資深員工對信用社發(fā)展的工作計(jì)劃

　　針對農(nóng)信社的發(fā)展以及我四個月的觀察我有以下建議：

　　一、制定更為科學(xué)的績效管理體系

　　績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平和組織績效。績效管理的實(shí)質(zhì)是激發(fā)人的主動性、積極性，如果績效管理機(jī)制抑制了人的積極性那么只能說這個機(jī)制是不成功的。在我們目前的信合績效管理中，存貸占了絕大比例，但實(shí)際情況是每個地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不盡相同，造成的現(xiàn)實(shí)情況是經(jīng)濟(jì)條件好的地區(qū)存貸量大，薪酬高，而經(jīng)濟(jì)條件差得地域薪酬低，在付出遠(yuǎn)超法定工作時間的情況下得到的工資低于地區(qū)基本保障工資，生活維艱。同樣的一線員工，由于地域的差異，工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來，實(shí)行績效工資是正確的選擇，它在很大程度上激發(fā)了員工積極性。但實(shí)行時要有區(qū)別的對待，不能搞一刀切，要具體問題具體分析，實(shí)事求是，要有區(qū)別的對待。因?yàn)槲磥磴y行的競爭實(shí)際上是在服務(wù)上，是在中間業(yè)務(wù)上的競爭，我們在實(shí)行全員拉存款的基礎(chǔ)上要走專業(yè)化道路，要重點(diǎn)發(fā)展一部分員工搞存貸業(yè)務(wù)，讓更多的一線員工的心思用在提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上來。在績效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用，在制定績效管理中必須兼顧公平與效率，這樣才能使激勵的作用得到最大化的發(fā)揮。

　　二、拓展第三業(yè)務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

　　西方現(xiàn)代銀行的盈利模式已不是簡單的存貸差，它更多的體現(xiàn)在第三業(yè)務(wù)的發(fā)展上。先今市農(nóng)信社的第三業(yè)務(wù)還只是傳統(tǒng)的短信簽約、電話銀行，代收代付以及異地存取的手續(xù)費(fèi)收取上。在我看來，要增強(qiáng)信用社的發(fā)展后勁，一定要在第三業(yè)務(wù)上下功夫，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造亮點(diǎn)，讓信合在群眾中留下美好印象，讓信合創(chuàng)造更多業(yè)績�？傊�，第三業(yè)務(wù)可選擇很多，只要運(yùn)用得當(dāng)，定能促進(jìn)信合的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、建立長期的人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)機(jī)制

　　金融創(chuàng)新，離不開金融人才。尤其是中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就離不開諸如高級理財師，精算師，高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無非是培養(yǎng)與引進(jìn)，對于長期大量需求的人才我們可以自己培養(yǎng)，對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發(fā)展的機(jī)遇期，對我們而言，掌握了人才就是掌握了未來發(fā)展的先機(jī)，加強(qiáng)對其的培養(yǎng)則既能留住人才又能促進(jìn)信合的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　四、提升信合的軟硬件實(shí)力，增強(qiáng)信合的影響力

　　針對這點(diǎn)，一方面是硬件的實(shí)力，具體到我們信合，我們可以做到1、加強(qiáng)營業(yè)場所的建設(shè)，大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大獎懲力度，對內(nèi)有約束有激勵，對外形成吸引力，讓顧客對我們信耐、對我滿意；2、加大信合的宣傳引導(dǎo)力度，可以在地方電臺地方報刊與優(yōu)質(zhì)期刊合作，大力宣傳信合品牌，宣傳信合產(chǎn)品。尤其是新網(wǎng)點(diǎn)新產(chǎn)品的建立離不開廣播電視大眾媒體的宣傳報道。

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