；門(mén)衛(wèi)值班每天負(fù)責(zé)將大門(mén)內(nèi)外清掃干凈，并將大門(mén)外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對(duì)食堂所有窗戶(hù)進(jìn)行擦試一遍；20xx年度衛(wèi)生員工滿(mǎn)意度為65%以上。
5、節(jié)能降耗。20xx年，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，每周對(duì)節(jié)能降耗工作檢查不少于2次用，用電高峰時(shí)期不少于4次，重點(diǎn)抓好空調(diào)、用水、用電、辦公用品、衛(wèi)生用紙、修舊利廢，能夠自己動(dòng)手完成的不從外部人員找人，減少費(fèi)用支出；辦公用品目前是每月采購(gòu)一次，存在采購(gòu)量少，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，將每月采購(gòu)一次改為每半年（季度）集中采購(gòu)一次，前臺(tái)對(duì)采購(gòu)的辦公用品按部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)匯總，對(duì)辦公用品使用進(jìn)行登記、分析，計(jì)算人均辦公用品費(fèi)用；文件資料打（復(fù)）印一律安排在下午，上午原則上不安排打�。豢照{(diào)、熱水器等用電量大的設(shè)備在用電高峰時(shí)段（9-12時(shí)，17-22時(shí)）處于關(guān)閉狀態(tài)(生產(chǎn)車(chē)間和特殊情況除外)，每周對(duì)電腦顯示屏、主
機(jī)關(guān)閉情況進(jìn)行不少于2次檢查，每月通報(bào)一次；根據(jù)不現(xiàn)時(shí)間用電情況，采取抄表計(jì)算的方式，及時(shí)掌握各方位用電情況，便于用電調(diào)控分析；繼續(xù)將各洗手間水流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，試驗(yàn)性地將其他用水流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，每周對(duì)水流量進(jìn)行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎(chǔ)上下降10%左右，用車(chē)成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數(shù)下降2%左右，用電單臺(tái)費(fèi)用比20xx年下降3%左右。
6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門(mén)，并根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容性質(zhì)分別給予起名，彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵；三月份上旬，補(bǔ)栽部分樹(shù)苗3棵，并在綠化帶內(nèi)以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對(duì)現(xiàn)有的花卉進(jìn)行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，三月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行一次施肥，主要以復(fù)合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對(duì)綠化帶進(jìn)行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內(nèi)的雜草清除，確保草坪內(nèi)無(wú)雜草；三月份對(duì)假山及水池進(jìn)行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對(duì)綠化帶的影響，適時(shí)組織人員澆水；六月份對(duì)草坪進(jìn)行1次噴灑農(nóng)藥，殺除草坪內(nèi)的蟲(chóng)子。
7、辦公設(shè)施管理。元月份，完成對(duì)公司所有辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)建帳，依據(jù)物資帳登記《設(shè)施、物資、器材頒布表》，將辦公設(shè)施分布按照樓號(hào)、樓層及所在場(chǎng)所進(jìn)行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時(shí)進(jìn)行刷新；元月份，對(duì)各部門(mén)20xx年辦公用品使用情況進(jìn)行分析，每月統(tǒng)計(jì)各部門(mén)辦公用品消耗及費(fèi)用，每季度向各部門(mén)發(fā)布一次，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的`部門(mén)將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門(mén)對(duì)辦公設(shè)施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對(duì)；辦公設(shè)施、物資器材的增加根據(jù)入庫(kù)單登記入賬，注明物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額，依據(jù)出庫(kù)單明確物品的去向、放置地點(diǎn)、管理責(zé)任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報(bào)至財(cái)務(wù)部，按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)廢處理，所有辦公設(shè)施按照入庫(kù)、編號(hào)、登記、出庫(kù)的流程進(jìn)行，辦公設(shè)施、物資器材由綜合部統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)配，其他部門(mén)只有使用權(quán)和管理權(quán)；辦公設(shè)施的增加由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)；元月份，購(gòu)買(mǎi)部分水電、五金配件，用于公司辦公設(shè)施、生活設(shè)施日常維修維護(hù)。
8、員工宿舍管理。針對(duì)目前員工宿舍管理的實(shí)際，三月份對(duì)宿舍管理規(guī)定進(jìn)行刷新，從員工入住宿舍的申請(qǐng)、入住須知、鑰匙領(lǐng)用、員工管理、衛(wèi)生管理、退住手續(xù)、費(fèi)用收取、檢查獎(jiǎng)懲等進(jìn)行明確，特別是當(dāng)前員工宿舍存在臟亂差的問(wèn)題，對(duì)衛(wèi)生打掃從制度上進(jìn)行明確規(guī)范；為解決員工下班后娛樂(lè)活動(dòng)少的實(shí)際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據(jù)情況在男、女宿舍放置2臺(tái)電視機(jī)，豐富員工業(yè)余文化生活；同時(shí)安排食堂做好早、晚餐供應(yīng)，做好生活調(diào)劑，定時(shí)供應(yīng)，方便住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈的居住場(chǎng)所。
二、負(fù)責(zé)配合的業(yè)務(wù)方面工作
1、配合銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)做好車(chē)輛保障；
2、配合工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線(xiàn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理；
3、配合倉(cāng)庫(kù)做好安全工作；
4、配合總經(jīng)辦做好重要活動(dòng)組織與實(shí)施；
5、配合財(cái)務(wù)部編制綜合部經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支計(jì)劃；
6、配合工程部做好生產(chǎn)線(xiàn)的調(diào)整、設(shè)備的安裝、車(chē)間的改造；
7、根據(jù)年度新項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)部、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、需要各部門(mén)配合工作：安全工作、節(jié)能降耗、衛(wèi)生管理、辦公設(shè)施的管理；
9、用車(chē)部門(mén)對(duì)車(chē)輛使用動(dòng)態(tài)中的監(jiān)督；
10、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗和降成本進(jìn)行核算；
11、各部門(mén)對(duì)行政服務(wù)工作提出建議和意見(jiàn)
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
三、其他工作
1、做好辦公用品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、采購(gòu)、發(fā)放和管理；
2、做好各項(xiàng)費(fèi)用繳納和報(bào)銷(xiāo)；
3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放、離職員工工裝的回收，根據(jù)庫(kù)存在情況申請(qǐng)制作，發(fā)布換裝通知；
4、做好員工夏季防暑費(fèi)、私人車(chē)輛補(bǔ)助費(fèi)、駕駛員行車(chē)補(bǔ)助費(fèi)的統(tǒng)計(jì)；
5、加班人員的統(tǒng)計(jì)、報(bào)飯；
6、節(jié)假日放假信息收集、申請(qǐng)、發(fā)布；
7、基礎(chǔ)設(shè)施的完善；
8、做好人員執(zhí)行、節(jié)假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；
9、成立應(yīng)急工作小組，從人員組成、任務(wù)區(qū)分、內(nèi)（外）部因素、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲辦法方面進(jìn)行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車(chē)輛、雨雪天氣、基礎(chǔ)（辦公）設(shè)施維護(hù)和緊急情況的處理與協(xié)調(diào)。
四、制度執(zhí)行
1、嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，根據(jù)年度工作計(jì)劃編制月工作計(jì)劃，每月底對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)；
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定及制度，做到無(wú)違紀(jì)、無(wú)違規(guī)，員工無(wú)遲到、曠工現(xiàn)象，員工請(qǐng)假提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；
3、各項(xiàng)制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，每周檢查不少于2次；
4、落實(shí)好每周六學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。
五、工作質(zhì)量
行政工作點(diǎn)多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時(shí)間長(zhǎng)了容易產(chǎn)生厭倦心理，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，做到統(tǒng)籌安排。物品采購(gòu)做到“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，把每一分錢(qián)花到有用的地方，物資管理收支有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全；對(duì)各部門(mén)的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復(fù)；對(duì)辦公設(shè)施出現(xiàn)的故障，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，暫時(shí)解決不了的，也向客戶(hù)做好解釋工作，并明確解決時(shí)間。
六、內(nèi)部成本管理
一是自己動(dòng)手。教育員工樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成“看勤一點(diǎn)，做好一點(diǎn)”工作作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)降成本工作中存在的問(wèn)題并主動(dòng)予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修及零部件的更換，以?xún)?nèi)部為主，外部為輔（屬于質(zhì)保范圍之內(nèi)的除外），內(nèi)部人員確實(shí)維修不了的，申請(qǐng)外部人員維修和維護(hù)。二是修舊利廢。對(duì)公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設(shè)施進(jìn)行檢查，凡是有利用價(jià)值的或公司有同類(lèi)產(chǎn)品，放在綜合樓指定位置存放，主要用于同類(lèi)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)零部件的更換；對(duì)外來(lái)設(shè)施（設(shè)備）的包裝物，凡是有利用價(jià)值的要予以保留，防止在需要的時(shí)候到處查找甚至購(gòu)買(mǎi)。三是廢舊物資回收。及時(shí)掌握廢舊物資回收價(jià)格，
及時(shí)提高價(jià)格，將廢舊物資在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，進(jìn)一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對(duì)降成本工作進(jìn)行檢查，對(duì)人為制造廢舊廢舊物資的行為堅(jiān)決予以制止，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，檢查主要內(nèi)容為食堂節(jié)約、辦公用品使用、打（復(fù)）印、天氣變化及節(jié)假日對(duì)班后門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電進(jìn)行檢查，節(jié)能降耗落實(shí)等，通過(guò)檢查，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)。
七、人員培訓(xùn)及穩(wěn)定
今年把加強(qiáng)人員管理、培訓(xùn)為管理工作的首要任務(wù)，利用生產(chǎn)淡季做好業(yè)務(wù)和管理工作培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與分組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，為保證駕駛員培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃，利用銷(xiāo)售發(fā)貨間隙組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以管理知識(shí)、公司各類(lèi)規(guī)定和制度，行政工作內(nèi)容、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，工作檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全工作預(yù)防、車(chē)輛管理及一般故障的排除、烹飪技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。
綜合行政工作計(jì)劃8
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)自20xx年10月份建隊(duì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和綜合行政執(zhí)法局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，明確工作目標(biāo)，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：
一、前階段工作總結(jié)
前階段工作概括為：一個(gè)中心、兩個(gè)排查、三項(xiàng)落實(shí)。
�。ㄒ唬┮粋�(gè)中心
以開(kāi)展“大拆大整”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為工作中心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的指示精神和決策部署，按照“今年年底初見(jiàn)成效、明年上半年大見(jiàn)成效”的目標(biāo)，率先開(kāi)展“大拆大整”工作，截止目前配合開(kāi)發(fā)區(qū)拆除違章建筑面積為15000平方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)好局、起好步，營(yíng)造較好的`宣傳氛圍。
�。ǘ﹥蓚�(gè)排查
1.開(kāi)展違章建筑大排查
為了全面掌握轄區(qū)內(nèi)違章建筑的底數(shù)，以企業(yè)為單位，開(kāi)展違章建筑大排查，進(jìn)行分類(lèi)登記造冊(cè)和拍照留檔，共排查企業(yè)沿路沿河搭建，改變功能的違章建筑，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱占道8處共14個(gè)。排查結(jié)果為下一步的拆除計(jì)劃提供參考依據(jù)。
2.開(kāi)展流動(dòng)攤販大排查
對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)路段開(kāi)展流動(dòng)攤販數(shù)量進(jìn)行身份證實(shí)名登記排查，共排查流動(dòng)攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區(qū)固定餐飲店11家，流動(dòng)攤販53家，于11月22日發(fā)放拆除通知書(shū)，截止11月30日全部禁止經(jīng)營(yíng)]。主要經(jīng)營(yíng)餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經(jīng)營(yíng)方式游散于各個(gè)交通路口或產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。
�。ㄈ┤�(xiàng)落實(shí)
一.是落實(shí)做到規(guī)定穿著制式服裝和標(biāo)志標(biāo)識(shí)。
二.是落實(shí)做到執(zhí)法工作時(shí)主動(dòng)出示執(zhí)法證件及語(yǔ)言文明和舉止規(guī)范。
三.是落實(shí)做到執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程記錄和每天巡查執(zhí)法臺(tái)賬記錄。
二、明年工作計(jì)劃
總體工作思路：以綜合環(huán)境治理提檔升級(jí)為工作目標(biāo)，以規(guī)范執(zhí)法和貼心服務(wù)為管理目標(biāo)，全面履行綜合行政執(zhí)法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅(jiān)任務(wù)，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程。
（一）堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成“大拆大整”工作任務(wù)
根據(jù)市政府的決策部署，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制訂年度工作行事歷，按照輕重緩急的原則，安排拆除工作計(jì)劃表，落實(shí)責(zé)任人，提前完成工作任務(wù)。
�。ǘ﹪�(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面提升開(kāi)發(fā)區(qū)形象品位
全面打擊和取締占道經(jīng)營(yíng)行為，依法查處占道堆放物品，執(zhí)行廣告規(guī)劃，規(guī)范廣告設(shè)施設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)小廣告和工程車(chē)運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ�，�?yán)查道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理制度，確保道路兩側(cè)整潔、有序，無(wú)損綠毀綠現(xiàn)象。
（三）貼心服務(wù)，塑造行政執(zhí)法好形象
寓管理與服務(wù)中，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)廣大企業(yè)職工利益主線(xiàn)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀(guān)念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，打造親民和諧的執(zhí)法形象。
（四）結(jié)合實(shí)際，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程
開(kāi)發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法體系剛剛建立，許多問(wèn)題還需經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，結(jié)合工作實(shí)際，制定一套符合中隊(duì)的管理模式和創(chuàng)新工作載體，在征求多方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，擬推出建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)創(chuàng)管理新局面，“一區(qū)二路三點(diǎn)”即：初定、示范區(qū)（環(huán)保園區(qū)）、兩路（經(jīng)七路、緯17路）、三處（經(jīng)八緯5路）（經(jīng)三緯18路）（夜市經(jīng)六緯15路）流動(dòng)攤販規(guī)范點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，城市綜合管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，環(huán)境復(fù)雜、情況多變，請(qǐng)大家多多給予關(guān)心和支持！
綜合行政工作計(jì)劃9
一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的`標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。/p
4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。
綜合行政工作計(jì)劃10
根據(jù)公司綜合行政部職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作計(jì)劃。 20xx年綜合行政部的工作方向：
（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
�。ǘ┡μ岣呃碚撍�，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足；
（三）努力提高管理水平，全面提升行政部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；
（四）努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；
�。ㄎ澹I(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；
�。┘涌煲�(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；
（七）建立行政部工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；
（八）建立行政部工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。
20xx年度綜合行政部重點(diǎn)工作細(xì)分：
企業(yè)管理：
�。ㄒ唬⿲�(duì)20xx年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；
�。ǘ┩晟茣�(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、
落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作；
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；
（五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)；
（六）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
文件管理：
（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作；
（二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類(lèi)檔案的管理；
�。ㄈ┻M(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的'年檢工作；
人事管理：
（一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限；
�。ǘ┩晟乒究�(jī)效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績(jī)效考核工作；
�。ㄈ┳龊萌瞬艃�(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作；
（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。
總務(wù)工作：
（一）做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；
�。ǘ┍Ｕ瞎救粘Ｎ镔Y的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；
（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。
法務(wù)工作：
�。ㄒ唬┰O(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)；
�。ǘ﹨f(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。
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