【精選】人力工作計劃4篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的人力工作計劃4篇，歡迎大家分享。

人力工作計劃 篇1

　　新的一年，人力資源部將對xxxx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團(tuán)隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，xxxx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

　　(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　(二)做好人才引進(jìn)和配置工作

　　xxxx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。xxxx年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

　　(三)做好績效考核工作通過xxxx年的績效考核實踐

　　我們認(rèn)為，目前的.績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。xxxx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

　　(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作

　　我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時機(jī)。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在xxxx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。

　　(五)促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

　　老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。xxxx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，xxxx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，xxxx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

　　(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

　　xxxx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

　　xxxx年人力資源部工作計劃書

人力工作計劃 篇2

　　一、人力資源崗位規(guī)劃

　　1、建立健全各部門崗位職責(zé)，為績效考核做準(zhǔn)備。

　　2、明確崗位的性質(zhì)，按崗設(shè)人，提高工作效率。

　　二、人員的招聘與配置問題

　　1、了解公司人員配備情況，根據(jù)需求制定招聘計劃。人力資源部工作計劃

　　2、細(xì)化招聘工作流程，包括招聘資料的準(zhǔn)備，攤位的申請以及招聘所需要的各種書面材料。

　　3、招聘市場范圍合理擴(kuò)大，人才市場輻射至昆山、嘉定等。

　　4、建立健全員工檔案。

　　5、對新近人員進(jìn)行合理配置。

　　三、培訓(xùn)

　　1、對培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介及企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品簡介、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作五個模塊進(jìn)行有效完善，提高對新進(jìn)員工的培訓(xùn)效率。

　　2、運用多種講課方式，如演示法、講授法、案例分析法、討論法等，提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的。

　　3、培訓(xùn)人員對每次的培訓(xùn)進(jìn)行分析、測評與修改，使培訓(xùn)方案不斷改善，最終制定出一個系統(tǒng)的'培訓(xùn)方案。

　　四、績效考核

　　1、對銷售部績效考核進(jìn)行調(diào)整與實施，進(jìn)一步有效激勵銷售人員，激發(fā)員工上進(jìn)心。

　　2、對我公司二線部門(行政部、物流部、倉儲部、財務(wù)部)員工，制定績效考核制度，從崗位職責(zé)出發(fā)，從而調(diào)動二線員工的工作積極性、提高工作效率。

　　五、薪酬管理

　　1、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項社會福利政策。

　　2、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點，由員工在公司中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)來制定崗位工資。

人力工作計劃 篇3

　　人力資源的工作要做好計劃，如此才能更好的去按照計劃去工作，而不是沒有目的，那樣的話也是會比較的盲目。而下周的工作，我也是在此做好計劃，并去執(zhí)行好。

　　下周重點的一個工作就是要做好年中的總結(jié)會議舉辦，上半年已經(jīng)是過去了，而各個部門也是在做著回顧總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也是安排好了要進(jìn)行會議，讓各個部門發(fā)言，去了解大家上半年的工作情況是怎么樣，我們部門也是要去跟進(jìn)，了解各個部門總結(jié)的情況如何了，又是有哪些困難需要幫助的，例如要數(shù)據(jù)的，或者一些不太了解的`情況熟悉的，都是我們可以去做到的，同時會議的舉辦也是要做好準(zhǔn)備，和各個部門溝通好流程，清楚安排，這樣會議去進(jìn)行，大家也是知道該按照什么順序來，同時在準(zhǔn)備的過程之中，也是要做好預(yù)案，會議之中會出現(xiàn)什么問題，也是要做好準(zhǔn)備，像話筒的準(zhǔn)備，備用的物品，茶水，座位的安排的，等等很多的事情都是要做好，而會議中也是要做好記錄，同時根據(jù)情況去做一些工作上面的調(diào)整，來讓會議順利的進(jìn)行。

　　日常的工作以及招聘的工作也是要做好，特別是下周也是一些招聘的需求要去做好，為部門招募到合適的人手。人手其實也是比之前有了緊缺，特別是經(jīng)過了疫情，而今也是工作上進(jìn)入到正軌，很多的部門都是需要人手，而我們的工作也是壓力比較的大，但是也是要去做好，特別是一些急缺的人手更是要盡力做好招募工作。而日常之中的人事行政工作也是要去滿足同事們的需求，這些工作雖然簡單，但是也是比較的多，而且雜，一些小事情，雖然影響不是那么的大，也不緊急，但是也是要去做好，讓同事們能更順利的去做好他們的工作而我們的后勤服務(wù)是要做好的，這些小事情日積月累做好了，那么同事們對于公司也是會更有認(rèn)同感，更能盡心在本職崗位上的。

　　一周的時間不是很多，但是要做的事情也是挺多的，雖然如此，但也是會做好，部門也是需要不斷的在工作里頭去總結(jié)經(jīng)驗，去提升做事情的效率，多在工作里頭思考，想想如何的來做能更好，又是有哪些方法是可以去改進(jìn)的。工作里頭也是要根據(jù)實際的情況去調(diào)整計劃，去讓工作更順利下去。

人力工作計劃 篇4

　　人資資源部門是一家公司的命脈，公司是有強(qiáng)而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了，我因為去年工作成績優(yōu)異，表現(xiàn)良好，我被領(lǐng)導(dǎo)在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要好好的做出一番成績出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道選擇我當(dāng)主管是他今年最明智的決定，都說新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作計劃，對人力資源部進(jìn)行大整改。

　　一、人員的招聘、離職工作

　　首先我認(rèn)為公司對人才招聘要求有點太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進(jìn)來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆�資源部的`工作量，我們還得花時間去進(jìn)行培訓(xùn)，最怕的就是培訓(xùn)完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。

　　再就是人員的離職，我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比如說上周的一個人，在我們公司項目部身居高職，說走就走了，導(dǎo)致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來，一定要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。

　　二、人員的培訓(xùn)工作

　　培訓(xùn)工作分為兩個部分，一個是培訓(xùn)那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來找工作的，一個是培訓(xùn)那些已經(jīng)在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強(qiáng)的。除了這兩個之外，其他的模式的培訓(xùn)，暫時不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來一些畢業(yè)實習(xí)生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓(xùn)工作主要還是針對于他們，在培訓(xùn)中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當(dāng)然這一點也會考慮到他們的專業(yè)。培訓(xùn)的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強(qiáng)化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。

　　三、人員的考勤工作

　　因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進(jìn)入工作的，這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機(jī)、面部識別都要在這個月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。

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