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集團(tuán)工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-01 12:15:44 工作計(jì)劃 我要投稿

【推薦】集團(tuán)工作計(jì)劃三篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的集團(tuán)工作計(jì)劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【推薦】集團(tuán)工作計(jì)劃三篇

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇1

  一、指導(dǎo)思想。

  20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密?chē)@集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立以“監(jiān)督促治理”的審計(jì)理念,堅(jiān)持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,建立、健全各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度,有效開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理、服務(wù)職能,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

  二、年度工作目標(biāo)。

  采取先易后難的原則,從開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,初步確定年底前完成對(duì)**股份有限公司所屬各子公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì),力爭(zhēng)用一年的時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各子公司輪流實(shí)施一遍財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過(guò)監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性,從治理機(jī)制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問(wèn)題并提出審計(jì)建議,督促被審計(jì)單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營(yíng)管理。積累一定的`工作經(jīng)驗(yàn)后,再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開(kāi)展其他類(lèi)型的審計(jì)。

  三、年度工作計(jì)劃。

  (一)開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和內(nèi)控情況檢查工作。

  隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)模式不斷變化改進(jìn)和完善,內(nèi)部審計(jì)的工作任務(wù)也更加艱巨。

  針對(duì)目前內(nèi)部審計(jì)人員少,審計(jì)力量有限的工作實(shí)際,從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,爭(zhēng)取用一年左右時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各公司輪流實(shí)施一遍審計(jì)。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計(jì),同時(shí)結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),掌握集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況,查找和完善內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。20xx年度審計(jì)工作計(jì)劃安排如下:

 。ǘ┙⒔∪珒(nèi)部審計(jì)工作制度,從制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。

  根據(jù)國(guó)家和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定,結(jié)合的集團(tuán)公司實(shí)際,逐步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和管理辦法,在組織和制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展。

  1、制定內(nèi)部審計(jì)管理辦法,從內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、內(nèi)部審計(jì)工作要求、獎(jiǎng)懲等方面加以完善,在組織和制度上為內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展提供保障。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  2、制定財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施細(xì)則,作為對(duì)公司及所屬各單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的指導(dǎo)文件,規(guī)范開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  3、制定內(nèi)部審計(jì)工作文檔模板,內(nèi)容包括審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)承諾書(shū)、被審計(jì)單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計(jì)證據(jù)匯總記錄表、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等,從格式上規(guī)范審計(jì)工作文檔。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊和OA平臺(tái),宣傳普及內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容,提高公司員工樹(shù)立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),為今后開(kāi)展相關(guān)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

 。ㄈ﹫(jiān)持以人為本,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  積極營(yíng)造有利于內(nèi)部審計(jì)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境,是開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵所在。因此,要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)人才成長(zhǎng)的環(huán)境,不斷為審計(jì)人才隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。

  1、與四川省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)取得聯(lián)系,在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi)審人員及所屬各公司財(cái)務(wù)骨干集中參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),獲取內(nèi)審專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),努力提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),為內(nèi)部審計(jì)工作下一步在各公司的開(kāi)展和落地生根創(chuàng)造條件。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,培養(yǎng)審計(jì)人員不斷增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自律意識(shí),提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

  3、通過(guò)參與和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和摸索方法,逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),提高審計(jì)專(zhuān)業(yè)技能和水平。

  4、購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)理論書(shū)籍和培訓(xùn)課件,充實(shí)內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)技能水平,更好地服務(wù)于集團(tuán)公司。

  5、通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類(lèi)審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)集團(tuán)公司審計(jì)力量,在人員和力量上為開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

  四、內(nèi)部審計(jì)工作要求。

  (一)合理調(diào)配審計(jì)資源,按照審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃分別下達(dá)審計(jì)通知,成立審計(jì)小組,明確分工和責(zé)任。

 。ǘ┮钥陀^公正、事實(shí)求是為原則,依法依規(guī)實(shí)施審計(jì)。

 。ㄈ﹪(yán)格審計(jì)程序,規(guī)范審計(jì)行為,確保審計(jì)質(zhì)量。

 。ㄋ模﹪(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定,恪守內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范。

  20xx年xx月xx日。

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇2

  20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局年;是公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,增強(qiáng)創(chuàng)效能力,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,兩級(jí)工會(huì)組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會(huì)十四屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇,上下一心,迎挑戰(zhàn),破難關(guān),以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此,公司工會(huì)經(jīng)集思廣益的研討,確定了工作計(jì)劃要點(diǎn)。

  一、工作主題

  以黨的十六屆五中全會(huì)精神,市委八屆八次、九次會(huì)議精神為指導(dǎo),以集團(tuán)工會(huì)20xx年工作思路為指導(dǎo),以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求,以“組織起來(lái),切實(shí)為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)凝聚力”為動(dòng)力,以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),創(chuàng)造活力高效的工會(huì),培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo),抓組織作用,建系統(tǒng)機(jī)制,強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ),增維權(quán)活力。

  二、基本思路

  18年工會(huì)工作以抓組織,建機(jī)制,強(qiáng)基礎(chǔ),增活力為著力點(diǎn)和突破口,切實(shí)融入一個(gè)中心,建設(shè)兩個(gè)機(jī)制,推行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),提高三個(gè)層面素質(zhì),落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為基本思路。

  即:融入提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心,凝聚人氣,鼓舞斗志,全身心投入施工生產(chǎn),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理,全面開(kāi)展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,創(chuàng)效能力。

  完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制:使競(jìng)賽活動(dòng)能夠成為過(guò)程管理的平臺(tái),促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制:把“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。

  全面推行《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》三個(gè)程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn),使工會(huì)的各項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高工會(huì)組織的活力和工作水平。

  提高三個(gè)層面素質(zhì):實(shí)施規(guī)范化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核,依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),開(kāi)展深入調(diào)研,提高工會(huì)干部能力素質(zhì),完善工會(huì)自身建設(shè);大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡,發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,推動(dòng)職工立足本崗,創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè);指導(dǎo)外來(lái)工工會(huì)自主開(kāi)展工作,組織好教育培訓(xùn),練兵比武,更好的發(fā)揮主力軍作用。

  落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作:鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果,推進(jìn)職工立足本崗,建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,搭建好提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平臺(tái);推行民主管理,廣開(kāi)言路,發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能;做實(shí)項(xiàng)目職工之家,實(shí)施素質(zhì)工程;完善工會(huì)組織建設(shè),建設(shè)活力工會(huì)。

  三、工作目標(biāo)

  1、工程項(xiàng)目建家100%,組織特色、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)每月一項(xiàng)。

  2、工會(huì)干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%(含企業(yè)及外培)。

  3、外來(lái)工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。

  4、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級(jí)2-3項(xiàng)、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng);科技攻關(guān)集團(tuán)級(jí)2項(xiàng)、爭(zhēng)市級(jí)1項(xiàng)。開(kāi)展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3~4項(xiàng)。

  5、大力開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設(shè),在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果,研討選樹(shù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,以此拓展評(píng)選層面,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響輻射面。

  6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%,探討建立困難職工幫扶、救助新機(jī)制。

  7、建立完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上。

  8、職代會(huì)職工代表提案辦結(jié)率60%以上,回復(fù)率100%。

  9、工運(yùn)理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。

  10、基層工會(huì)組織年終考核達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)秀工會(huì)60%以上,推選集團(tuán)級(jí)先進(jìn)2-3個(gè),市級(jí)1個(gè)。

  四、重點(diǎn)工作及措施

  為全面實(shí)現(xiàn)上述十項(xiàng)奮斗目標(biāo),兩級(jí)工會(huì)組織、工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān),敢于負(fù)責(zé),拚搏奉獻(xiàn)的精神,抓住機(jī)遇,開(kāi)創(chuàng)新局面,展示新作為,以飽滿的熱情,扎實(shí)有效的工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司工會(huì)針對(duì)09年形勢(shì)任務(wù)特點(diǎn),提出要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作。

  (一)擴(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應(yīng)推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進(jìn),為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

  借勢(shì)職工道德教育,全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,爭(zhēng)做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績(jī)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹(shù)崗位技術(shù)明星作為一面旗幟,引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定理想信念,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,勇于技術(shù)創(chuàng)新,本崗節(jié)約創(chuàng)效,為十一五開(kāi)局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作,措施如下:

  一是研討出臺(tái)《職工道德建設(shè)實(shí)施綱要》,《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本,把職工道德建設(shè)抓起來(lái),堅(jiān)持下去。通過(guò)廣泛的教育培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)道德和文明、誠(chéng)信理念,形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象的新局面。

  二是在企業(yè)中廣泛深入開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),練兵比武活動(dòng),營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。把這項(xiàng)工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓,形成影響和規(guī)模。

  三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式,把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)招法傳播到每個(gè)崗位,每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣,爭(zhēng)當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競(jìng)賽高潮,推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。

  四是鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果,推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開(kāi)展選樹(shù)崗位技術(shù)明星活動(dòng),并向不同崗位延伸,向比武奪牌拓展,向同工種技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗的單項(xiàng)競(jìng)賽推進(jìn),向創(chuàng)新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,使這項(xiàng)活動(dòng)更具吸引力,更具導(dǎo)向性。此項(xiàng)工作要加強(qiáng)影像資料積累,并作為參評(píng)條件。

 。ǘ┩晟苿趧(dòng)競(jìng)賽機(jī)制促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效過(guò)程管理

  08年,我們探索了全方位、全過(guò)程、全員參與的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式,在促進(jìn)工程建設(shè),提高管理水平,提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過(guò)總結(jié)和深入思考,針對(duì)競(jìng)賽中存在的不足,我們將在09年的工作中加以改進(jìn),進(jìn)一步完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,進(jìn)一步服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)效管理。這是工會(huì)本年度又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,措施包括:

  第一,兩級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢(shì)和管理重點(diǎn),進(jìn)一步量化專(zhuān)業(yè)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮不同專(zhuān)業(yè)、不同工程項(xiàng)目等因素,使勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。

  第二,在08年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的基礎(chǔ)上,更加細(xì)化競(jìng)賽運(yùn)行程序,增補(bǔ)綜合考核、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)三結(jié)合的評(píng)定方法,以強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程管理細(xì)節(jié),增強(qiáng)綜合管理能力。

  第三,加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段,全程跟蹤競(jìng)賽的檢查、考評(píng)等工作,對(duì)一些好的做法和存在的不足,以影像的形式記錄,并以此作為季度講評(píng)、考核打分、綜合獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。通過(guò)檢查通報(bào)、講評(píng)紀(jì)要、獎(jiǎng)勵(lì)通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節(jié)最終結(jié)果,充分體現(xiàn)競(jìng)賽的公平、公正的原則。

  第四,為使勞動(dòng)競(jìng)賽真正體現(xiàn)全員參與,全過(guò)程監(jiān)控,全面覆蓋,09年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò),公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議,并通過(guò)大會(huì)宣布勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)。

  (三)健全民主管理機(jī)制完善維權(quán)運(yùn)行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

  發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)、報(bào)酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用,在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制,完善維權(quán)運(yùn)行制度,規(guī)范民主監(jiān)督工作,切實(shí)履行好工會(huì)維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作,措施有:

  1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度。09年,我們要按照《工會(huì)法》的'相關(guān)規(guī)定,做好工會(huì)委員會(huì)和職工代表的換屆改選工作,使廣大職工充分享有民主權(quán)力,履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì)決議落實(shí)情況,發(fā)揮應(yīng)有作用。

  2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機(jī)制。健全職代會(huì)期間的職工代表提案制度,形成運(yùn)行機(jī)制。健全廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度,對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、改革改制方案堅(jiān)持職代會(huì)審議通過(guò),發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針,建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò),運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)頁(yè)等形式,對(duì)“三重一大”事項(xiàng)加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì)要通過(guò)各種民主形式,做到讓職工“知家底,明企情”,暢通民主監(jiān)督信息渠道,強(qiáng)化以廠務(wù)公開(kāi)為形式的民主監(jiān)督。

  3、完善合理化建議的平臺(tái)建設(shè)。在設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策箱”,開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善合化建工作程序,暢通網(wǎng)絡(luò)定期對(duì)話、調(diào)研溝通制度,對(duì)職工好的、可行的計(jì)策、建議做到件件有答復(fù)。09年,我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》,不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識(shí)面,增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。

  4、采取全新方式推行“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”工作,推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn),更好的維護(hù)職工權(quán)益,我們將采取深入施工現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)等形式,主動(dòng)做好“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”的征集工作,并及時(shí)反饋信息,嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)增強(qiáng)職工自我防范意識(shí),改善勞動(dòng)條件。同時(shí),深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和職工生活的評(píng)價(jià)工作。

  5、按照上級(jí)工作部署,全力推動(dòng)外來(lái)工集體勞務(wù)合同簽訂工作,啟動(dòng)在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì)申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊(cè)的新路子。通過(guò)引導(dǎo)外來(lái)工工會(huì)自主開(kāi)展工作,促進(jìn)外來(lái)工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開(kāi)展。

 。ㄋ模┳鰧(shí)項(xiàng)目建家開(kāi)展特色活動(dòng)形成工會(huì)組織的吸引力、凝聚力

  項(xiàng)目建家是今年的長(zhǎng)項(xiàng)工作,以“有形、有情、有趣、有效”為特色,充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括:

  1、在繼續(xù)推行項(xiàng)目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時(shí),推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè),開(kāi)展好對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育,技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng),掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強(qiáng)體魄文化活動(dòng)熱潮,全方位調(diào)動(dòng)職工的積極因素,確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、結(jié)合工程實(shí)際,采取專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題預(yù)約的方式,發(fā)動(dòng)職工和外來(lái)工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心,依靠工程項(xiàng)目這個(gè)創(chuàng)效載體,堅(jiān)持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益,為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持,為降低物質(zhì)消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對(duì)技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及,使職工在自?shī)、自?lè)、自健中長(zhǎng)知識(shí),增才干,陶冶情操,提高文化品位,培育和諧團(tuán)隊(duì)。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)求真務(wù)實(shí)擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面,增強(qiáng)組織的凝聚力,發(fā)揮更強(qiáng)勁作用

  為了更好的履行工會(huì)職能,強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè),按照“強(qiáng)基建制”的工作要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,我們要在工會(huì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫,創(chuàng)建活力工會(huì),求真務(wù)實(shí)開(kāi)展工作,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長(zhǎng)項(xiàng)工作,主要措施有:

  一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》等規(guī)范性工作制度,使工會(huì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,提高工會(huì)干部的執(zhí)行力和綜合能力。

  二是系統(tǒng)組織安排工會(huì)干部理論學(xué)習(xí),包括民主管理、計(jì)算機(jī)、組織建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,提高工運(yùn)理論水平,適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作,從今冬開(kāi)始,有計(jì)劃的組織兩級(jí)工會(huì)干部結(jié)合08年工作中存在不足,進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)、研討交流。同時(shí)組織好對(duì)專(zhuān)業(yè)課題的調(diào)研,為《工運(yùn)探索》刊物提供更多、更好的交流文章。

  三是在08年對(duì)基層工會(huì)和干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,09年將結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示,職工代表進(jìn)行講評(píng)打分,促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的管理再有新突破,再上新臺(tái)階。

  四是09年基層單位工會(huì)不再做千篇一律的計(jì)劃安排,只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》。該《責(zé)任書(shū)》依據(jù)《公司工會(huì)20xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)》、《工會(huì)工作運(yùn)行細(xì)則》、《項(xiàng)目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》,由下至上討論確定。

  五是充分發(fā)揮工會(huì)網(wǎng)頁(yè)作用,不僅兩級(jí)工會(huì)干部要做到會(huì)用,而且還要引導(dǎo)、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁(yè),以此作為民主管理的進(jìn)言獻(xiàn)策平臺(tái),組織建設(shè)的利器,發(fā)揮其特有的功能。

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇3

  20xx年,綠華集團(tuán)公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署,嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)決防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、高度重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,20xx年,綠華集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患,公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能,對(duì)各部門(mén)、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查,加強(qiáng)對(duì)恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門(mén)市的巡檢。對(duì)于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患,公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金,由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持,限期整改。

  此外,為了明確責(zé)任,避免真空,公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理(駐廈單位經(jīng)理)—各部門(mén)負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到具體責(zé)任人,確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項(xiàng),安全責(zé)任不漏人。

  二、建立完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求,為重點(diǎn)做好恒信大廈的'安全消防工作,公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》,對(duì)重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”,確保安全生產(chǎn)制度到位。

  同時(shí),為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé),公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度,確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

  另外,再好的制度如果執(zhí)行不力,那也將是空中樓閣。為此,公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢,采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式,嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況;二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制,確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門(mén)匯報(bào),否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理;三是要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲措施,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

  三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患,進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施通過(guò)對(duì)恒信大廈進(jìn)行徹底排查,20xx年,公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),將采取系列措施。強(qiáng)化整改!捌呶弧,即涉及明火的敏感部位:

  1、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患,我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi),單獨(dú)設(shè)立了煤氣間,消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步,公司將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理,徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。

  2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位,我們將針對(duì)煤氣間特點(diǎn)制訂專(zhuān)門(mén)的消防管理制度,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任。同時(shí),我們還計(jì)劃繼續(xù)投入了資金,為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)排煙系統(tǒng),以確保安全。

  3、變電所。針對(duì)變電所的特點(diǎn),我們計(jì)劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班,每班配備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,并配置相應(yīng)的滅火器材。

  4、空調(diào)機(jī)組。針對(duì)空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn),我們計(jì)劃安排了專(zhuān)人24小時(shí)值班,隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外,由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大,我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具,保障工人的生產(chǎn)安全。

  5、電梯。我們將安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,隨時(shí)檢修電梯,防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。

  6、監(jiān)控室。對(duì)監(jiān)控室,我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度,設(shè)專(zhuān)職消防監(jiān)控人員24小時(shí)對(duì)大廈實(shí)施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi),將立即啟動(dòng)失火系統(tǒng)滅火,并在報(bào)警的同時(shí),利用消防廣播指揮人員疏散。

  7、地下停車(chē)場(chǎng)。我們將安排保安人員對(duì)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛隨時(shí)進(jìn)行檢查巡視,糾正各種違章現(xiàn)象,如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車(chē)輛等。

  “三區(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營(yíng)區(qū)和商住區(qū)。

  一是合理配置消防設(shè)施,包括消防自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火設(shè)施、消防廣播、疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等。

  二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度,并重點(diǎn)抓好監(jiān)督檢查。

  三是加強(qiáng)消防安全檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,做到不漏部位,不留死角。

  四是24小時(shí)全天候監(jiān)視大廈的消防安全,一旦發(fā)現(xiàn)火情能夠在第一時(shí)間采取有效撲救,將火災(zāi)撲滅在初起階段。

  五是與駐廈客戶簽訂消防安全管理協(xié)定,明確責(zé)任,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將由各級(jí)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  六是大力宣傳消防安全知識(shí),提高全員的消防安全意識(shí)和自防自救的能力。

  另外,公司還將加大資金投入,對(duì)折舊的防火設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),超過(guò)規(guī)定期限的,一律及時(shí)更換。

  四、抓緊制定《消防應(yīng)急預(yù)案》,建立“應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救助”機(jī)制在制定嚴(yán)密的防范措施之后,針對(duì)大廈內(nèi)的消防重點(diǎn)部位,人員相對(duì)集中的場(chǎng)所,特別是五樓餐廳和七樓會(huì)議室,公司計(jì)劃著手制定和實(shí)施消防應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)抓好以下工作:

  1、做好宣傳工作。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災(zāi)特點(diǎn)和預(yù)防措施,滅火器的使用方法,高層商廈火災(zāi)逃生方法”等的宣傳手冊(cè)和宣傳單,供駐廈單位學(xué)習(xí)參考;并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防專(zhuān)家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識(shí)講座,組織防火逃生演習(xí),為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識(shí)和火場(chǎng)逃生方法,利用多種形式加大消防宣傳力度,提高全員消防意識(shí)和自防自救能力,避免人身傷亡。

  2、一旦發(fā)生火災(zāi),做好指揮工作。監(jiān)控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施滅火,同時(shí)利用消防廣播和委派專(zhuān)人指揮引導(dǎo)人員疏散,并在第一時(shí)間向消防部門(mén)報(bào)警。

  3、一旦發(fā)生火災(zāi),做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場(chǎng),利用現(xiàn)場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災(zāi),如遇人員被困要竭力進(jìn)行營(yíng)救,并將其護(hù)送至安全地帶。

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