生產(chǎn)作業(yè)計劃管理規(guī)定

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生產(chǎn)作業(yè)計劃管理規(guī)定 Q/TG10.02-2008

1 總則

1.1 為確保企業(yè)按質(zhì)、按量、按期、全面地、均衡地完成生產(chǎn)計劃，特制訂本規(guī)定。

1.2 生產(chǎn)管理必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念。只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能保證公司既定生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

1.3 生產(chǎn)管理必須以作業(yè)計劃為中心，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，把各自生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機地組織起來，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，組織均衡生產(chǎn)，以期取得較好的經(jīng)濟效益。

2． 管理職責

2.1生產(chǎn)部負責公司級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

2.2各車間負責本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

2.3各班組負責班組的派工，堪派工單執(zhí)行計劃。

3．作業(yè)計劃管理

3.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制過程中，要突出和抓住薄弱環(huán)節(jié)，重點做好零件與零件、工序與工序相互銜接協(xié)調(diào)均衡進行工作，確保作業(yè)計劃的順利進行。

3.2 編制作業(yè)計劃的要求：

3.1.1 要使生產(chǎn)計劃在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，在品種、規(guī)格、產(chǎn)量、期限方面全面得到落

實。

3.1.2 要使各車間、環(huán)節(jié)、工序間的生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

3.1.3 要使各部門生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并充分發(fā)揮現(xiàn)有能力。

3.1.4 要使各項生產(chǎn)前的準備工作有切實保證。

3.1.5 有利于建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.2 作業(yè)計劃的內(nèi)容

3.2.1 公司級作業(yè)計劃的內(nèi)容有：成品、部件的作業(yè)計劃，新產(chǎn)品試制計劃，公司內(nèi)協(xié)作計劃。

3.2.2 公司級作業(yè)計劃，在進度上應(yīng)提出具體的時間要求，按月考核。有日期要求的項目，按日期考核。

3.2.3 車間應(yīng)根據(jù)公司級作業(yè)計劃的要求編制班組的月、周作業(yè)計劃，要具體核算負荷并有進度要求。

3.2.4 生產(chǎn)班長負責日（或班）計劃派工并對工票的準確性負責。

4．作業(yè)計劃編制的依據(jù)及資料來源

4.1 生產(chǎn)部門下達的月度產(chǎn)品成臺計劃，必須于月前5天下達，季度產(chǎn)品成臺計劃必須按季 。

4.2 設(shè)計部門制訂和繪制零件明細表及產(chǎn)品圖紙（含技術(shù)通知單），完成時間應(yīng)保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

4.3 工藝部門制訂產(chǎn)品工藝方案，工夾模量具匯總表（自制、外購）、零部件加工工藝卡片，材料消耗清單。

4.4 工藝部門核定臺時定額及車間的定額實現(xiàn)率。

4.5 人事勞動部門隨時了解車間勞動組織情況。

4.6 設(shè)備動力部門負責制定車間勞動設(shè)備明細表（有變動時及時通知）。

4.7 自制工裝在用情況，每月20日各車間根據(jù)下月公司作業(yè)計劃清查后提出。

4.8 采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)準備計劃提出采購清單，并提出缺件清單，到貨后通知生產(chǎn)部。

4.9 零部件（內(nèi)外）廢品率（分生產(chǎn)車間）每月5日前報生產(chǎn)部（質(zhì)量部）

4.10 各車間將設(shè)備工時利用率在每月5日前報生產(chǎn)部。

4.11 新產(chǎn)品試制進度表由生產(chǎn)部于年度前90天下達，零星增加的新產(chǎn)品于接到大綱后一個月內(nèi)下達。

5．作業(yè)計劃的編制程序

5.1 生產(chǎn)部每月7日前將下月生產(chǎn)作業(yè)計劃下達到車間，或根據(jù)訂單隨技術(shù)文件下達車間。

5.2 新工裝計劃由生產(chǎn)部下達到具體車間，老工裝復制計劃由各使用車間提前提交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部召開生產(chǎn)調(diào)度會時落實老工裝復制計劃。

5.3 車間接到生產(chǎn)部下達月度計劃后，要進行認真地核校分析，提前把問題和更改建議以書面形式報給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到車間報告后，對車間提出的問題認真落實解決，對提出的更改建議，統(tǒng)籌考慮，能采納的則采納，不能采納的則用書面形式通知車間。

5.4各車間在接到生產(chǎn)部作業(yè)計劃后要抓緊編制車間月度作業(yè)計劃和準備計劃，發(fā)到各工段、班組，月度作業(yè)計劃中與公司級作業(yè)計劃不符合的項目同時抄送生產(chǎn)部。

5.5 各車間應(yīng)于月末最后一天，將當月完成數(shù)（各生產(chǎn)指標），結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)及在制品數(shù)報生產(chǎn)部。

6．車間作業(yè)計劃的管理

6.1 車間作業(yè)計劃的來源：生產(chǎn)部下達的計劃任務(wù)，車間自行安排的任務(wù)，車間之間協(xié)作的任務(wù)。

6.2 確定流水線生產(chǎn)節(jié)拍，核定各工位工藝工作時間，確定各工序工作內(nèi)容，確保作業(yè)計劃落到實處。

6.3 根據(jù)節(jié)拍調(diào)整工藝過程，詳細的進行工序合并與分解，根據(jù)節(jié)拍重新組合工序，使調(diào)整后各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或整數(shù)倍比例關(guān)系，以達到工序同期的目的。

6.4 根據(jù)流水線每個工作地都是按同一節(jié)拍重復生產(chǎn)的特性，制訂出流水線的標準計劃指示圖表，表示出流水線生產(chǎn)的期量標準、工作制度、工作程序等，為制訂作業(yè)計劃提供依據(jù)。

6.5 車間作業(yè)計劃應(yīng)保證各工段(工序)在生產(chǎn)數(shù)量上的協(xié)調(diào)配合，重點解決，同一產(chǎn)品在不同工序上步調(diào)一致的問題。

7．班組作業(yè)計劃的管理

7.1 班組作業(yè)計劃由各班組長根據(jù)車間生產(chǎn)計劃要求，逐日下達給機臺和個人，一般在每日下班前安排次日班次計劃，班計劃以生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單（派工單）的形式下達，班計劃要確保車間作業(yè)計劃的實現(xiàn)。

7.2 工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）經(jīng)班組長下達后，操作者要詳細弄清派工內(nèi)容，按派工準備圖紙和工具，班后由操作者詳細逐欄填寫，并在記錄欄內(nèi)簽字。檢驗員檢查工件后在工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）上要填寫合格數(shù)、工廢數(shù)，料廢數(shù)，并簽字，次日上午將廢品通知單送車間。

7.3 班組長將本班組工序流轉(zhuǎn)單（生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單）收齊，檢查昨日計劃執(zhí)行情況，對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單填寫內(nèi)容核準后，并匯總統(tǒng)計，于每日上午送車間。

8．月度作業(yè)計劃的調(diào)整和考核

8.1 公司級月度作業(yè)計劃一經(jīng)確定，一般情況下不做修改（特殊情況除外）。公司下月調(diào)整計劃須在10日前下達到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部的下月調(diào)整作業(yè)計劃須在25日前下達到車間。

8.2 月度作業(yè)計劃考核按規(guī)定項目執(zhí)行。

8.3 考核各單位計劃是否完成的憑據(jù)一律以生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單為準，交付聯(lián)應(yīng)有成品庫、半成品庫或下道工序簽字驗收，并于次日10時前報生產(chǎn)部，否則視作未完成計劃。

9．管理用表

RG10.02-01

RG10.02-02

RG10.02-03

RG10.02-04

RG10.02-05

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃表 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表 周生產(chǎn)作業(yè)計劃表 車間生產(chǎn)日報表 工序流轉(zhuǎn)單 (生產(chǎn)周轉(zhuǎn)單） 編制： 審核： 批準： 附則：本規(guī)定解釋權(quán)屬生產(chǎn)部

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